營造國際法律視野、重塑公司法律文化

上海貝爾阿爾卡特股份有限公司

　　于2002年完成轉股改制的上海貝爾阿爾卡特股份有限公司（“公司”）是中國通信制造業內成立的第一家中外商共同投資的股份制企業。中外股東均高度重視公司法制建設，轉股改制后的第一屆公司董事會即通過決議，確認公司法律部的成立、組織結構和職能，并正式任命總法律顧問。

　　公司法律部的特點在于，作為公司副總裁和執委會成員的總法律顧問直接向總裁匯報，法律部統一行使法律功能以明確職權關系，相應集中公司內所有法律資源以協同增效和規范法律服務。

　　法律部的職能包括，第一，保證公司的全球化經營活動不僅符合中國法律法規，而且遵守相關國際和海外法律法規；第二，起草和貫徹如企業道德規范等公司政策；第三，為公司管理層的投資決策和對所投資企業的治理提供法律意見及必要的協助；第四，制定和監督公司授權制度，以明晰權責關系；第五，為公司管理層和業務部門就商業模式提出建議；第六，參與項目和合同的前瞻審查和事后跟蹤，以防范和降低經營風險；第七，負責制定公司經營活動相關文件管理制度，以保護公司商業秘密，確保公司核心競爭力；第八，提供培訓和法律工具。

　　公司微妙的股權結構要求法律部對國資中方股東和海外上市公司外方股東的政策精神均有良好的把握。雖然投資方的背景不同，但是投資各方的利益和目標是一致的：使公司資產保值增值并使公司實現可持續性發展。投資各方相應對法律部的要求也是一致的，即法律部需要以服從出資人利益和尊重法律為出發點。

　　鑒于公司對法律的原有認識與跨國公司法律體制和理念不完全一致，法律部在借鑒阿爾卡特已有成形法律制度的同時，結合具體國情，逐步推進公司法律制度的建設。在投資各方和公司管理層的支持和認可下，法律部重塑了在公司中的定位。

　　公司各項運營對法律服務有著巨大需求，總法律顧問需要建立具有堅實法律能力的法律部。現有法律部員工普遍年輕化以及人手不足，也使總法律顧問面對人力資源管理的挑戰－專業人員的招聘、培訓和激勵機制建設等。

　　總法律顧問將堅持不懈地建立一支精誠兢業的專業隊伍，創立一種尊重法律的企業文化氛圍，配合公司管理層和其他部門以使公司成為中國通信制造業最出色的企業。

　　（摘自上海貝爾副總裁、總法律顧問梁孝慈在中央企業總法律顧問制度試點工作座談會上的發言）