根據(jù)國資委黨委統(tǒng)一部署，2021年9月29日至12月3日，國資委黨委第三巡視組對中國信息通信科技集團(tuán)有限公司黨委（以下簡稱“集團(tuán)黨委”）進(jìn)行了巡視。12月30日，國資委黨委巡視組向集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》、《國資委黨委關(guān)于貫徹落實(shí)<中國共產(chǎn)黨巡視工作條例>的實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將整改情況予以公布。

一、總體情況

集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改的重要指示精神，提升政治站位，堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)巡視整改的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。按照國資委黨委巡視整改工作要求，逐項分析研究、逐條制定措施，舉一反三、標(biāo)本兼治，以堅決的態(tài)度、果斷的措施、嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)，不折不扣抓好整改落實(shí)。

（一）堅持思想統(tǒng)領(lǐng)，提升政治站位

國資委黨委第三巡視組反饋意見后，集團(tuán)黨委高度重視，堅持把抓好巡視整改作為樹牢“四個意識”、做到“兩個維護(hù)”的自覺行動，作為貫徹落實(shí)黨中央決策部署和國資委黨委工作要求、推動全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展的有力抓手。巡視反饋會后，集團(tuán)黨委第一時間召開黨委會，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改工作的重要講話精神、巡視反饋會精神，并對巡視整改工作進(jìn)行安排部署；1月5日，集團(tuán)黨委組織召開各單位班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人參加的巡視整改工作啟動視頻會議，傳達(dá)巡視反饋意見，并對巡視整改工作進(jìn)行再部署再安排，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識；1月19日集團(tuán)黨委召開巡視整改專題民主生活會，黨委班子成員對照巡視反饋意見，逐項認(rèn)領(lǐng)問題，并聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，深刻剖析原因，切實(shí)增強(qiáng)抓好巡視整改的思想自覺和行動自覺。

（二）強(qiáng)化組織保障，著力高位推動

集團(tuán)黨委始終把巡視整改工作的主體責(zé)任扛在肩上、抓在手上、牢記在心。1月4日，集團(tuán)黨委會研究成立了由黨委書記魯國慶同志任組長的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，切實(shí)加強(qiáng)對巡視整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨委書記切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡視整改第一責(zé)任人的責(zé)任，對巡視整改工作認(rèn)真謀劃部署、靠前協(xié)調(diào)推進(jìn)、下沉督促落實(shí)，多次在黨委會議和集團(tuán)重要工作會議上強(qiáng)調(diào)整改落實(shí)工作。同時，進(jìn)一步明確整改職責(zé)，成立了整改工作組，明確了工作組辦公室（整改辦）設(shè)在巡視辦公室，落實(shí)巡視整改統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督促和匯總報告職能。針對巡視反饋意見和2個專項檢查指出的問題，明確了集中整改期內(nèi)“每兩周匯總報告、重點(diǎn)問題及時匯報”的工作機(jī)制，紀(jì)委將對巡視整改的專項監(jiān)督列入年度重點(diǎn)計劃。截至目前，集團(tuán)黨委召開黨委會12次，巡視整改工作動員會1次、工作組聽取審議巡視進(jìn)展情況6次，安排部署巡視整改工作、審議巡視整改有關(guān)事項，有力推動整改工作開展。

（三）堅持問題導(dǎo)向，細(xì)化分解任務(wù)

集團(tuán)黨委對國資委黨委第三巡視組反饋意見認(rèn)真全面梳理、逐條逐項研究制定整改措施，對照巡視反饋意見梳理問題39個，有針對性的制定整改措施119條，并將整改措施逐一明確牽頭部門、協(xié)同部門，建立問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單。同時，對照2項專項檢查反饋意見，也分別建立了以“三項清單”為主要內(nèi)容的整改臺賬，并印發(fā)了《集團(tuán)黨委巡視整改工作方案》，結(jié)合實(shí)際將巡視整改細(xì)化為集中整改、全面整改和持續(xù)深化整改三個階段，明確整改內(nèi)容、目標(biāo)要求和時間安排，要求各單位（部門）對國資委黨委巡視反饋問題及時認(rèn)領(lǐng)，做到層層落實(shí)，形成上下聯(lián)動抓整改的強(qiáng)大合力。

（四）層層傳導(dǎo)壓力，確保取得實(shí)效

集團(tuán)黨委即知即改，在國資委黨委第三巡視組巡視期間召開立行立改警示教育大會，通報典型案例，在集團(tuán)范圍內(nèi)傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨的決心。2月17日，召開年度集團(tuán)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會暨警示教育大會，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了巡視整改工作。2月18日，召開年度集團(tuán)紀(jì)檢暨巡視系統(tǒng)工作會，對巡視整改工作做出了更加具體的安排，提出了更加明確的要求。集團(tuán)相關(guān)部門及所屬單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)整改工作安排，主動認(rèn)領(lǐng)問題、主動對照檢查、主動整改解決。集團(tuán)黨委把巡視整改作為年度考核的扣分項，力促整改工作取得實(shí)效。整改工作組緊盯整改進(jìn)度進(jìn)行督查督辦，對整改進(jìn)度緩慢、成效不明顯的單位及時提醒督促。截至目前，相關(guān)整改措施已整改完成或階段性整改完成106項，完成率89.1%，其余13項整改措施按計劃持續(xù)推進(jìn)整改。

