為落實國資委黨委指示精神，深化“開展管理提升活動”效果，促進(jìn)公司“黨組織建設(shè)年、管理制度落實年”和精細(xì)化管理水平，根據(jù)中國企聯(lián)黨委總體部署，近日，中國企業(yè)聯(lián)合會下屬《中國企業(yè)報》股份有限公司組織開展了以“加強黨的建設(shè)，激發(fā)企業(yè)活力，提升管理水平”為主題的管理干部述職活動。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，管理干部述職工作取得了良好效果，出現(xiàn)了以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，管理干部和骨干為主力，促進(jìn)科學(xué)管理、提升管理、努力構(gòu)建完善法人治理結(jié)構(gòu)的良好局面。

　　規(guī)范管理干部管理行為，提高管理干部履職水平，切實保證管理干部“在其職，盡其力，負(fù)其責(zé)”，是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、制度化和效能管理，全面落實“管理提升年活動”要求的組織保證。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了黨總支會議和辦公會進(jìn)行了專題研究和討論，并提前一個月就述職內(nèi)容、述職報告、述職時間等進(jìn)行了預(yù)先安排，述職過程堅持“述職內(nèi)容由職責(zé)而定，是否稱職由群眾來評”的原則，明確提出了述職的目的。按此要求，公司先后組織召開了十二次述職會，包括公司領(lǐng)導(dǎo)，15名管理干部全部進(jìn)行了述職。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和員工面對面的述評，管理干部們普遍“冒了汗”，感到了“有壓力”。述職是一個好形式，不僅使廣大管理干部找出了自身存在的問題，而且也深刻地為企業(yè)“把了脈”，進(jìn)一步理清了企業(yè)發(fā)展思路，找出了企業(yè)管理工作存在的管理制度不完善、執(zhí)行不到位、思想作風(fēng)不實、工作不細(xì)致、責(zé)任不明晰、效率不高的問題，并根據(jù)存在的問題制訂完善了管理措施，改組調(diào)整了2個部門，建立了宣傳教育機制、落實執(zhí)行機制和監(jiān)督問責(zé)機制，基本形成了按制度辦事，靠制度管人，用制度規(guī)范行為的長效機制，促進(jìn)了公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化和隊伍建設(shè)。