中央企業宣傳思想文化工作

簡 報

總第62期
（企業文化專刊）第9期

國務院國資委宣傳局編　　　　　　　　　　　　　　　2015年5月13日

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實施文化融合工程 助力集團重組整合

中國電力建設集團有限公司（以下簡稱中國電建集團）是經國務院批準，于2011年9月29日在中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、南方電網公司所屬的14個省（市、區）電力勘測設計、工程、裝備制造企業基礎上組建成立，是提供水利電力工程及基礎設施投融資、規劃設計、工程施工、裝備制造、運營管理為一體的綜合性建設集團。
　　在重組后近三年的企業文化建設中，中國電建集團切實提高對企業文化融合必要性和緊迫性的認識，把文化融合作為實現企業共同愿景的思想基礎、決定重組成敗的關鍵因素、提高核心競爭力的現實需求和促進集團戰略落地的重要保障，以企業重組為契機，大力實施“文化強企”戰略，推進文化鑄魂、立道、塑形、提升等四項企業文化融合工程，發揮集團文化的統領和導向作用，進一步增強了各成員企業的集團意識和大局觀念。所屬近20家企業獲得省部級和行業協會優秀企業文化建設單位稱號，數十項企業文化研究成果、案例、論文被全國黨建政研會、中央企業黨建思想政治工作研究會、中電聯、中企聯等組織評優表彰。中國電建集團榮獲“全國企業文化建設先進單位”稱號。
　　一、大力實施“文化鑄魂工程”
　　一是深入開展核心價值理念宣貫工作。構建了覆蓋廣泛、手段先進的企業文化傳播體系。以學習宣傳應用公司《企業文化手冊》為核心，利用企業網站、書畫報刊、宣傳櫥窗、電子媒介、新媒體等各類宣傳載體及黨委、工會、共青團、青聯等各種組織優勢，切實增強了企業文化的傳播力和感染力，傳播了企業正能量。
　　二是切實強化企業文化培訓工作。把企業文化培訓工作納入了領導干部和員工培訓體系，納入了各級黨校教學培訓內容，把企業文化建設作為領導干部、黨員和員工學習培訓的重要內容。成員企業把企業文化培訓作為新進員工的必修課，積極做好新員工入職后的教育引導。
　　三是積極搭建企業文化建設主題活動平臺。把建設以“中國電建”核心價值理念為統領的優秀企業文化作為永恒主題，各成員企業黨委和工會、共青團組織緊密結合發展實際，積極打造廣大員工喜聞樂見的活動載體，開展形式多樣的企業文化建設活動。
四是配套推進激勵體系建設。圍繞中國電建集團戰略定位和戰略發展目標，重點加強和改進激勵體系建設，激發創新活力，增強發展動力，引導、激勵廣大員工在推進企業科學發展中建功立業。組織開展了國家級專家、人才的評選推薦活動，加大核心技能人才培養力度。
　　二、大力實施“文化立道工程”
　　一是認真構建行為文化體系。積極推進核心價值理念在經營管理、安全生產、優質服務、隊伍建設、反腐倡廉和品牌傳播等各項工作中的全面落地，使之在現場看到、在崗位上體現、在流程中積淀、在細節和行為習慣上表現出來；以公司員工行為理念為引領，認真構建技術人員行為規范、管理人員行為規范等員工基本行為規范。
　　二是切實加強制度文化建設。把企業核心價值理念融入了企業制度制定、執行的全過程，努力實現制度與文化的高度融合，使價值理念落地有制度、有措施、可規范、可考核。積極探索黨建工作業務標準化和信息化建設，制訂4項業務工作流程。編輯印發公司黨建工作制度匯編電子書。
　　三是切實提升文化管控力。制定以公司文化為導向的管理流程，全面推行文化融合目標管理，確保集團化、一體化管控模式順利實施，各項決策部署和發展戰略得到貫徹執行。
　　四是積極打造專項特色文化。重點打造安全文化、質量文化和廉潔文化等專項文化，著力提升企業安全生產水平，積極樹立全體員工的質量意識和質量價值觀念，樹立“崇儉敬廉”的理念，努力筑牢思想道德防線。
　　五是不斷強化境外文化管控。堅持合法合規經營，強化風險防控，積極履行社會責任，充分尊重駐外機構和海外項目所在地文化傳統和習慣，積極建設符合公司對外發展要求、具有顯著“中國電建”特征的境外分支文化。
