根據國資委黨委統一部署，2020年11月4日至2021年1月4日，國資委黨委第一巡視組對中國保利集團有限公司（以下簡稱“保利集團”）黨委進行了巡視。2月3日，國資委黨委第一巡視組向保利集團黨委反饋了巡視意見。按照《中國共產黨巡視工作條例》、《國資委黨委關于貫徹落實<中國共產黨巡視工作條例>的實施辦法》等有關規定，現將巡視整改情況予以公布。

一、提高政治站位，強化政治自覺，切實將巡視整改作為重大政治任務抓好抓實

一是統一思想認識，提高政治站位。保利集團黨委2次召開黨委專題學習會，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記關于巡視工作的重要論述，扎實研究落實國資委黨委巡視工作指示要求和陳超英組長在巡視反饋會議上的講話精神。2月3日，國資委黨委第一巡視組巡視保利集團黨委反饋會召開后，當天下午，保利集團黨委召開黨委常委擴大會暨巡視整改工作專題會，第一時間傳達學習國資委第一巡視組巡視保利反饋會議精神，班子成員深入開展研討交流，并作表態發言。4月9日，保利集團黨委召開巡視整改專題民主生活會，結合黨史學習教育，聚焦巡視反饋問題，主動認領責任，認真對照檢查，深刻剖析原因，研究整改措施，切實把思想和行動統一到黨中央和國資委黨委對巡視整改工作的部署要求上來，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，以最嚴格的標準、最堅決的態度、最扎實的措施，以刀刃向內的自我革命精神，全力把整改工作抓緊抓實、抓出成效。

二是加強組織領導，壓緊壓實責任。保利集團黨委第一時間成立巡視整改領導小組，黨委書記任組長，其他班子成員依據職責分工，帶頭認領責任，牽頭狠抓落實，同時在領導小組下設整改工作小組，由紀委書記擔任組長，認真推動整改工作落實落地。各子企業成立巡視整改領導機構及工作機構，黨委書記是領導機構的第一責任人，確保體系上下貫通、責任明確具體、壓力傳遞順暢。保利集團黨委始終站在巡視整改第一線，既統籌推進總體工作，又帶頭整改重點問題，既認真整改本輪巡視發現的問題，又著力解決上輪巡視整改不到位等問題，新賬舊賬一起理，以自身的擔當作為帶動工作全面開展。先后召開3次黨委會、2次專題研討會、2次巡視整改領導小組會、6次巡視整改工作小組會，研究部署整改工作，議大事、解難題，提出系列工作要求，推動整改工作持續走向深入。在黨委帶領下，基層黨委主要負責同志積極主動、身先士卒，層層分解任務、高效傳導壓力，攻堅突出癥結、緊盯關鍵節點，高標準、高質量完成集中整改任務。

三是聚焦問題整改，建立整改機制。保利集團黨委及時印發巡視整改總體方案，制定整改措施，明確責任部門、責任人和完成時限，建立巡視整改任務總臺賬，實時更新動態，定期對賬督辦。將巡視整改和經營管理工作有機結合，從領導機構、問題查擺、措施制定、整改落實等四個方面強化統籌、一體推進，建立起專門的會議機制、簡報機制、報告機制，提升整改工作的規范化水平。建立兩級領導班子“包企到人、包保到底”，“黨委書記抓總、分管領導抓面、責任部門抓線、責任企業抓點、包保領導抓督”的巡視整改督導推進機制，將督導責任一竿子插到底，直指全級次企業，整改責任層層傳導、壓緊壓實。領導班子成員以身作則，帶頭示范，各級領導班子成員、整改責任人抓好落實。定期召開專題會議聽取責任部門關于巡視整改推進工作情況，整改工作小組每兩周匯總工作進展，編發巡視整改動態4期，做到事事有人抓、件件有著落。

