中央企業(yè)宣傳思想文化工作

簡 報

總第61期
（企業(yè)文化專刊）第8期

國務(wù)院國資委宣傳局編　　　　　　　　　　　　　　　2015年5月8日

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中化集團(tuán)注重發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用

助力企業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)

中國中化集團(tuán)公司作為我國最早的商貿(mào)企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大板塊。面對日益激烈的市場競爭，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，中化集團(tuán)在進(jìn)入新世紀(jì)后開啟了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的第三次創(chuàng)業(yè)。2010年8月，一期投資達(dá)300億元的國家“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目——泉州石化1200萬噸/年煉油項(xiàng)目開工建設(shè)。該項(xiàng)目作為中化首次獨(dú)立投資的大型實(shí)業(yè)項(xiàng)目，擔(dān)負(fù)著公司能源業(yè)務(wù)上下游對接的重任，關(guān)系到中化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗。中化集團(tuán)在沒有技術(shù)依托、缺少建設(shè)資源、缺乏工程經(jīng)驗(yàn)、工期要求高、任務(wù)難度大的情況下，堅(jiān)持以“創(chuàng)造價值、追求卓越”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，有效助力了泉州石化項(xiàng)目的順利建設(shè)和良性發(fā)展。
　　一、著力以企業(yè)核心價值理念統(tǒng)一員工思想，積極為項(xiàng)目建設(shè)提供動力支撐。中化集團(tuán)長期以來高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在長期市場化競爭中形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系。在泉州項(xiàng)目建設(shè)中，面對來自五湖四海、文化背景各異的1000多名“新中化人”，始終堅(jiān)持用“創(chuàng)造價值、追求卓越”的企業(yè)核心價值理念統(tǒng)一員工思想，用“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí)，做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”的行為準(zhǔn)則教育引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，提升員工對中化文化的認(rèn)同感。一是抓思想認(rèn)同，以形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，宣貫中化核心價值理念，如搭建中心組理論學(xué)習(xí)、員工培訓(xùn)交流、崗位技能提升、隊(duì)伍創(chuàng)先爭優(yōu)“四大平臺”，倡導(dǎo)“行動學(xué)習(xí)”法，圍繞各階段中心任務(wù)開展主題教育活動。二是抓文化認(rèn)同，以員工興趣小組為活動載體，開展司史教育、讀書分享、書畫攝影比賽、體育健身等活動，幫助員工增強(qiáng)相互交流，增進(jìn)相互了解，推動和諧企業(yè)建設(shè)。三是抓情感認(rèn)同，積極構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，暢通員工訴求通道，設(shè)立 “總經(jīng)理接待日”、“總經(jīng)理信箱”，建立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，積極回應(yīng)員工關(guān)切，幫助員工解決實(shí)際問題。六年來，累計(jì)幫助解決員工子女入學(xué)近200例，幫助解決員工家屬就業(yè)近70例。
　　二、著力以弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神引導(dǎo)員工行為，積極營造項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，中化集團(tuán)將第二次創(chuàng)業(yè)中形成的“不干則已、干則必成”的創(chuàng)業(yè)文化與泉州項(xiàng)目緊密結(jié)合，深入總結(jié)提煉，形成以“負(fù)責(zé)任、敢創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)、比拼搏”為核心的創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)感召全體員工當(dāng)先鋒、做表率。 一是圍繞創(chuàng)業(yè)主題開展教育活動。在前期攻堅(jiān)階段，組織開展了“增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神”、“學(xué)習(xí)谷文昌精神，建功中化第三次創(chuàng)業(yè)”等系列活動，引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)激情；在后期決戰(zhàn)階段，開展了“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，奮力沖刺項(xiàng)目決戰(zhàn)”系列活動，組織“誓師大會”、“千人決心簽名”活動，積極營造決戰(zhàn)氛圍，鼓舞員工團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇爭先。二是注重發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用。從2011年填海打樁開始，很多員工長年吃住在工地，以“5+2”、“白加黑”的行動詮釋和踐行著創(chuàng)業(yè)精神。期間，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡，如：被員工們稱為“女包公”的工程質(zhì)檢員馬小莉，還有身患癌癥仍堅(jiān)守一線并節(jié)約工程造價3000萬元的高級工程師賈洪良等等。中化集團(tuán)組織“感動泉州”、“感動中化”人物評選，并通過企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、展板、微信等媒介，廣泛宣傳先進(jìn)典型事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，在公司上下形成了學(xué)先進(jìn)、共創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三是搭建“創(chuàng)業(yè)者”系列企業(yè)文化宣傳平臺。將《創(chuàng)業(yè)者》報、《創(chuàng)業(yè)者—身邊》電子雜志、《創(chuàng)業(yè)者—現(xiàn)場》宣傳欄、LED展示屏、企業(yè)門戶網(wǎng)站等宣傳陣地組成立體化宣傳平臺，積極宣貫創(chuàng)業(yè)精神。
