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中國(guó)華星集團(tuán)公司積極探索股份制企業(yè)黨建工作新思路

文章來(lái)源:國(guó)資委黨建工作局  發(fā)布時(shí)間:2003-12-31

中國(guó)華星集團(tuán)公司積極探索股份制企業(yè)黨建工作新思路

國(guó)資委黨建工作局、中國(guó)華星集團(tuán)公司黨委聯(lián)合調(diào)研組

  中國(guó)華星集團(tuán)公司成立8年來(lái),針對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境激烈變化、公司領(lǐng)導(dǎo)體制不斷調(diào)整、企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、勵(lì)精圖治,全體職工更新觀念、奮力拼搏,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,深化企業(yè)改革,放開合作視野,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)發(fā)生了根本性變化。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,從嚴(yán)重資不抵債、下屬企業(yè)普遍虧損到資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健、盈利水平持續(xù)提高,從職工怨聲載道、人心渙散到同心同德、共謀事業(yè),從企業(yè)不得不整改到企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展,華星集團(tuán)收拾了一大堆爛攤子,在一片沼澤地里毅然站立起來(lái),經(jīng)濟(jì)效益顯著好轉(zhuǎn),國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,步入了發(fā)展快車道,目前正朝著做強(qiáng)做大支柱產(chǎn)業(yè)、切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、爭(zhēng)做行業(yè)排頭兵、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新目標(biāo)加速前進(jìn)。在這一脫胎換骨的痛苦變革過(guò)程中,集團(tuán)黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的一系列方針政策和重大措施,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門的工作部署,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),積極探索和實(shí)踐企業(yè)黨建工作的新內(nèi)容、新方式,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用,為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。

  為總結(jié)中國(guó)華星集團(tuán)公司黨建工作的經(jīng)驗(yàn),國(guó)資委黨建工作局(黨委組織部)和中國(guó)華星集團(tuán)公司黨委組成聯(lián)合調(diào)研組,在華星集團(tuán)黨委對(duì)所屬企業(yè)全面調(diào)研的基礎(chǔ)上,深入集團(tuán)控股和參股的5家企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研,并于2003年9月在華星集團(tuán)召開了9家商貿(mào)流通中央企業(yè)黨委或直屬黨委主要負(fù)責(zé)同志參加的黨建工作座談會(huì)。通過(guò)調(diào)研,初步掌握了華星集團(tuán)改革發(fā)展和黨建工作的情況,對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)華星集團(tuán)黨建工作進(jìn)行了研究探討。

  一、中國(guó)華星集團(tuán)改革發(fā)展的基本情況

  原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部黨組為治理直屬企業(yè)散、小、差的局面,于1995年籌建成立中國(guó)華星集團(tuán)。1998年,集團(tuán)有20家子公司、124家二級(jí)公司、182家三級(jí)公司,遍布全國(guó)各地;在職職工11000人,離退休人員4000多人;總資產(chǎn)140億元,賬面國(guó)有權(quán)益23億元,實(shí)際所有者權(quán)益-20.6億元,資產(chǎn)負(fù)債率115%,凈資產(chǎn)回報(bào)率-18.4%;絕大多數(shù)企業(yè)虧損嚴(yán)重、資不抵債,真正盈利企業(yè)不到5%,集團(tuán)當(dāng)年虧損3.8億元。為從根本上扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面,1999年集團(tuán)公司嚴(yán)格按照黨和國(guó)家的政策,大刀闊斧推進(jìn)改革。在確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、銀行債務(wù)不懸空、企業(yè)職工有安置、離退休人員生活有保障的前提下,對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、改制重組、招商引資,二級(jí)以上公司中22家實(shí)施政策性破產(chǎn),20家下劃地方管理,41家分別實(shí)行兼并、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉、重組及法律性破產(chǎn)。通過(guò)資產(chǎn)剝離、重組、清欠等有力措施,整合了國(guó)有優(yōu)良資產(chǎn)10.8億元,當(dāng)年扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2240萬(wàn)元。

