中央企業宣傳思想文化工作

簡 報

總第61期
（企業文化專刊）第8期

國務院國資委宣傳局編　　　　　　　　　　　　　　　2015年5月8日

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中化集團注重發揮企業文化引領作用

助力企業重大項目建設

中國中化集團公司作為我國最早的商貿企業，其業務主要分布在能源、農業、化工、金融、地產五大板塊。面對日益激烈的市場競爭，為進一步增強企業核心競爭力，中化集團在進入新世紀后開啟了產業化轉型的第三次創業。2010年8月，一期投資達300億元的國家“十二五”重點項目——泉州石化1200萬噸/年煉油項目開工建設。該項目作為中化首次獨立投資的大型實業項目，擔負著公司能源業務上下游對接的重任，關系到中化戰略轉型的成敗。中化集團在沒有技術依托、缺少建設資源、缺乏工程經驗、工期要求高、任務難度大的情況下，堅持以“創造價值、追求卓越”的企業文化戰略，有效助力了泉州石化項目的順利建設和良性發展。
　　一、著力以企業核心價值理念統一員工思想，積極為項目建設提供動力支撐。中化集團長期以來高度重視企業文化建設，在長期市場化競爭中形成了具有自身特色的企業文化體系。在泉州項目建設中，面對來自五湖四海、文化背景各異的1000多名“新中化人”，始終堅持用“創造價值、追求卓越”的企業核心價值理念統一員工思想，用“做人：誠信、合作、善于學習，做事：認真、創新、追求卓越”的行為準則教育引導員工，增強員工的使命感和責任感，提升員工對中化文化的認同感。一是抓思想認同，以形式多樣的學習培訓活動，宣貫中化核心價值理念，如搭建中心組理論學習、員工培訓交流、崗位技能提升、隊伍創先爭優“四大平臺”，倡導“行動學習”法，圍繞各階段中心任務開展主題教育活動。二是抓文化認同，以員工興趣小組為活動載體，開展司史教育、讀書分享、書畫攝影比賽、體育健身等活動，幫助員工增強相互交流，增進相互了解，推動和諧企業建設。三是抓情感認同，積極構建公司領導聯系服務群眾機制，暢通員工訴求通道，設立 “總經理接待日”、“總經理信箱”，建立黨員責任區、示范崗，積極回應員工關切，幫助員工解決實際問題。六年來，累計幫助解決員工子女入學近200例，幫助解決員工家屬就業近70例。
　　二、著力以弘揚創業精神引導員工行為，積極營造項目建設創先爭優的良好氛圍。在項目建設進程中，中化集團將第二次創業中形成的“不干則已、干則必成”的創業文化與泉州項目緊密結合，深入總結提煉，形成以“負責任、敢創新、講奉獻、比拼搏”為核心的創業精神，引導感召全體員工當先鋒、做表率。 一是圍繞創業主題開展教育活動。在前期攻堅階段，組織開展了“增強責任意識，弘揚創業精神”、“學習谷文昌精神，建功中化第三次創業”等系列活動，引導員工增強創業激情；在后期決戰階段，開展了“學習貫徹十八大精神，奮力沖刺項目決戰”系列活動，組織“誓師大會”、“千人決心簽名”活動，積極營造決戰氛圍，鼓舞員工團結拼搏、奮勇爭先。二是注重發揮先進典型示范作用。從2011年填海打樁開始，很多員工長年吃住在工地，以“5+2”、“白加黑”的行動詮釋和踐行著創業精神。期間，涌現出了許多可歌可泣的感人事跡，如：被員工們稱為“女包公”的工程質檢員馬小莉，還有身患癌癥仍堅守一線并節約工程造價3000萬元的高級工程師賈洪良等等。中化集團組織“感動泉州”、“感動中化”人物評選，并通過企業內刊、網站、展板、微信等媒介，廣泛宣傳先進典型事跡，發揮先進典型的示范作用，在公司上下形成了學先進、共創業的濃厚氛圍。三是搭建“創業者”系列企業文化宣傳平臺。將《創業者》報、《創業者—身邊》電子雜志、《創業者—現場》宣傳欄、LED展示屏、企業門戶網站等宣傳陣地組成立體化宣傳平臺，積極宣貫創業精神。
　　三、著力以融入中心提升企業文化價值，積極為項目建設提供有力的服務保障。根據泉州項目建設的特點，中化集團以融入中心為出發點和落腳點，引入項目管理的理念和方法，確保企業文化真正發揮自身價值，服務工程建設、助推項目進展。一是立足崗位保質量。為引導員工在履行崗位職責中激發創業熱情，先后開展了“安全示范崗”、“青年突擊隊建功”、“巾幗建功”等活動，成立了120余個先鋒小組，形成了你追我趕、創先爭優的良好氛圍，推動了項目建設攻堅克難。二是對標先進促提升。圍繞項目建設“四大控制”目標，組織開展“比質量管理、比安全管理、比進度管理、比成本管理、比團隊建設、比廉政建設、創精品工程”為主要內容的“六比一創”勞動競賽和以“夯實基礎、提升技能，確保一次開車成功”為主題的崗位技能大比武活動，極大地調動了員工的積極性。在骨干員工的帶頭下，工程主體裝置從開始打樁，到順利建成，用時僅23個月；30萬噸原油碼頭從開工建設，到第一船原油成功靠泊，用時僅21個月，兩項工程均創下國內同行業的新記錄。三是實施共建助協同。按照“一家人、一條心、一股勁、一個目標”的“四個一”共建指導思想，通過邀請總包商、設計、監理、施工等參建單位、外協單位參與公司組織的各類企業文化活動，團結調動參建單位、外協單位形成合力，共同推進項目建設更好更快推進。
　　四、著力以績效文化促工作實效，確保項目建設任務高質高效完成。自2010年開始，中化集團將企業文化納入績效評價體系，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，把 “軟指標”變成“硬任務”，明確責任，落實到人，促進各級企業文化負責部門真抓實干，把各項工作要求落到實處。一是制定有針對性的考核指標。根據項目建設期間組織架構、人員變動比較頻繁、工作重心經常調整的實際，圍繞服務項目、服務一線、服務員工等主要內容，確定企業文化考評指標，做到基本指標保持延續性，具體指標結合年度重點工作適當調整。二是采取多樣化的考核方式。中化集團通過現場考核、專項了解、平時檢查、臺賬管理、征詢意見這五種方式，采取仔細聽、認真看、全面查、深入談、廣泛測、及時評這“六步法”，對泉州石化企業文化工作的典型做法、主要成績、工作亮點、創新思路等進行全面了解，對存在的不足及時掌握，切實保證考核效果。三是加強考核結果的運用。中化集團將企業文化考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等次，與獎懲和干部使用直接掛鉤，對考評結果為“優秀”的單位進行通報表揚，對考評結果為“合格”以下的單位，由中化集團分管領導面談，責令限期整改。通過納入績效考核體系，確保企業文化工作與項目建設有機融合、同步推進，有效避免了 “自我循環”和“兩張皮”的問題。
　　在企業文化有力的支撐保障下，泉州石化項目于2014年7月提前高質量地完成了投產任務，并先后獲得“中央企業先進基層黨組織”、“中央企業五四紅旗團委”、“中央企業勞動模范”、“福建省重點建設優勝項目”、 “福建省五一勞動獎章”等32項集體榮譽、19項個人榮譽。