新年伊始，山西焦煤西銘礦緊密?chē)@新焦煤第二個(gè)“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹落實(shí)山焦西山爭(zhēng)當(dāng)新焦煤發(fā)展“窗口、示范、排頭兵”部署要求，堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以“起步即沖刺，開(kāi)局就決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，在受地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯賦存量大、結(jié)構(gòu)性缺員、設(shè)備檢修等多種因素制約的情況下，迎難而上、科學(xué)組織、全面統(tǒng)籌、多措并舉，圓滿(mǎn)完成元月份原煤、進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)元月“開(kāi)門(mén)紅”。

　　在生產(chǎn)組織方面，西銘礦結(jié)合精益化管理理念，推行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、預(yù)控式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理，設(shè)備檢修轉(zhuǎn)為設(shè)備保養(yǎng)，保證工作面開(kāi)機(jī)率；在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，制定精銷(xiāo)戰(zhàn)略，加大2#煤的分裝分運(yùn)及單產(chǎn)單銷(xiāo)，釋放礦井效能，實(shí)現(xiàn)效益最大化；在銜接計(jì)劃方面，精排生產(chǎn)銜接，實(shí)行多部門(mén)聯(lián)合研判，規(guī)避地質(zhì)構(gòu)造、減少設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、科學(xué)支護(hù)設(shè)計(jì)，同時(shí)將單項(xiàng)臨時(shí)工程統(tǒng)籌規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)，防止遺漏補(bǔ)救；在科技創(chuàng)新方面，持續(xù)推進(jìn)智能化采掘面建設(shè)，建成“兩采兩掘”4個(gè)智能化工作面；在人員管理方面，以嚴(yán)格責(zé)任考核機(jī)制為抓手，重點(diǎn)提升生產(chǎn)技術(shù)管理人員、跟班干部、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵少數(shù)的履職盡責(zé)能力，規(guī)范班前會(huì)、班評(píng)估、交接班等基本制度的落實(shí)，抓根本、夯基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)管理水平，全力推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】