近年來，中石油遼河油田緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，牢牢把握黨委職能定位，創(chuàng)造性地提出并實施了黨委“五個一”系統(tǒng)工程，即：

　　 一、堅持與時俱進(jìn)服務(wù)好“第一要務(wù)”。即黨委工作必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，集中力量、保駕護(hù)航。遼河油田堅持把落實“三重一大”決策制度作為引領(lǐng)發(fā)展的首要途徑，議大事、謀全局、出思路。2000年油田分開分立后，油區(qū)各企業(yè)高舉中國石油一面大旗，堅決貫徹集團(tuán)公司“四共”方針（發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建），開創(chuàng)了油田“原油產(chǎn)量最穩(wěn)、經(jīng)濟效益最好、綜合實力最強、礦區(qū)變化最大、職工得實惠最多”的黃金期。2008年油田重組整合后，根據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)“四個基地”實現(xiàn)“三大目標(biāo)”的新要求，及時確立發(fā)展思路，在國際金融危機的逆境中創(chuàng)造了新業(yè)績。同時堅持把深入開展形勢任務(wù)教育作為服務(wù)發(fā)展的頭道工序，連續(xù)11年每年一個主題，貫穿企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，凝心聚力、鼓舞士氣。把發(fā)揮黨組織和黨員作用作為促進(jìn)發(fā)展的主要渠道，積極創(chuàng)建“選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一個好隊伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”的“六個一”黨支部，廣泛開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、工程”黨內(nèi)“創(chuàng)三優(yōu)”、科學(xué)發(fā)展當(dāng)先鋒等建功立業(yè)活動，強化基層組織建設(shè)。把加強黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)作為企業(yè)健康發(fā)展的有效防線，穩(wěn)步推進(jìn)“懲防腐敗體系”建設(shè)，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和重點領(lǐng)域的監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運作，強化依法依規(guī)治企，大力倡導(dǎo)廉潔文化，加強效能監(jiān)察和案件查處工作，累計挽回和避免經(jīng)濟損失5.7億元。

　　 二、堅持求真務(wù)實抓好“第一責(zé)任者”。即黨委工作必須從企業(yè)實際出發(fā)，抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別要抓好班子中的黨政“一把手”。遼河油田注重用鄧小平理論、“三個代表”重要思想，特別是科學(xué)發(fā)展觀強化理論武裝，重點解決“為什么要發(fā)展、為誰發(fā)展、怎樣發(fā)展”問題；用正確政績觀選人用人，重點解決“為誰創(chuàng)造業(yè)績、怎樣創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造什么樣的業(yè)績”問題；用黨的群眾觀檢驗作風(fēng)建設(shè)，重點解決“為了誰、依靠誰、發(fā)展誰”的問題；用正確權(quán)力觀指導(dǎo)廉潔從業(yè)，重點解決“如何認(rèn)識權(quán)力、對待權(quán)力、運用權(quán)力”問題。大力倡導(dǎo)“不能把群眾沒提意見當(dāng)作沒有意見；不能把抓過了當(dāng)作抓好了；不能把沒發(fā)生問題當(dāng)作沒有問題；不能把突擊性成果當(dāng)作突破；不能把領(lǐng)導(dǎo)表揚當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)”等“五個不能五個必須”和“工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”等理念。通過深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體功能，推行綜合業(yè)績考核，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　 三、堅持拓寬思路開發(fā)好“第一資源”。即黨委工作必須堅持黨管干部、黨管人才原則，貫徹實施“人才強企”戰(zhàn)略。遼河油田全面落實“黨管人才”原則，建立完善了人才培養(yǎng)、吸引、使用、評價、激勵、培訓(xùn)等政策機制，以培育優(yōu)秀黨員人才隊伍為突破口，帶動經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能“三支人才隊伍”建設(shè)。通過加強教育管理、知識技能培訓(xùn)和實踐鍛煉，全面提高黨員素質(zhì)，努力把黨員培養(yǎng)成人才；選樹了中國石油榜樣楊立強、全國工程勘察設(shè)計大師裴紅、中國高技能人才楷模束濱霞、全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵王曉華、中國十大杰出青年技師趙奇峰等黨員人才典型，形成了示范凝聚效應(yīng)，黨員隊伍中涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人才。加強黨組織與各類人才的聯(lián)系，幫助解決實際問題，及時吸收優(yōu)秀人才入黨，努力把人才培養(yǎng)成黨員。目前，油田擁有各類人才和專家4100多名，其中黨員比例達(dá)到90%以上。“就業(yè)遼河有幸、創(chuàng)業(yè)遼河有為、立業(yè)遼河有期”成為廣泛共識，各類優(yōu)秀人才脫穎而出，在油田中深層稠油熱采、SAGD、蒸汽驅(qū)、水平井等核心技術(shù)和帶壓作業(yè)、裝備制造等優(yōu)勢特色技術(shù)的研發(fā)使用和市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理的主戰(zhàn)場大顯身手，有力支撐了科技大油田建設(shè)。

