編者按

日前，由中央組織部黨員教育中心、國務院國資委黨建工作局組織編寫的《基層黨組織書記案例選編（國企版）》一書出版，作為基層黨組織書記培訓教材新的組成部分，展示新時代國有企業基層黨組織和黨員干部隊伍在堅持黨的領導、加強黨的建設和推進落實中央重大決策部署等方面的政治擔當、工作成效、先進經驗、精神面貌。

圍繞突出政治功能、加強思想教育、建強戰斗堡壘、打造過硬隊伍、培育企業文化、引領高質量發展、開展實踐創新等7個方面選取14篇中央企業典型案例，開展“鞏固深化基層黨建”系列報道，即日起在國資委網站陸續推出。

 

曲阜中聯水泥有限公司兩條2500T/D水泥熟料生產線分別建成于2002年和2003年，運行時間長、產能規模小、設備工藝落后等弊病日益明顯。圍繞如何服務生產經營不偏離、增強企業競爭力等核心問題，山東魯城水泥黨總支進行了長期的思考和探索論證，逐漸形成了三“管”齊下抓融合的工作機制，以黨建促生產，讓一個老舊的企業在激烈的市場競爭中，連續多年取得生產經營佳績和良好社會效益，在當地牢牢樹立起黨建有特色、經營業績好、群眾評價高的央企形象。

 

魯城黨總支組織專家黨員召開設備檢修“會診”會議。

做法

管思想，凝心聚力。思想政治工作是國有企業各項工作的生命線。硬件設施的落后，使魯城黨總支干部員工承受著很大的工作壓力，這就需要緊緊依靠思想政治工作這把利器，激發斗志、凝聚人心、穩定隊伍，靠軟實力來彌補和提升。魯城黨總支始終把提高政治站位和深度挖潛有效結合起來，通過建立標準化黨員活動室和黨建信息化平臺、落實“三會一課”等制度，做到學習有場地、交流有平臺、活動高標準、程序不缺失；邀請公司領導到支部講授專題黨課，開展“學黨章”“黨的知識競賽”“重溫入黨誓詞”“黨旗在一線飄揚，黨徽在崗位閃光”等主題活動，不斷強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，極大激發黨員、干部干事創業的熱情。大家咬定“同規模生產線指標最好”這一目標，心往一處想、勁往一處使，上下擰成一股繩，硬是讓各項運營指標追趕上了更加先進的生產線，確保了公司成本的競爭優勢。

管隊伍，筑牢堡壘。有好隊伍才能有好業績，有好行動才能見好效果。魯城黨總支堅持在實踐中鍛煉人、培養人、提升人，開展了“爭做專家型黨員，鍛造忠誠擔當隊伍”系列活動，定期開展水泥工藝、生產流程、財務、安全等培訓，提升職業技能，培養專家型黨員，在設備維修前進行“專家會診”，確保了每次都是最佳方案。抓好黨員作用發揮，創造性實行了黨員“設備包?！敝贫龋w黨員根據自身強項每人“認領”一臺主機設備，設備“實名制”，問題“隨手拍”，把形式單一的設備管理寓于醒目鮮明的黨員包保牌中，常態化督促、警示黨員帶頭精檢細修、帶頭互控、帶頭消除安全隱患，做到關鍵設備有黨員包保，關鍵區段有黨員把關，使黨員的先鋒模范作用在各自崗位上得到更有效發揮。在推進全員營銷方面，魯城黨總支也走在了前面，率先推行了“一對一”包管機制。對區域十幾個鄉鎮，實行干部駐點服務，定期到訪和公布電話，用戶所有的需求，一個電話就全部解決，真正解決了“最后一公里”問題，做到了公司產品和服務全覆蓋、零盲區。

管考核，落實責任。一個好的考核體系，就像“指揮棒”一樣指導企業健康良性發展。魯城黨總支堅持生產經營與黨建 “雙責考核”，經多次設計、修改和完善，將支部考核與業績考核結合在一起，合并為百分制考核，得分與績效掛鉤，并作為各部門和黨員申報各類榮譽的參考依據。通過“雙責考核”，將黨建與經營鉚在一起，合成“一本賬”。

點評

魯城黨總支著眼于推動黨建工作與生產經營深度融合，敢于正視自身短板，精準把脈、對癥下藥，以思想、隊伍、考核三個方面為總抓手，落腳于挑戰最佳指標、保設備高效運行、市場服務全覆蓋，鍛造出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“紅色先鋒隊”，既充分發揮了廣大黨員的先鋒模范作用，又激發了基層黨組織的內生動力，使一個老的國有企業重新煥發出無限的青春活力。

【責任編輯：張曉哲】