（五）注重標(biāo)本兼治，完善制度機(jī)制

集團(tuán)黨委堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，將巡視整改同貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署、國資委黨委工作要求相結(jié)合，悉心梳理整改過程中發(fā)現(xiàn)的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在全面從嚴(yán)治黨、集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、干部隊伍建設(shè)以及國企改革三年行動等方面，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，刀刃向內(nèi)抓改革，將巡視整改成果轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績。堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，有針對性地靶向治療、建章立制。國資委黨委巡視以來，圍繞問題整改，切實(shí)履行整改責(zé)任，先后制定完善相關(guān)文件40余項。其中，制度機(jī)制性文件近30項，工作落實(shí)、規(guī)劃性文件10余項。

（六）集團(tuán)黨委書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，組織落實(shí)整改情況

一是思想高度重視。在立行立改警示教育大會上，集團(tuán)黨委書記對通報的典型案例深入剖析了3個方面的問題根源，深刻反思了集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨存在的3個方面的差距，并從4個方面提出明確要求。巡視意見反饋會上，就落實(shí)整改做出鄭重表態(tài)，強(qiáng)調(diào)要將巡視整改作為嚴(yán)肅的政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓好，并及時安排將巡視反饋意見、國資委黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話及表態(tài)發(fā)言印發(fā)至所屬黨組織。二是迅速啟動整改。親自分解整改任務(wù)，組織制定整改方案，并主持召開黨委會研究審議整改方案，要求黨委班子成員自覺擔(dān)起分管范圍整改責(zé)任，帶領(lǐng)相關(guān)部門針對具體整改問題，形成整改“子臺賬”，確保整改工作“一竿子插到底”。及時組織召開巡視整改動員會，并進(jìn)行動員講話，提出5個方面整改要求。統(tǒng)籌組織巡視整改專題民主生活會和年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，會前逐一與班子成員談話溝通、親自審定對照檢查材料，為開好民主生活會打好基礎(chǔ)。三是帶頭推進(jìn)整改。整改期間，凡組織會議，必先強(qiáng)調(diào)做好巡視整改；凡調(diào)研檢查工作，必先檢查了解整改落實(shí)情況。尤其是圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察集團(tuán)重要講話精神、推動科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)、推進(jìn)集團(tuán)深度融合、提升改革攻堅成效、加強(qiáng)班子建設(shè)等方面，親力親為、主動作為。旗幟鮮明支持紀(jì)委對巡視整改情況開展專項監(jiān)督，全力支持紀(jì)委依規(guī)依紀(jì)優(yōu)先辦理巡視移交的問題線索，以主體責(zé)任的主動落實(shí)帶動紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的嚴(yán)肅落實(shí)。在統(tǒng)籌抓好整改落實(shí)各項工作的同時，認(rèn)真履行牽頭責(zé)任，主動認(rèn)領(lǐng)整改任務(wù)，牽頭負(fù)責(zé)的整改措施完成率為91.2%。

二、巡視反饋問題的整改情況

（一）關(guān)于“貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示有差距”方面的整改情況

1、針對“學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平總書記兩次視察集團(tuán)重要講話精神不到位”問題

一是持之以恒學(xué)思踐悟。集團(tuán)黨委制定專項《工作方案》，統(tǒng)籌集團(tuán)和二級單位兩級深入開展“建功新時代，喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際開展“重溫習(xí)近平總書記視察集團(tuán)重要講話4周年”系列活動，集團(tuán)黨委和各單位黨組織開展專題學(xué)習(xí)研討會22次，基層支部組織專題學(xué)習(xí)近300場次。

二是努力提升產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和性能。集團(tuán)黨委牢記“國之大者”，集中力量加強(qiáng)核心領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。推動所屬中信科移動公司著力打造工程現(xiàn)場的5G精品網(wǎng)，每月進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量對比評估，努力提升產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和性能。

三是進(jìn)一步完善市場體系、提升市場能力。集團(tuán)黨委著力打造高效、有活力的市場體系，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)外部市場協(xié)同。所屬中信科移動公司積極推進(jìn)市場體系客戶關(guān)系管理（CRM）、戰(zhàn)略與運(yùn)營（STE）、從線索到回款（LTC）系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)。同時加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同和市場協(xié)同，一方面加強(qiáng)外部合作，爭取獲得市場先機(jī)。另一方面加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，積極拓展海外市場，通過各種渠道擴(kuò)大國際市場的項目來源。

四是優(yōu)化專利體系流程。集團(tuán)黨委著力打造知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)體系，推動建立支撐創(chuàng)新發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制。所屬中信科移動公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“十四五”標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)劃及專利工作規(guī)劃，根據(jù)專利與標(biāo)準(zhǔn)工作的特性重新調(diào)整專利工作的組織方法，并制定切實(shí)可行的激勵措施，鼓勵員工積極進(jìn)行推標(biāo)工作，著力提升5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)量和質(zhì)量。