四是狠抓整改落實，確保取得成效。針對國資委黨委第一巡視組巡視反饋意見指出的4大類12項29個問題，保利集團黨委深刻反思差距不足，對標國資委巡視反饋整改意見建議，研究制定4大類12項129條整改措施，截至目前，已完成整改83條，12月底前完成17條，長期推進29條，反饋問題整改取得階段性進展。同時，整改期間，集團總部和各子公司共制定或修訂制度174項，另有37項制度正在擬制，進一步完善了長效機制。

通過巡視整改，集團公司黨委的政治站位有了進一步提高，強化了落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署的政治擔當。廣大黨員干部的政治品格得到進一步錘煉，紀律規矩意識明顯增強，干事創業熱情更加高漲，有力推動了改革任務落地和經營業績提升。

二、對標對表國資委反饋意見，從嚴從實推進整改，確保整改任務落實落地

（一）落實黨中央決策部署不到位方面

1.關于貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署有差距的問題

一是強化戰略引領。以新發展理念指引“十四五”規劃編制，保利集團黨委對照《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》和國資委的部署要求，立足新發展階段，貫徹新發展理念，緊抓構建新發展格局機遇，認真汲取“十三五”規劃編制的經驗教訓，科學編制保利集團“十四五”規劃，擘畫高質量發展新藍圖。優化產業格局，深化主業研究，系統梳理現有九大業務板塊，形成了“5+1”業務體系，以行業地位和產業競爭力為標準引導集團產業發展，鞏固提升地產行業優勢地位，提升非地產主業發展質量。堅持每月出具市場研究報告，服務集團現有業務拓展和新業務孵化培育。提升國際化經營水平，根據國際形勢變化和業務發展實際，重新評估和規劃了海外業務發展戰略，指引相關業務國際化經營。

二是發揮文化央企引領作用。加強對文化強國戰略的學習研究，通過專家授課、專題研討、座談交流、課題研究等方式，深入學習領會習近平總書記關于建設社會主義文化強國的重要論述，強化對文化強國戰略使命的認識。將提高政治站位，充分發揮文化央企引領作用，為推進社會主義文化強國建設貢獻更大力量相關內容寫入有關公司“十四五”發展規劃。著力提升社會影響力，在光明日報、今日頭條等主流媒體進行藝術品拍賣業務宣傳，推動藝術品審美普及和價值傳播。聯合出品并總發行抗疫紀錄電影《一起走過》，傳播正能量，彰顯央企責任擔當，進一步發揮文化央企的品牌引領作用。

2.關于落實高質量發展要求有差距的問題

一是深入研究發展新形勢新任務。通過邀請專家輔導、中心組學習研討交流等形式，深入學習貫徹黨的五中全會精神和全國兩會精神，深入分析保利集團“十四五”時期發展環境，全面查擺房地產、貿易、文化產業發展存在的差距短板，明確結構調整、產業轉型升級的主攻方向，做強做優做大主業，推動產業向中高端發展。組織召開一季度經營運行情況分析會，全面貫徹落實國資委會議精神，總結一季度經濟運行情況，分析形勢，明確任務，研究措施。各平臺公司召開雙月形勢分析會，持續加強政策市場研究及應對能力。房地產項目審核小組持續發揮協調作用，分析運行風險，提出決策意見建議,引導房地產健康持續穩定發展。

二是著力提升重組企業發展能力。在編制保利集團“十四五”規劃過程中，加強對重組企業的研究，指導重組企業明確改革重點、發展方向，推動劃入企業高質量發展。開展劃入企業清產核資和劃入企業自查，進一步摸清家底，核實資產質量，加快低效無效資產處置，盡快回收資金，夯實企業資產。積極推動重組企業與集團既有關聯度較高的業務重組整合，促進重組企業深化改革、創新發展。加大對重組企業發展的支持力度，充分發揮集團體制、機制、資金、管理等優勢，助力重組企業恢復“造血”功能，增強發展活力。

