今天是五四青年節(jié)，看到這么多青年同志歡聚一堂，非常高興。首先，祝委里的青年朋友們節(jié)日快樂！我也是從青年時代走過來的，所以非常愿意借這個機會和委里的青年朋友們來交流思想、分享生活。尤其是剛才兩位演講的年輕同志，思路清晰、語言流暢，講的非常精彩，給我很大的啟發(fā)。

　　一、聽完青年同志演講的感受

　　統(tǒng)計評價局王艷同志講的題目是“在探索中前進，在挑戰(zhàn)中成長”，這句話是我對國資委五年工作的概括。五年不容易，走過來再看這五年，各人的感覺不一樣，在國資委工作的同志有自身的感受。社會上不同地位、不同職業(yè)的人，可能感覺也不一樣。但是我最愿意聽有企業(yè)經(jīng)驗的人對我們的評價，因為把得準。我接待了不少外賓，不少都是企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，我感覺他們對我們的工作評價比較準。準的原因，我認為最主要的是他們有企業(yè)經(jīng)歷。目前，中央企業(yè)資產(chǎn)總額十五萬億元，這是一個很驚人的數(shù)字。在企業(yè)工作過的人，更能體會這個數(shù)字的份量，他能夠清楚的懂得一年要增長15,000億元的資產(chǎn)和1,500億元的利潤是什么含義，要采取多少措施才能有這個結(jié)果。這些大企業(yè)家的評價我是非常看重的，我也希望他們對我們的工作提出不同的意見。比如德勤會計師事務(wù)所的董事長兼首席執(zhí)行官對我們工作的評價就非常高。還有韓國浦項鋼鐵公司的會長李龜澤，是很勤奮的一個人，他所管理的企業(yè)非常出色。但是他說，我干得再好，也只是一個企業(yè)，很難想象要管理150個情況各不相同的企業(yè)。這是比較多的企業(yè)家的觀點，比爾·蓋茨也這么說。

　　在探索中前進，在挑戰(zhàn)中成長，這幾年來，我們沒有回避挑戰(zhàn)，而是頑強的前進。王艷同志曾經(jīng)在普華永道工作，學(xué)到了很多東西。我要說的是，普華給了你一塊磚，但是國資委給了你一條路，你需要不斷地去錘煉這塊磚，來鋪好這條路。敢于選擇普華這樣一個“把女人當(dāng)男人，把男人當(dāng)牲口”（王艷同志演講用語）的企業(yè)中工作，需要很大的勇氣。人生需要這樣一塊堅實的磚，如果這塊磚煉不好，將來鋪什么路都不行。當(dāng)然，這塊磚修什么路，我只能說，現(xiàn)在還只能修一條特定的路。至于是鄉(xiāng)間公路、還是一級公路、高速公路，還要看你煉的程度，所以我說后面的這句話，“這塊磚你還要不斷的煉”。在什么時候需要什么磚，我就能做這塊磚。我認為這是我們?nèi)松鷳?yīng)該追求的。有的人是很特殊的一塊磚，只能放在這條小道上，離開了那里不行，當(dāng)然，它也是一塊磚，但我想這不是我們國資委要的“磚”。

　　所以緊接著第二個題目就是為什么要去企業(yè)鍛煉，這是剛才人事局方長安同志演講的主題。我對基層鍛煉的要求挺高，希望同志們在所鍛煉的崗位上要成為好手。如果沒有這個要求，就不會去思考和提升。每個崗位都有每個崗位的特點，每個人都有自己的特點，為什么我要對每一個人都提這樣的要求呢？很簡單，因為我們是國資委。只有這樣，我們才能知道在哪里為企業(yè)服務(wù)、什么時候為企業(yè)服務(wù)、提供什么樣的服務(wù)。就像人們在口干舌燥的時候，最需要的是水，所以服務(wù)必須要準確、到位。國資委的工作不簡單，服務(wù)早沒用，服務(wù)晚出問題，能夠提供準時準點的服務(wù)，這才是國資委應(yīng)當(dāng)有的水平。中央企業(yè)對我們國資委工作的評價還是很高的，因為我走過這段路，我知道該怎么服務(wù)于他們。所以我總想，我們的員工應(yīng)該深深知道我們的服務(wù)點，在需要的時候提供我們的服務(wù)。因此，企業(yè)的鍛煉必不可少。