五是全力提升科技創(chuàng)新效能。集團(tuán)加大研發(fā)資金投入，印發(fā)《集團(tuán)關(guān)于基礎(chǔ)型研究管理規(guī)范》，組織開展相關(guān)科技專項，加強(qiáng)原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度。成立“采購與供應(yīng)鏈管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，產(chǎn)業(yè)公司間進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，同時與供應(yīng)商開展部分核心部件國產(chǎn)化替代工作。集團(tuán)績效小組重新設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，從管理方面重點(diǎn)考核科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新實(shí)體，力爭更快提高集團(tuán)創(chuàng)新能力。

2、針對“黨委發(fā)揮‘把方向、管大局、促落實(shí)’領(lǐng)導(dǎo)作用不充分”問題

一是制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)。制定《集團(tuán)深入推進(jìn)融合發(fā)展工作報告》和《集團(tuán)探索改革與業(yè)務(wù)整合發(fā)展報告》，著力解決“聯(lián)合重組”“發(fā)展思路”“散、小、弱”等方面問題。

二是做好宣傳引導(dǎo)，推動文化融合。以文化活動為抓手，打造共同的價值觀，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變，形成集團(tuán)上下“一盤棋”有機(jī)整體。進(jìn)一步整合企業(yè)文化和宣傳工作平臺，打造集中統(tǒng)一的“信科視界”紙媒、內(nèi)外網(wǎng)、公微號和APP融媒體宣傳媒介，以統(tǒng)一形象、一體化內(nèi)容不斷弘揚(yáng)信科文化，打造信科品牌形象。制定了下屬公司產(chǎn)品使用集團(tuán)品牌的規(guī)則，為塑造集團(tuán)品牌核心競爭力，達(dá)成各公司產(chǎn)品在市場層面的融合提供保障。

三是加強(qiáng)頂層設(shè)計，推進(jìn)技術(shù)融合。首先是抓好科研協(xié)同，對內(nèi)組織相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司協(xié)同攻關(guān)，對外聯(lián)合十余家國內(nèi)知名企業(yè)、高校與研究院所開展工作。其次是建立統(tǒng)一的集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，將原有的兩大知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)融合，目前正進(jìn)行上線前的用戶測試。再則是進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工作協(xié)同，助力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

四是加快機(jī)構(gòu)改革，推動管理融合。進(jìn)一步改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化職能配置。組織完成對相關(guān)單位辦事處的現(xiàn)狀調(diào)研，研究建立了協(xié)同工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動。全面貫徹落實(shí)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，加快推進(jìn)數(shù)字化和信息化建設(shè)。

五是完善制度機(jī)制，為黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用提供制度保障。印發(fā)《集團(tuán)黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單》，通過明確前置事項范圍，促進(jìn)黨委在公司治理中謀全局、議大事、抓重點(diǎn)；修訂《集團(tuán)黨委“三重一大”決策事項實(shí)施辦法》、《集團(tuán)黨委會議事規(guī)則》等，制定《集團(tuán)董事會授權(quán)管理辦法》、《集團(tuán)董事會授權(quán)事項負(fù)面清單》等，從制度上進(jìn)一步理順黨委會、董事會和經(jīng)營層決策權(quán)限和工作程序，明確不同決策主體邊界，完善議題報備、材料預(yù)審、會前意見交流工作機(jī)制。同時，督導(dǎo)全部21家主要二級單位出臺《黨組織前置研究重大經(jīng)營管理事項清單》，全面啟動二級單位“三重一大”決策制度的修訂工作。

3、針對“科技創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)”問題

一是內(nèi)部挖潛和外部籌措雙管齊下，彌補(bǔ)科技投入不足的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)科技創(chuàng)新能力。2021年，集團(tuán)在專利運(yùn)營取得重大突破，正逐步推進(jìn)與其他廠商的許可談判。積極推進(jìn)創(chuàng)新資金籌措計劃，力爭通過拓寬融資渠道緩解科技創(chuàng)新資金壓力。同時，集中力量推進(jìn)無線和光通信國家工程研究中心優(yōu)化整合工作，為爭取國家重大科技項目支撐打下良好基礎(chǔ)。

二是全面貫徹中央人才工作會議精神，加強(qiáng)集團(tuán)人才隊伍建設(shè)。開展集團(tuán)人才隊伍盤點(diǎn)工作，并結(jié)合集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)人才隊伍現(xiàn)狀，制定《集團(tuán)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》。同時，修訂《集團(tuán)職稱管理辦法》，鼓勵各單位專業(yè)技術(shù)人才積極參加職稱評審。

三是完善考核激勵機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新的內(nèi)生動力。積極貫徹落實(shí)國資委關(guān)于激勵的政策精神，制定集團(tuán)2022年度中長期激勵計劃；積極推進(jìn)所屬企業(yè)開展中長期激勵。同時，在各公司負(fù)責(zé)人的任期考核中增加關(guān)于科技人才隊伍建設(shè)的考核指標(biāo)，增強(qiáng)考核牽引作用。

