中央電視臺焦點(diǎn)訪談欄目談中央企業(yè)高管招聘

　　CCTV.com消息（焦點(diǎn)訪談）：11月12日下午，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會負(fù)責(zé)人與22家中央企業(yè)招聘的22位高級經(jīng)管人才舉行談話會。這批高級人才的脫穎而出，標(biāo)志著國資委2004年面向海內(nèi)外公開招聘中央企業(yè)高級經(jīng)營管理人才的工作順利結(jié)束。《焦點(diǎn)訪談》欄目就國資委招聘高管的原因、過程、效果等相關(guān)問題對國資委主任李榮融進(jìn)行了專訪。

　　李榮融主任認(rèn)為，國資委公開招聘高管標(biāo)志著我國人才資源配置開始從本部門走向全球，核心目的在于提高我國企業(yè)的國際競爭力。

　　以"管人、管事、管資產(chǎn)"為己任的國務(wù)院國資委不斷強(qiáng)化"管人"職能。自去年公開招聘了7名國有企業(yè)高管人才后，今年國資委再推出23個國有企業(yè)高管職位進(jìn)行海內(nèi)外公開招聘。此次招聘，競爭最激烈的是中國航空集團(tuán)公司副總經(jīng)理一職，報名人數(shù)達(dá)148人。最終奪魁的卻是從未在航空業(yè)工作過但卻有著豐富的資產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的薛亞松。從7月份報名以來，薛亞松先后通過了資格審查、筆試、面試、組織考核等幾個大關(guān)。薛亞松表示，如此嚴(yán)格的考核程序突出了這樣一個考查核心：實(shí)際應(yīng)用能力。

　　國資委推行的海內(nèi)外公開招聘活動不同于原來意義上的公開選拔干部，它是在市場經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求和積極探索。此舉是國有資產(chǎn)管理體制改革的進(jìn)一步深入，將帶來國有企業(yè)選人用人機(jī)制的深刻變革。

　　[詳細(xì)內(nèi)容]

　　主持人敬一丹：

　　你好觀眾朋友，歡迎您收看《焦點(diǎn)訪談》。

　　您現(xiàn)在在屏幕上看到的是一個考場，一個特殊的考場。這是國務(wù)院國資委面向海內(nèi)外公開招聘國有企業(yè)高級管理人員的考場。經(jīng)過筆試、面試有22位報名者成為最終的勝利者。那么為什么要用這種形式招聘？招聘是如何進(jìn)行的？效果怎么樣？就這些人們關(guān)心的問題，一會兒我們將采訪國務(wù)院國資委主任李榮融。在這之前，讓我們一起走進(jìn)今天下午召開的聘用人選集體談話會。

　　談話會現(xiàn)場：

　　“對你們通過全部公開招聘程序，層層過關(guān)，脫穎而出，最終被聘任為中國電子科技集團(tuán)等21戶企業(yè)22個崗位領(lǐng)導(dǎo)崗位表示祝賀。”

　　解說：今天下午四點(diǎn)國務(wù)院國資委負(fù)責(zé)人與22位聘用人員會面。至此，今年歷時五個月的公開招聘高管工作算是鳴金收兵了。

　　陳關(guān)中 新任中國電子工程顧問集團(tuán)公司總會計(jì)師：

　　開始想通過這次機(jī)會來衡量一下自己，沒想到最終能夠取得這么好的結(jié)果，確實(shí)是很高興。

　　吳曉根 新任中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司總會計(jì)師：

　　在走上工作崗位以后，首先就了解企業(yè)的實(shí)際情況非常珍惜這次機(jī)會。

　　解說：

　　據(jù)悉這22人已經(jīng)是第三批幸運(yùn)兒了。2001年下半年，中組部首次對國企高管進(jìn)行公開招聘，2人從200多報名者中勝出，坐上神華集團(tuán)副總經(jīng)理職位；2003年，國資委拿出六家國企7個副職進(jìn)行公開招聘，400多人報名參加了招聘；今年，國資委再次拿出22家國企的23個高管職位進(jìn)行全球公開招聘，937人參加了今年的競聘，今天競聘結(jié)果出臺，22位新官正式上任。

　　主持人：

　　面對著這次招聘，人們就想那么以往中央企業(yè)對于企業(yè)的高級經(jīng)營管理人才是怎么樣任命的？這種任命方式，從今天來看有什么弊端呢？

　　李榮融 國務(wù)院國資委主任：

　　原來因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品沒有太多競爭，所以它比較多的是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，也有從本系統(tǒng)產(chǎn)生，那么現(xiàn)在看來就有很多不足了，因?yàn)楫a(chǎn)品已經(jīng)跨國競爭國際競爭，所以資源的配制在全球進(jìn)行配制，那么我們的人的資源還局限在本單位配置，那當(dāng)然不能適應(yīng)這樣競爭的要求。