三是落實創新驅動戰略。強化政策引導支持，在對集團科技企業的核心技術、科技創新實力、重點科技項目等進行梳理，摸清家底的基礎上，研究制定科技創新獎勵辦法，加大對科技成果的獎勵力度和企業科技創新的資金支持，激發子公司創新動力。提升科技創新能力，部分二級公司成立科技管理與產業推進中心，印發工作方案，召開了專題研討會，強化對科技工作的管理引導。加強信息化建設，建成保利集團私有云及到子公司的商密網絡，上線風險管理中心管理報表的線上填報統計測試系統，啟動人力資源系統建設，財務電子檔案系統試點完成，實現對集團本級和部分二級公司會計電子檔案集中管理和穿透式查詢，有力推動了保利集團管理質量和效率的提升。

3.關于落實國企改革部署不到位的問題

一是發揮國有資本投資公司改革試點作用。印制改革三年行動白皮書，制定對標世界一流企業提升行動方案和2021年度發展改革方案。定期召開協調會、月例會、季度推進會和專題辦公會，及時傳達上級指示精神，加強對上與國資委、對下與集團各子公司的溝通交流，加大與各職能部門的協作力度，通過專題培訓、專家授課、實地調研等多種方式探討研究、協調解決改革中的重難點問題，推動改革措施落實落地。強化“融、投、管、收”四項職能，起草修訂投資管理規定、投資權力清單和投資項目負面清單，開展2018-2020年投資項目過程評價，制定下發《違規經營投資問題線索查處工作指引》，積極推動境外專項審計監督，提高管資本能力建設。

二是加大重點改革攻堅力度。加快推進“混改”“雙百行動”和“科改示范行動”等改革工作，梳理明確各試點企業2021-2022年改革方案，按照“五突破、一加強”和“三因三不三宜”原則，圍繞治理機制、用人機制和激勵機制，5家“雙百企業”與經理層成員簽訂了年度經營業績責任書，實現“一人一表”；2家“科改示范行動”企業完成了經理層成員任期制和契約化管理。

三是抓牢抓實“三項制度”改革。進一步強化制度建設，制定干部選拔任用工作監督檢查和責任追究、組織工作重要事項請示報告、選拔任用廉潔從業結論性評價、日常談心談話、激勵干部擔當作為等制度。修訂了后備干部管理、人事檔案管理等制度，提升工作制度化、規范化水平。建立健全市場化選聘與激勵機制，大力推行干部公開競聘、競爭上崗、經理層成員任期制和契約化管理，加大中長期激勵力度，鼓勵子公司用足用好用活各類激勵政策，激發各類人才活力動力。強化考核評估，聘請專業咨詢機構對子公司三項制度改革進展和成效進行評估，加強對標診斷，檢視問題不足，評估結果納入子企業綜合考核，與企業領導班子薪酬掛鉤，激發各級企業改革積極性、主動性、創造性，推動改革不斷走深走實，確保取得實效。

4.關于防范化解重大風險不夠有力的問題

一是開展防范化解重大風險專項整治行動。針對國資委巡視反饋保利集團在防范化解風險方面的問題，保利集團黨委高度重視，立行立改，一季度在全集團范圍內組織開展防范化解重大風險專項整治行動，圍繞存量風險處置、“兩金”壓降、投資項目審批等九個方面研究制定防范化解方案，召開全集團部署動員會。通過專項整治行動基本摸清了集團存量風險情況，及時發現、處置了不少苗頭性、傾向性問題，各級企業制定整改任務410項，截至目前已完成383項，完成率93%，剩余任務均有序推進中。

二是反思反省、吸取教訓。認真分析原因，結合巡視反饋問題，制定了8項具體整改措施，狠抓貫徹執行，并在全集團范圍內開展大反思大討論，提煉出“20條風險教訓”，進行內部通報，以示警醒。