4、針對“推動高質(zhì)量發(fā)展存在差距”問題

一是加大梳理排查力度，摸清家底，通過決算進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。先后印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)“兩金”管控工作的通知》及《關(guān)于開展清理和處置低效無效資產(chǎn)專項工作的通知》，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面開展資產(chǎn)狀況梳理。截至目前，2021年度決算現(xiàn)場工作已基本完成。

二是切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理，進(jìn)一步提升財務(wù)管控力度。強(qiáng)化預(yù)算管理控制，定期分析解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，提高預(yù)算執(zhí)行的約束力。加大資金監(jiān)管力度，按月定期監(jiān)控虧損面和虧損額情況，對于重點(diǎn)單位及時發(fā)出警示。同時，按月對“兩金”情況進(jìn)行監(jiān)控分析，對于未滿足監(jiān)控目標(biāo)的單位，及時督促提醒，推動整改。

三是規(guī)范資本平臺建設(shè)和使用，因勢利導(dǎo)推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，避免各自為戰(zhàn)，讓六大產(chǎn)業(yè)板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展與資本平臺形成有效對接，使上市公司真正成為產(chǎn)業(yè)聚合和融合的平臺。

四是采取差異化資本運(yùn)作方式，有序推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)的IPO進(jìn)程。充分利用國內(nèi)多層次資本市場建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇，抓住有利時機(jī)，推動集團(tuán)有條件的下屬公司對接資本市場，有序推動資產(chǎn)證券化工作。同時，依托下屬上市公司平臺資源，探索開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊并購重組的可行性。

5、針對“防范化解重大風(fēng)險壓力大”問題

一是積極籌措資金，努力化解債務(wù)風(fēng)險。集團(tuán)計劃通過發(fā)行銀行間債券拓寬融資渠道，確保不發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險。目前已按要求提交全套資料，正式進(jìn)入預(yù)評審階段；上清所及北金所的開戶材料也已提交。同時，進(jìn)一步詳細(xì)梳理集團(tuán)內(nèi)有資金需求的項目情況，計劃通過發(fā)行科創(chuàng)債開辟融資渠道，解決權(quán)益性資金需求。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對參股投資企業(yè)的管控。建立參股企業(yè)長效管理機(jī)制，維護(hù)股東權(quán)益，防范國有資產(chǎn)流失，降低投資風(fēng)險，提升國有資產(chǎn)配置效率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。2022年2月，組織集團(tuán)下屬各級企業(yè)在2021年開展的參股投資管理自查及整改工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理參股投資企業(yè)經(jīng)營與管理情況，從嚴(yán)把控，按照“紅、黃、綠”分類原則實(shí)施管控，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

三是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)境外經(jīng)營行為，防范化解國際化經(jīng)營風(fēng)險。深入分析虧損原因，著力從股權(quán)處置以及提高技術(shù)工藝穩(wěn)定性等方面進(jìn)行整改。推動相關(guān)單位持續(xù)優(yōu)化境外投資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)同時，通過穩(wěn)定核心技術(shù)團(tuán)隊，持續(xù)改進(jìn)工藝穩(wěn)定性，穩(wěn)定產(chǎn)品成品率，實(shí)現(xiàn)相關(guān)單位的自給自足。

（二）關(guān)于“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨‘兩個責(zé)任’存在差距”方面的整改情況

1、針對“黨委主體責(zé)任落實(shí)不夠到位”問題

一是黨委班子帶頭強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的落實(shí)。把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、完善“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制建設(shè)納入集團(tuán)黨委黨史學(xué)習(xí)教育暨巡視整改專題民主生活會重要內(nèi)容，深入對照檢查，分析問題原因，明確整改要求；集團(tuán)黨委班子對《集團(tuán)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》重新進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，調(diào)整優(yōu)化了集團(tuán)黨委班子基層聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)一步明確“第一責(zé)任人”職責(zé)和“一崗雙責(zé)”要求。

二是加強(qiáng)從嚴(yán)治黨工作的制度和機(jī)制建設(shè)。制訂《中國信科集團(tuán)關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度的規(guī)定》，集團(tuán)黨委書記對直管干部進(jìn)行集體談話，指出四方面問題，提出樹立“四種意識”、堅持“四個第一”要求；制訂《集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步構(gòu)建良好政治生態(tài)的意見》，提出了目標(biāo)要求和六方面20條措施。印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)<中共中央關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見>的通知》，著力深化對《意見》精神內(nèi)涵的深刻理解和貫徹落實(shí)。從嚴(yán)從實(shí)制訂和簽署《2022年度黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，以實(shí)際行動推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

三是堅持責(zé)任傳導(dǎo)，壓實(shí)基層單位全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。2022年初，集團(tuán)黨委組織開展年度干部述職考核和二級單位黨組織書記抓黨建述職評議工作，集團(tuán)黨委書記進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改提升要求。2月17日，組織召開了集團(tuán)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，對強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制，堅決履行管黨治黨責(zé)任再一次進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。會后，各二級單位第一時間召開本單位黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，逐級組織簽訂《黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