  在初步解決突出矛盾的基礎(chǔ)上,2000年集團(tuán)提出了“一點(diǎn)三新”的發(fā)展思路,即“一切以投資回報(bào)為出發(fā)點(diǎn),努力創(chuàng)建新體制、新業(yè)務(wù)、新文化”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐明顯加快,特別是通過(guò)與外資、民營(yíng)的合作,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了多元化,法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范,企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革深入進(jìn)行,經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換,核心業(yè)務(wù)逐步確立,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。按合并報(bào)表口徑統(tǒng)計(jì),2002年底集團(tuán)總資產(chǎn)28.8億元,其中國(guó)有權(quán)益13.2億元,比上年增長(zhǎng)11.7%;資產(chǎn)負(fù)債率54%,比上年下降6個(gè)百分點(diǎn);凈利潤(rùn)6005萬(wàn)元,增長(zhǎng)21.6%;凈資產(chǎn)收益率4.79%,提高0.6個(gè)百分點(diǎn)。

  經(jīng)過(guò)多年的艱苦努力,華星集團(tuán)基本解決了國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)虛置和計(jì)劃體制造成的“企業(yè)能生不能死,干部能上不能下,職工能進(jìn)不能出,收入能高不能低”的四個(gè)老大難問(wèn)題,為今后進(jìn)一步發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一是通過(guò)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整,產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了多元化,促進(jìn)了公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范,經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加適應(yīng)市場(chǎng)迅速變化的需要,國(guó)有資本對(duì)社會(huì)資本的帶動(dòng)功能進(jìn)一步放大。二是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)涉足領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,放棄沒(méi)有市場(chǎng)前景的絕大多數(shù)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),提升汽車貿(mào)易與服務(wù)等經(jīng)營(yíng)品牌,開拓房地產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等新領(lǐng)域,創(chuàng)建了新的核心業(yè)務(wù),資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率提高。三是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,建立起了有效激勵(lì)約束機(jī)制。除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的職工全部實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,由“企業(yè)人”變成“社會(huì)人”,職工身份社會(huì)化,檔案交由人才交流中心管理,競(jìng)聘上崗,勞動(dòng)合同一般崗位一年一簽,重要崗位三年一簽,職工危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)。個(gè)人收入與崗位、職責(zé)特別是效益緊密結(jié)合,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,多勞多得,多效多得。通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度的改革特別是通過(guò)實(shí)施委派董事和委派監(jiān)事制度,加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量的監(jiān)督管理,健全了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的工作體系,防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本保值增值。

  二、在改革發(fā)展穩(wěn)定中加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作

  華星集團(tuán)8年來(lái)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)艱巨而繁重。在這場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)來(lái)講是一次真正的革命面前,集團(tuán)黨委明確提出,在改革發(fā)展的全過(guò)程中都要“一手抓現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),一手抓黨的建設(shè)”,不管企業(yè)如何改制革新、千變?nèi)f化,實(shí)施黨組織對(duì)其政治領(lǐng)導(dǎo)始終不變。集團(tuán)堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,與建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)重組調(diào)整的實(shí)際相適應(yīng),研究新思路,實(shí)施新舉措,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨的組織、政治優(yōu)勢(shì),全力促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定。

  (一)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

  為有利于黨組織建設(shè)和充分發(fā)揮作用,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行雙向進(jìn)入、交叉任職,集團(tuán)總經(jīng)理兼任第一副書記、黨委書記兼任第一副總經(jīng)理。黨政班子成員密切配合,形成合力,班子成員工作分工既要求職責(zé)到人、工作到位、各有側(cè)重,又要求互相協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同知情。總經(jīng)理和黨委書記相互理解,相互支持,職責(zé)統(tǒng)一,有力帶動(dòng)了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

  成員企業(yè)各級(jí)黨組織按規(guī)定選舉產(chǎn)生,發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主。集團(tuán)所屬一級(jí)企業(yè)一般設(shè)立黨委,黨員人數(shù)較多或管理任務(wù)較重的同時(shí)設(shè)立紀(jì)委,未設(shè)紀(jì)委的由一名黨委委員專門負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作。提倡黨委書記、副書記與行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙向進(jìn)入、交叉任職,股份制企業(yè)的紀(jì)委書記與監(jiān)事會(huì)職位相交叉。