三是強化內部審計監督。將國資委《關于深化中央企業內部審計監督的實施意見》（國資發監督規﹝2020﹞60號）貫徹落實到位，結合企業經營管理實際情況，制定《關于深化保利集團內部審計監督的實施意見》（保集字﹝2021﹞221號），2021年擬從經濟責任履行情況、投資項目、高風險金融業務等方面開展34個審計項目，做到應審盡審、凡審必嚴，推動審計全覆蓋，助力企業高質量發展。

四是推動依法合規經營。按照國資委關于全面建設法治央企的要求，推動總法律顧問制度落地，集團總部及各子公司總法律顧問配備率已達94%；進一步加強合規體系建設，有序推動保利集團合規管理委員成立，繼續出臺保利集團合規指南（今年已下發《交易對手盡職調查指引》），規范各子公司投資行為；加強對集團重大法律糾紛的處置，修訂集團案件管理辦法，前移管理節點，將發生的糾紛事件納入上報范圍，并要求形成結案報告。

五是加強重大風險事件跟蹤監測。對巡視反饋指出各板塊經營形成資金風險敞口問題，在全集團開展重大風險排查，逐項梳理相關風險事件，從深度上由表及里、由淺入深，推動整改工作落到實處、取得實效。持續跟蹤進展情況，防止風險由“點”擴“面”，避免系統性風險的發生。與企查查合作搭建了保利集團風險監測系統，利用企查查平臺數據抓取和信息處理優勢，對集團1600余家境內并表企業進行分組管理、風險事件跟進、人員監測、工商稅務信息提示、訴訟案件監測、輿情監測等并形成預警報告定期推送。

（二）落實全面從嚴治黨要求不夠有力方面

5.關于履行黨委主體責任不到位、班子成員履行“一崗雙責”不夠有力的問題

一是層層壓實管黨治黨責任。保利集團黨委帶頭履行主體責任，嚴格落實《中國保利集團有限公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》，督促子公司完善本級清單，開展防范化解重大風險專項行動、年度黨建工作專項督查和經常性督查指導，推動子公司落實落細管黨治黨政治責任。推動各級黨委班子成員履行“兩個責任”。堅持每年年初召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，逐級簽訂年度《黨風廉政建設責任書》，制定《中國保利集團有限公司所屬單位紀委書記履職考核辦法（試行）》，壓實各級從嚴治黨責任。4月份，保利集團黨委在全系統部署開展了以落實“兩個責任”和“一崗雙責”為主題的黨員干部廉潔從業談話活動，黨委班子成員結合分工和聯系點對集團各部門和各子公司開展集體廉潔談話，各子公司、各部門逐級與所屬黨員干部和關鍵崗位人員進行廉潔談話，截止目前談話1124人次，有力強化了干部的擔當意識和廉潔意識。發揮典型案件警示作用。撰寫違紀違法警示材料，制作懺悔警示錄，組織召開全集團警示教育大會，通報違紀違法事實，觀看懺悔視頻，用身邊人身邊事警示教育全體黨員干部，充分發揮震懾效果。

二是堅決落實“四個專項”整治行動。結合國資委黨委巡視組指出的問題舉一反三，保利集團共制定整改措施29項，其中立行立改17項（4月底前已完成）、占59%，6月底前完成2項，12月底前完成8項，2022年底完成2項，確保巡視反饋問題真改實改、取得實效。

在各子公司開展自查自糾基礎上，加大檢查督導力度，集團紀委首先組織開展交叉檢查，安排二級單位紀委書記帶隊，在各單位之間進行了互查；其次成立四個專項整治工作檢查小組，對全體二級公司進行了深入排查和重點抽查，督促各單位整治工作落實落細。在“四個專項”整治中，查處相關責任人共14人次，其中開除黨籍處分3人，黨內警告處分2人，誡勉談話4人，警示談話2人，免職處理3人。注重加強制度建設，共計修訂完善51項制度，其中集團總部完善制度11項；各子公司制定完善制度40項。通過“四個專項”整治巡視反饋問題整改，推動形成不斷完備的制度體系、嚴格有效的監督體系，打好問題檢查、過程梳理、制度建設的“組合拳”。

