深化創先爭優   推動三大跨越

中國有色礦業集團有限公司黨委書記   張克利

（2010年11月30日）

各位領導，同志們：

　　中國有色集團成立于1983年,是我國最早“走出去”、成功開發海外有色金屬資源的企業，擁有海外重有色金屬資源量超過2000萬噸、鋁土礦資源量超過3億噸。現有員工4萬人、基層黨組織407個、黨員6600多名，其中海外員工1萬人、黨組織25個、黨員近400名。集團的發展得到了黨中央、國務院的親切關懷，胡錦濤總書記等中央領導多次親臨企業視察，去年習近平副主席專程到我公司檢查指導學習實踐活動，我們深受鼓舞。

　　今年5月以來，根據中央和央企創先爭優活動領導小組的部署和要求，集團黨委結合實際，把各項爭創活動整合為爭創“三高兩強”基層黨組織，即：政治素質高、運行效率高、群眾評價高、創新發展力強、班子凝聚力強，爭當“三好兩優”共產黨員，即：思想素質好、學習成效好、業務技能好、工作業績優、群眾評價優，著重在完善機制、創新載體、注重實效、突出特色上下功夫，努力形成創先爭優活動長效機制，為企業科學發展提供動力和保障。我們的主要做法是：

　　一、強化組織領導，突出工作重點

　　集團黨委深刻認識到，創先爭優是發揮黨組織政治優勢的重要手段，是推動企業科學發展、提升核心競爭力的重大戰略舉措，自覺把創先爭優活動作為企業工作的一條主線，認真抓好落實。

　　一是突出組織創新。我們借鑒學習實踐活動的經驗，集團活動領導小組每月研究創先爭優活動，每季度召開創先爭優活動推進會議，推進會議以視頻形式直接聯線京外和海外企業，讓所有基層企業黨組織和黨員在第一時間得到黨委的指示和要求，形成一貫到底、上下聯動、同步推進的工作態勢。羅濤總經理在年中工作會議和每次季度經濟運行分析會上，都對爭創活動提出具體要求。領導班子成員都建立了聯系點，經常到點上調研指導。集中開展了在京企業爭創活動巡回檢查，派出指導組對海外企業爭創活動進行督促指導。動員大會以來，先后召開4次領導小組辦公室會議、2次階段推進會議和海外企業爭創專題座談會，形成了同部署、共爭創的工作機制。

　　二是突出分類指導。我們從實際出發，對集團總部、在京企業、京外企業和海外企業分別提出要求。及時下發《在京企業基層黨組織全面爭創工作方案》和《加強海外企業項目部創先爭優活動指導意見》。為使爭創活動和企業年度工作緊密結合，我們把活動分為動員部署、全面爭創、整體提升、系統總結四個階段，將今年下半年活動細化為學習討論制定措施、完善機制公開承諾、領導點評群眾評議三個階段，明確了每個步驟的工作內容和要求。

　　三是突出典型引導。活動一開始，我們就建立了創先爭優活動專題網站，印發簡報31期，及時宣傳海內外好的經驗和做法，交流了集團總部和國內外11個單位黨組織的工作成果。結合建黨89周年，表彰了18個先進基層黨組織、63名優秀共產黨員和31名優秀黨務工作者。推廣交流了4個中央企業紅旗班組、5名中央企業先進職工、12個科技創新集體的先進事跡。出資企業黨組織表彰宣傳了一批優秀共產黨員工程和先進黨員責任區，形成了濃厚的創先爭優氛圍。

　　二、創新活動載體，確保工作實效

　　我們將中央創先爭優活動的四句話總目標細化為集團活動的四句話總要求，即：加快企業發展、促進和諧建設、服務員工群眾、加強基層組織。

　　一是牢牢抓住推動發展這一目標，在科學發展中創先爭優。我們把創先爭優活動作為學習實踐活動的延伸，確立了“深化創先爭優、加快科學發展、實現三大跨越”的活動主題，即：實現由傳統型企業向創新型企業跨越、由“中央企業”向“30－50家具有國際競爭力的大集團”跨越、由有色礦業集團向“綜合性企業集團”跨越。各出資企業黨組織也分別提出了“建設集團資源開發技術研發基地”、“打造國際領先氧化鋅生產基地”、“鉭鈮鈹固本強基為國爭光、新材料做大做強百億企業”等活動主題，激發了廣大黨員在加快企業發展中創先爭優、貢獻才華的熱情，企業發展取得新成果。投資1.6億美元的贊比亞謙比希銅礦西礦體項目建成投產；成功收購英國科瑞索資源公司29.9%的股權，取得位于塔吉克斯坦的近百噸黃金資源；投資8.2億美元的緬甸達貢山鎳礦項目建設進展順利，3大難點工程全面突破，為明年下半年建成投產打下堅實基礎；一期投資5.5億人民幣的中國有色集團天津新材料產業園項目開始啟動。