四是加大警示教育力度，著力做好風(fēng)險防控。巡視期間，集團(tuán)黨委嚴(yán)格落實(shí)工作要求，組織召開了立行立改警示教育大會。巡視反饋會后，再次在集團(tuán)范圍內(nèi)組織召開警示教育大會，深刻汲取案件教訓(xùn)，深化以案促改實(shí)際成效，持續(xù)釋放“越往后越嚴(yán)”的信號。發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險管控、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》及工作清單，提出35項具體管控意見。同時，對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展重大風(fēng)險評估，按季度實(shí)施監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警，并對集團(tuán)和所屬企業(yè)的重大風(fēng)險事件進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，著力加強(qiáng)風(fēng)險防控力度。

2、針對“紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)”問題

一是制定監(jiān)督責(zé)任清單，做細(xì)做實(shí)政治監(jiān)督。圍繞堅決做到“兩個維護(hù)”、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”、管好關(guān)鍵少數(shù)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)等制定《集團(tuán)紀(jì)委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任清單（試行）》，梳理出5方面37項監(jiān)督重點(diǎn)，尤其是突出對關(guān)鍵少數(shù)和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

二是持續(xù)深化紀(jì)檢體制改革，不斷提升監(jiān)督治理效能。集團(tuán)紀(jì)委將分層分級開展培訓(xùn)納入年度工作重點(diǎn)，并積極主動與中國紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院溝通，提交了2022年開展兩期紀(jì)檢干部培訓(xùn)專班的工作計劃；修訂《集團(tuán)直屬單位紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作部門主要負(fù)責(zé)人提名考察辦法（試行）》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化“三轉(zhuǎn)”工作的通知》，深入貫徹落實(shí)“三個為主”工作要求。集團(tuán)黨委下發(fā)進(jìn)一步規(guī)范支部建設(shè)的通知，明確要求設(shè)立支委的基層黨支部都要盡快配備紀(jì)檢委員，未設(shè)立支委的支部要強(qiáng)化支部書記抓好黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任履行。

三是完善制度機(jī)制，提升監(jiān)督規(guī)范化水平。集團(tuán)紀(jì)委將“根據(jù)日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)對問題，分析研判本企業(yè)有共性的突出廉潔風(fēng)險點(diǎn)，提出解決方案”列入年度重點(diǎn)工作，并作為子企業(yè)紀(jì)檢工作年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，分別與各子企業(yè)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)簽訂責(zé)任書。修訂《集團(tuán)紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)日常監(jiān)督的實(shí)施辦法（試行）》，為各級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)開展日常監(jiān)督提供了操作規(guī)范。

3、針對“違反中央八項規(guī)定精神和‘四風(fēng)’問題仍有發(fā)生”問題

一是嚴(yán)格自查自糾。堅持舉一反三，烽火通信公司紀(jì)檢、巡察等相關(guān)機(jī)構(gòu)明確將中央八項規(guī)定精神落實(shí)情況作為監(jiān)督重點(diǎn)，先后組織開展了“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”專項自查自糾和“公務(wù)車輛、工程車輛”專項自查自糾工作。在2022年全面預(yù)算中，減少“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”支出；修訂《費(fèi)用管理辦法》，明確招待費(fèi)用途、標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)等要求，加大業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷審核力度。對標(biāo)《公務(wù)用車編制和配備標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》，從嚴(yán)從實(shí)完成2022年車輛預(yù)算編制。在此基礎(chǔ)上，加大對現(xiàn)有用車管控力度，規(guī)范工程車輛使用管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配置工程車輛。

二是深入開展作風(fēng)問題自查整治。分層分級就作風(fēng)情況開展測評，著力查擺作風(fēng)方面存在的突出問題，堅決糾治形式主義官僚主義。針對集團(tuán)總部職能部門，開展2021年度“三優(yōu)一滿意”作風(fēng)建設(shè)滿意度測評。針對二級單位黨組織，結(jié)合年度黨建考核工作，通過“信科視界APP”面向各單位隨機(jī)抽選20%的干部職工進(jìn)行“群眾滿意度”測評。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)督。在2022年集團(tuán)紀(jì)檢巡視工作會議上，將處理違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題“越往后越嚴(yán)”的工作原則，向全集團(tuán)紀(jì)檢干部做進(jìn)一步宣貫和解讀。2022年春節(jié)期間集團(tuán)紀(jì)委對集團(tuán)總部武漢、北京兩地公車使用情況進(jìn)行抽檢。通過集團(tuán)紀(jì)委自辦電子月刊《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)動態(tài)》，廣泛宣傳有關(guān)政策文件精神、通報有關(guān)違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題的典型案例等，引導(dǎo)廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