　　六是著力培育選樹先進典型。著力選樹踐行公司文化的先進典型，實現價值觀人格化，形成學習、崇尚、爭當模范的良好氛圍。2014年，兩個成員企業黨委被國資委黨委授予“中央企業先進基層黨組織”稱號，兩名黨員被授予“中央企業優秀共產黨員”稱號，兩名黨務工作者被授予“中央企業優秀黨務工作者”稱號。六個企業被評為“全國文明單位”。國資委網站“最美央企員工”專題網頁對中國電建員工的先進事跡進行了宣傳展示。
　　三、大力實施“文化塑形工程”
　　一是扎實推廣視覺形象體系。不斷加強內質外形建設，不斷完善“中國電建”標識使用標準，強化視覺形象識別系統的規范應用，使公司辦公場所、生產工作環境、項目施工現場以及各種辦公介質等全面推廣使用企業形象識別系統。
　　二是著力加強文化環境建設。堅持以統一、規范、科學、有效的形式，把公司核心價值理念和視覺標識系統融入辦公、會議、服務、施工現場等場所環境建設中，積極改善員工生產、生活環境，引導廣大員工以核心價值理念自覺規范言行，努力營造和諧向上的良好氛圍。
　　三是積極打造文化精品。堅持貼近實際、貼近基層、貼近員工的“三貼近”原則，緊密圍繞公司改革發展中心工作，加強企業文化重點產品（項目）建設，組織案例、故事及先進人物典型事跡等成果收集整理，設立經典案例庫，實施典型示范工程，形成反映“中國電建”文化精髓的優秀企業文化產品，集中反映公司實踐創新的重大成果、新成就、新氣象。
　　四是努力創建國際一流品牌。開展多種形式的國際品牌專題活動，深化國際品牌推廣，以優質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把“中國電建”特有的“人格”展示給了市場、呈現給了世界。
　　四、大力實施“文化提升工程”。
　　一是認真開展文化建設效果評價。進一步完善了公司年度業績考核中關于企業文化建設的考核指標，建立健全企業文化激勵約束機制。積極表彰企業文化工作先進典型，交流展示企業文化建設優秀成果。
　　二是不斷提升文化創新能力。基本建立了符合企業文化核心價值理念的規章制度體系、標準體系和監督體系，構建了結構合理、公平競爭、開放有序的市場體系，不斷提高企業的風險防范能力，建立健全績效優先的激勵約束機制、科學的選人用人機制。
　　五、“四項文化融合工程”助力重組整合進展
　　一是集團發展取得積極進展，完成國資委對中國電建重組整合的重大任務。集團產業鏈不斷延伸，營銷質量不斷鞏固，新簽合同額逐年大幅增長；合同履約能力穩步提升，大容量機組“一年多投”連創世界紀錄，一批國內外重大項目順利投運；企業效益穩步增長，主要經營指標增幅迅猛，“一企一策”、結對幫扶成效顯著，各板塊實現全面盈利；海外業務持續增長，品牌影響力在全球范圍內持續增強，跨國經營指數升至央企第四位、建筑類央企第一位。眾多海外特大型、大型工程成為當地地標性建筑，成為了中國對外關系中的國家名片；轉型升級步伐加快，以產業鏈一體化為核心的工程總承包模式成為公司承攬業務的重要方式。2013年度，集團公司被評為中央企業負責人經營業績考核A級企業，比三年前提升8位；在世界500強企業排名第313位，比三年前提升了77位。
　　二是集團內部改革重組取得重要進展。在集團文化的統領下，各子企業改革發展的能動性進一步增強。2013年，在條件成熟的基礎上，認真開展內部企業重組整合, 實現了企業效益、效率最大化的目標；清理處置了部分企業長期低效、無效的股權和資產，進一步盤活了存量資產和自有土地資源，提高了資產效益和質量。
　　三是集團職工隊伍整體合力、向心力有效提升。“中國電建”核心價值理念成為了全體員工的自覺行動，各級領導班子的戰斗力不斷加強，職工隊伍的凝聚力、向心力得到了有效提升。
　　四是集團履行社會責任得到社會認可。通過深入實施和諧發展戰略，大力推進誠信央企、綠色央企、平安央企、活力央企和責任央企建設，經濟、社會、環境的綜合價值創造能力明顯提升，在保護生態環境、促進人與自然和諧發展方面，得到了社會較好的認可。中國電建集團在2013年、2014年最佳上市公司評選中榮獲第九屆《人民企業社會責任獎》。