今年2月25日，國務院國資委辦公廳組織召開了中央企業(yè)辦公室負責人會議，李偉同志出席會議并做重要講話。會后，各中央企業(yè)迅速將會議精神向本企業(yè)有關負責同志進行了匯報。

　　一、行動迅速，形式多樣，傳達落實會議精神

　　南方電網(wǎng)、中國國電、中化集團、國機集團等企業(yè)將會議文件轉(zhuǎn)發(fā)全系統(tǒng)學習貫徹。中國石油、中國海油、國家電網(wǎng)、中國網(wǎng)通、中國電子、東風公司、寶鋼、中鋁公司、通用技術集團、中煤集團、中國建材、冶金地質(zhì)總局等企業(yè)，召開了系統(tǒng)辦公室主任會議或有關專題會議，及時傳達會議精神，研究貫徹思路，開展專題培訓，進行工作部署。葛洲壩集團辦公室兩次組織全體人員認真學習會議文件，并組織所屬40多家單位的240多名辦公室工作人員，從公文規(guī)范與處理、信訪工作、會議籌備工作、保密工作等四個方面進行業(yè)務培訓。

　　二、落實要求，結合實際，研究提出工作思路

　　中國海油、南方電網(wǎng)、中國大唐、中國國電、中國網(wǎng)通、中鋁公司、通用技術集團、華錄集團等企業(yè)的辦公室部門，按照李偉同志提出的六條要求，結合自身實際，從會議活動、公務接待、公文流轉(zhuǎn)、制度建設、人才培養(yǎng)、信息調(diào)研等方面，提出了有關改進和完善措施。中鋁公司辦公廳把學習培訓、作風建設和加強交流作為加強自身建設的重要舉措，一是將自學和有計劃的培訓相結合，將業(yè)務能力建設和公司發(fā)展要求相結合，進一步開拓思路，創(chuàng)新辦公廳工作；二是落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，努力做到工作規(guī)范嚴謹，服務熱情周到，協(xié)調(diào)及時有力，反應快速敏捷；三是注重加強與國資委辦公廳、有關中央企業(yè)辦公室，以及公司總部各部門、成員單位辦公室等多層面的溝通交流，學習借鑒經(jīng)驗，推動各項工作。東風公司提出，要推動辦公室系統(tǒng)信息交流、應急管理、重點課題調(diào)研、重大活動組織等“四個平臺”建設，提升辦公室工作整體效能；加強制度建設，形成“制度管理、流程辦事”的良好工作機制；加快推進辦公室管理信息化建設，進一步提升管理質(zhì)量和水平。中電投集團辦公廳提出，要加緊研究制訂《辦公室系統(tǒng)綜合指標考核辦法》、《集團公司辦公廳內(nèi)部績效考核管理辦法》，建立一套科學考核評比標準，每年在系統(tǒng)內(nèi)對公務接待、信息報送、公文規(guī)范、新聞發(fā)布、信訪維穩(wěn)、督查督辦等工作內(nèi)容進行考核評比。中國中鐵總裁辦公室針對做好信息工作，提出了擴大企業(yè)重大信息的來源、制定量化指標、定期提出信息要點和需求、通報信息編寫和采用情況、對關系企業(yè)改革發(fā)展的重要信息開展調(diào)研、明確信息工作人員列席公司重要會議、加強與上級有關部門縱向溝通、完善激勵機制等八項措施。神華集團辦公廳圍繞加強調(diào)研、更好發(fā)揮參謀助手作用提出了工作重點：一是緊扣全局抓調(diào)研，從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，圍繞集團跨越式發(fā)展戰(zhàn)略等積極開展調(diào)研工作；二是緊貼領導思路抓調(diào)研，及時掌握領導的思路和急需了解的重點問題，有針對性地開展調(diào)查研究；三是突出重點抓調(diào)研，找準問題的癥結和矛盾的關鍵，提出切實可行的建議。

