云南能投集團黨委牢牢把握高質量發展首要任務，扭住能源安全保障和綠色低碳發展兩條主線，貫徹落實云南省“3815”戰略發展目標，以開局就是決戰的干勁抓發展，以起步就是沖刺的拼勁創效益，堅定不移做好能源安全保供，持續擦亮能源結構“綠色”鮮明底色，不斷開創集團高質量發展新局面。今年一季度，云南能投集團主要經營指標穩中有進、進中向好、量質齊升，創同期歷史新高，實現經濟、社會效益首季“開門紅”，為全省能源電力保供和經濟社會發展注入澎湃動力。

　　作風變戰斗力 效能化生產力

　　云南能投集團黨委把高質量黨建作為企業改革發展的制勝優勢，堅持黨的領導，加強黨的建設，堅定不移推進全面從嚴治黨，持續深化黨建效能，匯聚企業發展合力、引領企業改革發展、融入企業經營管理，以高質量黨建引領高質量發展。

　　云南能投集團黨委弘揚“精嚴實快”作風，認真踐行省委“三法三化”要求，持續強化項目工作法、一線工作法、典型引路法，深入推進項目化、清單化重大專項工作，打造作風革命、效能革命升級版，實實在在把作風革命變作集團深化改革的戰斗力，把效能革命化為企業生產運營的內生動力和高質量發展的生產力，聚焦管理、發展、脫困、改革八字方針，為落實新一輪國企改革行動部署，持續推動高質量發展開好局、起好步。

　　云南能投集團領導班子沉到一線，查實情、解難題，把分管職能條線與牽頭推進重大專項任務相結合，以推進重大專項為牽引，整合資源協同聯動，快速高效推進落實，對重點難點工作提級管理。所屬公司領導人員持續夯實細化解碼，嚴格按照定目標、定責任人、定時間節點、定獎懲標準，重大問題親自部署、親自協調、親自跟進、親自落實的“四定四親”要求，通過月月比、月月評、月月考，以終為始倒逼各項工作。集團總部職能部門加快轉變作風，狠抓執行能力建設，提升基層管理水平，解決基層難題，全方位打造價值型、效率型、服務型“三型”總部。

　　著力強化黨建引領企業長遠發展戰略和目標任務，緊緊圍繞“打造全國一流能源企業”愿景目標，聚焦“云南綠色能源產業發展的主力軍、現代物流產業的龍頭企業、面向南亞東南亞輻射中心的國際能源合作骨干企業”三個定位，壯大“大能源”主業，細分領域“八+X”支柱、風光水火、天然氣、煤炭、現代物流、新材料和新能源新賽道全新戰略發展思路，匯聚高質量發展的強大合力；認真貫徹落實《黨建引領省屬國有企業高質量發展若干措施》，制定《抓黨建促改革發展三年行動計劃（2023—2025）》，以黨組織隸屬調整助推產業布局優化，實施集團戰略性重組和專業化整合，引領新一輪深化國有企業改革行動平穩起步；制定《集團及所屬企業在完善公司治理中加強黨的領導實施辦法》，探索“大風車下的黨員突擊隊”“黨員身邊無事故”等黨建服務經營新實踐，實施黨建、經營“雙向考核”，推動黨的領導、黨的建設融入公司治理、融入生產經營、融入全年考核，全面筑牢企業發展的“根”和“魂”。

　　能源保供加力 綠色轉型提速

　　能源電力保供是全省全局性、戰略性、基礎性工作，是民生的重要保障，也是穩增長的重要支撐。云南能投集團完整、準確、全面貫徹新發展理念，準確識變、科學應變、主動求變，火力全開保障能源電力供應的同時，綠色轉型換擋提速，全力助推云南經濟社會綠色發展。

　　關鍵時刻站得出來、頂得上去，是國有企業最重要的政治責任，也是企業圍繞中心、服務大局的價值體現。面對云南省能源供需“緊平衡”狀態，云南能投集團堅決服務能源安全“國之大者”“省之要事”，勇擔能源穩供保供重大政治責任，不講條件、不計代價、不打折扣，充分發揮省屬重要骨干企業“主力軍”作用。第一時間召開黨委會議專題研究部署電力保供工作，多渠道提升電力供應能力，為全省拼經濟、抓發展提供穩定能源供給。

