中國寶武自2016年納入國有資本投資公司試點企業(yè)以來，聚焦國家戰(zhàn)略，把準功能定位，大力開展聯合重組和資本運作，持續(xù)優(yōu)化國有資本布局，不斷提升產業(yè)競爭力，加快推進做強做優(yōu)做大。2020年，中國寶武鋼產量達到1.15億噸，實現“億噸寶武”的歷史性跨越，問鼎全球鋼企之冠，公司影響力、美譽度以及在世界鋼鐵業(yè)的地位日益凸顯，展現國有經濟戰(zhàn)略支撐硬核力量。

勇擔使命任務 充分發(fā)揮投資公司功能作用

持續(xù)推進國有資本布局結構優(yōu)化。確立“一基五元”產業(yè)組合，大力推動以鋼鐵制造業(yè)為基礎，新材料產業(yè)、智慧服務業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產業(yè)園區(qū)業(yè)、產業(yè)金融業(yè)等產業(yè)板塊的協同發(fā)展。堅決做強鋼鐵板塊，大力推進聯合重組，寶武聯合重組后，相繼重組馬鋼集團、太鋼集團，實際控制重鋼股份，并購鑄管新疆和伊犁鋼廠，不斷提高鋼鐵產業(yè)集中度。堅持“有進有退”，持續(xù)開展瘦身健體，關閉、轉讓、合并、退出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符的子企業(yè)，聚集有限資源，大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)，著力培育發(fā)展新動能，不斷夯實資產質量。

持續(xù)完善公司治理，優(yōu)化管控模式。改革完善重大事項決策體系，實現黨的全面領導和完善公司治理有機結合，納入應建范圍的各級子企業(yè)全部按照要求建立規(guī)范董事會。積極推進子公司落實董事會職權，系統優(yōu)化子公司授權放權體系，根據子公司產業(yè)成熟度、資產規(guī)模及體系能力等因素，分別明確股東（會）職權事項和董事會職權事項，針對相對控股、戰(zhàn)略投資者能夠有效參與公司治理的子公司，實行差異化管控。完善派出董事決策流程，在授權范圍內事項由派出董事根據個人職業(yè)判斷進行表決，超越授權范圍的事項中國寶武先行審批，派出董事根據中國寶武意見進行表決，做到“層層松綁”，充分激發(fā)子企業(yè)發(fā)展活力。

加快轉變職能，創(chuàng)新國有資本投資公司管控體系。按照“分業(yè)經營、分級管理”思路，積極構建“資本運作－資產經營－生產運營”三層管控架構，建設價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略管控相結合的資本運作層集團總部，打造專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協同、市場化發(fā)展的資產經營層公司，建立功能明確、職能精簡的生產運營層公司。資產經營層公司以運營管控為基礎，堅持專業(yè)化管理與屬地化管理有機結合，實現職能統籌管理、業(yè)務統籌策劃、資源統籌配置，總部與基地單元協調運作、協同發(fā)展、協作共贏的資產經營層“一總部多基地”管理模式。

著力提升資本投資運營能力。優(yōu)化投資管理體系，建立與國有資本投資公司三層管理架構相匹配的世界一流資本運營體系。在集團本級創(chuàng)新性地開展資本運營預算編制工作，上承戰(zhàn)略規(guī)劃、下接投資計劃，形成基于對資本投入與回報的要求而制定的資源配置方案，實現融投管退有序循環(huán)。著力推進市值管理，組織上市公司研究制訂年度市值管理策略，主動作為積極布局，從產業(yè)和資本層面共同建立價值管理良性循環(huán)體系。提升產融結合服務能力，大力開展資本運作，深化聯合重組、整合融合，實現“億噸寶武”的歷史性跨越。

健全市場化經營機制。建立并完善績效驅動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系，全面推進經理層成員任期制和契約化工作，推動符合條件的各級法人“應簽盡簽”，從關注“簽約”向關注“履約”深化，加大經營業(yè)績考核結果與崗位退出、薪酬激勵的剛性掛鉤力度。牢牢扭住干部能上能下這一改革牛鼻子，堅持重實干、重實績的用人導向，去年各級子企業(yè)管理人員末等調整或不勝任退出的人數超過30人。靈活開展多種方式的中長期激勵，包括混合所有制企業(yè)員工持股、上市公司股權激勵、科技成果轉化利潤分享計劃等。

持續(xù)深化改革 努力實現建設世界一流企業(yè)新突破

下一步，中國寶武將進一步加快深化國有資本投資公司建設，充分發(fā)揮功能作用，努力在全面建成世界一流企業(yè)上率先實現突破。

大力推進寶武治理體系和治理能力現代化。以“一個堅持、兩個方面、三層架構和四類體系”為整體框架，繪就公司治理體系和治理能力現代化建設全景圖。全面貫徹落實“兩個一以貫之”，深入推進把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，完善子公司法人治理體系，加強董事會建設落實董事會職權，保障經理層依法行權履職，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

深化國有資本投資公司管理體系建設。圍繞集團總部資本運作層“管資本”核心定位與“價值創(chuàng)造、資本運作”兩大核心功能，持續(xù)打造集團總部的戰(zhàn)略研判與科學決策能力、資本運作與產融結合能力、生態(tài)引領與產業(yè)協同能力、機制創(chuàng)新和高效運行能力、全球發(fā)展與跨國管理能力、人才積聚與科技領航能力、品牌建設與文化塑造能力、穿透監(jiān)督與風險管控能力等八大核心管控能力。

以戰(zhàn)略為牽引，大力推進高質量發(fā)展。明確十大建設任務、35項重點工作，不斷鞏固壯大實體經濟根基，深化聯合重組，持續(xù)提高市占水平，持續(xù)優(yōu)化行業(yè)發(fā)展格局，加快推動中國鋼鐵產業(yè)結構轉型升級。加大新材料產業(yè)布局，主動承擔國家戰(zhàn)略特殊材料保供任務，持續(xù)構建核心競爭力，加快實現“從鋼鐵到材料”的轉型發(fā)展。

發(fā)揮優(yōu)勢勇擔責任，引領行業(yè)發(fā)展。聚焦“綠色制造”和“制造綠色”，強化原創(chuàng)技術供給，傾力打造綠色發(fā)展的科技引擎。服務能源資源安全戰(zhàn)略，充分發(fā)揮產業(yè)鏈鏈長作用，加大礦山資源開拓，打造安全可靠的供應鏈。主動適應新發(fā)展格局構建要求，加大“走出去”步伐，形成資源配資全球化能力，積極穩(wěn)妥開拓國際市場，打造具有全球競爭力的產品和服務。

【責任編輯：王占朝】