2022年，寧夏國運集團公司按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總目標，保持了健康快速的發展態勢，主要經營指標實現“四突破一趨優”。資產總額突破1000億元，同比增長12.5%，凈資產突破590億元，增長13%，營業收入突破100億元，增長43.8%，利潤總額突破35億元，增長54.3%，資產負債率42%，負債結構合理、趨優,成為區屬監管國有企業中第一家資產超千億、收入過百億的企業。

　　2022年寧夏國運面對疫情影響和艱巨的經營發展任務，一是在市場開拓上做“加法”。聚焦主責主業，主動服務服從自治區發展大局和戰略部署，一方面鞏固提升高鐵建設、熱電聯產、水務一體化、類金融服務、股權運作等已有成熟板塊；另一方面積極進入新能源、現代物流、礦產開發、鐵路專用線、生態環保等新領域，積極調整產業結構做加法。二是在虧損治理上做“減法”。專題召開企業虧損面治理工作會議，分析虧損原因，一企一策、分類治理。對有望扭虧的企業，緊盯成本費用管控，加大應收賬款清收力度，最大程度降低虧損影響；對屬于區域性戰略布局和正處于成長階段的企業，給予一定包容度和培育期；對長期虧損、扭虧無望，沒有任何邊際貢獻的企業，下定決心、堅決退出、堅決處置，多措并舉在虧損治理上做減法。三是在科技創新上做“乘法”。緊跟新業態、新技術、新模式、新變革發展趨勢，鼓勵實體企業加大科研和技術創新，類金融企業加大商業理念、商業模式和機制創新，制定《科技創新創造體系建設指南》和《科研項目管理辦法》，將科技創新投入視同利潤單列，并納入企業經營業績考核范圍，激勵所屬企業在科技創新上做乘法，以期經濟效益不斷提升。四是在兩非兩資上做“除法”。嚴控非主業投資、嚴控法人戶數、嚴控經營風險，重組新共贏集團，統籌管理9個類金融牌照，推動12戶三級企業協同發展，處置“僵尸企業”5戶，消滅“兩非”企業22戶，基本消除四級企業，盤活閑置房產2.5萬平方米，沒有市場競爭力的企業和過剩落后產能全部退出，不符合企業戰略方向的投資堅決做除法，所屬企業基本實現輕裝上陣、瘦身健體。

　　2022年，寧夏國運集團不斷深化改革發展，主要經濟指標實現了資產過千億、收入過百億目標，同時也實現了產業布局結構更優，資本運營效率更高，改革創新動能更足，風險研判辨識更準，黨建融合成效更好的發展局面。

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