11月9日，國資委在京召開中央企業跨文化管理工作交流會，總結交流跨文化管理工作經驗，探索規律，分析問題，研討下一階段工作方向。國資委宣傳局局長盧衛東出席會議并講話，商務部合作司綜合處一秘馬萱峰做中資企業海外經營和跨文化管理情況介紹，中國石油化工集團公司等八家企業做大會現場交流，中國核工業集團公司等十二家企業做大會書面交流。

近年來，中央企業按照黨中央、國務院決策部署，主動適應經濟全球化新形勢，努力參與國際競爭和全球資源配置，國際化經營取得豐碩成果。在此期間，中央企業堅定不移的貫徹落實習近平總書記提出的“親、誠、惠、容”重要理念，探索規律，努力實踐，不斷提升跨文化管理能力，為充分利用好國內國外兩個市場、兩種資源做出了積極貢獻。中國石油化工集團公司緊緊圍繞社會主義核心價值觀，順應國際化發展需要，提出了與建設世界一流能源化工企業相適應的企業文化理念體系，不斷創新跨文化整合模式，有力的促進了企業國際化經營管理水平的提升。國家電網公司采取差異化的文化融合策略，創新開展企業文化傳播和落地工程，尤其在海外并購中融入文化要素，有效推動了文化融合和國際化經營的開展，實現了海外投資項目無一虧損、全部盈利。中國移動通信集團公司在巴基斯坦深入推行和諧文化建設，在溝通方式上狠下功夫，注重在細節上體現企業文化的滲透力，有效提升了員工的滿意度和歸屬感，贏得當地政府與社會認可，公司收入連年增長，實現了從“中國制造”向“中國運營、中國管理、中國服務”的轉變。中國遠洋運輸（集團）總公司堅持把跨文化管理作為“走出去”戰略的重要內容，提出了“全球化思維、本地化運作、負社會責任、做企業公民”的文化理念，尊重文化多元性，把握文化差異性，強化文化引領性，有效推進求同存異、合作共贏，為海外企業穩健發展提供了有力支撐。中國中化集團公司是新中國第一家專業外貿公司，在海外經營中深入參與國際分工，提出了“海外業務開拓到哪里，管理體系就覆蓋到哪里”的經營思路，有效推進中化管理體系與海外企業對接，保障中化企業文化在海外落地生根，使全球中化人能夠最大限度的“求大同、存小異”，努力為企業創造持續穩定的價值。中國有色礦業集團有限公司善于從文化中尋找海外生產經營困難的根源，善于從當地文化中尋找文化沖突的解決之道，善于從“人”的因素入手來夯實企業文化建設的基礎，堅持在外籍員工中推行親情文化和主人翁文化，以中國獨特的文化優勢團結和凝聚外籍員工隊伍，保證了海外企業生產經營順利開展。中國鐵道建筑總公司在跨文化管理中注意樹立文化協同觀，堅持思維全球化、行動當地化，能夠抱著平等、尊重、欣賞的態度去看待其他文化，耐心與外籍員工溝通交流，造福當地社會，與所在國建立了較好的合作關系。中國交通建設集團有限公司牢牢抓住“講規則”這個國際化經營的核心環節，堅持以國際化視野審視公司愿景，堅定不移的尊重國際公約和國際通行的商業規則，在面對重大利益考驗時提倡堅守底線、依法經營，在建設合規文化方面做出了積極的探索和實踐。

盧衛東在講話中首先闡述了加強跨文化管理工作的重要意義，對中央企業跨文化管理工作進行了總結，提出了下一步跨文化管理工作的理念、原則和努力方向。加強跨文化管理工作，對加快實施“一帶一路”戰略，著力提升企業形象具有非常重要的意義。中央企業要適應經濟全球化、市場化、信息化發展趨勢，推進并購重組，做強做優做大，也離不開跨文化管理工作的有效支撐。近年來，國家有關部委和中央企業注重系統謀劃，整體推進，尊重差異，屬地經營，體現特色，創新載體，參與公益，使中央企業的跨文化管理工作取得積極進展。下一步，要認真學習領會習近平總書記系列重要講話精神，深入貫徹落實黨中央國務院關于加快“走出去”和實施“一帶一路”戰略的部署，按照“包容、誠信、合規、人本、溝通、共贏”的原則，轉變觀念，系統謀劃，整合資源，問題導向，加強跨文化管理的理論研究，在創新文化傳播載體上狠下功夫，加大人文關懷和心理疏導力度，營造良好的工作環境，推動跨文化管理工作取得新進展，為培育具有國際競爭力的世界一流企業做出應有的貢獻。

中國核工業集團公司、中國兵器工業集團、中國石油天然氣集團公司、中國電信集團公司、中國電子信息產業集團有限公司、中國機械工業集團有限公司、中國航空集團公司、中糧集團有限公司、中國五礦集團公司、中國建筑工程總公司、中國中鐵股份有限公司、中國電力建設集團有限公司等十二家企業做大會書面交流。

國資委規劃局、綜合局、外事局有關同志，部分中央企業企業文化部門負責人、負責海外業務的重點公司領導，以及北京市國資委和北京市部分重點企業企業文化部門負責同志參加會議。