  集團(tuán)黨委堅(jiān)持建立健全控股、參股企業(yè)黨的組織機(jī)構(gòu),發(fā)揮黨組織作用。除1戶參股企業(yè)黨組織由合作方管理外,其余20戶企業(yè)黨組織均由集團(tuán)黨委統(tǒng)一管理,堅(jiān)持做到國(guó)有資產(chǎn)投到哪里,黨的組織就建到哪里,監(jiān)督工作就延伸到哪里,使黨的組織建設(shè)不留死角、不出現(xiàn)空白點(diǎn)。企業(yè)實(shí)行改制談判時(shí),把與合作方充分商議企業(yè)黨建工作作為必要內(nèi)容,全資、控股企業(yè)黨組織健全,參股企業(yè)同步設(shè)立黨組織,黨組織書記由集團(tuán)黨委任命,一般由集團(tuán)委派董事?lián)巍?/font>

  (二)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑。

  企業(yè)黨委堅(jiān)持議大事、把方向、謀大局,討論決定企業(yè)重大問(wèn)題。集團(tuán)成立之初,實(shí)行董事會(huì)與黨委會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度。根據(jù)企業(yè)改制、撤銷董事會(huì)的實(shí)際,為貫徹民主集中制、提高決策的科學(xué)性,集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議制度。凡是集團(tuán)的重大決策問(wèn)題和需要集體討論研究的事項(xiàng),包括集團(tuán)的改革方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作、重要管理制度的制定、人事任免、表彰先進(jìn),成員企業(yè)的改制重組、破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、投資環(huán)境、重大項(xiàng)目開發(fā),涉及廣大職工群眾切身利益的重大問(wèn)題等,都必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)決定。對(duì)集體討論的問(wèn)題,總經(jīng)理與黨委書記事先溝通,達(dá)成共識(shí),與班子成員一起商量決定,保證了重大問(wèn)題的科學(xué)決策、民主決策。這一做法在下屬企業(yè)推廣應(yīng)用,收到良好效果。有的合作方代表發(fā)自內(nèi)心地說(shuō):“黨委工作給我們經(jīng)營(yíng)班子工作以極大支持,尤其是聯(lián)席會(huì)幫了很大忙,黨政聯(lián)席會(huì)制度非常好。”

  堅(jiān)持黨管干部原則,加強(qiáng)對(duì)選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的審核和把關(guān)。對(duì)所屬企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和委派董事的考察、考核等具體工作,均由集團(tuán)人事部和黨委辦公室聯(lián)合進(jìn)行。涉及到黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人員和委派董事的任免事宜,由黨委書記或副書記帶隊(duì)了解情況,聽取意見,提交黨政聯(lián)席會(huì)議討論,按有關(guān)程序和規(guī)則辦理。

  努力提高思想政治工作的時(shí)代感和針對(duì)性、實(shí)效性,積極創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。集團(tuán)以“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、自律、和諧”的企業(yè)文化為中心,要求全體職工要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé),在投資最優(yōu)化的前提下,努力創(chuàng)建新的更加先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)體制,培育和提升有發(fā)展?jié)摿Φ男聵I(yè)務(wù),營(yíng)造求新務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。積極發(fā)揮工會(huì)等組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神。針對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大、改制步伐不斷加快的實(shí)際,開展形勢(shì)任務(wù)教育,用理論理清思路,用事實(shí)說(shuō)服教育,用感情融洽交流,用典型引導(dǎo)示范,有效提高了廣大職工參與改革、支持改革、共謀發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)黨委高度重視和積極支持工會(huì)工作,建立健全工會(huì)組織,堅(jiān)持做好維權(quán)工作,深入開展廠務(wù)公開,使改制企業(yè)的職工感受到組織的保障。為加強(qiáng)對(duì)離退休人員的服務(wù)和管理,使所屬企業(yè)集中精力搞好經(jīng)營(yíng),集團(tuán)專門成立離退休人員管理委員會(huì),并成立黨委,做到安置資金到位,組織機(jī)構(gòu)健全,管理服務(wù)有序。集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常向老同志通報(bào)情況,走訪座談,千方百計(jì)解決他們的生活困難,使他們共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

