根據國務院國資委黨委統一部署，2023年7月19日至10月9日，國務院國資委黨委第一巡視組對中國交通建設集團有限公司（以下簡稱中交集團）黨委開展了常規巡視。2023年10月31日，巡視組向中交集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

一、黨委履行巡視整改主體責任情況

中交集團黨委堅持把巡視整改作為重大政治任務，圍繞巡視反饋問題，研究務實舉措，堅決扛起政治責任和主體責任，以巡視整改的實際行動和成效踐行“兩個維護”。

（一）提高政治站位，深化思想認識。中交集團黨委牢固樹立“抓巡視整改就是抓高質量發展、就是抓全面從嚴治黨”的理念，第一時間召開黨委常委會暨巡視整改工作動員部署會，深刻學習領會習近平總書記關于巡視工作的重要論述，傳達國務院國資委黨委巡視集中反饋會議精神，就做好巡視整改工作進行全面動員、全面部署。充分運用黨委常委會、理論學習中心組學習等方式，認真學習新修訂的《中國共產黨巡視工作條例》等內容，開展5次集體學習研討，不斷深化認識、凝聚共識。嚴肅認真召開巡視整改專題民主生活會，班子成員在“紅臉”“出汗”中認清工作上的問題、思想上的盲區、黨性上的不足，進一步增強了落實巡視整改的責任感和緊迫感。

（二）壓實整改責任，深入推進整改。中交集團黨委以習近平總書記關于巡視整改重要指示要求為工作遵循，構建“四個貫通融合”責任體系，全面落實主體責任、第一責任人責任、“一崗雙責”和監督責任，堅持主體責任和監督責任貫通融合，同步成立巡視整改工作推進組、監督小組，從“兩個責任”方面推進整改工作，做到既各司其職，又相互協同，先后多次召開黨委常委會、整改領導小組會、整改推進會研究巡視整改工作。集團黨委書記堅決扛起第一責任人責任，以上率下，親自部署推進整改工作，主動認領21項重難點問題，并擔任6個專項治理工作領導小組組長；黨委班子成員嚴格履行“一崗雙責”，積極領辦“三項清單”中的具體整改任務，親自把關問題銷號，以堅決的態度、嚴格的標準、有力的舉措、務實的作風，推動各項整改任務取得階段性成效。集團紀委充分發揮巡視整改監督小組作用，制定監督方案和臺賬，建立會議監督、材料會審、專題會商、約談提醒、督導檢查5項監督機制，牽頭對總部部門整改落實情況進行聯合監督檢查，發現并糾正問題33項。

（三）堅持系統觀念，全面徹底整改。中交集團黨委認真落實國務院國資委黨委反饋意見，同步推進選人用人、內部巡視專項檢查整改，主動開展制約企業高質量發展的12項關鍵問題整改和6個專項治理，把中央巡視國務院國資委黨委涉及中交集團、國家審計署監督、重點領域專項整治、黨建責任制考核等問題結合起來，統籌聯動、一體推進，形成了“1+2+12+6”綜合整改格局。結合“高質量發展提升年”重點工作，深入實施改革深化提升行動，同時針對制約公司高質量發展的重難點問題，成立專班、制定專門工作方案，以重點突破帶動面上整改，著力提高創新能力和價值創造能力，全面推進巡視整改。始終強化嚴的基調，開展警示教育，集中通報、深度剖析典型案例，針對巡視反饋問題和辦理問題線索嚴肅追責問責。

（四）創新工作機制，系統謀劃整改。在整改推進過程中，中交集團黨委狠抓組織實施和協同推進、整改評估和督導檢查，以巡視整改總體方案為統領，建立“請示報告、定期會商、調度通報、督導檢查、整改聯動、集中辦公”六個推進工作機制，加強整改工作調度，按照“自查—申請—初審—復審”的程序，開展整改評估和督導工作，以機制保障整改工作落地見效。及時編發工作情況簡報和工作調度，報告立行立改、階段性整改進展情況，扎實推進巡視問題整改工作。

