11月9日，國資委在京召開中央企業(yè)跨文化管理工作交流會(huì)，總結(jié)交流跨文化管理工作經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，分析問題，研討下一階段工作方向。國資委宣傳局局長盧衛(wèi)東出席會(huì)議并講話，商務(wù)部合作司綜合處一秘馬萱峰做中資企業(yè)海外經(jīng)營和跨文化管理情況介紹，中國石油化工集團(tuán)公司等八家企業(yè)做大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交流，中國核工業(yè)集團(tuán)公司等十二家企業(yè)做大會(huì)書面交流。

近年來，中央企業(yè)按照黨中央、國務(wù)院決策部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)，努力參與國際競(jìng)爭和全球資源配置，國際化經(jīng)營取得豐碩成果。在此期間，中央企業(yè)堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“親、誠、惠、容”重要理念，探索規(guī)律，努力實(shí)踐，不斷提升跨文化管理能力，為充分利用好國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源做出了積極貢獻(xiàn)。中國石油化工集團(tuán)公司緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，順應(yīng)國際化發(fā)展需要，提出了與建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化理念體系，不斷創(chuàng)新跨文化整合模式，有力的促進(jìn)了企業(yè)國際化經(jīng)營管理水平的提升。國家電網(wǎng)公司采取差異化的文化融合策略，創(chuàng)新開展企業(yè)文化傳播和落地工程，尤其在海外并購中融入文化要素，有效推動(dòng)了文化融合和國際化經(jīng)營的開展，實(shí)現(xiàn)了海外投資項(xiàng)目無一虧損、全部盈利。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司在巴基斯坦深入推行和諧文化建設(shè)，在溝通方式上狠下功夫，注重在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)企業(yè)文化的滲透力，有效提升了員工的滿意度和歸屬感，贏得當(dāng)?shù)卣c社會(huì)認(rèn)可，公司收入連年增長，實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”向“中國運(yùn)營、中國管理、中國服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司堅(jiān)持把跨文化管理作為“走出去”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，提出了“全球化思維、本地化運(yùn)作、負(fù)社會(huì)責(zé)任、做企業(yè)公民”的文化理念，尊重文化多元性，把握文化差異性，強(qiáng)化文化引領(lǐng)性，有效推進(jìn)求同存異、合作共贏，為海外企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。中國中化集團(tuán)公司是新中國第一家專業(yè)外貿(mào)公司，在海外經(jīng)營中深入?yún)⑴c國際分工，提出了“海外業(yè)務(wù)開拓到哪里，管理體系就覆蓋到哪里”的經(jīng)營思路，有效推進(jìn)中化管理體系與海外企業(yè)對(duì)接，保障中化企業(yè)文化在海外落地生根，使全球中化人能夠最大限度的“求大同、存小異”，努力為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的價(jià)值。中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司善于從文化中尋找海外生產(chǎn)經(jīng)營困難的根源，善于從當(dāng)?shù)匚幕袑ふ椅幕瘺_突的解決之道，善于從“人”的因素入手來夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持在外籍員工中推行親情文化和主人翁文化，以中國獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)團(tuán)結(jié)和凝聚外籍員工隊(duì)伍，保證了海外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利開展。中國鐵道建筑總公司在跨文化管理中注意樹立文化協(xié)同觀，堅(jiān)持思維全球化、行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗軌虮е降取⒆鹬亍⑿蕾p的態(tài)度去看待其他文化，耐心與外籍員工溝通交流，造福當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，與所在國建立了較好的合作關(guān)系。中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司牢牢抓住“講規(guī)則”這個(gè)國際化經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以國際化視野審視公司愿景，堅(jiān)定不移的尊重國際公約和國際通行的商業(yè)規(guī)則，在面對(duì)重大利益考驗(yàn)時(shí)提倡堅(jiān)守底線、依法經(jīng)營，在建設(shè)合規(guī)文化方面做出了積極的探索和實(shí)踐。

盧衛(wèi)東在講話中首先闡述了加強(qiáng)跨文化管理工作的重要意義，對(duì)中央企業(yè)跨文化管理工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了下一步跨文化管理工作的理念、原則和努力方向。加強(qiáng)跨文化管理工作，對(duì)加快實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)形象具有非常重要的意義。中央企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)并購重組，做強(qiáng)做優(yōu)做大，也離不開跨文化管理工作的有效支撐。近年來，國家有關(guān)部委和中央企業(yè)注重系統(tǒng)謀劃，整體推進(jìn)，尊重差異，屬地經(jīng)營，體現(xiàn)特色，創(chuàng)新載體，參與公益，使中央企業(yè)的跨文化管理工作取得積極進(jìn)展。下一步，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深入貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于加快“走出去”和實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的部署，按照“包容、誠信、合規(guī)、人本、溝通、共贏”的原則，轉(zhuǎn)變觀念，系統(tǒng)謀劃，整合資源，問題導(dǎo)向，加強(qiáng)跨文化管理的理論研究，在創(chuàng)新文化傳播載體上狠下功夫，加大人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)力度，營造良好的工作環(huán)境，推動(dòng)跨文化管理工作取得新進(jìn)展，為培育具有國際競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國電信集團(tuán)公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國航空集團(tuán)公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國五礦集團(tuán)公司、中國建筑工程總公司、中國中鐵股份有限公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司等十二家企業(yè)做大會(huì)書面交流。

國資委規(guī)劃局、綜合局、外事局有關(guān)同志，部分中央企業(yè)企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的重點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)，以及北京市國資委和北京市部分重點(diǎn)企業(yè)企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。