  (三)高度重視思想作風(fēng)建設(shè),保持黨組織和廣大黨員的先進(jìn)性。

  高度重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)工作者和廣大黨員的能力建設(shè)。集團(tuán)黨委一班人自覺(jué)發(fā)揮表率作用,帶頭堅(jiān)持抓好中心組學(xué)習(xí),把理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真研究中央方針政策在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的貫徹落實(shí)工作。重視加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí),并與專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、科學(xué)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合。各級(jí)黨組織適應(yīng)形勢(shì)的需要,做到學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、制度化,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、緊迫感。通過(guò)組織學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十五屆四中全會(huì)以來(lái)關(guān)于國(guó)企改革的一系列方針政策,堅(jiān)持貫徹黨和國(guó)家的法律、法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨組織的指示、指令,力求把事情做實(shí)、做正、做好。集團(tuán)黨委以各種形式分別召開所屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)同志、委派董事、團(tuán)員青年、離退休老同志等不同層面的學(xué)習(xí)交流會(huì),使集團(tuán)上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。堅(jiān)持開展黨課教育。每年“七一”前后,結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課,使廣大黨員進(jìn)一步更新了觀念,增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)。

  嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)制度,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。集團(tuán)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視、認(rèn)真對(duì)待每年一次的雙重民主生活會(huì)。認(rèn)真仔細(xì)地征求黨內(nèi)外廣大職工的意見,客觀公正地向每位同志進(jìn)行反饋,確定民主生活會(huì)主題,積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。充分利用民主生活會(huì)的機(jī)會(huì),將平時(shí)不便交流的思想認(rèn)識(shí),開誠(chéng)布公地?cái)[到桌面上,相互幫助,相互監(jiān)督,共同進(jìn)步。集團(tuán)黨委在認(rèn)真抓好集團(tuán)層面民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上,對(duì)所屬一級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)高度重視,提出具體要求,派人參加指導(dǎo),提高了民主生活會(huì)的質(zhì)量。

  大力開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),抓典型、樹正氣。1998年起開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),每?jī)赡瓯碚靡淮?,積極宣傳先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進(jìn)事跡,各級(jí)黨組織理直氣壯地表彰黨內(nèi)先進(jìn)。經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)產(chǎn)生了積極影響和良好效果,進(jìn)一步促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的凝聚力、向心力。近幾年,積極主動(dòng)要求加入黨組織的同志越來(lái)越多,在各級(jí)黨組織認(rèn)真培養(yǎng)下,發(fā)展黨員66名,為企業(yè)黨組織增添了新的活力。

 ?。ㄋ模┙∪?guī)章制度,促進(jìn)企業(yè)管理與黨建工作的有機(jī)融合。

  在制度建立與創(chuàng)新和加大監(jiān)管力度上下功夫,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、運(yùn)行順暢。在總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,解決新矛盾的基礎(chǔ)上,陸續(xù)出臺(tái)了一系列具有較強(qiáng)針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性和可操作性的規(guī)章制度,黨建方面?zhèn)戎赜邳h群工作、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、監(jiān)督管理等方面的建章立制,相生相克,相得益彰。集團(tuán)黨委緊密結(jié)合企業(yè)體制變革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,及時(shí)制定并認(rèn)真實(shí)施了《關(guān)于加強(qiáng)成員企業(yè)黨組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于集團(tuán)黨內(nèi)日常工作中有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的幾點(diǎn)意見》、《黨委工作規(guī)則》、《紀(jì)委工作規(guī)則》和《委派董事、監(jiān)事管理辦法》等黨建工作的十多項(xiàng)規(guī)章制度。特別是當(dāng)集團(tuán)改革發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,經(jīng)過(guò)生死考驗(yàn)剛剛站立的關(guān)鍵時(shí)刻,集團(tuán)黨委于2001年出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的意見》,針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)、職工隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)均發(fā)生很大變化的實(shí)際,適應(yīng)產(chǎn)權(quán)主體多元化、勞動(dòng)用工市場(chǎng)化及干部能上能下、職工能進(jìn)能出、工資可增可減等建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作的需要,從黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、工作方法及對(duì)黨員的教育管理等方面做出相應(yīng)規(guī)定,有力地支持保護(hù)了企業(yè)的改革。