　　三、著力以融入中心提升企業(yè)文化價值，積極為項(xiàng)目建設(shè)提供有力的服務(wù)保障。根據(jù)泉州項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，中化集團(tuán)以融入中心為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引入項(xiàng)目管理的理念和方法，確保企業(yè)文化真正發(fā)揮自身價值，服務(wù)工程建設(shè)、助推項(xiàng)目進(jìn)展。一是立足崗位保質(zhì)量。為引導(dǎo)員工在履行崗位職責(zé)中激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，先后開展了“安全示范崗”、“青年突擊隊(duì)建功”、“巾幗建功”等活動，成立了120余個先鋒小組，形成了你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，推動了項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)克難。二是對標(biāo)先進(jìn)促提升。圍繞項(xiàng)目建設(shè)“四大控制”目標(biāo)，組織開展“比質(zhì)量管理、比安全管理、比進(jìn)度管理、比成本管理、比團(tuán)隊(duì)建設(shè)、比廉政建設(shè)、創(chuàng)精品工程”為主要內(nèi)容的“六比一創(chuàng)”勞動競賽和以“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升技能，確保一次開車成功”為主題的崗位技能大比武活動，極大地調(diào)動了員工的積極性。在骨干員工的帶頭下，工程主體裝置從開始打樁，到順利建成，用時僅23個月；30萬噸原油碼頭從開工建設(shè)，到第一船原油成功靠泊，用時僅21個月，兩項(xiàng)工程均創(chuàng)下國內(nèi)同行業(yè)的新記錄。三是實(shí)施共建助協(xié)同。按照“一家人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)”的“四個一”共建指導(dǎo)思想，通過邀請總包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位、外協(xié)單位參與公司組織的各類企業(yè)文化活動，團(tuán)結(jié)調(diào)動參建單位、外協(xié)單位形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)更好更快推進(jìn)。
　　四、著力以績效文化促工作實(shí)效，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)高質(zhì)高效完成。自2010年開始，中化集團(tuán)將企業(yè)文化納入績效評價體系，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，把 “軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，明確責(zé)任，落實(shí)到人，促進(jìn)各級企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。一是制定有針對性的考核指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)期間組織架構(gòu)、人員變動比較頻繁、工作重心經(jīng)常調(diào)整的實(shí)際，圍繞服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)一線、服務(wù)員工等主要內(nèi)容，確定企業(yè)文化考評指標(biāo)，做到基本指標(biāo)保持延續(xù)性，具體指標(biāo)結(jié)合年度重點(diǎn)工作適當(dāng)調(diào)整。二是采取多樣化的考核方式。中化集團(tuán)通過現(xiàn)場考核、專項(xiàng)了解、平時檢查、臺賬管理、征詢意見這五種方式，采取仔細(xì)聽、認(rèn)真看、全面查、深入談、廣泛測、及時評這“六步法”，對泉州石化企業(yè)文化工作的典型做法、主要成績、工作亮點(diǎn)、創(chuàng)新思路等進(jìn)行全面了解，對存在的不足及時掌握，切實(shí)保證考核效果。三是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。中化集團(tuán)將企業(yè)文化考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，與獎懲和干部使用直接掛鉤，對考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位進(jìn)行通報表揚(yáng)，對考評結(jié)果為“合格”以下的單位，由中化集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)面談，責(zé)令限期整改。通過納入績效考核體系，確保企業(yè)文化工作與項(xiàng)目建設(shè)有機(jī)融合、同步推進(jìn)，有效避免了 “自我循環(huán)”和“兩張皮”的問題。
　　在企業(yè)文化有力的支撐保障下，泉州石化項(xiàng)目于2014年7月提前高質(zhì)量地完成了投產(chǎn)任務(wù)，并先后獲得“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委”、“中央企業(yè)勞動模范”、“福建省重點(diǎn)建設(shè)優(yōu)勝項(xiàng)目”、 “福建省五一勞動獎?wù)?rdquo;等32項(xiàng)集體榮譽(yù)、19項(xiàng)個人榮譽(yù)。