文章來源：國資委黨建工作局 發(fā)布時間：2008-09-05
華電集團湖北分公司自成立以來，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的黨建工作方式方法，注重抓好基層黨的建設(shè)工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供了有力的思想和組織保證。
一、深化學習教育，進一步加強思想理論建設(shè)。公司黨組進一步加強和改進中心組理論學習，不斷增強公司系統(tǒng)黨員學習的針對性和實效性，努力實現(xiàn)學習的制度化、體系化和結(jié)構(gòu)化。一是嚴格學習要求，構(gòu)建制度化的學習。制訂下發(fā)了中心理論組學習制度，理論學習堅持年初有計劃，月度有安排，年中有檢查，年末有考核。每月堅持學習1-2次，每年不少于12次，五年來，共組織中心組集體學習50余次，開展“五個一”活動，確保了學習的長期性和持續(xù)性。二是創(chuàng)新學習形式，構(gòu)建體系化的學習。緊緊圍繞“中國特色社會主義基本理論”這一體系，以提高“治企提效的本領(lǐng)，服務(wù)職工群眾的本領(lǐng)，開創(chuàng)工作新局面的本領(lǐng)”為目的，以“四個緊密結(jié)合”為要求，不斷創(chuàng)新學習形式，通過邀請專家做輔導講座、組織研討座談、撰寫學習體會、觀看電教片、實地考察等方式，構(gòu)建了體系化的學習，增強了廣大黨員的理論學習效果。三是堅持學以致用，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的學習。在“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災中的義務(wù)和責任”的專題組織生活會上，公司黨組緊密聯(lián)系實際，務(wù)求學習實效，研究確立了牢固樹立“效益發(fā)展”的理念，提出了“五個必須堅持，五個更加重視”的工作思路和總體要求，為企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向。
二、夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)，進一步加強組織和隊伍建設(shè)。公司黨組緊密結(jié)合實際，圍繞三個方面工作加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)。一是擴大黨建工作覆蓋面。按照《基層黨委工作條例》等有關(guān)規(guī)定，指導基層企業(yè)及時調(diào)整組織機構(gòu)，做好換屆選舉工作。認真落實中央關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》等四個長效機制文件，深入開展“強核心、固堡壘，全面提升基層黨組織標準化建設(shè)水平”活動，提升基層黨組織規(guī)范化、標準化建設(shè)水平。截至7月底，公司系統(tǒng)共有黨組1個，黨委4個、黨總支2個、黨支部27個、黨小組92個。黨員1210名，其中，35歲以下241人，在崗黨員678名。二是激發(fā)基層黨組織活力。堅持圍繞企業(yè)中心開展工作，2007年和2008年先后組織開展黨員“五帶頭”和“三樹三促一確保”黨內(nèi)主題實踐活動。其中，襄樊發(fā)電公司提出“圍繞中心工作、突出黨員身份、呈現(xiàn)亮點特色、收到實際效果”的總體要求，圍繞安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定開展技術(shù)攻關(guān)；西塞山發(fā)電公司組織“我為#2機組大修建功立業(yè)”優(yōu)秀黨員評比活動，塑造了“黨員崗位是一面先進旗幟，黨員班組是一個優(yōu)秀團隊”的良好氛圍。三是提高黨員隊伍整體素質(zhì)。深入開展黨員先進性學習教育和“回頭看”活動，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，深入開展“評先創(chuàng)優(yōu)”活動。實施“雙向培養(yǎng)”工程，注重在生產(chǎn)骨干和團員青年中發(fā)展黨員，減少無黨員班組。加強黨員素質(zhì)教育，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。
三、提升整體素質(zhì)，進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)。公司黨組堅持以“四好班子”創(chuàng)建為抓手，全面推進領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，不斷提升干部隊伍的執(zhí)企能力和水平。一是加強政治素質(zhì)建設(shè)。認真學習貫徹黨和國家大政方針政策，積極投身實踐科學發(fā)展觀，理論學習進一步深化，貫徹落實集團公司工作部署的能力進一步提高。在今年年初抗擊雨雪冰凍災害和“5·12”汶川大地震中，公司黨組成員靠前指揮，周密部署；各企業(yè)領(lǐng)導班子快速反應，統(tǒng)籌安排；公司系統(tǒng)全體員工心系災區(qū)，共捐助愛心款295萬余元，交納特殊黨費22萬余元、特殊團費7300余元，制作救災帳篷120余頂，履行了央企的社會責任和政治責任。二是加強經(jīng)營業(yè)績建設(shè)。建立和完善了以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡念I(lǐng)導人員考核評價體系，實行企業(yè)領(lǐng)導人員任期目標責任制，全面啟動以“對標管理”為主要載體的經(jīng)濟指標優(yōu)化和創(chuàng)標桿工作，企業(yè)效能明顯提升。三是加強團結(jié)協(xié)作建設(shè)。建立完善領(lǐng)導班子民主集中制，積極探索與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應的工作制度，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。對照“八個方面良好風氣”和“敬業(yè)、開拓、務(wù)實、清廉”的要求，組織召開了專題民主生活會，大力營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍。四是加強作風形象建設(shè)。堅持“三重一大”問題集體研究，加強黨組織參與重大問題的決策。深入開展黨風廉政建設(shè)工作，積極構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的懲治和預防腐敗工作體系。
