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        營收超3200億元 戰新產業投資激增70%——甘肅國資國企一季度“成績單”亮眼

        文章來源:甘肅省國資委  發布時間:2025-05-06

        在甘肅經濟邁向高質量發展的壯闊進程中,國有企業勇挑重擔,以“領頭雁”之姿引領前行方向,憑借“壓艙石”般的穩固力量筑牢發展根基。

        今年一季度,甘肅省國資國企緊緊圍繞國企改革深化提升行動這一核心,在經濟運行、項目建設、科技創新等多個關鍵領域精準發力,成功交出一份令人矚目的“開門紅”成績單。數據顯示,省屬企業實現增加值(勞動生產總值)213.38億元,工業總產值1561.6億元,營業收入3215.15億元,利潤總額50.15億元,同比分別增長3.52%、25.3%、14.01%、0.25%,主要經濟指標好于預期,為全省穩增長的大局提供了強有力的支撐。

        穩增長促運行:精準施策激活發展動能

        今年,甘肅省國資委依據“保8爭9”的工業總產值目標,精心構建起“一企一策”“一業一策”的精細化管理體系,將年度目標細化分解至季度、月度,切實壓實企業主體責任。

        針對資源類企業的特性,甘肅省國資委實施“原材料保障—生產排產—市場營銷”全流程的精準調度。金川集團、白銀集團、酒鋼集團的一季度工業總產值分別實現37.2%、38.9%、7.5%的增長,成為拉動工業增長的核心動力。在裝備制造領域,蘭石集團以市場為導向,打出“增品種、拓市場、搶訂單”的組合拳,一季度新增訂貨額達29億元,同比增長42.6%,其中核能裝備訂單增幅更是高達68.44%,充分展現出傳統制造業轉型升級的蓬勃活力。

        項目建設是穩投資的重中之重。甘肅省國資委及省屬企業加強重點項目調度,推動項目早開工、早建成、早達產。一季度,甘肅省屬企業完成固定資產投資168.58億元,同比增長19.14%,其中產業類項目投資102.81億元,同比增長13.33%。續建項目全面復工,新建項目開工率達到36.25%。

        在提質增效的攻堅戰中,省屬企業通過減級增效、優員增效、降本增效等一系列措施,管理費用同比下降1.79%,全員勞動生產率提升8.51%。金川集團、公交建集團等10戶省屬企業的利潤總額同比增長10%以上。

        強創新推轉型:雙向發力培育新質生產力

        今年以來,甘肅國資國企以“強科技”行動為重要抓手,在傳統產業升級與戰新產業培育兩方面同時發力,加速推動新舊動能轉換。一季度,省屬工業企業研發投入達23.15億元,同比增長10.82%,研發強度達到2.88%,帶動新產品產值增長20.48%,實現“三新”收入188.22億元。

        金川集團成功研發出6微米高抗拉、高延伸的超薄鋰電銅箔添加劑配方;酒鋼集團成功攻克鎳基合金加工過程中超薄板坯扣翹頭等關鍵難題,其中625鎳基合金首次成功應用于第四代核電項目;白銀集團牽頭組建的“甘肅省銅鉛鋅資源高值高效利用創新聯合體”獲得省科技廳和省工業和信息化廳備案。這一系列關鍵技術的突破,充分彰顯出“甘肅智造”的強大實力。

        在傳統產業“三化”改造方面,一季度省屬企業完成“三化”改造項目投資39.66億元、同比增長18.94%。金川集團實施銅冶煉工藝技術提升等“三化”改造項目25個,酒鋼集團實施燒結機工藝裝備等“三化”改造項目19個,白銀集團實施鉛鋅電解老系統裝備升級等“三化”改造項目12個,有力推動了產業智能化水平的大幅提升。在戰新產業領域,同樣成果豐碩,一季度省屬企業完成戰新產業投資16.14億元、同比增長70.81%,實現戰新產業營收231.16億元、同比增長59.95%。電氣集團開關電源、科技集團PVC 用引發劑等實現國產化替代,在核電、航天、軍工等高端市場的份額不斷擴大。

        與此同時,14戶省屬“鏈主”企業充分發揮引領帶動作用,截至3月底,省屬企業近年簽約的115個招商引資項目開工率達到86.96%,累計完成投資479.71億元。央地融合發展持續深化,近年簽約的396個項目已開工377個,累計完成投資4325.56億元,160個項目建成投產,其中2025年完成投資253.66億元,為全省經濟高質量發展注入源源不斷的新動能。

        深化改革提質效:決勝之年彰顯國企擔當

        這些亮眼數據的背后,是甘肅國資國企主動擔當作為的生動體現,更是甘肅經濟蓬勃發展的活力源泉。

        “今年是國有企業改革深化提升行動收官之年,圍繞年底前高質量完成國企改革深化提升行動的目標要求,全省國資國企將全面對標對表,改進工作方法,推動各項改革任務落實落細。”甘肅省國資委相關負責人表示。

        甘肅省國資委緊盯進度,全面梳理改革任務,指導完善企業、市州臺賬,實行臺賬式管理、清單化推進,對進度滯后的企業和市州加強督導、細化措施,推動改革全面覆蓋、量質齊升;補短板,針對企業治理能力弱、經營質效不高、黨建融合不足等問題,分別開展現代公司治理示范創建、對標一流管理提升、國企黨建會重點任務落實情況“回頭看”等行動,推動企業規范運營、提質增效,促進黨建與生產經營深度融合;鍛長板,開展“學先進、抓落實、促改革”活動,學習借鑒典型案例,復制推廣企業好經驗好做法,固化協同創新、協同監督等有效舉措,放大改革綜合效應。

        事實上,甘肅國資國企一季度的亮眼“成績單”,既是國有企業改革深化提升行動階段性成效的集中展現,更是全省國資國企邁向更高質量發展的全新起點。在央地協同發展的深度推進與產業鏈式延伸的持續發力下,傳統產業升級與戰略性新興產業培育的雙輪驅動機制愈發穩健成熟,國企改革紅利正通過體制機制創新與產業結構優化,加速轉化為支撐區域經濟高質量發展的實實在在的核心競爭力。

        【責任編輯:語謙】

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