（三）關(guān)于“班子建設(shè)、選人用人和基層黨建工作亟待加強(qiáng)”方面的整改情況

1、針對“班子建設(shè)有待加強(qiáng)”問題

一是加強(qiáng)班子溝通。注重將中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子建設(shè)的重要抓手，在增強(qiáng)班子合力、充分發(fā)揮集體戰(zhàn)斗力上下功夫。截至目前，已組織開展9次中心組學(xué)習(xí)。同時，結(jié)合黨委班子年度民主生活會的召開，班子成員之間深入開展談心談話，交流思想。集團(tuán)黨委書記帶頭主動到其他班子成員辦公室交流思想，也歡迎其他班子成員隨時來談心溝通，凝聚思想共識。

二是優(yōu)化班子分工。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，著力破除南北區(qū)界限，深化全局一盤棋的理念，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分工并明確分管單位，強(qiáng)化班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮班子整體效能，加強(qiáng)對各單位的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，同心協(xié)力推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)再上新臺階。

三是提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量。高質(zhì)量開展年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，班子成員之間結(jié)合查擺問題和巡視反饋問題，共相互提出批評意見52條。改進(jìn)黨委班子中心組學(xué)習(xí)，印發(fā)集團(tuán)黨委《2022年度黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃》，明確了14項重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、針對“干部選人用人機(jī)制不完善”問題

一是健全完善制度機(jī)制。結(jié)合中組部關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評的辦法和對集團(tuán)直管干部開展民主測評的做法，并充分考慮集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展對干部能力的要求，制訂綜合考評指標(biāo)體系優(yōu)化調(diào)整方案，并修訂完善《集團(tuán)干部管理辦法》和《集團(tuán)干部兼職管理規(guī)定》。

二是加大干部交流輪崗力度。新修訂的《集團(tuán)干部管理辦法》對干部交流輪崗等內(nèi)容進(jìn)行了修改完善，與中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定保持一致。集團(tuán)紀(jì)委修訂了《集團(tuán)直屬單位紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作部門主要負(fù)責(zé)人提名考察辦法（試行）》。同時，全面梳理集團(tuán)直管干部中應(yīng)交流未交流的情況，目前已完成相關(guān)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、紀(jì)委書記的調(diào)整工作。

三是加強(qiáng)年輕干部隊伍建設(shè)。梳理優(yōu)秀年輕干部人才庫，并制定《“十四五”時期集團(tuán)優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)實(shí)施方案》，明確提出年輕干部隊伍建設(shè)目標(biāo)、培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、監(jiān)督管理及考核等舉措，推動年輕干部隊伍建設(shè)工作步入常態(tài)化、長效化。

3、針對“基層黨建工作薄弱”問題

一是強(qiáng)化黨建工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)黨委將研究黨的建設(shè)、推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合作為重要職責(zé)，2022年以來，集團(tuán)黨委共召開22次黨委會，研究討論97項議題，其中黨建工作議題25項。黨委班子按照聯(lián)系點(diǎn)分工，全部深入二級單位參加領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，開展基層黨建調(diào)研；為召開好集團(tuán)黨委班子專題民主生活會，集團(tuán)黨委班子與分管部門和二級單位干部員工開展談心談話168次，征求意見建議46條，真正做到了與基層零距離。

二是用好用準(zhǔn)黨建考核“指揮棒”。制定《集團(tuán)基層黨組織書記抓黨建工作述職評議考核辦法》，從制度規(guī)定上將黨組織書記述職評議結(jié)果真正與黨建考核評價和對干部的獎懲兌現(xiàn)掛勾。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合情況作為集團(tuán)黨建考核的重要指標(biāo)，在2021年度集團(tuán)黨建考核工作中，堅決將黨建推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的效果作為否決性指標(biāo)，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融合、雙促進(jìn)的正確導(dǎo)向。

三是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。編制年度《二級單位黨組織換屆工作計劃》，對2022年應(yīng)該完成黨組織換屆工作的7家二級單位和總部6個直管支部下發(fā)提醒通知。同時，堅持下沉一層，對相關(guān)單位出現(xiàn)的基層黨組織設(shè)置不合理、基層支部“三會一課”不正常等問題落實(shí)情況實(shí)施雙周督導(dǎo)制度。同時著力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，指導(dǎo)二級單位首期創(chuàng)建“品牌支部”49個，并匯編了品牌支部創(chuàng)建案例選編。

四是強(qiáng)化境外黨建工作。面向有海外業(yè)務(wù)的相關(guān)單位開展了境外黨建工作情況調(diào)研摸底，形成情況專報。根據(jù)調(diào)研情況，集團(tuán)相關(guān)部門與相關(guān)單位組建境外黨建聯(lián)合推進(jìn)工作組，在調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，形成《境外黨建工作規(guī)劃》。

（四）關(guān)于“對巡視、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題整改不扎實(shí)”方面的整改情況