（五）堅持常態長效，縱深推進整改。中交集團黨委堅持“當下改”與“長久立”并舉，既聚焦巡視反饋的重點問題，分析原因，提出對策，以重點突破帶動各類問題整改；又強化舉一反三、標本兼治，把解決突出問題與完善治理體系結合起來，將整改過程中的有效做法和典型經驗以制度形式固化下來，集中整改期內先后制定和修訂制度132項。對需長期推進的重難點問題，狠下功夫、精準施策、常抓不懈，持續推動各項問題清倉見底。

通過巡視整改，集團各級黨組織、廣大黨員干部政治能力得到進一步錘煉，踐行“兩個維護”更加堅定，在推動高質量發展、提升產業體系現代化水平、防范重大風險等方面取得明顯整改實效。

二、巡視反饋重點問題整改落實情況

（一）在貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署方面

1.深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。一是推動學習研討到位。印發2024年度《黨委理論學習中心組集體學習研討計劃》，聚焦“高質量發展”等11個主題制定具體學習研討計劃，中心組成員分別領學相關內容，結合分管業務交流發言、研究提出下一步貫徹落實措施。認真執行集團黨委制定的《深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示實施辦法》，以習近平總書記親臨視察集團承建的國內外項目、見證集團簽署境外重大合作協議時的重要講話精神為根本遵循，不斷推動學習貫徹往深里走往實里走往心里走。二是推動貫徹落實到位。全面推動“三大工程”體系建設，持續推進創建示范工作，在質量創優提升、建設優質工程方面取得階段性成效，并率先把平陸運河等國家重大項目列入創建示范項目。編制《項目臨建降本增效和綠色化智慧化提升行動方案》，修訂考核辦法，發布提示函，開展生態環境保護督查工作，構建全過程、多層級風險防控體系，并開展違規責任追究。深入推進創建廉潔示范工程，帶動二三級單位同步啟動創建工作，以點帶面提升項目整體廉潔合規水平，深化構建基層廉潔風險防控體系，確定第二批20個廉潔風險防控聯系點，扎實推進專項治理，制定集團《“四位一體”境外廉潔合規體系建設的指導意見》及重點任務清單，構建境外業務“大監督”格局。

2.深入落實“兩個一以貫之”。一是總部層面。印發集團《公司治理主體議事清單（2023年版）》，實現“三會”議事清單“多單一表”，權責邊界、決策程序更加清晰，運轉機制更加順暢。啟動公司章程、董事會議事規則、總經理議事規則及治理主體議事清單的修訂工作，進一步明確總經理職權及議事范圍。二是子企業層面。強化頂層設計，制定集團《深化子企業董事會建設的指導意見》《規范子企業董事會秘書設置的意見》。理順“三會”界面，指導督促應建董事會38戶二級子企業和95戶三級及以下子企業全部制定完成公司治理主體議事清單。三是強化黨的領導融入公司治理。目前集團已完成三級及以下具備條件的子公司清單備案，并對執行情況進行考核。制定集團黨委《深入開展基層黨建提質增效“七抓”工程工作方案》，以深入開展“七抓”工程為抓手，持續提升基層黨建工作質效，充分發揮黨組織作用。

（二）在推動高質量發展方面

1.提升核心競爭力和產業控制力。一是筑牢傳統主業優勢。完成《2024年度中交集團市場經營研究報告》等重要文件，公路、港口建設等傳統主業保持領先的行業地位，陸續承擔平陸運河、深中通道、京津塘高速改擴建等國家重大工程。二是加大“三新”業務布局。制定集團《戰略性新興產業發展總體工作方案》及指引目錄，明確戰略性新興產業重點布局發展的8個方向、25個細分賽道，完善“三新”業務和戰略性新興產業一體化布局發展工作體系，開展戰略性新興產業細分賽道“揭榜掛帥”工作。三是提升產業鏈水平。夯實產業基礎能力，以港航產業鏈為示范，完善港航產業鏈圖譜。攻關產業鏈關鍵環節，搭建產業合作平臺，發起成立智慧港航產業高質量發展聯盟。編制港航基礎設施、裝備、運營等7個子鏈建設實施方案，梳理繪制7個子鏈圖譜，建立起“總鏈-子鏈”有機協同的工作體系。