　　云南能投集團千方百計克服省內電煤供應緊張、省外電煤價格高企、省內煤電價格倒掛等不利因素影響，按照電煤應采盡采、能采多采，機組應發盡發、滿發多發思路，全力保障3家火電企業火電機組高比例開機、高負荷出力。一季度，云南能投集團累計采購電煤255萬噸，供應清潔煤電33億千瓦時，占全省火電發電量31%，利用小時高于電網平均54小時。其中，紅河電廠利用小時完成2176小時，高于電網平均1135小時，排名全省第一，持續彰顯集團火電保供實效。在水、風、光清潔電力方面，云南能投集團提早部署、精準發力，堅持精益生產、精準營銷、精細化管控“三精管理”，持續提高水、風、光電站頂峰發電能力，為全省經濟社會發展保供綠色電力12億千瓦時，節約標煤40萬噸，減少二氧化碳排放100萬噸。

　　云南能投集團堅定不移走生態優先、綠色發展道路，在開發綠色能源過程中，嚴守國土規劃紅線、生態保護底線、資源利用上線，促進了綠色能源資源開發與生態環境保護協同共進。目前，云南能投集團權益裝機2040萬千瓦，占云南省電力總裝機20%，其中，綠色電力裝機占比超80%。

　　狠抓重大項目 以沖刺贏先機

　　服務和支撐全省能源電力安全穩定供應，既要提升電力生產供給能力，更要抓好重大電源項目建設。云南能投集團以戰略眼光加速重大項目建設，以百米沖刺贏得發展先機，以最后決戰之決心獲取成效，緊在前頭、快在前頭、干在前頭，全力做好全省能源供應的電源建設大文章。

　　云南能投集團搶抓云南省大力發展壯大資源經濟、園區經濟、口岸經濟的重大機遇，用好“重大專項+月度問效”工作機制，一件一件抓落實，加快推進清潔煤電、風電、光伏等重大電源項目建設，以實際行動服務云南省現代能源體系建設。云南能投集團投資建設的紅河電廠70萬千瓦清潔高效新型煤電擴建項目，是云南省“十四五”時期重點布局的480萬千瓦煤電調峰電源之一，也是云南省有望最早建成投產的保供電源。該項目于新年伊始實現前期工程動工，成為省內新增的4個煤電項目中第一個核準、第一個前期工程動工的項目，力爭項目主體工程今年7月開工建設，2024年底前投產發電。

　　今年1月，云南能投集團通泉風電項目48臺風力發電機組提前2個月實現全容量并網發電，在省內“8+3”新能源項目中創造了第一個獲得批復、第一個開工、第一個完成機組吊裝、第一個通過質檢驗收、第一個正式投產商業運行的“五個第一”，新增裝機30萬千瓦。預計云南能投集團今年將新增風電裝機157萬千瓦。

　　今年一季度，云南能投集團與云南省內8個州市集中簽約1000萬千瓦光伏資源開發項目，首批落地項目圍繞年內開工、年內建設、年內投產目標，鉚足干勁加速建設，力爭年內開工600萬千瓦，建成投產300萬千瓦，為云南省高質量發展提供堅強可靠的電源保障。

　　同時，云南能投集團作為云南省天然氣產業協調發展的省級平臺，加快推進曲靖、玉溪應急氣源儲備中心建設，一季度實現2個儲氣庫外罐主體結構全部完工，力爭6月底全面建成投產，為云南省天然氣穩供保供添足底氣。獲取昭通大關木桿—壽山頁巖氣探礦權，勘探開發前期工作正加速推進，為實現“滇氣滇用”邁出堅實步伐。

　　防風險、保安全是高質量發展基礎。作為省屬最大的能源集團，云南能投集團牢固樹立底線思維、風險意識，全面統籌發展和安全，堅決守住安全生產、生態環保底線。云南能投集團連續實現安全生產4100天，安全生產形勢總體保持平穩。

　　潮頭滿目新，奮楫正當時。云南能投集團將持續抓好重大項目建設，全面提升能源保供能力，更好服務云南省經濟社會發展大局，為奮力譜寫中國式現代化云南篇章貢獻國企力量。

【責任編輯：語謙】