中國汽車技術研究中心有限公司（以下簡稱中汽中心）作為汽車行業具有廣泛影響力的綜合性科技企業集團，始終堅守推動中國汽車工業科技進步的初心和“獨立、公正、第三方”的行業定位，構建覆蓋汽車全產業鏈和全生命周期的技術服務能力。自2019年以來，中汽中心持續完善“戰略引領、評價支撐、效益導向”投資監管機制建設，打造“結構完整、層級明晰、閉環反饋”的全方位、全過程投資評價體系。通過自評價與后評價結合的方式，累計完成80余項投資項目評價，實現對2018年以來投產項目的評價全覆蓋，充分利用后評價工作成果，優化投資項目事前決策及事中過程管理，穩妥有序推進投資項目建設，積極落實擴大有效投資。

守正創新結合 高標準完善后評價工作體系

分層評價，加強“針對性”。在分級、分類評價的基礎上，創新開展“分層評價”，即根據投資項目的類型、規模、重要性將項目劃分為三層，有針對性地由深至淺、由繁至簡編制后評價報告、后評價書、后評價表。針對檢測設備購置及更新項目數量多、投資金額小等特點，探索應用篇幅短小精悍、評價重點突出的后評價書、后評價表，擴大后評價范圍，突出后評價關注要點，提高后評價效率和資源統籌效果。

全程歸檔，提高“規范性”。將項目后評價思維理念貫徹整個投資過程，圍繞投資項目立項、實施、完成、運營各個階段的關鍵節點，由集團組織編制總結工作模板，項目實施單位在項目執行過程中，嚴格按照模板內容做好相關資料留存，規范投資項目過程梳理，構建涵蓋立項材料、過程實施記錄、完成總結報告、自評價報告、后評價報告的全過程檔案體系，確保項目過程中相關資料、數據的及時匯總，提升項目后評價的規范性。

信息賦能，提高“準確性”。重視信息化手段對項目后評價的支撐作用，通過投資管理信息系統各環節的數據共通，為項目后評價提供第一手數據。落實項目后評價成果反饋，將后評價結論在管理系統中及時更新，便于項目實施部門結合項目系統記錄充分了解項目情況，提出整改應對措施。利用管理系統抓取項目后評價關鍵數據，做好后評價結果的匯總分析，橫向梳理項目共性問題，發現投資事前、事中、事后管理的潛在風險點，不斷提升投資項目的抗風險能力。

強化內部聯動 高質量做好后評價效益分析

基于集團產能核算數據，充分評價投資項目。創新性推出“后評價+產能核算”的工作模式，在后評價過程中，突破單個項目的固有限制，將被評價項目的能力建設情況與集團整體產能分布有機結合，在總結項目技術水平、投資效益的同時，關注集團整體產能情況在投資項目實施前后的變化，評估項目對集團整體能力及業務拓展的拉動作用，形成更加全面、客觀的后評價結論。

基于后評價成果，推動集團產能布局完善。構建項目后評價結果對產能核算的正向反饋機制，基于后評價工作成果對集團的產能核算統計進一步梳理，尋找產能薄弱點，聚焦核心能力建設，支撐未來投資布局，有效發揮資源統籌，實現投資質的有效提升和量的合理增長。

關注投資效果 高要求構建后評價收益跟蹤

通過“即時評價”推動投資項目能力釋放。結合中汽中心投資項目特點，合理選擇投資后評價時點，通過對投資項目運營情況進行分析，評價項目實際能力水平與可研決策的差異，對于未能達到預期能力目標的投資項目，及時研究制定解決方案，推動投資項目按期達產。

推動后評價收益分析延續，建立投資項目全生命周期收益檔案。基于投資項目主要設備的使用周期或主要業務的運營周期，對項目未來較長時間內的收益水平進行跟蹤，形成基于投資項目全生命周期的投資收益檔案，強化對投資項目后續收益的持續跟蹤，在后續收益出現較大波動時，結合內外部環境變化及時提出優化方案，確保項目的整體收益得以實現。

中汽中心始終堅持踐行高質量發展要求，在國資委的堅強領導下，充分對照《中央企業投資監督管理辦法》《中央企業境外投資監督管理辦法》等文件內容，高質量推動投資項目后評價工作，通過構建覆蓋投資項目全過程管理的后評價全生態體系，促進持續擴大有效投資，切實增強防范化解重大投資風險能力，為建設世界一流企業邁出堅實步伐，以實際行動為引領汽車行業進步、支撐汽車強國建設做出更大貢獻。

【責任編輯：王占朝】