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作為山東省屬國有骨干企業(yè)，一季度，山鋼股份聚焦“干字當(dāng)頭、加壓奮進全力實現(xiàn)扭虧為盈”主題，突出價值創(chuàng)造，深化算賬經(jīng)營，強化協(xié)同支撐，全面對標(biāo)找差，狠抓效率提升，全力以赴戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，經(jīng)營績效呈現(xiàn)逐月向好態(tài)勢，噸鋼利潤分位值實現(xiàn)大幅提升，一季度實現(xiàn)利潤總額約1.53億元。

聚焦體系構(gòu)建，加快效率提升，變革求生成效凸顯。全面落實“1+6+N”變革求生措施，聚力攻堅“采購、營銷、制造、能源、物流、設(shè)備”六大體系變革，堅定不移推進變革求生支撐項目加速落地。充分發(fā)揮寶鋼股份協(xié)同支撐日照基地、一體化支撐濟南鋼城基地優(yōu)勢，管理效率、協(xié)同效益充分顯現(xiàn)。持續(xù)深化效率變革，圍繞“雙千”目標(biāo)，制定濟南鋼城基地2025年人事效率提升實施方案，明確提升目標(biāo)、推進措施及考核機制，積極推進人員儲備，大力拓寬安置渠道。一季度，全口徑人均鋼產(chǎn)量提升9%以上。堅持以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，樹牢“創(chuàng)造價值才能分享價值”理念，深入推進薪酬體系改革，進一步激發(fā)全員創(chuàng)造活力。

緊盯市場動態(tài)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，購銷差價持續(xù)改善。營銷端圍繞高端化、近地化、終端化、國際化，積極拓展新用戶、新產(chǎn)品、新市場，加快開拓終端市場和工程直供，大力構(gòu)建“四環(huán)”通道戰(zhàn)略版圖，發(fā)揮“用戶畫像、兩個清單”的支撐作用，市場開拓卓有成效。一季度，累計開發(fā)新用戶46家，終端直供占比達到65%以上。日照基地準(zhǔn)確研判市場走勢，結(jié)合高爐運行狀態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)組織計劃和經(jīng)營策略，全力搶抓市場機遇。加快產(chǎn)銷研一體化運行，深化特鋼經(jīng)營體變革，成功簽約管坯鋼訂單近千噸，產(chǎn)品競爭力、創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升。“型鋼現(xiàn)貨超市”實體化運行，達成合作意向用戶60余家。依托出口經(jīng)營體平臺，以“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提增量”為方向，一批重點項目訂單落地簽約，一季度型鋼產(chǎn)品出口創(chuàng)歷史新高。采購端堅持“以現(xiàn)場為中心保供降本”原則，加快重塑采購體系，精準(zhǔn)把握采購時機，采購成本大幅降低。1至2月份，兩基地大宗原燃料采購對標(biāo)行業(yè)進步明顯。

堅持穩(wěn)中提質(zhì)，深化算賬經(jīng)營，生產(chǎn)制造穩(wěn)定高效。堅持“最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式、最佳的制造工藝路徑”管理要求，強化集中管理和算賬經(jīng)營理念，全力打造“穩(wěn)定、均衡、集約、一貫、高效”生產(chǎn)格局，產(chǎn)線效率、界面效率、訂單交付率等顯著提升，鐵水綜合溫降、軋線熱裝率等關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)突破。一季度，兩基地生鐵成本達到行業(yè)先進水平，型鋼、厚板產(chǎn)線連破月產(chǎn)紀(jì)錄，鐵水溫降、廢次率、合同完成率等指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。深化算賬經(jīng)營，實施“公司-廠部-車間”三級成本管控體系，系統(tǒng)推進工序降本、合同降費、外委項目壓減替代、能源優(yōu)化及采購降本等措施，工序成本和付現(xiàn)費用大幅降低，日照基地、濟南鋼城基地噸鋼成本較上年同期分別降低約65元、80元。

山鋼股份的實踐成效，是山東省屬國有企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影。通過創(chuàng)新構(gòu)建“1+6+N”變革體系，實施采購、營銷、制造等六大領(lǐng)域精準(zhǔn)攻堅，建立“公司-廠部-車間”三級成本管控機制，有效激活了全要素生產(chǎn)率。下階段，企業(yè)將堅持“向改革要效益、向管理要效率”的發(fā)展思路，持續(xù)深化對標(biāo)世界一流，加快構(gòu)建現(xiàn)代化鋼鐵產(chǎn)業(yè)體系，為做強做優(yōu)做大國有資本、推動中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻山鋼力量。

【責(zé)任編輯：語謙】