順利實現2025首季“開門紅”！一季度，山西華陽集團煤炭產業圓滿完成指標任務，其他產業全力攻堅克難，交出一份難中求成、逆勢有為的答卷，為全年高質量發展開好了局、起好了步。

據統計，今年一季度，華陽集團實現了原煤產量993.6萬噸，完成全年穩產穩供目標序時進度任務的105%，掘進進尺35279米，完成指標的104%，瓦斯抽采量13178.3萬立方米，完成指標的131%；商品鋁產量48362噸，完成指標的105%，鋁材產量28120噸，完成指標的116%，化工實物總量340289噸，完成指標的102%；“華陽造”鈉電儲能直流艙成功下線，“電芯-Pack-集成”生產鏈條全部打通；華儲光電產銷量逐步攀升，尤其是3月份實現滿產滿銷，產銷量均創新高。

今年以來，面對煤炭市場“量價齊跌”的嚴峻形勢，集團各單位以十五屆二次職代會精神為指引，上下一心、迎難而上、破冰前行，以“開局即沖刺”的狀態，深入開展安全管理、生產組織、提能降耗等工作，實現了首季“開門紅”。

強化安全管理，厚筑安全根基。牢固樹立“安全是管出來的”理念，嚴格對照“十真”管理要求，層層壓實安全生產主體責任，全面落實各項安全生產措施；持續強化對重點區域、關鍵部位、薄弱環節和不放心地點的監督管理；嚴格落實視頻監控五級篩查工作機制，杜絕各類違章和不正規操作行為；進一步加大隱患排查治理力度，在確保安全的前提下依法合規組織生產。

加強生產組織，實現穩產高產。充分發揮“八個專班”效能，最大限度挖掘生產潛能，全面提升煤炭產業發展的含金量、含新量、含綠量；精準排布采掘銜接，強化工作面銜接、地質構造精準預測和過構造決策管理；堅持“日通報、周分析、月考核”，逐日落實生產指標完成情況，及時化解制約生產因素和棘手問題；進一步強化通風、抽采、監測三大系統管理，認真落實“六項重點管控”機制和兩個“四位一體”綜合防突措施，固化“8+3”瓦斯治理新模式，切實提升抽采效率和瓦斯防治水平；統籌推進“一優三減”，加強正規循環作業管理，持續推進煤礦智能化建設和系統、裝備升級改造，進一步提高生產效率；加強設備檢修和運行管理，強化備品、配件、材料供應保障，切實提高設備開機率，實現煤炭生產穩產高產。

提煤質強銷售，向管理要效益。全面推進原煤“全入洗、精品煤”戰略，深化源頭管控，強化產、運、銷全過程煤質管控，精準煤質檢測，形成“過程管控+原煤質量+商品煤質量+品種煤產率”的煤質考核新模式，全面提升商品煤質量，維護“陽優”品牌形象；建立“生產-庫存-銷售”信息聯動機制，以市場需求為導向，結合各生產礦井生產、煤質、庫存變化等情況，不斷優化“陽優”細分產品結構，靈活匹配用戶（流向）和運力，切實提升保供合同兌現率。

煤炭產業提質增效的同時，新能源新材料產業蓬勃發展。產業技術研究總院持續強化人才隊伍建設，加大科技創新力度，集中力量攻關核心技術，優化工藝流程，推進降本增效，努力提升產品核心競爭力；強化市場思維，加快拓展新市場，全力推進產品變商品，將科技成果轉化為實實在在的生產力。

接下來，華陽集團將錨定“安全零死亡”目標，強化責任落實、現場管理、規程執行，推進“十真”管理落實落細，以高水平安全保障企業高質量發展；聚焦提質降本增效，主動對標對表，堅持改革破題、創新驅動、管理賦能，以“八個專班”為抓手，全面提升產業發展質效，以有力行動、務實舉措全力沖刺“雙過半”，努力實現“全年紅”。

【責任編輯：語謙】