今年以來，寧夏西部創業實業股份公司認真貫徹落實迎峰度夏能源保供要求，充分發揮寧東鐵路戰略性資源優勢，唱好“融”“促”“安”“實”四字訣，全力以赴保安全、增運量、提運力、拓貨源，上半年跑出提質增效“加速度”。

　　一是“融”字在先，激活高質量發展新引擎。積極主動融入國家能源集團“一體化”運營管理，優化組織機構，對公司黨群、干部、薪酬、投資、財務、產權等方面的管理事項進行梳理，建立管理事項清單，優化母子公司管理機制，強化協作協同、提升履職效能和工作效率，推進制度化管理、流程化運行、高效化運轉、標準化落實，在“破”與“立”中育新機、激活力、開新局，確保依法依規有序推進對接融入。強化生產調度，加快與現有物流體系的融合，推動“煤化運”產業協同發展，著力完善路網、打通堵點、提升運力、提高運量，推動公鐵聯運、鐵鐵轉運，著力擴大煤化工產品外運、外煤進寧新業務，全力構建“立足寧煤、滿足全區、面向全國”的大物流大運輸格局。

　　二是“促”字當頭，推進生產經營提質上量。科學謀劃年度目標任務，成立增運量專班緊盯目標抓組織，上下協同穩定管內運量，主動走訪上下游企業電煤需求及煤炭庫存情況，認真研判運輸變化，強化電煤產、運、需三方銜接，精準投放運能運力，合理安排車列資源，細化分解運輸任務，確保“應裝盡裝、能運盡運”著力增運量保增長。積極開辟外運渠道，推動柳溝疆煤發運煤化工、棋盤井發運京能水洞溝電廠、上海廟煤棚發運棗泉電廠和鴛鴦湖電廠、固原王洼發往馬蓮臺電廠等新業務，著力形成新的增長點。多措并舉強化非煤運輸，以“黑貨白貨兩手抓、應裝盡裝全歸倉”為目標，主動走訪各非煤客戶，努力發掘運量突破點，滿足各客戶多元化運輸需求，著力拓物貿增運上量。始終堅持市場導向，千方百計引流上線，為完成年度運輸計劃奠定了堅實基礎。

　　三是“安”字為要，保障安全生產持續穩定。制定落實安全生產責任制、年度目標任務“兩個清單”，完善責任網格化管理，強化雙重預防機制落實，聚焦重點領域、關鍵環節持續開展隱患排查整治，加強“雨季三防”，全面開展燃氣、易燃易爆物品大排查大整治，堅決防范安全事故發生。緊扣“人人講安全 個個會應急”主題，持續提升全員安全生產意識，邀請業內專家開展安全專題講座124場，參與4237人次；聯合蘭州局集團銀川貨運中心、東來油品公司開展危險貨物調車相撞泄漏事故應急演練，切實抓好雨季三防和雨季三檢；集中開展火災逃生、燃氣泄漏緊急疏散等應急演練19場，參與456人次，有效提升了員工應急搶險、防災避災能力。積極推進鐵路沿線安全環境治理，完成8個道口遮斷信號開啟方式改造，6個道口信號設備提升，補強主要道口值守人員，加強道口管理員應急培訓和作業標準化建設，進一步夯實道口安全管控。上半年實現無鐵路交通一般B類及以上事故2806天，無鐵路交通相撞人員傷亡事故4211天，生產經營形勢保持平穩有序，為保供保運提供了堅實保障。

　　四是“實”字托底，搶抓項目建設新動能。按照重點項目推進工作機制，倒排工期掛圖作戰，實時跟蹤進度，進一步明確實施主體、責任單位和推進措施。加快寧東鐵路電氣化改造，項目工作組分頭推進，集中攻堅，順利取得8項支持性文件，初設及施工圖設計、施工圖預算等手續均已通過審查，目前已經進入工程招標階段。統籌推進鐵路專用線建設，抓好“迎峰度夏”保供保運的黃金期，寧東鐵路公司各級管理人員頂住安全壓力，全力以赴抓節點、抓效率，堅持“白+黑”“5+2”工作模式，僅用20天順利完成任家莊鐵路專用線修復工程，再次刷新“西創速度”。統籌實施道口平改立、無縫線路換鋪、車站聯鎖改造、車輛更新、沿線圍網栽設等項目，先后完成寧老線梅園至紅梁子無縫線路換鋪路附屬工程、計算機聯鎖系統改造項目、上寧線側溝墻身修復項目、宋新莊鐵路專用線抽換軌枕等10余項施工項目，進一步提高物流服務保障能力。

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