中國鐵道建筑總公司結合企業實際
努力實踐“三個代表”重要思想

　　根據國資委黨委關于在企業中層以上領導干部中開展“三個代表”重要思想輪訓的部署，中國鐵道建筑總公司黨委于2003年下半年，舉辦了兩期學習貫徹“三個代表”重要思想培訓班，機關中層以上領導干部共38人參加了培訓。

　　在培訓班上，中國鐵道建筑總公司機關中層以上領導干部，牢牢把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主題，充分發揮積極性和主動性，學理論、談認識、論形勢、謀發展，學習的深度和質量較以往有很大提高。通過培訓班的學習，全體同志對“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎、科學內涵、精神實質和歷史地位的認識都有了新的提高。大家一致認識到，“三個代表”重要思想是新時期加強黨的建設的根本指導思想，是建設中國特色社會主義偉大實踐的行動指南。當前必須始終堅持把“三個代表”重要思想作為統領各項工作的根本指針，堅決貫徹國資委的戰略部署，積極推進企業改革與發展，不斷做強做大主業，確保國有資產保值增值，為更好地發揮國有經濟的主導作用，完善以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度作出應有的貢獻。

　　大家在培訓班研討中普遍認識到，當前企業既面臨嚴峻挑戰，又面臨大好機遇，必須始終保持清醒的頭腦，堅決貫徹落實“三個代表”重要思想，緊跟形勢、把握形勢，抓住機遇、用好機遇，并緊緊圍繞“如何深入貫徹‘三個代表’重要思想，在新形勢下充分發揮中鐵建的傳統優勢，不斷強化核心競爭力，做強做大主業，勇當中國建筑業的排頭兵”等展開深入研討。通過研討，大家在以下幾個方面形成共識。

　　一要提高認識，轉變觀念。要把企業做強做大，首先要解決思想認識和思想觀念問題，切實把做強做大企業的問題提高到貫徹實踐“三個代表”重要思想的高度，提高到企業生存、發展的高度，提高到為企業20多萬職工極端負責的高度來認識，增強責任感和緊迫感。總公司黨委書記李國瑞在發言中提出，當前要抓住全面建設小康社會、企業國有資產重組和鐵路跨越式發展三大歷史機遇，謀求中鐵建的大發展。要充分認識和把握面臨的機遇與挑戰，加強宣傳教育，把做強做大的戰略目標和要求，變成廣大干部職工的自覺行動。

　　二要正確處理做強與做大的關系。要把做強放在首位，全力以赴做強。做強才能做大，大而不強，不是真大。根據國資委的部署，最近將有大量資產和人員并入中鐵建，企業規模擴大了，做強的問題尤其顯得突出。必須堅持通盤考慮，合理配置，爭取更多的政策支持。企業做強最根本的是要有核心競爭力。從總公司看，面臨著市場的嚴峻挑戰，要不斷增強企業核心競爭力，一是必須切實增強設計、施工能力；二是必須保持鐵路主要專業核心技術的發展勢頭；三是必須培育新的核心競爭力，同時要全力培育下屬集團公司各具特色的核心競爭力。

　　三要加強對企業發展戰略的研究。現在中鐵建已經形成了一個做“行業排頭兵、國際承包商”的戰略目標，還必須制定實施的“路線圖”，對發展途徑、落實措施和步驟要抓緊研究，既要大膽創新，又要切實可行。

　　四要調整產業鏈和區域經營布局。在研討中有的同志建議，中國鐵道建筑總公司必須定位在工程總承包，實現融資、設計、施工、物資采購、設備安裝一體化，這個產業鏈缺一不可。在這方面總公司要更好地發揮作用，加強總體規劃和宏觀協調能力。

　　五要做好資金、技術、管理和人才的工作。研討中大家一致認為，要做強做大企業，必須在資金、技術、管理、人才上下功夫。一是加強資金管理，二是加強技術創新，三是加強企業管理，四是加強人才管理。

　　六要搞好資產重組和資金運作。資產重組和資金運作是做強做大企業的快速有效方法。全球500強企業，絕大部分是通過資產重組和資金運作發展起來的。兩年前中鐵建直屬單位實施了資產重組，總體效果是好的。這次共有21個單位并入總公司，重組力度非常大，總公司的資產規模和經營規模快速擴張。在企業重組過程中，必須根據實際情況，有選擇地利用兼并收購、股票上市和投資新項目、新企業等多種資產運作方式，實現做強做大。此外按BT、BOT、BOOT等方式進行項目投資，也是把企業做強做大的一個重要方式，應當在充分科學論證的基礎上，逐步邁出探索性的步伐。

　　目前，中國鐵道建筑總公司領導班子正在對培訓班研討形成的思路、意見和建議進行深入調研和可行性論證，進一步完善企業發展戰略。