2022年，甘肅國資國企在大戰大考中勇挑重擔，全力以赴穩增長、促改革、強黨建，突出重點，強化舉措，為保持甘肅省經濟社會穩定發展提供了有力支撐，交出了一份優異答卷。

　　經營質量效益顯著提升。從一季度的“開門穩”，到上半年的“雙過半”，再到全年的“創新高”，持續保持了穩中向好、進中提質的良好態勢。國資國企落實“三扛”、強化調度，省屬企業完成工業總產值4025.39億元，同比增長25.4%；累計實現營業收入8950.53億元，同比增長14.38%；實現利潤總額194.37億元，同比增長7.15%，充分彰顯了“穩定器”“壓艙石”的責任擔當。

　　戰略支撐作用有效發揮。從防疫物資轉產擴產、方艙醫院改造建設，到煤電物流基礎保供、降費讓利助企紓困，國資國企不講條件、不畏困難，認真落實穩經濟一攬子政策措施，省屬企業累計完成固定資產投資1194.96億元，同比增長8.9%；累計上繳稅費244.64億元，同比增長12.92%；減免中小企業房屋租金2.86億元，助力500余戶產業鏈供應鏈上下游企業融資超過205億元，擴大高校畢業生等就業群體規模8000余人，有力發揮了“頂梁柱”的戰略支撐作用。

　　布局結構加快調整優化。從傳統產業“三化”改造，戰新產業培育發展，基礎設施產業項目建設，到加快戰略性重組和專業化整合，鞏固深化央地合作，加快科技創新驅動，國資國企聚焦“強龍頭、補鏈條、聚集群”，深入落實產業鏈“1+N+X”政策體系，實施國有資本布局優化和結構調整“6+1”行動，帶動新產品產值同比增長超過18%，實現“三新”業務收入同比增長超過46%；科技研發投入同比增長15.8%，研發投入強度達到2.62%；央地合作簽約實施項目204個、投資5927億元，省屬企業境外資產總額超過580億元，切實增強了發展動能和競爭優勢。

　　國企改革三年行動高質量收官。從健全中國特色現代企業制度，建立市場化經營機制，到持續深化供給側結構性改革，國資國企堅持導向、攻堅破局，高質量完成110項改革任務，全面完成“黨建入章”，建立權責清單，實現董事會應建盡建；三項制度改革大范圍深層次破局，經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出比例超過全國平均水平；混合所有者改革積極穩妥深化，混改企業占比達到57.8%，貢獻了省屬企業64%的營業收入和80%的利潤總額，有效激發了企業活力動力。

　　黨的領導和黨的建設持續加強。從全面落實“第一議題”制度、加強基層黨支部標準化建設，到推動黨的領導融入公司治理、黨的建設與生產經營深度融合，再到縱深推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設，國資國企充分發揮政治優勢，以高質量黨建引領，著力打造了一支政治素質高、專業能力強、精神風貌好的人才隊伍，始終保持了忠誠擔當實干的良好形象和優秀作風。

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