  (五)正確履行紀(jì)檢工作職能,保證企業(yè)健康發(fā)展。

  集團(tuán)黨委將“教育為主,預(yù)防為主”作為紀(jì)檢工作的指導(dǎo)方針,要求紀(jì)委務(wù)必嚴(yán)格履行“保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育”的基本職能,堅(jiān)持在黨內(nèi)廣泛進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和警示教育,經(jīng)常開展“學(xué)法規(guī)、學(xué)黨紀(jì)”活動(dòng),不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、委派董事的監(jiān)督教育和對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)督檢查。建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和黨員的行為。及時(shí)傳達(dá)貫徹黨中央、中央紀(jì)委和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律方面的若干規(guī)定和關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)中貪污賄賂犯罪預(yù)防工作等方面的文件精神。做好對(duì)法定代表人的年度審計(jì)、離任審計(jì)和稽核監(jiān)督工作。定期召開委派董事述職述廉會(huì)議,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。開展領(lǐng)導(dǎo)人員誡勉談話制度,要求領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)規(guī)矩矩做事,干干凈凈做人。通過(guò)一系列扎實(shí)有效的工作,進(jìn)一步提高了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)人員及廣大黨員、職工廉潔自律意識(shí)和知紀(jì)懂法、遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好局面。

  堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正,妥善對(duì)待來(lái)信來(lái)訪。集團(tuán)對(duì)所有來(lái)信來(lái)訪都按照管理權(quán)限逐一進(jìn)行核查處理,做到件件有著落,事事有回音。在各級(jí)黨組織澄清事實(shí)真相后,集團(tuán)黨委認(rèn)真把握政策,堅(jiān)持原則,弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng),旗幟鮮明地保護(hù)沖在改革前線中受誣陷的同志,嚴(yán)肅懲處違犯黨紀(jì)國(guó)法者,不讓好人受氣,不讓歪風(fēng)有市場(chǎng)。對(duì)那些由于企業(yè)改革個(gè)人利益受到損失、心理不平衡或?qū)Ω母锍謶岩蓱B(tài)度的,一方面,充分肯定、大力支持企業(yè)改革,并嚴(yán)格要求各級(jí)黨組織堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院的方針政策和國(guó)家的法律、法規(guī),把各項(xiàng)工作做實(shí)、做正、做好,在企業(yè)整改過(guò)程中務(wù)必做到“國(guó)有資產(chǎn)不流失、銀行債務(wù)不懸空、離退休人員有保障、破產(chǎn)企業(yè)職工有安排”;另一方面,對(duì)上訪者既做好深入細(xì)致的思想工作,又要解決實(shí)際問(wèn)題,對(duì)不切實(shí)際的要求,采取以理服人、以情感人、以法育人的工作方法,化解矛盾,清除隱患,使廣大職工的承受能力適應(yīng)企業(yè)改革的力度。對(duì)極少數(shù)無(wú)理取鬧者,盡最大努力做說(shuō)服教育工作,原則問(wèn)題絕不讓步。

