新年伊始，蜀道集團以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的精神狀態(tài)，錨定新目標、開啟新征程，加速推進各項重點工作，全力以赴確保實現(xiàn)首月“開門紅”。截至1月底，蜀道集團資產(chǎn)總額達10131億元，突破1萬億元；凈資產(chǎn)達3140億元。實現(xiàn)營業(yè)收入143億元，同比增長27%；利潤總額8億元，同比增長2%；完成投資118億元（固定資產(chǎn)投資114億元），同比增長65%，其中高速公路、鐵路完成投資78億元，同比增長19%。

壓實目標責任

去年底即著手制定2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標，細化分解直屬企業(yè)目標，建立基本目標、奮斗目標2套指標，鼓勵跳起摸高，多拉快跑。針對現(xiàn)有12家專業(yè)化子集團“一對一”制訂年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，分別設(shè)置通用指標和個性目標，明確各建設(shè)項目年度完成投資、形象進度、時間節(jié)點、責任單位等，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，逐級傳遞大干快上的鮮明導(dǎo)向，以目標責任管理倒逼任務(wù)落實到位。

加快項目建設(shè)

加快項目可行性研究和前置審批要件辦理，努力推動西香、西寧、康新等9個高速公路項目以及成渝中線、綿遂內(nèi)等5個鐵路項目實質(zhì)性開工建設(shè)。從用地保障、資金支持、地材供應(yīng)等方面著力，持續(xù)統(tǒng)籌優(yōu)化要素配置。搶抓春季施工有利時機，組成24個督導(dǎo)組分赴各重點項目開展專項督導(dǎo)，推動重點交通項目建設(shè)。春節(jié)期間，綿九高速、漢巴南鐵路等項目不停歇、不打烊，完成產(chǎn)值近3億元。目前，蜀道集團所有在建高速公路、鐵路項目均實現(xiàn)全面復(fù)工，管理人員返崗率100%。

發(fā)揮改革效應(yīng)

持續(xù)落實“穿透式改革”要求，確保1季度末除工程設(shè)計咨詢板塊外，其余板塊全面完成實質(zhì)性專業(yè)化整合。印發(fā)產(chǎn)業(yè)協(xié)同指導(dǎo)意見和10條措施，在公路鐵路投建一體等方面完善標準細則，打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同供需管理平臺，實現(xiàn)效益最大化。縱深推進國企改革三年行動，力爭4月底完成各項任務(wù)，加快構(gòu)建總部戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控，專業(yè)化子集團具體管控、三級公司執(zhí)行落實的扁平化管理模式，因企制宜，探索推動員工持股、項目跟投、超額利潤分享等激勵機制落地見效，以深化改革助推全年工作開好局、起好步。

【責任編輯：語謙】