2.提升科技創新能力。一是健全科技創新體系。做好“十四五”科技發展規劃修編，完成中期評估，梳理形成2024-2025重點研發方向，強化對技術創新決策、研發投入、科研組織、成果轉化全鏈條的整體部署。二是加大研發攻堅力度。制定集團《規模以上重點企業和專精特新企業技術中心建設指導意見》，組建集團深遠海工程技術與裝備研發中心，在土木工程增材建造新興領域布局4個集團級研發中心。三是加快戰略科技力量培育步伐。編制《國家級創新平臺建設與運行管理辦法》，統籌布局“三級四類”創新平臺建設，形成中央企業海洋工程技術創新聯合體總體方案。制定《院士后備梯隊建設行動計劃》《全國工程勘察設計大師后備梯隊建設行動計劃》，建設培養基地，加大對外推選工作。四是加大參與全球科技治理的話語權。赴對口單位進行調研交流，調整集團《國際標準制修訂能力提升行動方案》，積極輸送注冊專家，集團國際標準組織注冊專家達到10人。

（三）在深化落實國企改革方面

1.優化管理結構和管理界面。一是制定《機構管理再深化工作實施方案》。明確各類機構管控職責、規范機構管控事項、明確機構資源配置規則，對所屬境內外、全級次常設公司等機構實施全生命周期管理。開展優化治理結構與機構管控專項治理，明確壓減標準，所屬企業管理層級壓縮到4級以內。二是深入開展“五型”總部專項提升行動。完成32項重點任務，開展“回頭看”，進行滿意度測評，全力建設“黨建統領型、戰略管控型、價值創造型、服務監督型、和諧奮進型”總部。三是厘清區域總部與二三級企業管理職能。對集團區域總部管理運行制度進行系統梳理，印發《進一步明確區域總部與市場主體管理和業務界面的意見》，同時把區域總部履職評價納入公司管理體系年度審核，對區域總部市場開發、支持服務、重大項目統籌方面的工作機制運行情況進行評估與執行糾偏。

2.健全市場化經營機制。一是加大三項制度改革。制定集團《推進領導人員能上能下實施細則》，細化不適宜擔任現職情形，有序采用降職、免職、轉任非領導職務等方式，加大下的力度。全面剛性實施“按績分配”，目前績效薪酬倍差均達到了1.3倍及以上。二是加大科技型企業股權激勵力度。匯總形成集團中長期激勵實施條件評估表及試點企業名單，建立遴選機制，對所屬企業開展條件評估，指導符合條件企業實施中長期激勵，分類分步推進股權激勵、項目跟投等國有企業市場化經營機制改革。

（四）在防范化解重大風險任務方面

1.防范房地產業務風險。一是加快存貨去化。抓牢市場機遇加速回款，制定專項激勵方案，推動完成低效無效存貨的有序處置。二是降低負債依賴。加強聯動，狠抓資金回流，嚴格帶息負債管控和擔保管控，拓寬融資渠道籌集資金。

2.防范安全生產事故風險。從嚴處理，舉一反三，全面開展隱患排查，謀劃部署工作。按程序對相關責任人進行處理，印發《事故警示函》，在全集團范圍內作警示。印發《關于進一步加強塔吊安全管理的通知》，對塔吊等大型船機設備施工作業安全管理再部署。系統梳理分析當前安全管理存在的問題，出臺《2023-2027年安全護航高質量發展行動方案》，謀劃部署下一步安全管理工作，推動形成安全管理長效機制。

