寧夏電力投資集團有限公司（以下簡稱：寧夏電投）一季度錨定市場營銷、降本增效、挖潛增效、對標管理等目標任務，凝聚合力，滿弓勁發，累計完成發電量18億千瓦時，實現營業收入11億元、利潤1.5億元，以拼搏實干奪取首季“開門紅”。

　　安全為先 保供為要

　　寧夏電投堅決扛穩扛牢能源保供政治責任，不講條件、不打折扣，不計代價，勇當寧夏能源保供“壓艙石”“頂梁柱”，牢固樹立“安全就是人心”的理念，全面落實安全生產治本攻堅三年專項行動，以“時時放心不下”的責任感除風險、保安全，全面排查風險、堵塞安全漏洞，采取“四不兩直”方式，深入機組檢修現場，強化技術監督和設備治理，解決物的不安全狀態，杜絕人的不安全行為，提升設備可靠性，有效補齊安全生產短板，傾力打造本質安全企業。

　　強化對標 加壓奮進

　　把對標管理作為效能提升的強大動力，牢固樹立市場營銷理念，強化電力交易策略研究，加快推進電力現貨支撐決策系統建設，全面提升電力營銷專業化水平，交易電價位于前列，火電上網電價同比升高96.2元/兆瓦時，增幅25.08%；市場交易電價在對標企業中排名第1；風電市場交易電價較對標企業平均值高28.07元/兆瓦時；光伏交易電價在對標企業中排名第2。持續深化對標一流管理提升行動，深入開展值際小指標競賽，努力把各項要素指標做到最優，銀川熱電供電標煤耗在對標企業中排名第2；供暖期累計熱耗在5家對標企業中排名第1；累計水耗在對標企業中排名第1；累計電耗在對標企業中排名第1，可比指標達到全區一流。

　　精益管理 降本增效

　　深化“管業務必須管成本”理念，強化全員、全過程、全方位成本管控，成本費用同比下降8.7%，深入調研掌握煤炭市場行情，加強煤價監測管理分析；積極拓展煤源，遴選優質供應商，建立煤源檔案；合理制定煤種采購策略，科學開展配煤摻燒，燃煤成本同比降低24%；加快推進燃料標準化建設，完善燃煤一體化管控體系，督導燃煤管理專項監督檢查問題整改，提高燃煤“收、存、耗”和“采、制、化”管理水平。積極推進光伏組件、逆變器等框架采購，在滿足項目建設需求的同時有效降低采購成本。

　　多向發力 挖潛增效

　　聚焦技術創新、工藝革新、組織優化、管理變革、修舊利廢等各個方面，全面梳理困擾生產經營和管理提升的“制約點”，加大數字化、智能化建設力度，加強數據管理，對設備精準“畫像”，建設新能源公司“一個數據中心+N個運維中心”遠程集控體系，努力實現對分布式站點的實時監測和對關鍵參數的監控管理，推動企業生產經營持續升級。科技創新、“五小”創新、合理化建議征集等活動扎實開展，職工積極融入創新元素，參與技術比武、勞動競賽等活動，以個人能力提升助力場站效益倍增。

【責任編輯：語謙】