　　 四、堅持面向市場打造好“第一品牌”。即黨委工作必須大力實施“品牌文化戰(zhàn)略”，樹立良好的企業(yè)形象，不斷提升核心競爭力。遼河油田秉承“企業(yè)以人為本、人以企業(yè)為家”理念，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神和油田“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”精神財富，以“我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展”為主題，以“關(guān)愛員工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會”為團(tuán)隊精神，大力推進(jìn)“家”文化建設(shè)，構(gòu)筑共同的企業(yè)文化思想基礎(chǔ)。先后開展了爭創(chuàng)“百面紅旗”、“鐵人式基層隊”、“五型五好”班組等活動，抓好以崗位責(zé)任制為重點的基層基礎(chǔ)工作，建設(shè)了以遼河油田企業(yè)文化教育中心、束濱霞采油站等為代表的60個公司級教育示范基地和示范點，叫響了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”，唱響了“我為祖國獻(xiàn)石油、我為遼河添光彩”主旋律，打造了一流的文化品牌和隊伍品牌，樹立了誠實守信、攻堅啃硬、用戶至上的市場形象。堅持把“家”文化理念貫穿技術(shù)品牌、管理品牌、質(zhì)量品牌建設(shè)之中，樹立和實踐科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、管理是企業(yè)永恒主題、質(zhì)量是百年大計、安全環(huán)保是第一要求等先進(jìn)理念，切實提升了市場競爭力。目前有近百支施工作業(yè)、工程建設(shè)隊伍和裝備制造、多種經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)外市場，年總收入突破80億元。

　　 五、堅持以人為本把握好“第一信號”。即黨委工作必須堅持把群眾需要當(dāng)作第一選擇，把群眾利益當(dāng)作第一考慮，把群眾滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動職工積極性，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧。遼河油田全面落實全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針，大力推進(jìn)廠務(wù)公開和基層民主管理，切實保障職工群眾合法權(quán)益。加強民生工程建設(shè)，努力改善職工生產(chǎn)生活條件，特別是認(rèn)真履行“四不讓”承諾，重視解決特困戶、老勞模、工亡遺屬、殘疾人、孤兒等五個弱勢群體的實際問題，形成了“新春有慰問、盛夏送清涼、金秋有助學(xué)、嚴(yán)冬送溫暖、平時搞幫扶”的長效機制，10年累計實施各類幫扶45000多人次，支出資金9200多萬元。持之以恒地抓好信訪穩(wěn)定工作，理順了油區(qū)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)體制和機制，圓滿完成了北京奧運和國慶60周年等重點時期、敏感時段維穩(wěn)安保任務(wù)。不斷強化治安綜合治理，召開了平安和諧礦區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會，明確了平安和諧家園建設(shè)的目標(biāo)思路和保證措施，19個單位先后被評為遼寧省平安建設(shè)先進(jìn)單位，沈陽礦區(qū)連續(xù)兩屆被評為全國社會治安綜合治理先進(jìn)單位。平穩(wěn)移交了基礎(chǔ)教育、公檢法等企業(yè)辦社會，理順了管理體制。積極履行社會責(zé)任，大力支持社會公益事業(yè)，維護(hù)了隊伍穩(wěn)定、治安穩(wěn)定、政治穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。