　　打造一流的企業(yè)，需要一流的企業(yè)家，但是也需要一支一流的工人隊伍。中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，到國際舞臺上和跨國公司大企業(yè)家同臺競技，我們有信心。但1053萬職工中，隨便挑一個，去跟國外同樣工種的人比，我可以說，我們贏不了。但是，懂得培養(yǎng)工人的還不多，給我們的時間也不多，在最短的時間內(nèi)培養(yǎng)出最優(yōu)秀的工人，談何容易。現(xiàn)在企業(yè)中絕大多數(shù)的問題發(fā)生在基層和工人中，但是根子是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，再追究，是在國資委。比如安全生產(chǎn)問題，我認為既有長期性、復(fù)雜性，也有簡單性。我當(dāng)過工藝員，如果工人都能按照我的工藝和操作規(guī)程辦，就不會發(fā)生安全生產(chǎn)事故。如果按照規(guī)程操作出事，那就應(yīng)該由工藝員負責(zé)；不按操作規(guī)程辦，是工人負責(zé)。目前企業(yè)發(fā)生安全事故的實際情況是，99%甚至99.9%都是由于不按規(guī)程辦事。在國外，任何人，包括高級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀，都要接受安全教育，先看錄像、戴安全帽、眼鏡戴好才能進車間現(xiàn)場。安全沒有照顧，照顧就是禍害。沒有企業(yè)經(jīng)驗，就不會有這樣的體會。所以，我希望你們用最短的時間去獲得營養(yǎng)。這就要求大家在鍛煉中要思考，給自己提要求，成為這個崗位的好手，甚至是高手。我在企業(yè)工作的時候，干的崗位很多，被稱為“救火隊員”，就是哪個崗位有人生病了，我就去頂替，我對自己的要求就是在哪個崗位我就要成為這個崗位的好手，這些崗位的記錄不少是我創(chuàng)造的。但是正因為干過多個崗位，就逼著你要去虛心。說虛心很容易，但是真正做到虛心不容易，你看到人家比你好你就要學(xué)，就要和好的比較，這樣會促進你去學(xué)習(xí)去思考。如果堅持下來，我相信到后來你就會融會貫通。比如企業(yè)管理，我認為最重要的一條，就是工人要嚴格按照規(guī)定做，這才能做出成批好產(chǎn)品。買日本的產(chǎn)品和德國的產(chǎn)品不用挑，因為他們嚴格按照工藝要求來做，所以做出來就是一樣的。一件一個樣，那是藝術(shù)品，要做到一百件一樣、一萬件一樣、一百萬件一樣，那是真正的工業(yè)水平，這就要求不僅領(lǐng)導(dǎo)要有水平、工人也要有水平。所以我一直說在基層鍛煉非常重要，一定要對自己嚴格要求。如果說要去學(xué)東西的話，你這兩年要比得上我的十年，因為我們那時候沒有條件說我可以選擇哪個單位，也沒有人會認真培養(yǎng)你，現(xiàn)在就是一個一個崗位設(shè)計好讓你們鍛煉，一定要珍惜這個機會。

　　二、對國資委青年成長的幾點期望

　　一是要帶著激情做事業(yè)，自加壓力、加快積累。人的成長，特別是年輕人的成長，很重要的關(guān)鍵是要自己加壓力。就像王艷同志一樣，沒有在普華的三年，講不出今天的感受。年輕人要加快積累，別人8小時積累，你就要16小時積累，這個積累就是厚積薄發(fā)，這樣是會有回報的。同樣人家一天是干8小時，而你只干4小時，將來就會受到懲罰。作為國資委的員工，要求非同一般，我們面對的對象非同一般，你要指導(dǎo)的企業(yè)情況千差萬別，好的，是世界500強、行業(yè)排頭兵，差的，連個賬本都做不像。你都得指導(dǎo)。你要用行業(yè)排頭兵的標準去要求連賬本都做不像的，它只能棄權(quán)。每過一周、過一個月都要問問自己，我的競爭力是提高了還是降低了。人沒有競爭力在市場經(jīng)濟條件下是很可悲的。不要埋怨別人，埋怨別人只能磨滅了自己的意志。不放棄每一天，不放棄每一件小事，小事里面都有大道理。誰積累的快，我認為他的成才時間也就越短，能做的事情、能鋪的路也就越來越大、越高。我經(jīng)常舉足球比賽的例子，22個人在場上，拿球的就一個人，那另外21個人干什么？優(yōu)秀的選手，該他出現(xiàn)的時候他一定出現(xiàn)，所以優(yōu)秀的選手進球多，就是因為他跑位多，跑位就是他的積累。沒有平時的積累和平時的思考，不可能比賽中跑到位。王艷同志從普華到國資委，是要逐步從運動員成長到教練員，因為國資委的工作更多的是教練員的身份，去組織150戶企業(yè)。這就需要運動員的經(jīng)驗和積累。有機會，但你平時沒有練好，也就把握不好，就像比賽中給你一個點球，這是一個機遇，但是平時練得不好，可能就踢飛了。沒有平時的積累，到關(guān)鍵時刻可能就頂不上去，關(guān)鍵是平時積累，這樣才能厚積薄發(fā)。今天的青年講壇，互相交流、體會，我認為就是積累過程，不同的崗位有不同的體會，但你要抽象來看是一樣的，就像我給大家推薦的《實踐論》、《矛盾論》中講的道理一樣。對國資委而言，必須了解企業(yè)，光坐在國資委去指揮，打不了勝仗。要去好企業(yè)，多學(xué)習(xí)、多積累。比如鋼鐵行業(yè)，到寶鋼、鞍鋼去學(xué)習(xí)，弄明白這些企業(yè)好在哪里，再去看其他的企業(yè)，跟這兩個企業(yè)去比較，就至少不會說外行話。我們國資委的年輕人有很好的條件，但是牢牢記住，要求不一樣。你要想在這些企業(yè)都能得到比較好的評價，我認為就非常不一般，但是我們并不是為了好的評價，而是我們的任務(wù)要求我們有這樣的素質(zhì)。要不斷地去思考和提高，在市場經(jīng)濟體制條件下，必須適應(yīng)這一要求。將來中央企業(yè)最終要重組為80-100戶，其中30-50戶是要具有國際競爭能力的，這對我們的要求是很高的。現(xiàn)在的年輕人，能力很強，但還要繼續(xù)努力，要有國際視野，否則國際競爭力就是空談。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有國際視野，然后中層干部要有國際競爭力，最后工人隊伍也要有國際競爭力。我們的任務(wù)不簡單，就要像五四精神提倡的那樣，要有激情，帶著成就一番事業(yè)的激情，自加壓力，加快積累。

