營造國際法律視野、重塑公司法律文化

上海貝爾阿爾卡特股份有限公司

　　于2002年完成轉(zhuǎn)股改制的上海貝爾阿爾卡特股份有限公司（“公司”）是中國通信制造業(yè)內(nèi)成立的第一家中外商共同投資的股份制企業(yè)。中外股東均高度重視公司法制建設(shè)，轉(zhuǎn)股改制后的第一屆公司董事會即通過決議，確認(rèn)公司法律部的成立、組織結(jié)構(gòu)和職能，并正式任命總法律顧問。

　　公司法律部的特點在于，作為公司副總裁和執(zhí)委會成員的總法律顧問直接向總裁匯報，法律部統(tǒng)一行使法律功能以明確職權(quán)關(guān)系，相應(yīng)集中公司內(nèi)所有法律資源以協(xié)同增效和規(guī)范法律服務(wù)。

　　法律部的職能包括，第一，保證公司的全球化經(jīng)營活動不僅符合中國法律法規(guī)，而且遵守相關(guān)國際和海外法律法規(guī)；第二，起草和貫徹如企業(yè)道德規(guī)范等公司政策；第三，為公司管理層的投資決策和對所投資企業(yè)的治理提供法律意見及必要的協(xié)助；第四，制定和監(jiān)督公司授權(quán)制度，以明晰權(quán)責(zé)關(guān)系；第五，為公司管理層和業(yè)務(wù)部門就商業(yè)模式提出建議；第六，參與項目和合同的前瞻審查和事后跟蹤，以防范和降低經(jīng)營風(fēng)險；第七，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營活動相關(guān)文件管理制度，以保護公司商業(yè)秘密，確保公司核心競爭力；第八，提供培訓(xùn)和法律工具。

　　公司微妙的股權(quán)結(jié)構(gòu)要求法律部對國資中方股東和海外上市公司外方股東的政策精神均有良好的把握。雖然投資方的背景不同，但是投資各方的利益和目標(biāo)是一致的：使公司資產(chǎn)保值增值并使公司實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。投資各方相應(yīng)對法律部的要求也是一致的，即法律部需要以服從出資人利益和尊重法律為出發(fā)點。

　　鑒于公司對法律的原有認(rèn)識與跨國公司法律體制和理念不完全一致，法律部在借鑒阿爾卡特已有成形法律制度的同時，結(jié)合具體國情，逐步推進公司法律制度的建設(shè)。在投資各方和公司管理層的支持和認(rèn)可下，法律部重塑了在公司中的定位。

　　公司各項運營對法律服務(wù)有著巨大需求，總法律顧問需要建立具有堅實法律能力的法律部。現(xiàn)有法律部員工普遍年輕化以及人手不足，也使總法律顧問面對人力資源管理的挑戰(zhàn)－專業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)和激勵機制建設(shè)等。

　　總法律顧問將堅持不懈地建立一支精誠兢業(yè)的專業(yè)隊伍，創(chuàng)立一種尊重法律的企業(yè)文化氛圍，配合公司管理層和其他部門以使公司成為中國通信制造業(yè)最出色的企業(yè)。

　　（摘自上海貝爾副總裁、總法律顧問梁孝慈在中央企業(yè)總法律顧問制度試點工作座談會上的發(fā)言）