（五）在加強全面從嚴治黨方面

1.強化黨委主體責任。一是嚴格落實黨委主體責任。深入學習貫徹二十屆中央紀委三次全會精神，圍繞黨風廉政建設和反腐敗工作突出問題研提工作建議，完善溝通會商機制。聚焦房地產開發、工程建設、物資采購等重點領域，緊盯重大損失、重大事故以及重大風險、違規決策背后隱藏的腐敗問題，嚴肅查處靠企吃企腐敗行為。加強警示教育和以案促改，召開警示教育大會，公開通報違反中央八項規定精神等典型案例，強化警示震懾。持續抓好駐國務院國資委紀檢監察組《關于加強基層單位廉潔風險防范工作的紀檢監察建議》的整改工作，推動健全基層黨建、項目監督、干部管理等制度機制。二是嚴格履行“一崗雙責”。集團黨委班子成員認真執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，督促指導分管領域黨風廉政建設，組織黨委領導班子成員在年度述職報告中，同步匯報落實“一崗雙責”情況和分管領域黨建工作情況。印發《關于公布公司領導2024—2025年黨建聯系點的通知》《2024年度公司黨委領導班子成員調研計劃表》。抓緊抓實黨紀學習教育，黨委班子成員突出主題帶頭講，持續鞏固“四下基層”成果，有序開展集體學習、輔導報告、警示教育、紀律黨課、教育培訓等系列活動，營造學紀、知紀、明紀、守紀的濃厚氛圍。三是整合監督力量。建立“審計問題、選人用人檢查問題、違規經營投資責任追究”通報機制，函轉紀委工作機構，充分發揮“大監督”體系作用。印發違規經營投資責任追究工作要點，通過聯合核查、掛牌督辦、指導督辦等方式進一步加強對所屬單位追責工作指導督導。

2.落實落細監督責任。一是壓緊壓實全面從嚴治黨監督責任。制定《2024年政治監督重點事項清單》，開展“政治監督深化年”專項工作，印發加強政治監督工作指引，明確監督重點和舉措，并將工作開展情況列入考核內容。同時印發提示函、紀律檢查建議書，督促責任落實，及時糾正偏差。二是強化重點領域和關鍵環節監督。嚴格執行對“一把手”和領導班子監督，強化對巡視整改的監督，落實落細與下級“一把手”談心談話制度，從嚴從快處置移交問題線索。三是加大執紀問責力度。制定集團《紀檢機構問題線索集體排查實施細則》，開展執紀審查專項檢查，對近3年案件查辦情況、執紀安全工作進行督促指導，對線索處置不規范、不深入問題，嚴肅糾治，進一步提升所屬單位執紀審查專業化、規范化水平。四是強化紀檢隊伍建設。開展三級單位紀委設置、紀委書記配備專項整治，召開紀檢干部隊伍教育整頓總結會，系統總結紀檢干部隊伍教育整頓工作情況，開展全集團紀檢業務“大比武”，注重“以干代訓”，選派人員參加中央巡視、到中央紀委、駐委紀檢監察組、地方紀委監委學習鍛煉。

3.持之以恒推進作風建設。一是開展專項治理。持續深入開展違反中央八項規定精神問題專項治理，以網絡平臺舉報、書面調研、檢查抽查等方式摸排存在問題。二是加大“四風”問題線索處置力度。集中梳理“四風”問題線索，建立臺賬逐條核查處置，暢通審計、巡視線索移送機制。三是遏制“文山會海”現象。制定《2024年公文壓減計劃》，將目標完成情況納入年度考核，每季度統計分析公文處理情況，加強對總部會議費報銷的審核，確保總部會議經費預算可控、受控。四是深入開展廉潔提醒。通報典型案例，嚴守重大節日等關鍵節點，重申“十五個嚴禁”紀律要求，組織各級紀檢機構強化監督檢查，嚴防“四風”反彈回潮。