三是提高內部巡視質量。保利集團黨委切實發揮示范引領作用，先后組織2次專題學習，深入學習領會習近平總書記關于巡視工作重要論述和指示批示精神以及黨中央、國資委黨委關于巡視工作的新部署新要求，進一步領會把握政治巡視的深刻內涵。全力發揮巡視“組合拳”作用，2021年黨委巡視計劃在常規巡視及機動式巡視的基礎上，探索開展提級巡視，充分發揮巡視利劍作用。構建溝通協調體制機制，制定《關于建立健全巡視巡察機構與紀檢、組織人事部門協作配合機制的意見》，不斷加強巡視巡察與紀檢、組織人事機構的協調協作，真正有效對接，確保形成監督合力。切實加強巡視隊伍建設，印發《關于成立保利集團巡視組組長、副組長和巡視人才庫的通知》，突出政治標準，嚴格選配條件，實行動態管理，建立110人的巡視人才隊伍，充實巡視巡察干部隊伍。

6.關于日常監督存在薄弱環節，執紀問責寬松軟的問題

一是推進日常監督工作規范化。制定落實《關于加強紀委日常監督工作的意見》，規范13種日常監督方式，使各級紀委對落實日常監督工作要求更加清晰明確，增強了日常監督的針對性、可操作性。

二是加快推進紀檢體制改革。落實“做強集團、做實基層，做到監督執紀全覆蓋”的要求，進一步完善紀檢體制，加強紀檢隊伍建設。配齊總部紀檢人員，實現審查與審理分離。向下推進紀檢體制改革工作，對二級企業紀委實施分類管理，規模較大的二級企業紀委設紀委書記、副書記，成立綜合管理室、監督執紀室；規模較小的二級企業結合實際，配強紀檢機構人員。

三是強化執紀問責力度。主動加強與地方監委溝通協調，努力爭取支持，對涉嫌職務違法犯罪問題線索，按照程序移交辦理。加大“一案雙查”工作力度，在追究直接責任人責任基礎上，嚴肅追究領導人員的領導責任，做到失責必問、問責必嚴。研究制定《保利集團紀委查辦案件紀律處分決定執行工作辦法》，從處分決定送達、歸檔、調整受處分人職務職級、薪金待遇、評定考核等級、收繳退賠違紀所得等方面，進一步規范紀律處分后續執行工作。

7.關于違反中央八項規定精神問題時有發生，糾治“四風”力度不夠大

一是認真開展自查自糾。在集團系統內，組織開展落實中央八項規定精神和“四風”問題專項檢查活動，部署對2018年以來乘坐交通工具情況自查自糾，督導上級巡視發現問題和內部巡察發現問題整改情況，共梳理問題80項，已全部完成整改。

二是堅決“糾治”四風。保利集團各級紀委進一步嚴格監督執紀，對于違反中央八項規定精神和“四風”問題，從嚴查處，絕不手軟，給予黨紀處分7人，免職處理3人，誡勉談話2人，扣減薪酬3人次，清退違規報銷金額34.55萬元。保利集團紀委將經常性開展警示教育，對違紀問題進行通報曝光。

（三）黨的組織建設存在薄弱環節方面

8.關于領導班子建設有短板，干部監督管理存在缺失的問題

一是加強企業領導班子建設。堅持國有企業領導人員“20字”標準，選優配強企業領導班子，不斷優化班子結構。修訂《企業領導人員兼職管理辦法》，明確干部兼職條件和數量，清理干部越級兼職、非必要兼職，擬減少保利集團領導兼職數量，努力解決干部兼職過多問題。保利集團黨委管理干部兼職減少48個，子公司黨委管理干部兼職減少194個。加強各級企業領導班子和領導人員年度綜合考核評價工作，重點考核評價政治建設、治企興企、管黨治黨等情況，強化抓改革、強黨建、促發展導向。

