中央電視臺(tái)焦點(diǎn)訪(fǎng)談欄目談中央企業(yè)高管招聘

　　CCTV.com消息（焦點(diǎn)訪(fǎng)談）：11月12日下午，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人與22家中央企業(yè)招聘的22位高級(jí)經(jīng)管人才舉行談話(huà)會(huì)。這批高級(jí)人才的脫穎而出，標(biāo)志著國(guó)資委2004年面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘中央企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的工作順利結(jié)束。《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》欄目就國(guó)資委招聘高管的原因、過(guò)程、效果等相關(guān)問(wèn)題對(duì)國(guó)資委主任李榮融進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

　　李榮融主任認(rèn)為，國(guó)資委公開(kāi)招聘高管標(biāo)志著我國(guó)人才資源配置開(kāi)始從本部門(mén)走向全球，核心目的在于提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以"管人、管事、管資產(chǎn)"為己任的國(guó)務(wù)院國(guó)資委不斷強(qiáng)化"管人"職能。自去年公開(kāi)招聘了7名國(guó)有企業(yè)高管人才后，今年國(guó)資委再推出23個(gè)國(guó)有企業(yè)高管職位進(jìn)行海內(nèi)外公開(kāi)招聘。此次招聘，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的是中國(guó)航空集團(tuán)公司副總經(jīng)理一職，報(bào)名人數(shù)達(dá)148人。最終奪魁的卻是從未在航空業(yè)工作過(guò)但卻有著豐富的資產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的薛亞松。從7月份報(bào)名以來(lái)，薛亞松先后通過(guò)了資格審查、筆試、面試、組織考核等幾個(gè)大關(guān)。薛亞松表示，如此嚴(yán)格的考核程序突出了這樣一個(gè)考查核心：實(shí)際應(yīng)用能力。

　　國(guó)資委推行的海內(nèi)外公開(kāi)招聘活動(dòng)不同于原來(lái)意義上的公開(kāi)選拔干部，它是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求和積極探索。此舉是國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的進(jìn)一步深入，將帶來(lái)國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制的深刻變革。

　　[詳細(xì)內(nèi)容]

　　主持人敬一丹：

　　你好觀眾朋友，歡迎您收看《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》。

　　您現(xiàn)在在屏幕上看到的是一個(gè)考場(chǎng)，一個(gè)特殊的考場(chǎng)。這是國(guó)務(wù)院國(guó)資委面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員的考場(chǎng)。經(jīng)過(guò)筆試、面試有22位報(bào)名者成為最終的勝利者。那么為什么要用這種形式招聘？招聘是如何進(jìn)行的？效果怎么樣？就這些人們關(guān)心的問(wèn)題，一會(huì)兒我們將采訪(fǎng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融。在這之前，讓我們一起走進(jìn)今天下午召開(kāi)的聘用人選集體談話(huà)會(huì)。

　　談話(huà)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)：

　　“對(duì)你們通過(guò)全部公開(kāi)招聘程序，層層過(guò)關(guān)，脫穎而出，最終被聘任為中國(guó)電子科技集團(tuán)等21戶(hù)企業(yè)22個(gè)崗位領(lǐng)導(dǎo)崗位表示祝賀。”

　　解說(shuō)：今天下午四點(diǎn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委負(fù)責(zé)人與22位聘用人員會(huì)面。至此，今年歷時(shí)五個(gè)月的公開(kāi)招聘高管工作算是鳴金收兵了。

　　陳關(guān)中 新任中國(guó)電子工程顧問(wèn)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師：

　　開(kāi)始想通過(guò)這次機(jī)會(huì)來(lái)衡量一下自己，沒(méi)想到最終能夠取得這么好的結(jié)果，確實(shí)是很高興。

　　吳曉根 新任中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師：

　　在走上工作崗位以后，首先就了解企業(yè)的實(shí)際情況非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

　　解說(shuō)：

　　據(jù)悉這22人已經(jīng)是第三批幸運(yùn)兒了。2001年下半年，中組部首次對(duì)國(guó)企高管進(jìn)行公開(kāi)招聘，2人從200多報(bào)名者中勝出，坐上神華集團(tuán)副總經(jīng)理職位；2003年，國(guó)資委拿出六家國(guó)企7個(gè)副職進(jìn)行公開(kāi)招聘，400多人報(bào)名參加了招聘；今年，國(guó)資委再次拿出22家國(guó)企的23個(gè)高管職位進(jìn)行全球公開(kāi)招聘，937人參加了今年的競(jìng)聘，今天競(jìng)聘結(jié)果出臺(tái)，22位新官正式上任。

　　主持人：

　　面對(duì)著這次招聘，人們就想那么以往中央企業(yè)對(duì)于企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才是怎么樣任命的？這種任命方式，從今天來(lái)看有什么弊端呢？

　　李榮融 國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任：

　　原來(lái)因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)，所以它比較多的是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，也有從本系統(tǒng)產(chǎn)生，那么現(xiàn)在看來(lái)就有很多不足了，因?yàn)楫a(chǎn)品已經(jīng)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，所以資源的配制在全球進(jìn)行配制，那么我們的人的資源還局限在本單位配置，那當(dāng)然不能適應(yīng)這樣競(jìng)爭(zhēng)的要求。