1、針對“整改不深入”問題

一是關(guān)于融資性貿(mào)易問題整改情況。深刻吸取融資性貿(mào)易教訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)日常經(jīng)營風(fēng)險管控，強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行力度，將日常管理和定期抽查相結(jié)合，不斷推進(jìn)整體經(jīng)營管理水平提升。在銷售鏈管理方面，將禁止開展融資性貿(mào)易要求融入到日常銷售側(cè)的相關(guān)評審和OA流程中。在供應(yīng)鏈管理方面，及時梳理發(fā)布違規(guī)供應(yīng)商禁入名單，加強(qiáng)采購專項檢查，并建立黨辦、紀(jì)檢、人力、供應(yīng)鏈等相關(guān)部門聯(lián)動機(jī)制，持續(xù)開展“領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位工作人員及親屬和其他特定關(guān)系人所辦企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來”監(jiān)督工作。在財務(wù)管理方面，持續(xù)落實(shí)資金集中管理，嚴(yán)格按照“以收定支”開展資金支付工作，避免墊付資金；持續(xù)開展資金滾動預(yù)測，防范資金風(fēng)險；加強(qiáng)票據(jù)支付管理，在合同評審中，關(guān)注毛利、回款比例和回款節(jié)奏，強(qiáng)化對支付方式、付款條件等商務(wù)條款的審核。結(jié)合國資委關(guān)于應(yīng)收賬款核銷的相關(guān)規(guī)定及公司資產(chǎn)管理制度相關(guān)要求，對于已通過各種方式無法實(shí)現(xiàn)回款的項目在符合核銷條件的前提下進(jìn)行財務(wù)核銷。同時，建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對招標(biāo)比選項目的監(jiān)督以及業(yè)務(wù)合同的日常法律審核，做到隨時排查、長效管控。在完善審計及合規(guī)管理制度方面，發(fā)布《公司內(nèi)部審計管理規(guī)定》、《公司合規(guī)管理規(guī)定（試行）》。同時，認(rèn)真總結(jié)相關(guān)案件的教訓(xùn)，持續(xù)做好警示教育工作，切實(shí)筑牢風(fēng)險意識。部署上線追責(zé)系統(tǒng)，完成追責(zé)工作信息化建設(shè)任務(wù)。2017年9月以來，大唐股份公司通過催收、法律訴訟以及按月召開重點(diǎn)應(yīng)收會等手段，積極推進(jìn)相關(guān)項目回款，已累計追回款項6459萬元。

二是關(guān)于黨建與企業(yè)經(jīng)營工作結(jié)合不夠緊密等問題的整改。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整黨委班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，將黨建聯(lián)系點(diǎn)與業(yè)務(wù)工作調(diào)研指導(dǎo)結(jié)合起來；堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融合雙促進(jìn)”工作思路，研究制定《集團(tuán)2022年度黨建工作要點(diǎn)》；組織簽訂《黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建責(zé)任意識；組織編印《集團(tuán)基層黨組織工作指導(dǎo)手冊》，推動基層組織建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；組織開展民主生活會和組織生活會，規(guī)范進(jìn)行黨員評議，增強(qiáng)黨員責(zé)任意識；以服務(wù)冬奧、重點(diǎn)項目保障為契機(jī)，持續(xù)深化“一支部一品牌”創(chuàng)建，打造冬奧、抗疫保障品牌支部；制定黨工團(tuán)培訓(xùn)計劃，加緊籌備集團(tuán)基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，開展集團(tuán)首屆“青馬”培訓(xùn)班，努力提升基層黨務(wù)工作者的理論水平和工作能力。

三是關(guān)于審計署指出相關(guān)問題的整改。審計署指出的國家重大科技專項（三個項目）問題，其中兩個項目已于2021年通過項目績效評估；另外一個項目也于集中整改期內(nèi)完成，并向主管部門提交驗收申請，等待主管部門出具績效評估報告。同時，組織開展對在研重大專項等國家級科研項目的篩查，著力推動相關(guān)科研項目的順利實(shí)施。在僵尸企業(yè)問題整改方面，已全面完成審計署2020年指出的3戶僵尸企業(yè)的處置工作；對于審計署2021年指出的2戶僵尸企業(yè)，已按計劃完成目標(biāo)任務(wù)。制定《集團(tuán)關(guān)于建立審計查出問題整改長效機(jī)制的意見》，健全審計整改長效機(jī)制。

四是關(guān)于“四個專項整治”工作及“違規(guī)掛靠”專項巡視相關(guān)問題的整改。按要求制定出臺《不動產(chǎn)管理制度》，全面落實(shí)專項整治工作要求；對照“違規(guī)掛靠”專項巡視反饋意見，認(rèn)真審視檢驗整改工作方案，從5個方面進(jìn)一步細(xì)化完善整改措施，并印發(fā)了《集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)“違規(guī)掛靠”專項巡視整改工作的通知》，從嚴(yán)從實(shí)抓好專項巡視整改各項工作。

2、針對“長效機(jī)制不健全”問題

一是健全整改工作機(jī)制。堅持日常跟蹤督促，及時了解整改進(jìn)展。集中整改期內(nèi)每兩周梳理匯總整改完成情況并向整改工作組匯報，持續(xù)做好對整改情況的分析研判，重點(diǎn)問題及時向集團(tuán)黨委匯報；全面整改期內(nèi)，各責(zé)任單位每月報告整改完成情況；持續(xù)深化整改階段，對長期整改事項要緊抓不放，每兩個月報告整改完成情況。先后印發(fā)《關(guān)于做好國資委黨委巡視反饋意見整改工作階段性總結(jié)的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步做好集團(tuán)黨委巡視反饋問題整改工作的通知》，對巡視整改進(jìn)行專項督辦。集團(tuán)紀(jì)委制定了工作方案，對整改完成情況進(jìn)行專項監(jiān)督。