（六）在落實新時代黨的組織路線方面

1.加強干部人才隊伍建設。一是統籌謀劃干部人才隊伍建設。建立領導班子研判機制，對任職時間超過規定年限的正職、總會計師、紀委書記等領導人員進行盤點，梳理形成近兩年應交流的干部名單，同步做好應交流干部的交流調整。加強領導班子規劃，“一企一策”對二級單位領導班子進行精準分析，對班子平均年齡偏大的二級單位提出優化建議。二是加大年輕干部培養力度。組織對所屬二級單位開展優秀年輕干部推薦調研，形成涵蓋M7-M9級干部的優選庫；組織對二級單位M7、M8級80后干部進行盤點，梳理形成80后二級單位中層正職級名冊；完成二級單位M8級年輕干部占比情況的分析，下發管理建議書。抓好優選干部與培訓交流的聯動，把援疆援藏、重大工程項目等作為實踐實戰平臺；組織實施公開招聘，加大市場化選聘力度；持續加大優秀年輕干部使用力度，重點加大80后干部的發現培養使用力度。三是加大科技人才培養力度。制定《“十百千萬”科技人才培養工程實施方案》，明確圍繞3大領域35個重點專業培養方向。策劃“三優一能”評審工作，完成中施企協科技創新人才計劃推薦工作，開展科技部“萬人計劃”申報工作。系統謀劃海外高端引才，征集深水、材料、軟件等專業領域的崗位，向全球招聘高層次人才公告。四是健全海外人才激勵保障機制。制定《境內外人才雙向交流工作指導意見》，修訂《海外員工薪酬福利指導意見》等制度，進一步明確海外人才職業發展、回國落崗、薪酬激勵等系列支撐配套舉措，加強海外政策傾斜。做實國際人才交流中心，編制《國際人才交流中心工作流程》。

2.嚴格規范干部選用和管理。一是規范干部選任制度。制定“一報告兩評議”工作管理辦法，對二級單位進行“一報告兩評議”，開展選人用人專項檢查，實現三年全覆蓋，并結合內部巡視同步做好選人用人檢查。二是加強干部日常監督。制定《關于加強干部全方位管理和經常性監督的實施意見》，進一步完善從嚴管理監督的制度體系。制定《所屬單位領導班子和領導人員政治素質考察辦法》，明確政治素質測評的正負面清單。加強業績檔案管理，嚴格落實“凡提四必”及試用期制度。組織開展《領導干部報告個人有關事項規定》及報告表學習解讀，編制《個人有關事項查核處理案例選編》，規范領導干部報告個人有關事項工作。

3.提升基層黨建工作質量。一是建機制嚴責任。高質量開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，15家單位黨委書記現場述職，完善述職評議考核的常態化、長效化工作機制。督促各單位開展“黨建入章”自查梳理，并逐一審核反饋意見，進一步完善黨建融入中心工作機制。二是抓規范提質效。開展黨組織設置規范性專項排查，并定期開展督導工作。編制印發基層黨建典型案例合輯，涵蓋17個案例，為各級黨組織開展工作提供借鑒參考。通過編制換屆選舉操作手冊、工作模板，開展專項工作培訓，持續提升基層黨建工作質效。

（七）在巡視整改及成果運用方面

1.嚴格落實主體責任。一是壓實巡視整改主體責任。成立巡視整改工作領導小組、工作推進組，制定整改方案和“三項清單”，構建一體化整改格局。建立完善巡視整改請示報告、定期會商工作機制，開展整改評估和督導工作，扎實做好巡視“后半篇文章”。二是深入推進重難點問題整改。明確階段性目標和下一步舉措，建立整改工作機制，及時協調各部門巡視整改的難點堵點問題，對進度滯后、整改效果不明顯的事項和部門提醒通報。針對影響企業高質量發展的共性問題，已經分別由集團領導牽頭成立工作專班，組織開展專項整改整治，推進力度明顯加大，整改成效日益凸顯。

