中國昊華化工（集團）總公司召開實踐“三個代表”現場交流會

　　9月23日至26日，中國昊華化工（集團）總公司在河北辛集召開實踐“三個代表”現場交流會，傳達國資委有關會議精神，聽取河北辛集化工集團有限責任公司實踐“三個代表”、開創工作新局面的經驗介紹，研究完善昊華集團黨委《關于在企業中層以上領導干部中開展“三個代表”重要思想集中學習教育活動的意見（征求意見稿）》，進一步明確集團及各單位深化改革、加快發展和加強改進企業黨建工作的思路和措施。

　　始建于1947年的辛集化工集團有限責任公司是國家重要的鋇鍶鹽生產和出口基地。90年代中期以來，在激烈的市場競爭面前，由于自身管理不嚴、改革緩慢、缺乏明確的發展思路，效益下滑，走入困境，企業風氣不正，職工人心渙散。2000年辛集化工集團進入中國昊華集團，由昊華集團公司控股70％以上。經過一段時間的調查研究，今年3月昊華集團黨委果斷地調整了辛集化工集團的領導班子。新班子上任以來，以學習實踐“三個代表”重要思想為切入點，抓班子、帶隊伍，抓管理、樹正氣，抓調整、強主業，抓改革、促發展，僅用短短半年時間就把一個缺乏生氣、步履艱難的老國有企業轉變為一個充滿朝氣、生機勃勃的企業，職工氣順勁足，企業實力增強，效益明顯提高，走出了一條中央企業帶動地方國企發展的新路。

　　會議代表通過實地考察和學習研討，一致認為，“三個代表”重要思想是國有企業改革發展的強大思想武器。要按照中央的要求和國資委黨委的部署，進一步推動學習實踐“三個代表”重要思想活動的深入進行，把學習的重點放在切實掌握解放思想、實事求是、與時俱進這一“三個代表”重要思想的思想精髓上，把貫徹的重點放在理論聯系實際、解決改革中出現的新問題上，把落實的重點放在促進企業快速發展、保證職工物質文化生活水平的持續提高上。要自覺實踐“三個代表”，按照用3到5年時間把集團發展成為行業排頭兵的目標要求，加快公司制改造步伐，做好中長期發展規劃，突出主導產業，加強基礎管理、成本管理和信息化管理，創建具有時代特色的企業文化，大力強化領導班子的思想作風建設，妥善處理改革過程中的各種利益關系，堅持全心全意依靠工人階級的指導方針，為職工辦實事，調動各方面的積極力量，實現企業的做強做大。