二是完善制度體系、強(qiáng)化制度執(zhí)行。把做好巡視整改與深化標(biāo)本兼治結(jié)合起來，既拿出“當(dāng)下改”的舉措，集中解決巡視發(fā)現(xiàn)的突出問題，又糾建并舉，著力構(gòu)建長效機(jī)制。集中整改階段，集團(tuán)層面累計建立健全各類規(guī)章制度近30項，全方位扎緊制度籠子。突出抓好制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

三、下一步整改安排

下一步，集團(tuán)黨委將從以下方面持續(xù)深入抓好整改落實(shí)：

（一）不斷提高政治站位，堅決做到“兩個維護(hù)”

堅持把政治建設(shè)擺在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆歷次全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于本行業(yè)本領(lǐng)域重要指示批示精神，尤其是視察集團(tuán)重要講話精神，深入貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和國資委黨委工作要求，政治站位再提高、政治定力再牢固、政治方向再堅定，堅決做到“兩個維護(hù)”。從嚴(yán)落實(shí)“兩個責(zé)任”，認(rèn)真履行管黨治黨政治責(zé)任，不斷鞏固和完善工作機(jī)制，切實(shí)落實(shí)好集團(tuán)黨委“十個長期堅守”要求，把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到集團(tuán)改革發(fā)展的各個方面和各個環(huán)節(jié)。

（二）持續(xù)強(qiáng)化問題意識，堅決做好巡視“后半篇文章”

對標(biāo)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改的重要指示精神，在持續(xù)整改中緊緊抓住履行整改主體責(zé)任這個“牛鼻子”，堅決做到態(tài)度不變、決心不減、尺度不松，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿巡視整改全過程，堅決做好巡視“后半篇文章”。嚴(yán)格對照集團(tuán)黨委整改工作方案要求，在完成集中整改階段任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際不斷完善整改措施，從嚴(yán)抓好全面整改階段和持續(xù)深化整改階段的任務(wù)，切實(shí)把巡視整改后續(xù)工作抓緊抓實(shí)抓好。對還沒有完全徹底解決的問題，嚴(yán)格按照整改方案，持續(xù)跟蹤督辦，確保按時整改到位；對趕進(jìn)度完成任務(wù)，但整改不深入、不徹底的，堅決要求再整改再落實(shí)，確保整改質(zhì)量；對需要較長時間整改的事項，有計劃、分階段積極推進(jìn)，堅持一抓到底，堅決完成整改。集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)抓好巡視整改專項監(jiān)督，集團(tuán)黨委將適時組織開展巡視整改自查式“回頭看”，堅決防止虎頭蛇尾、草率收兵。

（三）堅決落實(shí)“兩個責(zé)任”，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委六次全會精神，貫徹落實(shí)國資委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議要求，強(qiáng)化政治監(jiān)督、做細(xì)日常監(jiān)督、做實(shí)專項監(jiān)督，堅持“三不”一體推進(jìn)，建立健全管黨治黨長效機(jī)制。鍥而不舍糾四風(fēng)樹新風(fēng)，持續(xù)抓好中央八項規(guī)定精神的貫徹落實(shí)，堅決反對形式主義和官僚主義；持續(xù)開展集團(tuán)總部干部“三優(yōu)一滿意”作風(fēng)建設(shè)活動，鞏固總部機(jī)關(guān)化問題整改成效。堅持抓早抓小、防微杜漸，嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。堅持每年開好警示教育大會，對查處的違規(guī)違紀(jì)典型案例公開通報曝光，突出警示震懾作用，不斷激發(fā)正風(fēng)肅紀(jì)正能量，著力構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（四）著力強(qiáng)化成果運(yùn)用，持續(xù)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

不僅要立足整改抓整改，更要跳出整改抓整改。堅持深入貫徹落實(shí)《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》和民主集中制、“三重一大”決策制度等，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平，著力提升集團(tuán)黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的能力。對標(biāo)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)任務(wù)，將巡視整改與抓好集團(tuán)“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地以及國企改革三年行動等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，推動“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”綜合改革取得新突破，推動重組融合實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展，切實(shí)把巡視整改的實(shí)際成效，轉(zhuǎn)化為助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

巡視整改是長期持續(xù)深入的過程。集團(tuán)黨委將以踏石留印、抓鐵留痕的精神，堅持不懈抓好整改，以巡視整改成效促進(jìn)集團(tuán)深化改革和創(chuàng)新融合取得新的進(jìn)步，向國資委黨委交出滿意的答卷。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：010-62301904；郵政信箱：北京市海淀區(qū)學(xué)院路40號；電子郵箱：yanbk@cict.com。

 

中國信息通信科技集團(tuán)有限公司黨委

2022年7月11日

【責(zé)任編輯：王占朝】