四、強化宣傳思想工作，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。公司堅持正確的文化和輿論方向，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，努力加強宣傳思想工作，使之成為團結(jié)凝聚員工、推動事業(yè)發(fā)展的重要力量。一是強化企業(yè)文化宣貫。堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”，制定《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，全力做好企業(yè)文化理念體系的整合完善。其中，襄樊發(fā)電公司提出“唱華電歌、說華電話、干華電事、做華電人”，較快實現(xiàn)了一二期力量的整合；西塞山發(fā)電公司總結(jié)提煉出“求真、求實、求強、求準”的“四求”企業(yè)精神，得到員工認同。二是強化文明單位創(chuàng)建。深入開展文明單位創(chuàng)建活動，規(guī)范創(chuàng)建活動計劃、程序、內(nèi)容和軟件資料，創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化水平得到整體提升，湖北分公司被湖北省國資委授予文明單位光榮稱號，黃石發(fā)電公司連續(xù)保持全國精神文明建設(shè)先進單位榮譽。三是強化宣傳思想工作。以紀念改革開放30周年為契機，深入開展形勢任務(wù)教育，定期組織思想動態(tài)分析，扎實開展耐心細致的思想工作。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和人力資源優(yōu)化配置、上大壓小、關(guān)停小火電機組等任務(wù)，引導干部員工更新觀念，順利完成了 300多名員工的分流配置，確保了企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定。不斷加大宣傳力度，積極營造良好的輿論氛圍和外部環(huán)境，中央電視臺《新聞聯(lián)播》等主流媒體對湖北區(qū)域節(jié)能減排、履行社會責任等進行了多次報道。
五、構(gòu)筑懲防體系，進一步加強反腐倡廉建設(shè)。積極貫徹落實中紀委七次全會精神，加強反腐倡廉教育，深入推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)。一是深入推進懲防體系建設(shè)。科學制定規(guī)劃，細化量化指標，優(yōu)化操作流程，努力形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運行監(jiān)控機制。認真開展治理商業(yè)賄賂及“回頭看”工作，不斷加強自查自糾，進一步鞏固了治理商業(yè)賄賂專項工作成果。二是扎實開展效能監(jiān)察工作。圍繞企業(yè)改制重組、經(jīng)營發(fā)展等中心任務(wù)，進一步鞏固“依法經(jīng)營，遵紀守法”主題實踐活動成果，開展規(guī)范關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察。針對近年來工程建設(shè)任務(wù)重、招標項目較多的情況，認真組織了工程建設(shè)招投標監(jiān)督和效能監(jiān)察。其中，襄樊發(fā)電公司開展了機組大修、脫硫改造、燃料管理、規(guī)范經(jīng)營、審計整改等五個方面的效能監(jiān)察；西塞山發(fā)電公司開展大修項目的效能監(jiān)察；黃石發(fā)電公司開展關(guān)停小機組效能監(jiān)察，全程參與關(guān)停小機組拍賣活動。三是認真抓好反腐倡廉教育。通過多種形式認真抓好廉潔從業(yè)教育和警示教育活動，教育廣大黨員干部講黨性、重品行，作表率。開展“五五”普法教育活動，教育、引導領(lǐng)導人員和重要崗位人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。深入開展廉潔文化建設(shè)，開展廉潔文化進班子、進廠區(qū)、進崗位、進家庭活動，積極營造勤政廉政的良好氛圍。
六、發(fā)揮橋梁作用，進一步加強群團組織建設(shè)。一是不斷加強工會工作。完善和落實以職代會為基礎(chǔ)的廠務(wù)公開民主管理制度，推動廠務(wù)公開向生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸。開展“為發(fā)展助力、為華電建功”主題實踐活動，持續(xù)推進班組建設(shè)。扎實開展“送溫暖工程”和“和華”愛心基金捐款活動，關(guān)注困難職工的生活需求。加強工會組織自身建設(shè)，黃石發(fā)電公司、襄樊發(fā)電公司工會榮獲“全國模范職工之家”稱號。二是推進學習型企業(yè)創(chuàng)建。組織開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，啟動創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。其中，西塞山發(fā)電公司榮獲2007年全國火電大機組（300MW級）競賽國產(chǎn)機組一等獎，西塞山公司1名員工榮獲集團公司2007年燃料采制化競賽金獎，襄樊發(fā)電公司2名員工榮獲集團公司2008年火電機組集控運行技能大賽（300MW）銅獎，多名員工躋身集團公司技術(shù)能手行列。三是開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。組織開展“雙爭雙創(chuàng)”、“安全生產(chǎn)、青年爭先”、青年突擊隊、青年崗位能手、青年文明號、青年志愿者等活動，深化“五四紅旗團委”和“五四紅旗團支部”創(chuàng)建活動，團組織的自身建設(shè)不斷加強。