融入中心　　突出特色

在深化科學發展中創先爭優

中國機械工業集團有限公司黨委書記   李延江

（2010年11月30日）

各位領導，同志們：

　　國機集團成立于1997年，是以原機械工業部所屬70多家企事業單位為基礎組建的大型企業集團，近年來又陸續重組吸收了部分中央和地方企業，經過13年來的資源整合和結構優化調整，目前已形成機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務三大主業，成為我國最大的農業機械、林業機械和地質裝備制造企業，是我國重要的工程機械制造企業之一。2008年、2009年，我們連續被國資委考評為A級企業，并在2007年至2009年任期考核中成為35家優秀企業之一。今年5月以來，按照中央和央企創先爭優活動領導小組的部署安排，集團黨委堅持融入中心，突出特色，在深化科學發展中創先爭優，取得了初步成效。我們的主要做法是：

　　一、領導帶頭，黨政配合

　　領導帶頭、黨政密切配合，是我們集團近年來在開展學習實踐活動和推動實施各項決策部署中形成的成功經驗。這次創先爭優活動啟動前，我們通過召開黨委常委會和黨委中心組學習會進行專題學習研討，統一了領導班子的思想認識，一致認為創先爭優不僅是中央的部署要求，也是深化集團科學發展的戰略需要，我們要以這次爭創活動為契機，充分發揮領導班子的帶頭作用，推動全集團創先爭優，為打造百年國機注入強勁動力。活動中，集團領導帶頭參加支部爭創活動，以普通黨員身份向職工群眾作出公開承諾，為廣大黨員干部作出了表率。

　　為加強對創先爭優活動的領導和指導，集團黨政領導密切配合，步調一致，相互支持。制定實施方案，黨政領導溝通協調、共同謀劃；成立工作機構，黨政領導分工負責、齊抓共管；活動發動部署，黨政領導同臺動員、共同推動。同時，建立黨委常委聯系點制度，由10名常委分別帶隊深入聯系企業進行動員指導、巡回檢查和點評。在集團黨政領導的合力帶動下，所屬企業各級領導班子也充分發揮黨員領導干部的“帶頭”“帶動”作用，形成了上下共同推動、層層齊抓共管的良好局面。

　　二、分類指導，突出特色

　　國機集團企業類型多、差異大，既有科研院所和生產制造企業，也有工程承包和貿易企業；既有獨資企業，也有股份制公司。我們在堅持活動統一要求的前提下，分層分類提出了具體要求，明確了工作重點。總部根據集團規模不斷發展壯大的實際，著力解決管控、效率、人才三方面問題，增強責任、服務、大局三種意識，提高學習、創新、執行三種能力；生產制造企業以車間、班組為重點，統籌推進“四強”黨組織、“四優”共產黨員和“四個一流”職工隊伍爭創活動，著力提升職工隊伍素質；工貿企業以轉變發展方式為主線，引導基層黨組織和廣大黨員在轉型發展、強化管理、提升效率中做貢獻、當表率，著力打造競爭新優勢；科研院所以創建“科研攻關黨員先鋒隊”、實施“科研項目黨員帶頭人”工程為載體，著力提升自主創新能力；新重組企業以抓融入、聚合力、促發展為切入點，著力推進文化融合和業務協同，積極利用集團整體平臺提升發展能力。

　　我們堅持以黨建帶群建，針對工會、共青團等群眾組織的不同特點，分別明確了任務和要求。工會以班組建設和崗位練兵活動為抓手，組織開展車工、焊工技能大賽，掀起技術比武、崗位建功的新熱潮；各級團組織以促進青年成長成才、創新創效為載體，深入開展“青春建功、創先爭優”、“立足崗位比作為、創先爭優當先鋒”等具有時代青年特點的爭創活動；青年聯合會以“學習勞模精神、推動科學發展”為主題，邀請集團全國勞模為青聯委員和團干部作報告，號召青年職工學習勞模、爭當先進；僑聯積極開展愛企業、獻良策、做貢獻活動，為企業發展凝心聚力。

　　三、緊扣主題，強化結合

　　活動中，我們始終圍繞學習實踐科學發展觀這個主題，堅持融入中心抓爭創、強化結合促發展，使創先爭優成為深化集團科學發展的重要推動力。

　　一是強化與“四好”班子創建活動的結合。我們堅持把創先爭優活動與“四好”班子創建活動同動員、同部署，召開了創先爭優活動暨“四好”領導班子創建活動動員部署會，系統總結了集團創建“四好”班子的經驗和做法，進一步明確了兩個爭創活動的目標、任務和要求，制定完善了活動實施方案，健全了檢查、考評、表彰制度，并結合創先爭優活動巡回檢查，加強對“四好”班子創建工作的督導，真正做到了兩個活動同推進、同檢查、同表彰。

　　二是強化與整改落實工作的結合。活動一開始，我們就把抓好學習實踐活動整改落實后續工作作為創先爭優活動的一項重要內容，把整改成果作為檢驗爭創效果的重要依據，努力做到爭創活動與整改提高有機結合。活動期間，集團和各所屬企業先后落實了230余項整改措施，在解決影響和制約集團科學發展的突出問題上取得了重要進展。同時，我們把國資委巡視組提出的整改要求作為創先爭優的重要內容，堅持邊巡邊改，通過補強短板、改進不足，推動各項工作再上新臺階。

　　三是強化與生產經營工作的結合。活動啟動以來，集團各級黨組織和廣大黨員以正在干的事情為中心，努力克服后金融危機的影響和匯率變化等不利因素，履職盡責創先進、立足崗位爭優秀，有力地推動了各項業務的持續發展。今年1－10月份，集團實現營業收入1174億元、利潤總額42億元、進出口總額68億美元，主要經營指標再創歷史同期新高。

　　四是強化與學習貫徹五中全會精神的結合。五中全會閉幕后，我們及時召開黨委中心組學習會議，認真研究貫徹五中全會精神的思路和措施，圍繞“調結構、轉方式”，對集團發展戰略進行解碼，提出了未來三年必須打贏的“六大戰役”，明確了各大戰役的行動計劃，落實了責任人和責任部門，確保集團戰略的有效實施。下一步，我們將認真貫徹這次會議要求，以五中全會精神為指導，找準創先爭優與轉變集團發展方式的結合點和著力點，進一步把各方面力量凝聚到深化集團科學發展的實踐中來，不斷提升國機集團科學發展水平，以優異的成績向建黨90周年和黨的十八大獻禮！