　　主持人：那我們今天看這次招聘它有什么樣的積極意義，我們?yōu)槭裁丛谶@個時候開展這項(xiàng)工作呢？

　　李榮融：

　　因?yàn)殡S著國際競爭的加劇，中國市場上已經(jīng)很多都是國外的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品在競爭，咱們?nèi)瞬蝗ジ偁帲蔷驮絹碓奖锥硕嗔耍杂腥苏f，國有企業(yè)成了人才的培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)出來都被別人挖走了，作為我們這次重大的意義，就是說我們國有企業(yè)一樣面向全球來配制資源，核心要提高我們國有企業(yè)的國際競爭能力，那么首先要從人才資源的配制也要國際化，所以邁出了很重要的一步。

　　解說：在國資委今年公開招聘的23個國企高管職位中，競爭最激烈的是中國航空集團(tuán)公司副總經(jīng)理這個職位，報名人數(shù)高達(dá)168人，而最終奪魁的卻是從來沒有在航空行業(yè)工作過的薛亞松。

　　薛亞松 新任中國航空集團(tuán)公司副總經(jīng)理：

　　因?yàn)槲乙恢痹谧鲑Y本運(yùn)作，他招的也是分管資本運(yùn)作的副總。雖然這個行業(yè)不同，但是資本運(yùn)作的情況是一樣的。

　　解說：

　　從7月份報名以來，薛亞松先后通過了資格審查、筆試、面試、組織考核等幾大關(guān)，薛亞松說其中最難忘也最具挑戰(zhàn)的是面試。

　　2004年9月4日面試考場：

　　某集團(tuán)公司與一家國有企業(yè)簽署了收購協(xié)議，所屬一家子公司的協(xié)議，但在準(zhǔn)備接受時，發(fā)現(xiàn)被收購的企業(yè)的職工安置方案未經(jīng)職工代表大會批準(zhǔn)，你如何推進(jìn)收購工作？

　　薛亞松：

　　對于這個收購成本增加多少做一個測量，如果增加的這個數(shù)量比較小，那么我們可以考慮適當(dāng)?shù)赝俗屢恍Ｈ绻召彸杀驹黾拥胶芏啵敲次覀兛梢钥紤]另外一些方法，比如說就是可以考慮新的公司安置一部分原有的下崗職工。

　　記者：

　　你要自己給自己（面試）打分，你能多少分？

　　薛亞松：

　　自己給自己打分80分吧。

　　記者：

　　你自己覺得你勝出在什么地方？

　　薛亞松：

　　我覺得我的勝出可能跟我的經(jīng)歷有關(guān)，就是冠豪高新這個公司整個從股份制改造到上市，整個這個過程都是我在那兒組織。不經(jīng)歷這個過程，無論看多少書，你都沒有這種體會。

　　主持人：

　　要說起選聘的過程非常復(fù)雜，它是一個系統(tǒng)工程，哪幾個關(guān)節(jié)是你最用心的？

　　李榮融：

　　我認(rèn)為很用心的一個就是我們這張公告。第二個環(huán)節(jié)就是出題，你出什么題，這個題很重要的。我認(rèn)為就你選用這個崗位來出題，所以我們在出考題的時候花了很大的精力對這個崗位進(jìn)行調(diào)查，這個崗位是什么要求，要通過考題來反映，這樣才能對這個考題發(fā)現(xiàn)你所需要的人才。

　　主持人：

　　我們一開始在我們的招聘的范圍是海內(nèi)外。

　　李榮融：

　　對。

　　主持人：

　　可是最終錄用的結(jié)果呢，沒有外籍人，這中間的過程是怎么樣的，為什么會有這樣的一個結(jié)果？

　　李榮融：

　　海外報名一共是16位，最后進(jìn)入面試的時候是2位，筆試的時候是5位，我一樣按照我們公司的條件來取舍，那么最后有一位是非常優(yōu)秀的，那么為什么沒有錄用呢？就是條件談不攏，因?yàn)樗Ｍ庥泻Ｍ獾男匠辏覀儍?nèi)地有內(nèi)地的薪酬，當(dāng)然我們也說，我們這個薪酬也是放開的，根據(jù)你的業(yè)績，相應(yīng)的薪酬應(yīng)該給，但是這個差距還是很大。所以他個人感覺接受不了，最后他放棄了。