  通過(guò)這些年來(lái)的實(shí)踐,華星集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到,做好國(guó)有企業(yè)特別是股份制企業(yè)黨建工作,必須堅(jiān)持做到以下六條:一是思想上和工作上高度重視企業(yè)黨建工作,“一手抓現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),一手抓黨的建設(shè)”的“兩手抓”工作思路貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的始終;二是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹中央的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨委的指示和部署;三是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,把企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在保證國(guó)有資本保值增值并持續(xù)健康發(fā)展上;四是堅(jiān)持立黨為公、廉潔自律,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手始終做到干事規(guī)規(guī)矩矩、做人干干凈凈;五是企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交叉任職、分工相互交融、決策制度健全、工作理解支持,處理好企業(yè)黨政關(guān)系,正確行使黨委保證監(jiān)督職能;六是按照宜精不宜多、宜兼不宜專,建設(shè)好一支政治上清醒堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上善于開拓、工作上全身心投入的精干高效的黨務(wù)工作者人才隊(duì)伍。

  三、對(duì)做好國(guó)有企業(yè)黨建工作的主要啟示

  中國(guó)華星集團(tuán)作為從事商貿(mào)流通的國(guó)有企業(yè),由于行業(yè)特點(diǎn),始終處于國(guó)有企業(yè)改革的前沿。從商貿(mào)流通行業(yè)的一般特點(diǎn)看,一是不具有壟斷性,產(chǎn)品差異程度大,市場(chǎng)化程度高,競(jìng)爭(zhēng)充分、激烈。要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制更為靈活,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力、客戶響應(yīng)能力,不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和涉足的產(chǎn)業(yè);二是商貿(mào)流通國(guó)有企業(yè)的改革,一定意義上講是國(guó)有企業(yè)改革的探索者、先行者。商品和商品經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為直觀的表現(xiàn),商貿(mào)流通行業(yè)是多種所有制經(jīng)濟(jì)最先注目、最先進(jìn)入的行業(yè),商貿(mào)流通國(guó)有企業(yè)的改革也是最先進(jìn)行并不斷深化。與其他行業(yè)的國(guó)有企業(yè)相比,產(chǎn)權(quán)構(gòu)成多元化、職工身份社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化都表現(xiàn)得較為突出;三是商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)分散,外向度高,對(duì)人力資源的素質(zhì)要求較高。生產(chǎn)制造企業(yè)、建筑施工企業(yè)等有一套相對(duì)固定的生產(chǎn)和管理模式,商貿(mào)流通企業(yè)的管理和人員結(jié)構(gòu)則隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況的變化而變化,要求職工具有較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力、組織經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品銷售能力和客戶維持能力。因此,總結(jié)華星集團(tuán)這樣一個(gè)從極端困難到良性發(fā)展、從國(guó)有獨(dú)資到產(chǎn)權(quán)多元化的典型企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作,都極具啟示性,極具借鑒性。

  從調(diào)研的總體情況看,華星集團(tuán)黨建工作的根本經(jīng)驗(yàn)在于,始終把企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用作為完善法人治理結(jié)構(gòu)的基本組成部分,始終把做好黨建工作作為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基本推動(dòng)力量。正是由于牢牢把握了“兩個(gè)始終”和“兩個(gè)基本”這條工作主線,從而把黨建工作有機(jī)融入到了企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,形成了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定與黨建工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面??梢灾v,華星集團(tuán)的黨建工作,已經(jīng)從圍繞經(jīng)營(yíng)搞黨建、搞好黨建促發(fā)展這一對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作的普遍性要求,發(fā)展到了融入機(jī)制求創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)共發(fā)展的新階段。其基本經(jīng)驗(yàn)突出表現(xiàn)為六個(gè)方面:

  第一,緊緊把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的發(fā)展導(dǎo)向,堅(jiān)持把搞好黨建工作作為搞好企業(yè)改革改制的基本要求,機(jī)構(gòu)上建立、制度上健全、人員上配強(qiáng)、方式上靈活,是華星集團(tuán)黨建工作充滿活力的基礎(chǔ)。華星集團(tuán)黨委牢固樹立圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效開展工作的指導(dǎo)思想,從企業(yè)改革發(fā)展的最新實(shí)踐和迫切要求出發(fā),堅(jiān)持謀劃在前,變被動(dòng)的適應(yīng)為主動(dòng)的參與,把黨建工作與企業(yè)改革改制同時(shí)規(guī)劃和落實(shí),使黨建工作成為企業(yè)改革改制工作的有機(jī)組成部分,在與民營(yíng)資本廣泛合作的過(guò)程中,建立健全黨的組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)新和豐富企業(yè)黨的工作的活動(dòng)載體和手段,充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員和職工參與和支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證了企業(yè)黨建工作的有效開展和作用發(fā)揮。

