2024年是國有企業改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，上半年，河南省管企業以打造現代新國企為目標，改革再深化，創新再突破，打頭陣、挑重擔，勇當高質量發展標桿，加快形成和發展新質生產力。

　　持續狠抓降本增效，做到人人頭上有指標、個個肩上有任務；加快企業數字化、智能化建設，進一步提高工作效率；加大科技創新投入力度，加強科技人才隊伍建設，不斷激發創新活力，增強核心競爭力和核心功能……河南能源集團以“指標體系”量化改革創新工作，動員廣大干部職工奮戰三季度、實現“全年紅”。

　　建立研發投入穩定增長長效機制，重點加大應用研發投入，將科技研發經費投入列入年度預算，推動研發投入剛性增長；緊盯河南省重大戰略規劃，重點圍繞新能源、高端裝備、新一代信息技術、安全應急、綠色環保、生物醫藥等領域，加大引育力度……河南資本集團全面提升改革質效，更好發揮戰略支撐、產業引領、科技創新、安全保障作用。

　　在新一輪低空經濟發展中，打造通航公共服務“強龍頭”，發力工業級無人機“全鏈條”，健全低空服務保障“一張網”；緊抓國產民機產業鏈供應鏈加速形成機遇，與鏈主企業深化合作關系，建設航空維修大基地、融入國產民機產業鏈、培育專精特新“小巨人”，在新一輪的布局發展中迎頭趕上……中豫航空集團發揮“樞紐+產業+金融+開放”協同優勢，不斷優化產業布局、推進延鏈補鏈強鏈。

　　把科研創新作為長遠之策，以十年磨一劍、甘當小學生、甘坐冷板凳的心態，聚焦戰略領域、推動科研創新、形成品牌優勢，鍛造核心硬實力；把拓展檢測市場作為當務之急，建立全省檢驗檢測“新航母”，形成“全省聯網、全國聯片、國外聯線”的市場發展新格局……河南檢驗集團加大攻堅突破力度，加強科技創新，堅持向市場要效益、要業績。

　　用活產業化思維、投行化手段，深入產業內部把握產業發展周期，整合各類市場資源，優化增量、盤活存量，增強內生動力，服務實體經濟發展；樹立合規文化、規范管理，梳理各業務條線業務類型和品種，充分論證產品的必要性、可行性，明確其開展依據、資金來源、合同范本、考核要求等要素，形成產品手冊，指導業務開展……中原資產管理有限公司統籌存量業務和增量業務，統籌業務發展和管理提升，推動經營業績向好發展。

　　全面深刻盤點上半年“成績單”，系統部署一系列精準措施。多家省管企業董事長在年中工作會議上結合企業實際談思路、說打算，錨定全年目標，鉚足干勁韌勁，不斷拉高工作標桿，切實把優勢做強、把短板補足，確保全年目標任務圓滿完成，交出爭先出彩的優異答卷。

【責任編輯：語謙】