　　解說：

　　2003年，國資委公開招聘了7位國企高管，當(dāng)時37歲的張華是其中最年輕的一位，現(xiàn)在張華在國家開發(fā)投資公司任總會計(jì)師快一年了。

　　張華 國家開發(fā)投資公司總會計(jì)師：

　　我進(jìn)入這個公司，從適應(yīng)公司、融入公司，進(jìn)而參與公司建設(shè)，我覺得現(xiàn)在正在一步一步地有序地來發(fā)揮自己的作用。

　　解說：

　　張華到國際開發(fā)投資公司后主要負(fù)責(zé)的是計(jì)劃和財(cái)務(wù)工作，同事們說這位招聘來的總會計(jì)師給公司帶來了一些新思維。

　　郭忠杰 國家開發(fā)投資公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部處長：

　　說相馬不如賽馬，張總是通過賽馬跑出來的，他既有年輕人的銳氣，也有這種公開選拔干部的成熟。應(yīng)該說在他身上有年輕人的開拓精神，也有成熟管理干部的高素質(zhì)和冷靜思考問題的素質(zhì)。

　　紀(jì)卓才 國家開發(fā)投資公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任：

　　作為我們財(cái)務(wù)人員的帶頭人，已經(jīng)取得了我們財(cái)務(wù)員工的一種尊重。

　　王會生 國家開發(fā)投資公司總裁：

　　應(yīng)該說是一個比較好的助手，我比較滿意，特別是在資金管理、防范風(fēng)險，財(cái)務(wù)分析，包括資產(chǎn)分析各個方面，應(yīng)該說都顯出比較高的水平。

　　主持人：

　　現(xiàn)在人們關(guān)注的焦點(diǎn)是這些過五關(guān)斬六將已經(jīng)上崗的這些人，未來的表現(xiàn)，如果他們表現(xiàn)優(yōu)秀怎么辦？如果表現(xiàn)不合格又怎么辦呢？我們采用一種什么樣的評價體系呢？

　　李榮融：

　　這個我們按照公司的要求，一年下來我們有專門的評價體系給他評價，就是我們公司的要求，他達(dá)到了沒有，如果達(dá)到了，我們正式簽聘用合同，合同期是三年，那么這個三年對他工作的要求，都以合同來加以明確，這樣評價的時候，依照合同來評價他的工作。如果是優(yōu)秀的，那么我們同樣給予兌現(xiàn)。因?yàn)橛谢窘鹨灿歇剟睿绻沁_(dá)不到要求的，那么也按合同要求來給予相應(yīng)的扣減，至于不合適的，我就要辭退。

　　主持人：

　　我們的觀眾可能也會有一些疑惑，比如說那么企業(yè)的高級經(jīng)營管理人才是不是應(yīng)該由董事會來任命，那么這次為什么是由國資委出面招聘呢？

　　李榮融：

　　你這個說得很好，因?yàn)橛性S多人提這樣的問題。因?yàn)槟壳拔覀兊闹醒肫髽I(yè)中，絕大部分還是按照企業(yè)法登記。企業(yè)法規(guī)定的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是經(jīng)營者，所以按照企業(yè)法的規(guī)定，總經(jīng)理的任命是由上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)任命。如果按照公司法，那就是要由相應(yīng)的董事會來選聘總經(jīng)理。我們子公司、孫公司有比較多的是股份制公司，也有許多是我們國有獨(dú)資公司，那它就要按照董事會來選聘經(jīng)營者，將來我們國資委的任務(wù)就是要對獨(dú)資企業(yè)，國有的我們選派董事長，董事會成員，以及監(jiān)事會成員，總經(jīng)理就是由董事會來選聘。所以下一步工作，我們就是要逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)去自己開展這項(xiàng)工作，我們要從組織者到指導(dǎo)者，所以下一步工作可能在社會上更多的看到的是，我們各個企業(yè)出來招聘人才。

　　主持人：

　　好，謝謝李主任接受我們的采訪。我想關(guān)注這次招聘過程的觀眾朋友都會感覺到，國資委推行的海內(nèi)外公開招聘活動不同于原來意義上的公開選拔干部，它是市場經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求和積極探索，我們可以樂觀地看到隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的進(jìn)一步深入，將帶來國有企業(yè)選人用人機(jī)制的深刻變革。

　　好，感謝您收看今天的《焦點(diǎn)訪談》，再見。