文章來(lái)源：內(nèi)蒙古國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2025-04-27
今年以來(lái)，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)堅(jiān)決扛牢保障國(guó)家能源安全的重大政治責(zé)任，強(qiáng)管理、謀創(chuàng)新、抓落實(shí)，千方百計(jì)拓市場(chǎng)、全力以赴穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、一以貫之抓安全，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)產(chǎn)增效、項(xiàng)目建設(shè)、管理創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中快進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)。一季度，受新能源在運(yùn)裝機(jī)容量大幅增加拉動(dòng)，能源集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4.6%，利潤(rùn)總額和資產(chǎn)總額雙雙實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)；總裝機(jī)容量同比增加1300多萬(wàn)千瓦，發(fā)電量、供熱量、煤炭銷量分別同比增長(zhǎng)17%、6.6%和8.1%，彰顯出企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)、動(dòng)力足、韌性強(qiáng)，以拼搏奮斗和務(wù)實(shí)作風(fēng)奪取了首季“開門紅”。
能源供應(yīng)鞏固“穩(wěn)”的局面
面對(duì)一季度用電負(fù)荷攀升與復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)承壓而上，以穩(wěn)產(chǎn)增供詮釋國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
能源集團(tuán)煤電板塊強(qiáng)化生產(chǎn)管控和運(yùn)行調(diào)度，持續(xù)開展節(jié)能降耗靈活性改造，在提升機(jī)組可靠性的同時(shí)，做好供熱市場(chǎng)拓展和管理效益提升兩篇文章，一季度，火電發(fā)電量完成116億千瓦時(shí)，供熱量完成2022萬(wàn)吉焦，實(shí)現(xiàn)“量效齊增”。通過(guò)精準(zhǔn)把握煤炭市場(chǎng)趨勢(shì)、優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)機(jī)制、實(shí)施經(jīng)濟(jì)性停機(jī)策略等舉措，將每一度電、每一克煤都轉(zhuǎn)化為效益鏈條上的“利潤(rùn)螺釘”，供電煤耗、發(fā)電廠用電率、綜合廠用電率、發(fā)電水耗分別同比下降3.5%、7.5%、0.8%和5.3%。
再看新能源板塊，在運(yùn)裝機(jī)容量大幅增加的拉動(dòng)下，通過(guò)組織存量場(chǎng)站常態(tài)化巡檢，使設(shè)備可利用率達(dá)98%以上，一季度完成發(fā)電量60.78億千瓦時(shí)，同比激增155%，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)同比增加5.75億元，雙雙刷新歷史“峰值”。
項(xiàng)目建設(shè)延續(xù)“快”的節(jié)奏
項(xiàng)目是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”和“硬支撐”。內(nèi)蒙古能源集團(tuán)堅(jiān)持重大項(xiàng)目“開工一批、投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批”，緊盯項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，推動(dòng)新能源項(xiàng)目加速落地，傳統(tǒng)能源智慧升級(jí)，能源結(jié)構(gòu)向“新”而行。
全面落實(shí)“重大項(xiàng)目謀劃行動(dòng)”，四大主營(yíng)產(chǎn)業(yè)板塊組建全過(guò)程推進(jìn)工作組，建立日調(diào)度跟蹤機(jī)制，設(shè)立項(xiàng)目突擊隊(duì)駐點(diǎn)攻堅(jiān)，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)高效突破。新能源續(xù)建新建的風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等項(xiàng)目搶抓春時(shí)，全面進(jìn)入施工高峰期；金山三期15項(xiàng)、準(zhǔn)大二期12項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)已成功落地，5個(gè)擬建項(xiàng)目納入“內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局關(guān)于蒙西地區(qū)新增自用煤電規(guī)模400萬(wàn)千瓦”規(guī)劃；煤炭板塊多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)國(guó)家層面核準(zhǔn)突破，關(guān)鍵手續(xù)通過(guò)審查，項(xiàng)目集群蓄勢(shì)待發(fā)；工程建設(shè)板塊完成3項(xiàng)創(chuàng)新工法申報(bào)、2項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)儲(chǔ)備，“智慧工地”新增功能讓管理效率提升了40%。
快，不僅落實(shí)在開工建設(shè)上，更落實(shí)在科學(xué)謀劃上。內(nèi)蒙古能源集團(tuán)堅(jiān)持以戰(zhàn)略思維觀大勢(shì)、謀全局，策劃和儲(chǔ)備了一批能源項(xiàng)目，加快把“概念”轉(zhuǎn)變成“可行”，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能強(qiáng)勁、前景廣闊。
安全生產(chǎn)守牢“嚴(yán)”的底線
高質(zhì)量發(fā)展離不開高水平安全。一季度，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、強(qiáng)化底線思維，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，圍繞能源生產(chǎn)、在建項(xiàng)目等，全力防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。所屬單位大力推行“精益運(yùn)維”，運(yùn)用智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)缺陷動(dòng)態(tài)清零。依托星級(jí)企業(yè)管理體系，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，一體夯實(shí)設(shè)備治理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等基礎(chǔ)管理工作，在運(yùn)機(jī)組故障率次數(shù)同比下降超40%。充分發(fā)揮能源保供“壓艙石”、“頂梁柱”作用，圓滿完成自治區(qū)兩會(huì)、元旦、春節(jié)等重要時(shí)段保供任務(wù)，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定。
經(jīng)營(yíng)成效保持“增”的勢(shì)頭
內(nèi)蒙古能源集團(tuán)堅(jiān)持“市場(chǎng)為導(dǎo)向、利潤(rùn)為中心、營(yíng)銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)”理念，以提質(zhì)增效為主線，著力構(gòu)建全員、全要素、全價(jià)值鏈的成本費(fèi)用管控體系。
深研現(xiàn)貨交易規(guī)則變化，強(qiáng)化協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)報(bào)價(jià)，千方百計(jì)提高發(fā)電收益。堅(jiān)持“供熱是生命線”，加強(qiáng)同屬地政府的對(duì)接協(xié)作和熱用戶的溝通協(xié)調(diào)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高電熱收益，隨著供熱面積及供汽量的顯著增加，能源集團(tuán)熱力收入同比增加0.87億元。
實(shí)施“一企一策”經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)，最大限度地“增效益”。杭錦發(fā)電公司一季度利潤(rùn)總額達(dá)5622萬(wàn)元，同比激增6281萬(wàn)元，一舉甩掉了連續(xù)五年虧損的“包袱”。電力設(shè)計(jì)院承攬多個(gè)新能源項(xiàng)目，拉動(dòng)營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。新能源公司投運(yùn)裝機(jī)大幅增加、勝利西三礦和李家塔礦業(yè)公司因煤價(jià)和煤炭銷量同比增長(zhǎng)，推動(dòng)營(yíng)業(yè)收入邁上了新臺(tái)階。
在實(shí)干中抓機(jī)遇，在實(shí)干中爭(zhēng)上游。內(nèi)蒙古能源集團(tuán)將以首季“開門紅”為契機(jī)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)好勢(shì)頭，精耕細(xì)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力推動(dòng)改革發(fā)展，朝著半年和全年既定目標(biāo)任務(wù)，逐月逐季、逐條逐項(xiàng)抓管理、抓落實(shí)，形成梯度推進(jìn)的加速態(tài)勢(shì)，把“施工圖”變成“實(shí)景圖”，為加快建設(shè)一流高效重要能源企業(yè)蓄力增能。
【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】