2.健全完善整改長效機制。一是持續加大巡視整改監督力度。制定整改監督工作方案，成立監督小組，建立5項監督機制和監督臺賬，對總部部門落實巡視整改工作情況開展聯合監督檢查。制定集團黨委三屆五輪、六輪巡視整改監督工作方案，列席所屬單位巡視整改專題民主生活會，開展現場監督檢查，向相關單位黨委傳導壓實整改責任，確保取得整改實效。二是強化選人用人監督。制定集團《組織人事部門巡視巡察整改監督工作實施辦法》，明確將干部考察、任職談話、年度綜合考評等日常工作，融入巡視整改工作。修訂領導班子談話口徑，增加“對集團黨委巡視反饋問題和國務院國資委巡視涉及本單位問題整改情況進行評價”，不斷提高巡視整改的實效。

三、需長期整改事項的進展

（一）深入貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署。制定集團《“三大工程”體系建設方案》，持續深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神。下一步，將進一步完善手冊和作業指南，持續完善不同工程類型工序作業標準化手冊；推廣“四新”技術，形成行業領先、國際國內先進的研究成果；指導各級開展優質工程創建工作，持續打造優質工程。鞏固拓展專項治理成效，組織全級次梳理起底中介服務招標情況；跟進創建廉潔示范工程，全方位加強對項目“一把手”監督；加大案件查辦力度，健全完善內控機制，持續提升合規管理水平。

（二）加快推動高質量發展。堅持總量控制，強化預算管控，依賴投資驅動、負債驅動的發展方式得到較大轉變。發揮預算引領作用，精細化資金管控，開展“做實資產”專項治理，全力壓降資產負債率、“兩金”規模。開展“優化機構管控”專項治理，“一項目一方案”制定防虧治虧目標值。牢牢守住公路、港航業務的龍頭地位，加大“三新”業務布局。暢通科技成果信息共享渠道，開展可轉化存量專利盤點。下一步，將進一步細化分解投資預算，把好“入口關”，加強預算執行監控與評估，嚴控長周期項目。加大“兩金”壓降，加強預算引領及過程管控，嚴控二級單位費用成本預算，力爭資產負債率逐年下降，經營現金流逐年改善，“兩金”指標增速低于營業收入增速。將機構“壓減”和“做實資產”“減虧治虧”等專項任務有效統籌，加快盤活處置進度和現金回流，制定工作方案及目標值，加大治理和壓降力度。堅持按照“三重兩大兩優兩強基”市場經營策略，牢牢守住公路、港航業務的龍頭地位，持續推動重大項目落地。啟動第一批包括4個重點細分賽道在內的“揭榜掛帥”，確定發展實施主體單位。發布科技成果推廣目錄清單，形成公司專利產業化情況統計表，提升2024年發明專利產業化率。

（三）深化落實國企改革攻堅力度。推動房地產板塊專業化管理，優化調整組織架構，明確劃分所屬各公司的職能和發展定位。重點聚焦傳統產業轉型升級、戰略性新興產業培育和主業行業性整合，建立健全授權放權體系，進一步優化總部管控模式。“一企一策”制定整改方案，逐戶排摸形成整改進度表及未完成整改的原因。定期核對各單位存量參股企業超股比擔保情況，積極壓減存量超股比擔保。下一步，全面總結國有資本投資公司改革試點工作情況，根據國務院國資委評估要求，對工作方案進行調整完善，并及時跟進改革情況。嚴格按照“一企一策”整改方案要求和時間節點，持續推進整改工作，過程中加強指導督導。持續督導各單位加大超股比擔保清理力度。

（四）堅決守牢防范化解重大風險底線。加快房地產存貨去化，持續做好存量帶息負債壓降工作。下一步，將成立去庫存工作專班，編制“一項目一策”專項庫存去化方案，分類施策盤活房地產存量土地和加快庫存去化。在不考慮新增投資的情況下帶息負債規模較年初繼續降低，開展以銷定產、以收定支工作，保證整體收支均衡，提前做好應對預案，落實推進貸款展期及融資置換。

（五）堅定不移推動全面從嚴治黨。嚴肅查處靠企吃企腐敗行為，加強警示教育和以案促改，舉一反三糾治“小金庫”等共性問題，全面壓實主體責任。健全完善體系，制定《“三鏈”融合分包管理體系優化提升行動方案》，持續開展建設工程領域違規違法獲取工程項目專項治理工作。下一步，將持續保持懲治高壓態勢，加快推進在辦靠企吃企問題線索查辦，適時召開警示教育大會通報典型案例，使廣大黨員干部受警醒、知敬畏、守底線。規范招標管理，加強風險防控，持續加強招標采購風險的監控防控。