　　主持人：那我們今天看這次招聘它有什么樣的積極意義，我們?yōu)槭裁丛谶@個(gè)時(shí)候開(kāi)展這項(xiàng)工作呢？

　　李榮融：

　　因?yàn)殡S著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)很多都是國(guó)外的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)，咱們?nèi)瞬蝗ジ?jìng)爭(zhēng)，那就越來(lái)越弊端多了，所以有人說(shuō)，國(guó)有企業(yè)成了人才的培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)出來(lái)都被別人挖走了，作為我們這次重大的意義，就是說(shuō)我們國(guó)有企業(yè)一樣面向全球來(lái)配制資源，核心要提高我們國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，那么首先要從人才資源的配制也要國(guó)際化，所以邁出了很重要的一步。

　　解說(shuō)：在國(guó)資委今年公開(kāi)招聘的23個(gè)國(guó)企高管職位中，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的是中國(guó)航空集團(tuán)公司副總經(jīng)理這個(gè)職位，報(bào)名人數(shù)高達(dá)168人，而最終奪魁的卻是從來(lái)沒(méi)有在航空行業(yè)工作過(guò)的薛亞松。

　　薛亞松 新任中國(guó)航空集團(tuán)公司副總經(jīng)理：

　　因?yàn)槲乙恢痹谧鲑Y本運(yùn)作，他招的也是分管資本運(yùn)作的副總。雖然這個(gè)行業(yè)不同，但是資本運(yùn)作的情況是一樣的。

　　解說(shuō)：

　　從7月份報(bào)名以來(lái)，薛亞松先后通過(guò)了資格審查、筆試、面試、組織考核等幾大關(guān)，薛亞松說(shuō)其中最難忘也最具挑戰(zhàn)的是面試。

　　2004年9月4日面試考場(chǎng)：

　　某集團(tuán)公司與一家國(guó)有企業(yè)簽署了收購(gòu)協(xié)議，所屬一家子公司的協(xié)議，但在準(zhǔn)備接受時(shí)，發(fā)現(xiàn)被收購(gòu)的企業(yè)的職工安置方案未經(jīng)職工代表大會(huì)批準(zhǔn)，你如何推進(jìn)收購(gòu)工作？

　　薛亞松：

　　對(duì)于這個(gè)收購(gòu)成本增加多少做一個(gè)測(cè)量，如果增加的這個(gè)數(shù)量比較小，那么我們可以考慮適當(dāng)?shù)赝俗屢恍Ｈ绻召?gòu)成本增加到很多，那么我們可以考慮另外一些方法，比如說(shuō)就是可以考慮新的公司安置一部分原有的下崗職工。

　　記者：

　　你要自己給自己（面試）打分，你能多少分？

　　薛亞松：

　　自己給自己打分80分吧。

　　記者：

　　你自己覺(jué)得你勝出在什么地方？

　　薛亞松：

　　我覺(jué)得我的勝出可能跟我的經(jīng)歷有關(guān)，就是冠豪高新這個(gè)公司整個(gè)從股份制改造到上市，整個(gè)這個(gè)過(guò)程都是我在那兒組織。不經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，無(wú)論看多少書(shū)，你都沒(méi)有這種體會(huì)。

　　主持人：

　　要說(shuō)起選聘的過(guò)程非常復(fù)雜，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，哪幾個(gè)關(guān)節(jié)是你最用心的？

　　李榮融：

　　我認(rèn)為很用心的一個(gè)就是我們這張公告。第二個(gè)環(huán)節(jié)就是出題，你出什么題，這個(gè)題很重要的。我認(rèn)為就你選用這個(gè)崗位來(lái)出題，所以我們?cè)诔隹碱}的時(shí)候花了很大的精力對(duì)這個(gè)崗位進(jìn)行調(diào)查，這個(gè)崗位是什么要求，要通過(guò)考題來(lái)反映，這樣才能對(duì)這個(gè)考題發(fā)現(xiàn)你所需要的人才。

　　主持人：

　　我們一開(kāi)始在我們的招聘的范圍是海內(nèi)外。

　　李榮融：

　　對(duì)。

　　主持人：

　　可是最終錄用的結(jié)果呢，沒(méi)有外籍人，這中間的過(guò)程是怎么樣的，為什么會(huì)有這樣的一個(gè)結(jié)果？

　　李榮融：

　　海外報(bào)名一共是16位，最后進(jìn)入面試的時(shí)候是2位，筆試的時(shí)候是5位，我一樣按照我們公司的條件來(lái)取舍，那么最后有一位是非常優(yōu)秀的，那么為什么沒(méi)有錄用呢？就是條件談不攏，因?yàn)樗Ｍ庥泻Ｍ獾男匠辏覀儍?nèi)地有內(nèi)地的薪酬，當(dāng)然我們也說(shuō)，我們這個(gè)薪酬也是放開(kāi)的，根據(jù)你的業(yè)績(jī)，相應(yīng)的薪酬應(yīng)該給，但是這個(gè)差距還是很大。所以他個(gè)人感覺(jué)接受不了，最后他放棄了。

