華電集團襄樊發電公司黨委始終注重把發揮黨的政治優勢和運用市場機制有機結合，圍繞中心，服務大局，積極推動企業黨建和思想政治工作創新，取得了顯著成績。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國‘安康杯’優勝單位”、“全國模范職工之家”、“全國納稅企業500強”、“湖北省最佳文明單位”、“思想政治工作先進集體”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

　　一、不斷加強領導班子自身建設

　　黨委按照“四好班子”標準要求，采取多種措施抓好班子建設：一是抓學習。按照《黨委理論中心組學習制度》的要求，加強黨委中心組學習，采用集中學習與自學相結合、學習理論與交流體會相結合、專家講課與電化教學相結合等方式，不斷豐富學習形式。二是抓團結。通過召開民主生活會開展批評和自我批評，通過執行三項談話制度，加強溝通。黨政負責人之間、黨委委員之間、班子成員之間相互開展談心活動，坦誠交換意見，達成共識。在今年的抗震救災專題組織生活會上，公司領導班子成員帶頭參加，并結合生產經營實際談個人的思想收獲和受到的教育，促進了公司各項工作的順利開展和黨委政治核心作用的有效發揮。三是抓制度。制定了《黨委議事規則》、《黨委工作條例》、《黨政聯席會議制度》、《總經理辦公會議制度》等一系列制度，使公司在重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等問題上，做到有制度、有程序可依，實現了決策民主化、科學化、規范化。四是抓作風。領導班子成員按照《領導干部值班帶班制度》要求，堅持每天深入生產現場值班、帶班；按照《聯系點制度》要求，定期到聯系點了解情況、聽取意見、解決問題。

　　二、切實管好用好中層干部

　　公司把管好、用好中層干部的重點，放在如何使中層骨干圍繞生產經營這個中心任務，搞好團結協作，做到互相支持，互相配合，提高效益。一是嚴格執行選拔任用程序。按照黨管干部原則和程序，采用一年一聘的方式進行選拔任用、調整交流中層干部，以業績為導向，促使中層干部在任期內勇挑重擔、出成果。二是強化業績考核。年初將“經營、安全、廉政”三大目標分解到各部門，并與各部門負責人簽訂責任狀，將任務完成與否同個人收入直接掛鉤，提高了執行力。三是加強教育培訓。積極借助社會資源，采用“請進來和送出去”相結合的方式，采取自學并撰寫學習心得的形式，對中層干部進行培訓，取得了良好效果。

　　三、發揮黨員模范帶頭作用

　　公司在廣大黨員中提出“每個共產黨員所在的崗位就要是一面旗幟”、“每個共產黨員所在的集體就要是優秀團隊”、“每個共產黨員所做的每一項工作就要是一種品牌”等要求，號召每一位共產黨員在各個崗位、各項工作中發揮表率作用。一是堅持教育引導，重視黨員發展。采取多種形式，加強對入黨積極分子的培養教育，不斷提高他們的思想政治素質和業務技能水平，努力把生產一線、技術骨干、無黨員班組中的先進分子凝聚到黨組織周圍。2006年至今，公司重點在發電部、檢修部、創源公司發展黨員23名，平均年齡不到30歲，學歷均在大專以上。二是圍繞企業生產經營，開展主題實踐活動。各黨支部結合實際，按照“圍繞中心工作、突出黨員身份、呈現亮點特色、收到實際效果”要求，開展了系列活動。比如在今年的“三樹三促一確保”黨內主題實踐活動中，發電黨支部以值為單位，結合對標管理，圍繞機組安全、經濟、穩定運行，針對現場疑難問題，成立了以黨員為負責人的技術攻關小組，開展技術攻關活動等等。三是關鍵時刻發揮作用，凸顯黨員的表率作用。在今年的抗冰保電期間，公司多措并舉保障機組連續穩定運行：催煤小組的黨員領導干部不辭勞苦，將辦公場所轉移到煤礦，長期駐扎礦點落實煤源；生產部門臨時成立黨員突擊隊，不分晝夜對大塊凍煤進行人工敲擊粉碎，保障燃煤正常入爐；公司組織200余人的掃煤突擊隊，對車廂中的凍煤進行徹底清掃。在抗震救災“特殊黨費”交納活動中，公司187名黨員及入黨積極分子在已經自發捐款的情況下，再次主動交納“特殊黨費”89625元，其中交納1000元黨費的黨員達57人之多。

　　四、引導企業文化

　　在學習、宣貫、融入華電集團企業文化的同時，注重突出公司特色，積極推進八項企業文化建設。一是公司愿景——“配套三峽，造福荊楚，建設經營大型環保火電基地”；二是核心價值觀——“創造價值、創造經驗、創造員工美好生活”；三是經營理念——“電量一度度搶，利潤一分分摳”；四是團隊文化——“只準說‘我們’，不準說‘你們’”；五是創新文化——“敢為人先，爭創一流”；六是廉政文化——“沒必要、跑不了、劃不來”；七是學習文化——“學習是最大的快樂，培訓是最好的福利”；八是小區文化——“倡導文明生活，構建和諧家園”，“快樂工作，享受工作帶來的快樂”。

　　五、關心員工生活

　　近年來，公司采取多種措施關心員工生活，急員工之所急，想員工之想，幫助解決員工困難。一是實行運行崗位津貼，提高生產一線人員的待遇，逐步改善生產一線人員的生產生活環境；二是加大生活區環境治理力度，清除生活區垃圾，修建停車棚、晾衣桿、室外健身器材等公用設施，實施小區綠化改造工程，給員工營造了一個安全、安靜、文明、衛生、舒心的生活環境；三是加大物業管理、后勤保障、生活服務的改革力度，對員工上下班交通費用實行改革，改善廠區和生活區食堂的操作間及就餐環境，加強食品衛生監督檢查；四是成立關心下一代協會，幫助員工培養教育子女，在假期借助社會資源為孩子開辦托管班和興趣班，減少員工的后顧之憂；五是生活區建設有足球、籃球、網球、排球場，室外健身設備，乒乓球室，健身房，棋牌室，閱覽室等，每年舉辦各種比賽活動，豐富員工的業余生活；六是加強溝通化解矛盾，開通了總經理、黨委書記、紀委書記、工會主席等電子信箱，廣開溝通渠道，形成了“溝通－理解－共識－團結”的良性循環。