二是強化干部監督管理。開展干部監督管理風險專項整治行動，以精準選人、干部交流、日常監督等為重點，排查各子公司風險點并督促限期整改。切實用好談心談話、考察考核、列席會議、參加民主生活會、調研督導、巡視巡察、審計等綜合監督手段，加強全方位、多角度、近距離了解識別干部，抓早抓小，防微杜漸。制訂《企業領導人員處分辦法》，加大追責問責和警示教育力度，以案為鑒、以案明紀、以案促改，教育廣大干部知敬畏、存戒懼、守底線。

9.針對“關于選人用人把關不夠嚴，人才隊伍建設有差距”的問題

一是加強規范干部選拔任用。認真履行黨委選人用人工作主體責任，堅持國企領導人員“20字”標準，牢固樹立實干擔當的用人導向，嚴格執行干部選拔任用程序，履行“凡提四必”要求，嚴把干部政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關。保利集團和二級企業已完成下屬企業2020年度“一報告兩評議”工作。將選人用人工作檢查作為黨建責任制考核的重要內容，已完成2020年度考核檢查。擬結合內部巡視工作，開展下屬企業選人用人工作專項檢查。

二是增強干部管理制度剛性。認真落實干部個人有關事項報告“兩項法規”。召開保利集團干部教育大會，深入學習貫徹習近平總書記關于從嚴管理監督干部的重要論述，教育黨員干部增強紀律意識、規矩意識和組織觀念，提高個人有關事項填報質量。對未如實報告的25名干部以及查核不一致率較高的3家企業黨委進行通報批評，并對3名干部進行誡勉談話，處理結果納入企業領導班子和領導人員綜合考核評價結果。加大干部交流力度。制定干部交流方案，對達到交流年限的干部進行交流、輪崗或調整分工，完善交流保障措施，2021年以來保利集團黨委管理干部交流5人，子公司黨委管理干部交流56人。嚴格執行干部到齡退休制度，2021年以來保利集團黨委和子公司黨委分別對已達到退休年齡的4名干部和10名干部辦理完畢退休手續。

三是加強人才隊伍建設。推進實施《保利集團2020-2022年人才發展規劃》，制定《規劃實施細則》和《2021年重點人才培養實施方案》，推動“411”人才工程落地（“411”人才工程指，4個管理人才培養工程：戰略企業家培養工程、年輕中高層管理人才培養工程、復合型黨群人才培養工程、外部董事人才培養工程；1個創新型科技人才培養工程；1個高技能人才培養工程）。強化培訓教育工作，制定《保利集團教育培訓指導意見》和《保利集團教育培訓管理規定》，進一步完善教育培訓工作體系，強化集團內外培訓資源整合和培訓效果評估。加強總部隊伍建設，修訂總部員工職級、薪酬、考核管理辦法，建立能力貢獻決定薪酬水平機制，著力解決集團總部引才難的問題，2021年以來新補充7人到崗。

10.關于落實黨建工作不夠扎實，基層黨建問題突出的問題

一是壓實黨建責任，嚴肅黨內政治生活。嚴格規范黨日活動，出臺指導意見，結合黨史學習教育，指導各級黨組織規范開展主題黨日活動。對個別基層黨支部開展主題黨日活動違規問題做出嚴肅處理，責成相關費用退返黨建賬戶，給予該黨支部書面通報批評。嚴格規范黨費使用管理。組織開展在京企業黨費使用管理工作現場督查，啟動全系統黨費自查工作。對個別黨支部違規使用黨費問題做出處理，責成退還黨費并完善黨費收繳使用管理制度，對黨務人員進行黨費收繳管理方面的培訓，進一步加強基層黨組織黨費收繳、使用和管理工作水平。

二是嚴格規范黨組織建設。積極推動《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》和保利集團黨委《關于全面加強黨支部標準化規范化建設的指導意見》的貫徹落實。下發《關于建立整治軟弱渙散基層黨組織常態化工作機制的通知》，建立摸底倒排、分類施策、責任落實三個機制，健全完善基層組織體系，不斷增強基層黨組織政治功能、提升組織力。目前已完成10個黨組織的調整，其他正在穩步推進中。