　　二是要以非凡的毅力做事業(yè)。現(xiàn)在國資委的事業(yè)已經(jīng)走過五年了，五年前和五年后大不一樣。五年前是什么樣？沒有人知道國資委該怎么干，也沒有多少人說國資委能干好。但是五年過去了，我們國資委的成績方方面面有目共睹。當(dāng)時，有領(lǐng)導(dǎo)同志和我談，說我最合適做國資委主任，因為從經(jīng)歷來看，我在宏觀經(jīng)濟的兩個部門都干過，企業(yè)也干過。這就是積累，要有毅力。碰到困難的時候要省下每一滴油，要擠下每一滴油，繼續(xù)來燃燒。在企業(yè)中工作，哪天工作沒干勁、干活少，獎金就會受影響，更嚴重可能連工資都拿不到。當(dāng)然，在機關(guān)工作，有幾天不高興、沒干勁、干活少，不會影響你的工資津貼，但影響的恐怕會是你的競爭力。所以到了國資委，就像剛才兩位同志講的，大家要明白這個機構(gòu)所承擔(dān)的責(zé)任、所做的題目是世界難題。至今沒有哪個國家敢說國有企業(yè)的改革搞得比我們好，也沒有哪個敢說一定能夠搞好中國的國有企業(yè)。比如德國前總理科爾，他領(lǐng)導(dǎo)德國的國有企業(yè)改革，一年花的成本是我們10年的錢，真正做到中國國有企業(yè)這樣的成績沒有那么簡單，所以他很佩服我們的工作。法國的前總統(tǒng)德斯坦，每年帶著一批企業(yè)來拜訪，對我們的工作也非常贊賞。所以這項事業(yè)，我認為是偉大的事業(yè)，如果你能勝任這樣的崗位，我想別的工作你也都能干好。

　　三是要充滿智慧做事業(yè)。有些人干了一輩子工作，也沒明白怎么樣才能干好。經(jīng)常有人說我什么都懂，我當(dāng)然不可能是什么都懂，就是喜歡動腦筋而已。比如挑衣服，先不要看料，要先看工藝，只要是縫紉的工藝過關(guān)，質(zhì)量才可能有保證。衣服懂了，縫紉的都是這個原理，至少可以判斷這雙鞋子行不行，這個帽子行不行。鉆一行，就要提煉，觸類旁通。要干好就要動腦筋。有的衣服一洗就皺，原因是線和料不匹配，一個縮水率高一個縮水率低，縫紉絲綢的時候襯一張紙，就是要把收縮率考慮進去，這樣洗的時候線一收縮正好和絲綢的一樣，縫紉完了就把這張紙拿掉就行了。我認為這個例子就說明工作中要有智慧。現(xiàn)代競爭很重要的是智慧的競爭。昨天看到一個關(guān)于勞力士手表的故事，甲發(fā)明了一種防水表，但是甲也做帽子。乙聽說了，看到這個市場很大，就希望把這項技術(shù)買下來，但是甲不肯賣。因為瑞士表是百分之百的手工制作，乙就想出一個辦法，為自己搶占市場爭取時間，他向甲大量訂購帽子，甲很高興，就全力做帽子，但是這堆帽子沒有加工完，乙也將手表的防水技術(shù)研究出來，等甲來向乙交帽子的貨的時候，發(fā)現(xiàn)手表的市場已經(jīng)被乙占據(jù)了，乙就用這段時間贏得了市場，于是命名這手表為勞力士手表。這就是智慧的力量。現(xiàn)在的競爭，不僅需要激情和毅力，還需要智慧。所以我希望我們委的年輕同志要做一個有心人，從小事做起。

　　謝謝大家。