文章來(lái)源：企業(yè)改革局 發(fā)布時(shí)間：2014-02-08
同志們：
大家下午好！企業(yè)講習(xí)所首期講習(xí)班在大家的積極參與下，即將順利結(jié)束。下面我簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)想法。
一、關(guān)于企業(yè)講習(xí)所
企業(yè)講習(xí)所的創(chuàng)意來(lái)自于去年年初召開(kāi)的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)，目的是為了探索管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。今天舉辦的第一期講習(xí)所，體現(xiàn)了兩個(gè)“實(shí)”的特點(diǎn)：
第一個(gè)“實(shí)”，是貼近企業(yè)實(shí)際。為辦好本次講習(xí)所，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室事先向各中央企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷，以了解企業(yè)的需求。本次講習(xí)班要解決的問(wèn)題來(lái)自于企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室又選了一些處于不同領(lǐng)域、不同階段且比較有代表性的企業(yè)來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，目的是為了努力使講習(xí)所內(nèi)容安排更加貼近企業(yè)的實(shí)際需求。最后，講習(xí)所還邀請(qǐng)專家學(xué)者作集采管理講座，從理論上進(jìn)行升華，為大家講規(guī)律、講科學(xué)、講系統(tǒng)、講趨勢(shì)。
第二個(gè)“實(shí)”，是講究實(shí)效，不講形式。一方面，從參加的人員來(lái)看，本次講習(xí)所沒(méi)有特別邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志參加，今天參加的同志基本上都是企業(yè)采購(gòu)部門、物資部門的業(yè)務(wù)管理人員或者工程技術(shù)人員，還有一些對(duì)該領(lǐng)域感興趣的同志。只要覺(jué)得對(duì)自身有用，對(duì)下一步開(kāi)展采購(gòu)工作有益，就可以參加講習(xí)所，作為主辦方我們表示歡迎。另一方面，講習(xí)所要求作介紹的企業(yè)要講切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)和做法。中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)等企業(yè)的采購(gòu)管理工作都已經(jīng)推行多年，這些企業(yè)在摸索過(guò)程中走了不少?gòu)澛罚饾u形成了一套比較成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)，今天在此毫無(wú)保留的拿出來(lái)與大家進(jìn)行了分享。這些做法和經(jīng)驗(yàn)，其中有一部分內(nèi)容可以上升到知識(shí)產(chǎn)權(quán)層面。所以，不應(yīng)小看講習(xí)班的內(nèi)容，能把經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索而得到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家無(wú)償分享，十分不易。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，大家提問(wèn)非常積極，提的問(wèn)題和實(shí)際工作結(jié)合也十分緊密。
這些都表明，第一期講習(xí)班貼近實(shí)際，講求實(shí)效，這些特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)講習(xí)所的基本理念。本期講習(xí)所結(jié)束后，企業(yè)改革局要認(rèn)真總結(jié)第一期的舉辦經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，不斷提高水平。在講習(xí)所主題、講課主講人的選擇上，要堅(jiān)持按照貼近實(shí)際、講求實(shí)效的基本理念舉辦每一期講習(xí)班，努力把企業(yè)講習(xí)所真正打造成有持久影響力的品牌。今天，不少管理提升活動(dòng)的對(duì)口廳局也參加了會(huì)議，可以借鑒學(xué)習(xí)第一期講習(xí)所，思考各對(duì)口專項(xiàng)領(lǐng)域提升深入推進(jìn)的具體方式。
二、關(guān)于集中采購(gòu)
本期講習(xí)所的主題是集中采購(gòu)，這也是國(guó)資委第三次較大規(guī)模的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)交流，之前兩次分別在昆明、北京，都有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面參與。本次參加交流的60戶中央企業(yè)，主要是業(yè)務(wù)操作層面和職能部門的同志。其他專項(xiàng)領(lǐng)域如此大規(guī)模的集中活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到三次之多，主要是因?yàn)榧胁少?gòu)是企業(yè)反映比較集中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)，2012年中央企業(yè)報(bào)告確定重點(diǎn)提升專項(xiàng)領(lǐng)域時(shí)，共有49家企業(yè)選擇了集中采購(gòu)，這是集中度較高的一個(gè)領(lǐng)域。
管理提升的實(shí)踐過(guò)程也證明，集中采購(gòu)管理提升的潛力很大。近兩年中央企業(yè)面臨許多挑戰(zhàn)，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，但是2012年和2013年，中央企業(yè)都保持了比較穩(wěn)定的增長(zhǎng)，管理提升活動(dòng)發(fā)揮了不可替代的作用。國(guó)資委推出的13個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域中，對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)起作用比較明顯的就包括了集中采購(gòu)。通過(guò)實(shí)施集中采購(gòu)，企業(yè)大幅節(jié)約采購(gòu)成本，降本增效作用明顯。所以在兩年的管理提升活動(dòng)中，國(guó)資委將集中采購(gòu)作為一項(xiàng)重要工作，抓得最緊也抓得最多。集中采購(gòu)不是把采購(gòu)行為都集中到企業(yè)集團(tuán)總部來(lái)實(shí)施，而是集中統(tǒng)一管理，主要是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一流程、統(tǒng)一考核。聽(tīng)了三家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享以及專家講座，我們一定要學(xué)會(huì)融會(huì)貫通、舉一反三，每家企業(yè)所處的領(lǐng)域和行業(yè)不同，企業(yè)文化不同，提供的產(chǎn)品和服務(wù)也不同，對(duì)管理的要求肯定是各有差異。企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況確定集中采購(gòu)戰(zhàn)略，建立集中采購(gòu)體系，切不可機(jī)械照搬，要抓住最重要的實(shí)質(zhì)，建立起最佳的集中采購(gòu)戰(zhàn)略模式和體系。
三、關(guān)于管理提升長(zhǎng)效機(jī)制
按照中央企業(yè)管理提升活動(dòng)安排，從2013年8月底9月初活動(dòng)正式轉(zhuǎn)入第三階段，該階段的工作重點(diǎn)是建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。2014年3月底，集中管理提升活動(dòng)將告一段落，但是請(qǐng)各位參會(huì)代表回去后向本企業(yè)管理提升辦公室的負(fù)責(zé)同志報(bào)告，管理提升工作不會(huì)就此結(jié)束，將轉(zhuǎn)為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作持續(xù)開(kāi)展下去。企業(yè)要建立長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)講習(xí)所是長(zhǎng)效機(jī)制的組成部分之一，另外一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制是建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度，目前不少中央企業(yè)已建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體制和機(jī)制。在國(guó)資委層面，下一步將定期發(fā)布對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)桿，讓企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，國(guó)資委進(jìn)行歸納和匯總，定期評(píng)價(jià)分析，更新對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)，滾動(dòng)推動(dòng)管理體制向更高水平不斷發(fā)展。除上述兩項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制外，國(guó)資委每年還將推動(dòng)開(kāi)展1-2個(gè)管理提升的重點(diǎn)工作，以推動(dòng)企業(yè)不斷提升管理水平。
“管理永無(wú)止境，提升沒(méi)有休止符”，這是張毅主任在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)上講到的。我們要按照“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管理創(chuàng)新能力，提升管理水平。