近年來(lái)，河北省電力公司（以下簡(jiǎn)稱省公司）黨組深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和國(guó)家電網(wǎng)公司“四化”工作要求，將企業(yè)管理集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到企業(yè)黨的建設(shè)，堅(jiān)持“科學(xué)設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)”原則，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有效整合運(yùn)用黨建信息資源，開發(fā)建立了標(biāo)準(zhǔn)化電子黨務(wù)管理系統(tǒng)，有效提升了公司黨建工作水平。

　　一、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，做好前期試點(diǎn)工作。省公司黨組十分重視黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，把黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)工程來(lái)抓。根據(jù)國(guó)內(nèi)及兄弟單位黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，以河北省超高壓輸變電分公司為試點(diǎn)單位，開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和評(píng)價(jià)體系的研究和建設(shè)。2006年和2007年，河北省超高壓分公司黨委把國(guó)際通用的質(zhì)量管理體系管理理念引入黨建工作之中，先后建立了《黨建工作評(píng)價(jià)體系》、《黨建管理標(biāo)準(zhǔn)》、《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》和《黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范》。前期試點(diǎn)工作為省公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化電子黨務(wù)管理系統(tǒng)做了有益探索，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　二、堅(jiān)持科學(xué)實(shí)用原則，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建設(shè)。在超高壓分公司前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省公司系統(tǒng)供電、科研、基建、培訓(xùn)等基層單位不同的工作特點(diǎn)，深入開展了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)工作。一是成立組織機(jī)構(gòu)。省公司成立了由黨組書記丁廣鑫任組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化電子黨務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組，申報(bào)了公司2008年度科技項(xiàng)目，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了組織和物質(zhì)保障。二是科學(xué)命名。省公司在對(duì)目前國(guó)內(nèi)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及電子黨務(wù)實(shí)施情況等進(jìn)行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)多次研討，確定了“標(biāo)準(zhǔn)化電子黨務(wù)管理系統(tǒng)”命名方案。該命名方案既突出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)工程，又體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的工作運(yùn)行平臺(tái)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性和鮮明的時(shí)代特色。三是合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架。充分考慮各基層單位的工作性質(zhì)、系統(tǒng)的科學(xué)性、實(shí)用性和操作便捷性等因素，先后多次召開專題研討會(huì)，廣泛征求各基層單位的意見和建議，最終確立了以標(biāo)準(zhǔn)化工作體系、工作評(píng)價(jià)體系和實(shí)用信息體系三大體系為主體的框架結(jié)構(gòu)。四是圍繞“SG186”工程，搭建高效的電子黨務(wù)平臺(tái)。“SG186”工程是國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)的重要舉措，是公司各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的集成平臺(tái)。省公司高度重視與“SG186”工程的協(xié)調(diào)一致性，確保實(shí)現(xiàn)與“SG186”工程的無(wú)縫對(duì)接。嚴(yán)格遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，將最初設(shè)計(jì)的各單位分別安裝運(yùn)行模式，調(diào)整為統(tǒng)一在省公司服務(wù)器上安裝運(yùn)行。

　　三、堅(jiān)持分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)，全面做好推廣運(yùn)用工作。一是廣泛征求基層單位意見。系統(tǒng)自5月份試運(yùn)行以來(lái)，先后組織多次專題研討推進(jìn)會(huì)，共征求到基層單位在應(yīng)用過(guò)程中遇到的各類意見和建議近200條，不斷推進(jìn)系統(tǒng)完善。二是加大培訓(xùn)力度。公司分別對(duì)基層單位思政部主任、黨支部書記和黨建專責(zé)等進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，并安排軟件開發(fā)人員到各單位逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，取得了良好效果。三是進(jìn)行分類指導(dǎo)。根據(jù)供電、基建、科研、培訓(xùn)等不同類型基層單位的實(shí)際情況，公司確定了不同的推廣應(yīng)用方案，要求供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高程度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，科研、培訓(xùn)、修造等單位可根據(jù)自身實(shí)際情況作部分調(diào)整。

　　河北電力公司推廣應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化電子黨務(wù)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的黨建工作模式，黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理水平顯著提高，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：實(shí)現(xiàn)了由“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變，提高了黨建工作的實(shí)效性；實(shí)現(xiàn)了由“定性評(píng)價(jià)”到“定量評(píng)價(jià)”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了黨建工作評(píng)價(jià)的科學(xué)性；實(shí)現(xiàn)了由“結(jié)果檢查”到“過(guò)程控制”的轉(zhuǎn)變，提升了黨建工作的過(guò)程管理水平；實(shí)現(xiàn)了由“自建自用”到“資源共享”的轉(zhuǎn)變，提高了黨建信息資源的利用效率。