2021年，內(nèi)蒙古通遼市國資委深入實施國企改革三年行動，推動國資國企布局不斷優(yōu)化，治理結構不斷完善，國有資產(chǎn)家底逐步厘清，經(jīng)營性資產(chǎn)有效盤活，監(jiān)管體系進一步完善，國資監(jiān)管大格局初步形成，國資國企質(zhì)效有效提升。截至2021年底，市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額達到911億元，實現(xiàn)營業(yè)收入40億元，實現(xiàn)稅金2.3億元。國企改革三年行動64項任務完成54項，占任務總數(shù)的84.4%，超過了70%的年度目標要求。

通遼市國資委緊密結合通遼市國資國企實際，按照國企改革三年行動要求，對國資國企進行重組整合，切實提高國有資本集中度，推動其向重要行業(yè)和關鍵領域集中。全力推進經(jīng)營性資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照“產(chǎn)業(yè)相近、主業(yè)相同”的原則，將通遼市8個部門出資的35戶國有企業(yè)納入監(jiān)管，99.3%的經(jīng)營性國有資產(chǎn)已納入市國資委集中統(tǒng)一監(jiān)管。將市國資委一級監(jiān)管企業(yè)由9戶優(yōu)化重組為霍煤、通糧、城發(fā)、農(nóng)發(fā)、文旅投五大集團。擬定了《關于優(yōu)化服務強化監(jiān)管做強做優(yōu)國有企業(yè)的實施方案》，重新修訂五大集團主責主業(yè)目錄，引導國資國企以市場為導向有針對性地調(diào)整結構，聚焦主責主業(yè)大力發(fā)展實體經(jīng)濟，增強國有企業(yè)在暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟社會循環(huán)等方面的引領帶動作用。推動三項制度改革走深走實。5戶市屬企業(yè)均已建立對所屬各層級子企業(yè)契約化管理制度，霍煤集團已率先完成簽約工作；起草《市屬國有企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人實施方案》，推進市場化選聘高級管理人員工作；指導企業(yè)開展管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，115人完成競爭上崗；建立健全全員績效考核體系，52戶企業(yè)實現(xiàn)全員績效考核，并將考核結果與職務升降、薪酬增減緊密掛鉤；全面開展市場化用工，公開招聘的人數(shù)占新進員工的比例95%以上。

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