三是加強基層隊伍建設。全面摸排公司基層黨委書記異地掛職、擔任多家黨組織書記情況，結合企業發展情況，分類施策，制定整改措施。研究制定本年度培訓方案，定期開展基層黨組織書記及黨務人員培訓班。認真開展黨史學習教育，通過開展黨委中心組學習、專題研討、宣講報告會、紅色踐學等形式，引導各級黨員干部學黨史、悟思想、辦實事、開新局，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”。

（四）巡視“后半篇文章”不扎實方面

11.針對有些問題尚未整改到位的問題

保利集團黨委堅決扛起上輪巡視整改任務，杜絕“新官不理舊賬”，將上輪巡視整改未完成事項納入本輪整改一體推進，明確分工、責任到人，以“查漏洞、抓反彈、補短板”為落腳點，對上輪巡視反饋的問題進行“再回顧、再梳理、再整改”，加強督促指導，推動上輪問題整改到位。

針對上輪巡視指出的“基層黨組織建設不規范”的問題依然存在的問題。保利集團黨委嚴格執行按期換屆制度，印發《關于認真規范做好2021年度基層黨組織換屆工作的通知》，認真落實主體責任，指導基層黨組織換屆，做到全程指導、全程把關。

針對“總部各部門職能弱化，不能有效發揮作用”的問題。進一步調整優化總部部門職責崗位編制，明確管理界限，優化授權體系，加強對子公司的業務指導監督，健全投資項目跟蹤督導評價機制，加快信息化建設進程，提升總部管控能力。發揮紀委“再監督”作用，制定《保利集團紀委對職能部門履行監督管理職責進行再監督的實施辦法(試行)》，把監督的重點轉移到職能部門履行監督管理職責上來，進一步強化集團總部各職能部門的監督管理職能。

12.針對巡視整改長效機制不完善的問題

修訂《保利集團黨委內部巡視工作辦法》、《保利集團黨委內部巡視工作流程》、《關于被巡視單位配合保利集團巡視組開展內部巡視工作的意見》、《保利集團黨委關于采取“以干代訓”方式培養巡視巡察骨干的實施辦法（試行）》、《關于加強保利集團巡視巡察上下聯動的通知》等12項制度，不斷完善“長久立”的制度建設。

針對“領導干部兼職管理制度執行制度不到位”的問題，進一步增強制度執行剛性，通過年度兼職信息匯總、個人事項比對等方式，加強監督檢查，對違規兼職的企業和個人進行通報處理。修訂保利集團黨建工作責任考核內容，增加巡視反饋問題整改考核比重，以清單化引領責任分解和任務落實，定期梳理巡視整改情況，分析研判整改落實效果，推動解決存在問題。

三、堅持長效常態，鞏固深化巡視整改成果，以巡視整改新成效推動保利集團新發展

保利集團黨委深知，目前取得的整改成效只是初步的、階段性的，對照中央、國資委要求、社會關切和職工群眾期待還有一定差距，需要繼續努力、不斷鞏固深化。保利集團黨委將持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步提高政治站位、強化政治責任，落實“四個融入”，鍥而不舍抓好后續整改工作，對限期整改和長期整改的問題一抓到底，直至問題整改完成。以巡視整改成效推動集團高質量發展，打造世界一流。

一是持續強化理論武裝，持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述、關于本行業本領域重要講話和指示批示精神。深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，深刻理解新發展階段的歷史方位，全面貫徹新發展理念，積極融入新發展格局。高質量高標準開展黨史學習教育和慶祝建黨100周年系列活動，教育引導廣大黨員干部感受思想偉力，傳承紅色基因，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，助力保利集團“十四五”開好局起好步。

