文章來(lái)源：國(guó)資委政策法規(guī)局 發(fā)布時(shí)間：2003-09-05
營(yíng)造國(guó)際法律視野、重塑公司法律文化
上海貝爾阿爾卡特股份有限公司
于2002年完成轉(zhuǎn)股改制的上海貝爾阿爾卡特股份有限公司（“公司”）是中國(guó)通信制造業(yè)內(nèi)成立的第一家中外商共同投資的股份制企業(yè)。中外股東均高度重視公司法制建設(shè)，轉(zhuǎn)股改制后的第一屆公司董事會(huì)即通過(guò)決議，確認(rèn)公司法律部的成立、組織結(jié)構(gòu)和職能，并正式任命總法律顧問(wèn)。
公司法律部的特點(diǎn)在于，作為公司副總裁和執(zhí)委會(huì)成員的總法律顧問(wèn)直接向總裁匯報(bào)，法律部統(tǒng)一行使法律功能以明確職權(quán)關(guān)系，相應(yīng)集中公司內(nèi)所有法律資源以協(xié)同增效和規(guī)范法律服務(wù)。
法律部的職能包括，第一，保證公司的全球化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅符合中國(guó)法律法規(guī)，而且遵守相關(guān)國(guó)際和海外法律法規(guī)；第二，起草和貫徹如企業(yè)道德規(guī)范等公司政策；第三，為公司管理層的投資決策和對(duì)所投資企業(yè)的治理提供法律意見(jiàn)及必要的協(xié)助；第四，制定和監(jiān)督公司授權(quán)制度，以明晰權(quán)責(zé)關(guān)系；第五，為公司管理層和業(yè)務(wù)部門就商業(yè)模式提出建議；第六，參與項(xiàng)目和合同的前瞻審查和事后跟蹤，以防范和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第七，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)文件管理制度，以保護(hù)公司商業(yè)秘密，確保公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；第八，提供培訓(xùn)和法律工具。
公司微妙的股權(quán)結(jié)構(gòu)要求法律部對(duì)國(guó)資中方股東和海外上市公司外方股東的政策精神均有良好的把握。雖然投資方的背景不同，但是投資各方的利益和目標(biāo)是一致的：使公司資產(chǎn)保值增值并使公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。投資各方相應(yīng)對(duì)法律部的要求也是一致的，即法律部需要以服從出資人利益和尊重法律為出發(fā)點(diǎn)。
鑒于公司對(duì)法律的原有認(rèn)識(shí)與跨國(guó)公司法律體制和理念不完全一致，法律部在借鑒阿爾卡特已有成形法律制度的同時(shí)，結(jié)合具體國(guó)情，逐步推進(jìn)公司法律制度的建設(shè)。在投資各方和公司管理層的支持和認(rèn)可下，法律部重塑了在公司中的定位。
公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)對(duì)法律服務(wù)有著巨大需求，總法律顧問(wèn)需要建立具有堅(jiān)實(shí)法律能力的法律部。現(xiàn)有法律部員工普遍年輕化以及人手不足，也使總法律顧問(wèn)面對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)－專業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等。
總法律顧問(wèn)將堅(jiān)持不懈地建立一支精誠(chéng)兢業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)立一種尊重法律的企業(yè)文化氛圍，配合公司管理層和其他部門以使公司成為中國(guó)通信制造業(yè)最出色的企業(yè)。
（摘自上海貝爾副總裁、總法律顧問(wèn)梁孝慈在中央企業(yè)總法律顧問(wèn)制度試點(diǎn)工作座談會(huì)上的發(fā)言）