　　解說(shuō)：

　　2003年，國(guó)資委公開(kāi)招聘了7位國(guó)企高管，當(dāng)時(shí)37歲的張華是其中最年輕的一位，現(xiàn)在張華在國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司任總會(huì)計(jì)師快一年了。

　　張華 國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司總會(huì)計(jì)師：

　　我進(jìn)入這個(gè)公司，從適應(yīng)公司、融入公司，進(jìn)而參與公司建設(shè)，我覺(jué)得現(xiàn)在正在一步一步地有序地來(lái)發(fā)揮自己的作用。

　　解說(shuō)：

　　張華到國(guó)際開(kāi)發(fā)投資公司后主要負(fù)責(zé)的是計(jì)劃和財(cái)務(wù)工作，同事們說(shuō)這位招聘來(lái)的總會(huì)計(jì)師給公司帶來(lái)了一些新思維。

　　郭忠杰 國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部處長(zhǎng)：

　　說(shuō)相馬不如賽馬，張總是通過(guò)賽馬跑出來(lái)的，他既有年輕人的銳氣，也有這種公開(kāi)選拔干部的成熟。應(yīng)該說(shuō)在他身上有年輕人的開(kāi)拓精神，也有成熟管理干部的高素質(zhì)和冷靜思考問(wèn)題的素質(zhì)。

　　紀(jì)卓才 國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任：

　　作為我們財(cái)務(wù)人員的帶頭人，已經(jīng)取得了我們財(cái)務(wù)員工的一種尊重。

　　王會(huì)生 國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司總裁：

　　應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)比較好的助手，我比較滿(mǎn)意，特別是在資金管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析，包括資產(chǎn)分析各個(gè)方面，應(yīng)該說(shuō)都顯出比較高的水平。

　　主持人：

　　現(xiàn)在人們關(guān)注的焦點(diǎn)是這些過(guò)五關(guān)斬六將已經(jīng)上崗的這些人，未來(lái)的表現(xiàn)，如果他們表現(xiàn)優(yōu)秀怎么辦？如果表現(xiàn)不合格又怎么辦呢？我們采用一種什么樣的評(píng)價(jià)體系呢？

　　李榮融：

　　這個(gè)我們按照公司的要求，一年下來(lái)我們有專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)體系給他評(píng)價(jià)，就是我們公司的要求，他達(dá)到了沒(méi)有，如果達(dá)到了，我們正式簽聘用合同，合同期是三年，那么這個(gè)三年對(duì)他工作的要求，都以合同來(lái)加以明確，這樣評(píng)價(jià)的時(shí)候，依照合同來(lái)評(píng)價(jià)他的工作。如果是優(yōu)秀的，那么我們同樣給予兌現(xiàn)。因?yàn)橛谢窘鹨灿歇?jiǎng)勵(lì)，如果是達(dá)不到要求的，那么也按合同要求來(lái)給予相應(yīng)的扣減，至于不合適的，我就要辭退。

　　主持人：

　　我們的觀眾可能也會(huì)有一些疑惑，比如說(shuō)那么企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才是不是應(yīng)該由董事會(huì)來(lái)任命，那么這次為什么是由國(guó)資委出面招聘呢？

　　李榮融：

　　你這個(gè)說(shuō)得很好，因?yàn)橛性S多人提這樣的問(wèn)題。因?yàn)槟壳拔覀兊闹醒肫髽I(yè)中，絕大部分還是按照企業(yè)法登記。企業(yè)法規(guī)定的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)者，所以按照企業(yè)法的規(guī)定，總經(jīng)理的任命是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)任命。如果按照公司法，那就是要由相應(yīng)的董事會(huì)來(lái)選聘總經(jīng)理。我們子公司、孫公司有比較多的是股份制公司，也有許多是我們國(guó)有獨(dú)資公司，那它就要按照董事會(huì)來(lái)選聘經(jīng)營(yíng)者，將來(lái)我們國(guó)資委的任務(wù)就是要對(duì)獨(dú)資企業(yè)，國(guó)有的我們選派董事長(zhǎng)，董事會(huì)成員，以及監(jiān)事會(huì)成員，總經(jīng)理就是由董事會(huì)來(lái)選聘。所以下一步工作，我們就是要逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)去自己開(kāi)展這項(xiàng)工作，我們要從組織者到指導(dǎo)者，所以下一步工作可能在社會(huì)上更多的看到的是，我們各個(gè)企業(yè)出來(lái)招聘人才。

　　主持人：

　　好，謝謝李主任接受我們的采訪(fǎng)。我想關(guān)注這次招聘過(guò)程的觀眾朋友都會(huì)感覺(jué)到，國(guó)資委推行的海內(nèi)外公開(kāi)招聘活動(dòng)不同于原來(lái)意義上的公開(kāi)選拔干部，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求和積極探索，我們可以樂(lè)觀地看到隨著國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的進(jìn)一步深入，將帶來(lái)國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制的深刻變革。

　　好，感謝您收看今天的《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》，再見(jiàn)。