開年以來，青海水電集團順利實現(xiàn)了“開門紅”，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

發(fā)電業(yè)務(wù)有增長。青海水電集團各廠站干部職工堅守崗位，密切關(guān)注機組設(shè)備運行狀態(tài)，加強重點部位、重點設(shè)備的巡視檢查力度，及時消除潛在隱患，確保發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定運行，全力搶發(fā)多發(fā)電量，做到“顆粒歸倉”，爭取最大的發(fā)電效益。以實際行動確保發(fā)電業(yè)務(wù)穩(wěn)中有增。截至2月20日，累計完成發(fā)電量17095萬度，同比多發(fā)電6073萬度。

售電業(yè)務(wù)創(chuàng)新高。海維配售電公司在去年推進深化改革、同比減虧22%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)力前行，售電業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。開年以來，把握青海“夏豐冬枯”能源特性，在1月電價高位期間以均價0.274元/千瓦時的全省低位購電價格鎖定成本優(yōu)勢。截至目前，綜合售電量達355萬千瓦時，同比增長156.5%，同時，海維公司緊抓市場拓展，通過精準營銷3月份代理客戶預(yù)計增加2—3家，預(yù)計相應(yīng)至少增加4000萬千瓦時市場化交易電量，將有效提升月度創(chuàng)效水平。

全面推進預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。青海水電集團預(yù)算及費控系統(tǒng)于1月1日正式投入使用，該系統(tǒng)對費用支出的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，進一步規(guī)范全面預(yù)算管理效力，提升資金的利用率，有效避免超預(yù)算的情況發(fā)生，確保系統(tǒng)資金鏈安全，不斷提高企業(yè)全面預(yù)算的精細化程度。

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