云錫控股公司搶抓市場機(jī)遇圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)
云錫控股公司搶抓市場機(jī)遇圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)
文章來源：云南省國資委 發(fā)布時(shí)間：2021-07-22
近日，云錫控股公司（以下簡稱“云錫控股”）召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。會(huì)議指出，面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和艱巨繁重的改革任務(wù)，云錫控股緊緊抓住有色金屬價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)的有利時(shí)機(jī)，全力以赴狠抓各項(xiàng)工作舉措落實(shí)，圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，今年1-6月，有色金屬總量比去年同期增長19.8%，產(chǎn)品錫比去年同期增長25.5%，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
搶抓市場 跑出“加速度”
搶抓有色金屬市場強(qiáng)周期窗口機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營思路，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高設(shè)備開動(dòng)率，充分釋放產(chǎn)能。抓過程運(yùn)營管控，節(jié)資降耗效果顯現(xiàn)，有色金屬產(chǎn)品單位能耗同比降低7.22%；抓質(zhì)量管理，“三體系”保持持續(xù)高效運(yùn)行，錫、銅等主要產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控達(dá)標(biāo)率99.92%；抓產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加大產(chǎn)業(yè)鏈橫向協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化專業(yè)人才縱向聯(lián)動(dòng)交流；抓安全環(huán)保文化融入，開展環(huán)境因素和污染源辨識(shí)、分級(jí)，全面推行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，本質(zhì)化安全環(huán)保水平有效提升。
創(chuàng)新創(chuàng)效 激發(fā)“新動(dòng)力”
堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，以項(xiàng)目為載體大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，組織申請專利34件，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目31項(xiàng)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出與上年同期增加8%，通過大數(shù)據(jù)分析等手段進(jìn)一步提高產(chǎn)品、原料兩個(gè)市場預(yù)測能力，隨著基于錫冶煉智慧工廠、5G無人銅電解智能技術(shù)、ERP等項(xiàng)目的落地實(shí)施，“數(shù)字云錫”彰顯了高質(zhì)量發(fā)展的自信；堅(jiān)持科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)，推行“揭榜掛帥”落地實(shí)施，聯(lián)合昆明理工大學(xué)等高校院所開展錫產(chǎn)業(yè)長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性研究，打造集“產(chǎn)學(xué)研用”各單元為一體的“科技創(chuàng)新共同體”，爭取中央、省級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目10余項(xiàng)，著力攻堅(jiān)“卡脖子”難題，加速成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)培育，全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得新進(jìn)展。
改革攻堅(jiān) 下好“先手棋”
打好“深化改革”攻堅(jiān)戰(zhàn)，緊緊圍繞主輔分離、市場化改革等思路，有序推進(jìn)混合所有制改革，加快實(shí)施經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度，規(guī)范推進(jìn)基層單位經(jīng)理層任期制契約化改革，總部“去機(jī)關(guān)化”改革等10余項(xiàng)重點(diǎn)改革全面完成；打好防風(fēng)化債攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過加強(qiáng)行業(yè)形勢研判和價(jià)格走勢分析，統(tǒng)籌采取國內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)購銷聯(lián)動(dòng)、期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)等舉措，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線；打好產(chǎn)業(yè)鏈培育攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞“一平臺(tái)、一集團(tuán)”功能定位，聚焦做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，強(qiáng)勢推進(jìn)有色金屬資源拓展；堅(jiān)持人力資源管控架構(gòu)和制度體系的優(yōu)化再造，探索構(gòu)建一企一策差異化考核評(píng)價(jià)體系，著力提升管控效率和管理價(jià)值，截至6月底，直接生產(chǎn)人員占比38.71%，管理人員占比14.47%，人力資源結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。
同心同力 奏響“主旋律”
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，深入職工辦實(shí)事，常態(tài)化推進(jìn)疫情防控。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚合力，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，組織開展勞動(dòng)競賽，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”濃厚氛圍，將黨建工作的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為云錫發(fā)展的硬支撐，為“十四五”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【責(zé)任編輯：語謙】