  第二,圍繞增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)重大決策民主化、規(guī)范化和科學(xué)化,是華星集團(tuán)黨建工作發(fā)揮作用的關(guān)鍵。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用,關(guān)鍵體現(xiàn)在重大決策的參與上。華星集團(tuán)黨委堅(jiān)持企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志“雙向進(jìn)入、交叉任職”,關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題均由黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定,有效防止了決策失誤、權(quán)力失控和行為失范,保證了重大決策的及時(shí)、科學(xué)、高效,增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力?!半p向進(jìn)入、交叉任職”、“黨政聯(lián)席會(huì)”從體制和機(jī)制上為黨組織發(fā)揮政治核心作用,參與企業(yè)重大問(wèn)題決策提供了保證、載體和途徑。

  第三,以績(jī)效考核為基礎(chǔ)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為保證、選聘市場(chǎng)化和身份職業(yè)化為方向,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選用和管理的新機(jī)制,是華星集團(tuán)黨建工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)。探索把黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的途徑和方式,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求,是企業(yè)黨建工作必須解決好的一個(gè)重大問(wèn)題。華星集團(tuán)對(duì)企業(yè)人事制度進(jìn)行了大膽改革,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在內(nèi)的所有職工一律實(shí)行聘任制,中層人員和一般職工的勞動(dòng)合同均一年一簽,檔案交社會(huì)中介機(jī)構(gòu)管理,集團(tuán)派駐子公司的產(chǎn)權(quán)代表、委派董事和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者改任命制為聘任制,取消行政級(jí)別,變身份管理為崗位管理,使黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘機(jī)制緊密結(jié)合。

  第四,抓住企業(yè)文化建設(shè)這一有效手段,切實(shí)提高思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性,為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和資產(chǎn)重組提供強(qiáng)有力的思想引導(dǎo)和重要保證,是華星集團(tuán)黨建工作增強(qiáng)時(shí)代感的來(lái)源。在商貿(mào)流通領(lǐng)域做強(qiáng)做大,必須改變以計(jì)劃配額為支撐、行政管理為主線、廣泛經(jīng)營(yíng)為內(nèi)容的傳統(tǒng)運(yùn)作模式,要突出主業(yè),做強(qiáng)核心業(yè)務(wù),鍛造出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,并以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ),拓展新的領(lǐng)域,形成涉足產(chǎn)業(yè)之間的相互支持。華星集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,近年來(lái)持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,有效推進(jìn)引資改制、資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合。企業(yè)黨組織切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,注重發(fā)揮基層黨組織和共產(chǎn)黨員的積極作用,選樹先進(jìn)典型,加強(qiáng)正面教育引導(dǎo),特別是以建立“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、自律、和諧”的企業(yè)文化為有效載體,樹立正確導(dǎo)向,引導(dǎo)職工更新觀念,形成以共謀企業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)的共同價(jià)值觀,有力保證了企業(yè)各項(xiàng)改革任務(wù)的順利實(shí)施。

  第五,堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和維護(hù)職工的合法權(quán)益相統(tǒng)一,大力加強(qiáng)職工能力建設(shè),不斷提高他們的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能,充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,是華星集團(tuán)黨建工作健康發(fā)展的動(dòng)力。群眾工作是黨建工作的重要方面,堅(jiān)持走群眾路線是提高我們黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的重要保證,是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的根本要求。實(shí)踐證明,廣大職工是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的主力軍,任何改革只有得到職工的支持才能成功,否則再好的規(guī)劃也難以實(shí)施。華星集團(tuán)提出,要把維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和維護(hù)職工的合法權(quán)益建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)投資者回報(bào)的最大化、經(jīng)營(yíng)者效益的最大化和勞動(dòng)者利益的最大化。堅(jiān)持以人為本,從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),積極營(yíng)造人才匯聚、人盡其才的良好環(huán)境。重視能力培養(yǎng),把培訓(xùn)作為提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職工素質(zhì)的有效提升,進(jìn)一步提高了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,也使得黨組織的凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)。