　　三、突出重點，著眼實效，積極推進各項工作

　　中國電子、中船集團、中國五礦等企業(yè)辦公室部門注重加強保密工作，牽頭與各有關部門和重點企業(yè)簽訂保密責任書；加強制度建設和檢查工作，舉辦安全保密教育培訓、講座和防泄密演示，對重點單位、總部計算機系統(tǒng)進行保密檢查；積極推進重點單位建立和裝備密碼系統(tǒng)工作，確保實現(xiàn)“保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定”的目標。中國鋼研辦公室出臺了《中國鋼研科技集團公司規(guī)章制度制定程序的規(guī)定》、《中國鋼研科技集團公司集團辦公室職能定位與相關工作制度》、《中國鋼研科技集團公司外事工作管理辦法》、《中國鋼研科技集團公司檔案管理辦法》等制度和規(guī)范，并進一步修改完善了法律事務管理辦法、公文處理辦法、印章管理辦法、集團公司領導班子會議議事規(guī)則等。航天科技辦公廳通過開展工作流程梳理和公文格式標準化工作，推進了工作的規(guī)范、高效、準確，提高了工作質(zhì)量和執(zhí)行力，減少了工作失誤；同時，根據(jù)工作中綜合性、事務性、臨時性任務較多的特點，進一步完善早交班會議制度，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，防止出現(xiàn)工作紕漏。國機集團為加強公文運轉(zhuǎn)，公布了集團公司總部各部室27位文件管理員、機要管理員名單，充實、完善了公司文件管理員和機要管理員的隊伍；完成了集團現(xiàn)行296項規(guī)章制度的清理、評審工作；加強了對信訪重點單位的動向掌握和矛盾化解，從大局著眼，維護企業(yè)穩(wěn)定。航天科工辦公廳為切實發(fā)揮參謀助手作用，新設立政策研究室，加強對涉及中央企業(yè)的有關重大政策研究，有效協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各職能部門研究制定各項措施，并開展對有關專門問題的研究。中國五礦辦公廳注重信息化建設，不斷完善OA系統(tǒng)，從最初的信息存儲與傳輸介質(zhì)發(fā)展成網(wǎng)上無障礙辦公通道，到不同模塊之間實現(xiàn)了可控的信息互通和查詢統(tǒng)計等高級功能，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸、存儲、交換的一體化和智能化，使各個部門各個單元實現(xiàn)動態(tài)統(tǒng)一；同時，加快升級電子公文管理系統(tǒng)，優(yōu)化編輯頁面，改進報送流程，清理冗余數(shù)據(jù)，進一步提高工作效率。武鋼辦公室開展了“3+1”素質(zhì)提升活動，取得了可喜成果，如通過實施公務用車改革等，大大提高了公司內(nèi)外對辦公室工作的滿意度，綜合服務實現(xiàn)由自我認可向用戶滿意轉(zhuǎn)變。郵電器材集團辦公室先后制定了《證照管理辦法》、《合同管理辦法》、《檔案管理辦法》等九項規(guī)章制度，并對2007年度公司印發(fā)的全部制度進行整理，匯編成冊。兵器裝備集團辦公廳制定詳細工作計劃，圍繞“軍民結合”、“產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整”、“新能源發(fā)展戰(zhàn)略”等關系集團公司改革發(fā)展的中心問題，制定下發(fā)了2008年軟課題研究計劃，并已先后走訪調(diào)研394廠、南方資產(chǎn)等多家單位，熟悉了解企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，掌握生動鮮活的實例，為課題研究積累素材。中國石油辦公廳緊緊圍繞中心工作，加大力度推進督查督辦：一是完善督辦制度，制定《集團公司督辦工作暫行辦法》，建立《督查專報》和《督辦通報》，不斷改進督辦方法，建立督辦工作規(guī)程，促進督辦工作的規(guī)范化和制度化；二是突出督查督辦重點，繼續(xù)圍繞各單位重大會議部署、辦公會和例會有關事項、領導指示以及重要文件的運行，做好督查催辦工作；三是構建督查督辦網(wǎng)絡體系，以辦公廳、總部部門、所屬企事業(yè)單位為網(wǎng)點，形成層次分明、責任明確、上下聯(lián)動的督查督辦網(wǎng)絡體系；四是推進督辦工作信息化建設，完善督查督辦管理信息系統(tǒng)，提高督辦工作效率和質(zhì)量。中遠集團總裁辦印發(fā)了《中遠（集團）總公司任務執(zhí)行管理規(guī)定》，對集團公司各部門的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率進行動態(tài)考核，從任務產(chǎn)生、下達、執(zhí)行、反饋、考評、獎懲等各環(huán)節(jié)加強執(zhí)行力控制和管理，努力從機制上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

　　四、中央企業(yè)提出的有關工作建議

　　一是加強工作交流，開展調(diào)研活動。組織有關中央企業(yè)辦公室的同志，圍繞國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展過程中存在的熱點難點問題，從辦公室工作角度，組織調(diào)研活動，開展研討交流，以拓寬思路、開闊視野，更好為企業(yè)改革發(fā)展服務。

　　二是組織業(yè)務培訓，提高隊伍素質(zhì)。按不同地域、不同行業(yè)，每年組織1-2次辦公室業(yè)務專題培訓，以提高中央企業(yè)辦公室隊伍的整體素質(zhì)。

　　三是推廣典型經(jīng)驗，推動工作創(chuàng)新。在辦公室工作的各主要方面，選擇做法成熟、效果顯著的典型單位，組織相關企業(yè)實地學習考察，促進中央企業(yè)和國資委系統(tǒng)辦公室工作的改革創(chuàng)新。