二是全面加強政治建設，不斷增強貫徹落實習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署的政治自覺和行動自覺。牢記央企姓黨，永葆初心使命，提高政治站位，聚焦“兩個維護”，強化政治忠誠，提升政治能力。努力提高政治判斷力，自覺從政治上觀大勢、謀大局，始終做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，自始至終向以習近平同志為核心的黨中央看齊，始終與黨中央保持高度一致。努力提高政治領悟力，自覺從政治上領悟透、領悟好黨中央全面從嚴治黨戰略部署，在學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，按照黨中央指明的方向和路線推進工作。努力提高政治執行力，經常與中央精神、上級要求對表對標，及時校正偏差，強化執行力，立說立行，馬上就辦，一抓到底。

三是鞏固深化黨建工作，以高質量的黨建引領高質量的發展。認真落實國資委黨委部署要求，進一步完善堅持黨的全面領導的體制機制，推動黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化。進一步提升班子思想政治水平、專業化水平、執行民主集中制水平，強化班子整體功能。以全國國企黨建會召開五周年為契機，對貫徹落實全國國企黨建會重點任務情況開展“回頭看”，推動黨建工作理念創新、機制創新、方式創新，推動黨建向基層拓展、向縱深拓展、向新行業新領域拓展，推動黨建工作與業務工作深度融合、相互促進，切實將黨建工作優勢轉化為企業的發展優勢。

四是落實國企改革三年行動，不斷增強發展的活力和動力。全面履行黨和國家賦予的國有資本投資公司試點改革的政治責任，加強“融投管收”能力建設，優化資源配置，做大做強優勢主業，著力培育新興產業。聚焦改革創新，完善創新體系，推動改革三年行動方案落實落地，盡快形成有突破、有成效、經得起檢驗的改革成果，加快推進企業轉型升級。堅持底線思維，強化風險防控，統籌發展和安全，提高活力和效率，為集團高質量發展、創世界一流鋪平道路。

五是貫徹新時代組織路線，打造高素質專業化隊伍。堅持黨管干部人才原則，嚴格執行選人用人制度規定，樹立鮮明選人用人導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。加快推進三項制度改革，健全市場化選人用人機制，加大干部交流力度。強化業績和薪酬市場化雙對標，全面實行按業績貢獻決定薪酬的分配機制。強化全員績效考核結果運用，進一步暢通員工市場化進出通道。加大教育培訓力度，加強人才培養和梯隊建設，傳承優良傳統、紅色基因，努力打造“聽黨指揮、能創佳績、作風優良”的高素質干部職工隊伍。

六是聚焦“兩個責任”，推動全面從嚴治黨向縱深發展。認真履行黨委主體責任，積極支持紀委查案、辦案，運用好“四種形態”，依規依紀依法調查，嚴肅執紀問責。完善大監督格局，打通堵點、連接斷點、消除盲點，推進監督職責再強化、監督力量再融合、監督效果再提升，抓早抓小、防微杜漸。持續推進作風建設，鍥而不舍落實中央八項規定精神，持續糾治“四風”。切實加大反腐力度，始終保持高壓態勢，進一步深化“四個專項整治”，加快構建不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，營造風清氣正的政治生態。

七是持續抓好后續整改，鞏固擴大巡視成果。堅持將后續巡視整改工作與黨史學習教育結合起來，與落實國企改革三年行動結合起來，與推進全面從嚴治黨結合起來，持之以恒抓好抓實。對于已經完成整改的問題，舉一反三，防止反彈，主動開展回頭看，防止“紙面整改”，確保取得實效；對于列入中長期整改的任務，將緊盯不放，積極推進，跟蹤督導，直至整改完畢。繼續深化整改成果，強化成果運用，完善工作制度體系，建立長效機制，切實把巡視整改工作成果轉化為各項工作的新成效。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話010-84192022；電子郵箱：duy@poly.com.cn。

 

中共中國保利集團有限公司委員會

2021年7月27日

【責任編輯：王占朝】