  第六,以維護(hù)出資人利益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值為目標(biāo),實(shí)行產(chǎn)權(quán)代表和委派董事工作制度,健全企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制,是華星集團(tuán)黨建工作實(shí)施有效監(jiān)督的保證。根據(jù)企業(yè)改革改制的進(jìn)展,適應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶、產(chǎn)權(quán)多元化的股份制企業(yè)管理模式的需要,華星集團(tuán)及時(shí)建立了產(chǎn)權(quán)代表和委派董事工作制度,明確規(guī)定產(chǎn)權(quán)代表和委派董事的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束,定期向集團(tuán)進(jìn)行述職述廉專題匯報(bào)和重大問(wèn)題報(bào)告,重點(diǎn)考核投資回報(bào)和國(guó)有資本增值保值實(shí)績(jī),使出資人到位工作機(jī)制層層落實(shí),使國(guó)有資本保值增值從制度上、工作上得到有效落實(shí)。

  根據(jù)調(diào)研情況,結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》精神,華星集團(tuán)黨建工作可以從以下幾方面進(jìn)一步研究和探索:

  一是探索股份制形式下企業(yè)黨建工作的新思路。黨的十六屆三中全會(huì)提出,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力,大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。經(jīng)過(guò)這幾年的改革,華星集團(tuán)所屬子公司大部分已經(jīng)改造成產(chǎn)權(quán)多元化的股份制企業(yè),對(duì)股份制形式下企業(yè)黨建工作進(jìn)行探索具有一定的工作基礎(chǔ)。要重點(diǎn)研究和探索與股份制企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的企業(yè)黨建工作新思路、新途徑、新舉措,特別是要研究改進(jìn)國(guó)有控股、相對(duì)控股和參股等不同類型的股份制企業(yè)黨建工作,研究改進(jìn)黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式,研究改進(jìn)黨員教育管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制,使企業(yè)黨建工作真正成為完善法人治理結(jié)構(gòu)的基本組成部分,成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基本推動(dòng)力量。

  二是研究確立未來(lái)一個(gè)時(shí)期企業(yè)黨建工作的總體發(fā)展框架和工作格局。中央企業(yè)要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,發(fā)揮對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用,必須積極推行公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式,加快調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu),特別是要盡快成為行業(yè)的排頭兵,成為引領(lǐng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的骨干力量。未來(lái)一個(gè)時(shí)期,國(guó)有企業(yè)改革重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐將進(jìn)一步加快,基本趨勢(shì)表現(xiàn)為五個(gè)方面,一是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化,二是經(jīng)營(yíng)方向?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化,三是決策體制實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,四是管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)高效化,五是發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)綜合化。黨建工作要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的基本要求,結(jié)合華星集團(tuán)的實(shí)際,加強(qiáng)前瞻性研究,重點(diǎn)解決與建立現(xiàn)代企業(yè)制度和培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不適應(yīng)、不符合的工作環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展,讓一切不合時(shí)宜的落后觀念、體制束縛在華星集團(tuán)得以徹底根除,讓一切引領(lǐng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)代理念、制度保證在華星集團(tuán)得以牢固樹立。

  三是加強(qiáng)黨務(wù)工作者人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)安身立命的根本,人才爭(zhēng)奪是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。要堅(jiān)持黨管人才原則,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。要樹立新的科學(xué)的人才觀,以素質(zhì)和能力為核心,不唯學(xué)歷,不唯資歷,突出業(yè)績(jī)考核和誠(chéng)信考察,提高培訓(xùn)實(shí)效,加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。要把黨務(wù)工作者作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要方面軍,加快建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、可接續(xù)的復(fù)合型黨務(wù)工作者人才隊(duì)伍,為搞好企業(yè)黨建工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

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