　　二是牢牢抓住“創先爭優項目化”這一載體，在破解發展難題、完成重點任務中創先爭優。我們在全集團推行創先爭優項目化，結合重點工作制定了黨支部和黨員創先爭優規劃，每個支部填寫《黨支部重點項目一覽表》，每個黨員填寫《共產黨員重點項目表》，使黨支部和黨員的爭創標準量化到重點工作中，公開承諾，接受監督。集團總部積極發揮帶頭作用，14個部門黨支部、84名黨員、28名積極分子，共制定150個爭創重點項目，通過協同辦公平臺公開承諾。“創先爭優項目化”得到企業基層黨組織的高度認同和積極響應。截至目前，385個黨支部共制定爭創項目1萬余項，做到了黨委有規劃、支部有項目、個人有承諾，使創先爭優活動找到了堅實的載體，有力地促進了企業重點任務的完成。

　　三是牢牢抓住崗位創優這一關鍵，在加強黨的先進性建設中創先爭優。我們要求“總部為企業帶頭”、“領導為下屬帶頭”、“黨員為群眾帶頭”。通過“三帶頭”，把爭創的內容和要求，具體落實到本職崗位。各級領導班子成員帶頭深入基層一線調研、礦山企業領導帶頭深入井下現場。黨員帶頭開展“查缺陷、定措施、防風險”管理缺陷診斷，“講正氣、比貢獻、當模范”，親情文化管理等活動，真正做到黨員身份亮出來、黨的旗幟樹起來，使創先爭優的效果體現在生產一線崗位上、體現在服務員工群眾行動上、體現在構建和諧企業實踐上。

　　三、突破工作難點，注重海外爭創

　　海外企業黨組織和黨員點多、面廣、分散是我們的特色，也是爭創活動的難點。集團黨委明確提出，海外企業黨組織爭創活動形式可以靈活、標準不能降低，因勢利導、因地制宜開展活動。

　　一是強化活動基礎。我們在海外企業和項目部較多的地方建立片區黨組織，整合黨建資源，統籌黨的活動。中南部非洲黨委召開了3次專題擴大會和動員大會，研究部署爭創活動，以“推動海外資源開發平臺建設”為主題，主辦了“贊比亞中國經濟貿易合作區大講堂”，開展了“黨建理論與實踐”系列黨課講座，組織了愛國主義系列專題片展播，夯實了活動的思想、組織基礎。

　　二是創新活動方法。針對海外黨組織不能公開活動，我們把企業文化建設作為爭創活動的重要載體，以“著力打造走出去和諧典范企業”為目標，組織中外員工開展崗位練兵、安全知識競賽、崗位技能比賽、參觀坦贊鐵路等活動，通過黨內爭創促進中外員工文化融合。把現代網絡通訊作為爭創活動的渠道，通過海外企業視頻會議系統、生活基地閉路電視系統和互聯網系統，加強活動的指導和信息交流。把中方員工生活基地作為活動的主要場所，堅持每月一次活動座談會、每季一次黨課，使海外爭創活動與國內“同步驟、同進度”。

　　三是拓展活動成果。海外企業黨組織把創先爭優與履行社會責任、實施企業“本土化”經營戰略結合起來，發布社會公益計劃，有計劃地對當地政府部門、教育機構、艾滋病研究機構等組織給予資助，為當地捐建水井、捐獻醫療設備、資助貧困大學生，主動融入當地社區，營造了互利共贏、和諧發展的良好局面。

　　創先爭優有力地促進了集團發展。今年1－10月，集團資產總額、營業收入、利潤總額分別比去年同期增長了27.4%、74.2%、97.9%，到年底，將全面超額完成國資委下達的各項考核指標。這次會議之后，我們將認真貫徹會議精神，特別是王勇主任、爾乘副部長重要講話精神，學習借鑒兄弟單位的先進經驗，把創先爭優與學習貫徹五中全會精神結合起來，創科學發展之先、爭和諧建設之優，推進“三大跨越”，為國民經濟和社會發展做出新的更大貢獻。

　　謝謝大家！