華僑城集團黨委堅持“沒有考核就沒有管理”的價值準則，完善“考核層層落實、責任層層傳遞，激勵層層連接”的考核責任體系，建立落實黨建工作責任制相配套的考核評價辦法，通過全方位業績考核全面落實黨建工作責任。

　　一是黨建工作考核與黨建工作目標管理相結合，完善基層黨組織工作考核。2007年集團公司黨委制定了《華僑城集團公司黨委黨建工作考核評分標準》，采用定性和定量分析相結合的方法，開展黨建工作目標管理考核，從領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織建設、黨員隊伍建設、黨風廉政建設和制度建設等五個方面，對基層黨建任務進行層層分解。在此基礎上，有針對性地提出具體要求，把黨建工作的無形任務變為有形目標，把軟任務變為硬指標。2008年集團公司黨委被駐深工委評為“黨建工作考核優秀獎”單位。

　　二是黨建工作考核與企業經營業績考核相結合，完善基層黨組織負責人考核。公司黨委提出做好黨建是本分，做不好黨建是失職。先后兩次聘請科爾尼咨詢公司對集團管理作咨詢診斷，提出考核與激勵方案，提升業績考核的科學性和完整性。集團公司黨委把黨建工作作為領導班子年終履職考核的重要內容，黨建和安全生產方面發生重大問題時給予扣分，情節嚴重的一票否決。

　　三是黨建工作考核與黨員民主評議相結合，完善基層黨員考核。黨組織采用群眾評議、黨員互評、支部考評相結合的三級考核模式，檢查和評價每一名黨員發揮先鋒模范作用的情況。群眾測評由支部組織職工代表根據考核內容對黨員逐個點評；黨員互評是在支部專題組織生活會上，由黨員之間進行互相評議；支部考評由支部委員組成考評小組，按照考核內容對每位黨員進行考核。考核結果與評優工作相結合，起到了激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的作用。