四、下一步工作打算

中交集團黨委將持續深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，認真落實國務院國資委黨委關于巡視整改工作的部署要求，聚焦深入貫徹落實黨中央重大決策部署、加強黨風廉政建設和反腐敗工作、提高企業核心競爭力、防控化解重大風險等，持續抓好整改任務落實，推動巡視整改常態化、長效化，以有力有效的巡視整改成效促進企業高質量發展。

（一）提高政治站位，堅決貫徹落實黨中央重大決策部署。始終把講政治擺在首位，持續深化學習領會習近平總書記重要指示批示精神，把貫徹落實黨中央決策部署作為謀劃推進工作的第一遵循、第一要務。深化落實“第一議題”制度，扎實開展貫徹落實習近平總書記對本單位重要指示批示精神再鞏固再提升專項行動。瞄準國家戰略需要，推動結構調整和轉型升級，在智慧港航、深遠海工程技術、港機設備等領域聚勢發力，增強核心競爭力和產業控制力。堅決完成好國家重點工程建設、“一帶一路”重點工程項目、應急搶險救援等保障任務，發揮國企“三大責任”，切實把深刻領悟“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現在履職盡責的扎實成效上。

（二）扛穩整改主體責任，不斷推動巡視整改取得新進展新成效。進一步壓緊壓實主體責任、第一責任人責任、“一崗雙責”和監督責任，一體推進中央巡視國務院國資委黨委涉及建筑企業共性問題、國務院國資委黨委巡視需長期推進的整改問題，進一步細化研究制定整改計劃，明確下一步工作目標和具體舉措，分步驟、分階段推動整改落實，推動整改任務按期出清。對于制約企業高質量發展的12項關鍵問題和6個專項治理，要按照治理方案已經明確的時間表、路線圖，采取強有力的舉措，全力推進，以專項治理的實效助力企業做強做優做大。

（三）健全落實整改長效機制，推動后續巡視整改工作常態化落實。制定持續深化巡視整改工作方案，明確下一步整改目標、組織架構、工作機制及整改任務，每月梳理形成月度整改進度表；每季度召開1次巡視整改推進會；每半年形成整改進展情況報告，組織開展1次整改落實情況的評估檢查，集團黨委聽取1次推進落實情況報告；每年年底集團黨委向國務院國資委黨委巡視工作領導小組報送整改進展情況，嚴格問題銷號程序，抓好整改評估，確保整改工作力度不減、工作標準不降。巡視整改監督小組加強整改監督，定期督促檢查常態化整改情況，對虛假整改依規依紀嚴肅問責。

（四）深入鞏固和拓展巡視整改成果，不斷推動公司高質量發展。深刻學習領會《中國共產黨巡視工作條例》，將“改”字貫穿始終，在做好巡視“后半篇文章”上下功夫。充分發揮巡視綜合監督作用，將巡視整改情況作為紀委工作機構、組織部門、內部巡視巡察等監督工作重點，形成信息共享、工作聯動的協同整改格局。持續運用定期通報、專項督查等工作機制，對完成和取得階段性成果的整改內容，及時組織“回頭看”，嚴防問題反彈，把持續深化整改轉化為加強黨的領導和黨的建設、推動全面從嚴治黨戰略方針落實落細、提高公司治理體系和治理能力的強大動力，推動集團不斷取得新成績、實現新發展、展現新氣象。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2024年8月6日至26日（15個工作日）。聯系電話：010-82016616（工作日8:30—17:00）；郵政信箱：北京市西城區德外大街85號中交集團1716室；電子郵箱：xszg@ccccltd.cn。

中共中國交通建設集團有限公司委員會

2024年8月6日

【責任編輯：石運來】