為促進(jìn)中央企業(yè)進(jìn)一步降本增效、規(guī)范企業(yè)采購(gòu)行為，深入做好采購(gòu)管理提升長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，搭建常態(tài)化交流平臺(tái)，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)同意, 11月17日，國(guó)資委企業(yè)改革局在北京舉辦中央企業(yè)采購(gòu)管理講習(xí)班。

中國(guó)大唐、神華集團(tuán)、武漢郵科院、國(guó)家電網(wǎng)四家企業(yè)結(jié)合本企業(yè)多年來開展采購(gòu)管理工作積累的經(jīng)驗(yàn)，分別從采購(gòu)管理體系建設(shè)、物資編碼、小批量多品種采購(gòu)、電子招標(biāo)等不同角度，進(jìn)行了系統(tǒng)深入的介紹。講習(xí)班還邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家呂多加博士作了題為《基于風(fēng)險(xiǎn)的備件庫(kù)存解決方案》的專題講座。

企業(yè)改革局局長(zhǎng)白英姿對(duì)講習(xí)班作了總結(jié)。白英姿局長(zhǎng)指出，自2012年以來，中央企業(yè)采購(gòu)管理提升工作經(jīng)歷了從理念宣貫、典型引路，到明確方向、經(jīng)驗(yàn)交流，再到目前確定指標(biāo)、對(duì)標(biāo)提升的三個(gè)階段。企業(yè)采購(gòu)管理總體水平明顯提升，具體表現(xiàn)為：一是集中采購(gòu)的管理體制初步建立。二是全流程管控的管理機(jī)制基本形成。三是集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)的深度和成效日益明顯。四是招標(biāo)規(guī)范管理工作已經(jīng)啟動(dòng)。五是供應(yīng)商管理水平有了較大提升。六是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理基礎(chǔ)工作有所推進(jìn)。同時(shí)，在中央企業(yè)采購(gòu)管理工作中，還存在著不同行業(yè)企業(yè)管理水平差距較大、采購(gòu)的公開性和規(guī)范性程度不夠等現(xiàn)實(shí)問題。

結(jié)合采購(gòu)管理工作面臨的新形勢(shì)新要求，白英姿局長(zhǎng)提出要努力做好四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是認(rèn)真研究對(duì)標(biāo)結(jié)果，找準(zhǔn)自身的定位與提升方向。二是根據(jù)企業(yè)的不同類型，有針對(duì)性地借鑒經(jīng)驗(yàn)做法。三是根據(jù)不同的發(fā)展階段，明確下一步工作重點(diǎn)。四是把依法合規(guī)開展采購(gòu)工作作為硬任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)。白英姿局長(zhǎng)還要求各企業(yè)更加重視采購(gòu)管理提升工作，認(rèn)真開展采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)。同時(shí)，國(guó)資委企業(yè)改革局將在明年中央企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)工作中，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估排名。

110家中央企業(yè)采購(gòu)管理部門的負(fù)責(zé)同志和業(yè)務(wù)骨干共240人參加了講習(xí)班。