根據(jù)國務(wù)院國資委黨委統(tǒng)一部署，2024年3月29日至7月18日，國務(wù)院國資委黨委第五巡視組對中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡稱國藥集團(tuán)）黨委進(jìn)行了巡視。2024年8月1日，巡視組向國藥集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布：

一、黨委履行巡視整改主體責(zé)任情況

巡視意見反饋后，國藥集團(tuán)黨委高度重視，堅決扛起巡視整改主體責(zé)任，以整頓式整改補短板、強(qiáng)弱項、建機(jī)制，鏟除一批長期存在的頑瘴痼疾，進(jìn)一步校準(zhǔn)服務(wù)人民群眾生命健康、服務(wù)國家戰(zhàn)略的政治航向。

（一）提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。國藥集團(tuán)黨委以習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述為根本遵循，將抓好巡視整改作為踐行“兩個維護(hù)”的重要政治任務(wù)，切實增強(qiáng)抓好巡視整改的責(zé)任感和緊迫感，第一時間成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確各責(zé)任部門、各子公司和集團(tuán)紀(jì)委工作職責(zé)，有力領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)整改工作。

（二）健全工作機(jī)制，堅持動真碰硬。制定問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單“三個清單”和《巡視整改任務(wù)書》《立行立改問題整改通知書》《巡視整改任務(wù)完成確認(rèn)單》“兩書一單”，依托各級整改辦工作體系，建立“部署、督導(dǎo)、推進(jìn)、評估”的閉環(huán)巡視整改工作機(jī)制，統(tǒng)籌總部各部門橫向協(xié)同，各子公司縱向穿透。通過召開黨委會、專題推進(jìn)督導(dǎo)會、整改辦會議等，及時研究解決整改過程中的重難點問題，確保整改工作走深走實。

（三）深化舉一反三，注重標(biāo)本兼治。按照“問題解決到位、追責(zé)問責(zé)到位、全面清理到位、制度建設(shè)到位”的要求，通過整頓式整改，推動一批重點難點問題得到有效解決并取得階段性成效。集團(tuán)全系統(tǒng)累計完善工作機(jī)制、制定修訂制度120多項，逐步建立整改長效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

二、巡視反饋重點問題整改落實情況

（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想方面

一是深化落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神。緊扣習(xí)近平總書記對健康中國的重要論述和黨中央決策部署，推動央企“生物技術(shù)”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和“未來健康”產(chǎn)業(yè)7項，國家重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”任務(wù)6項。全級次深化落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，研究確定“1+4+X”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，明確打造國家醫(yī)藥保障的戰(zhàn)略平臺，做好人民生命健康的安全衛(wèi)士。

二是持續(xù)強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝。提升黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)效，對二級子公司開展列席旁聽。深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，筑牢全員拒腐防變防線。鞏固拓展主題教育成果，分層分類組織黨員干部參加輪訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神培訓(xùn)，實現(xiàn)黨員全覆蓋。培養(yǎng)高素質(zhì)黨員隊伍，組織開展新任黨支部書記、入黨積極分子、新發(fā)展黨員培訓(xùn)等。

（二）聚集主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新方面

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。全面評估“十四五”規(guī)劃實施情況，透徹剖析集團(tuán)發(fā)展中存在的問題和短板，深入分析行業(yè)政策環(huán)境和市場趨勢，深度開展集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討。開展戰(zhàn)略研究，編制重點品種領(lǐng)域多份行業(yè)研究報告。繪制細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈圖譜和技術(shù)鏈圖譜，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈所處位置，提出下一步投資重點和并購方向。

二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，制定科技創(chuàng)新“十五五”規(guī)劃，完成重點產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃調(diào)研。修訂《科研項目管理辦法（試行）》《科學(xué)技術(shù)委員會章程（試行）》《科技智庫管理辦法（試行）》等制度，規(guī)范科研項目管理和決策程序。加強(qiáng)科技研發(fā)投入，將研發(fā)投入納入績效考核指標(biāo)，不斷提升研發(fā)投入強(qiáng)度。強(qiáng)化考核激勵，制定《子企業(yè)績效考核評價管理辦法（試行）》，強(qiáng)化研發(fā)投入強(qiáng)度專項考核，引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新藥研發(fā)。通過產(chǎn)學(xué)研合作提升原始創(chuàng)新能力，加強(qiáng)化藥、中藥和生物制藥的科技創(chuàng)新研發(fā)布局。2024年末，1個中藥創(chuàng)新藥完成Ⅲ期臨床試驗并提交pre-NDA，2個大分子創(chuàng)新藥（ADC藥物）獲得臨床申請受理。

（三）提升企業(yè)治理能力，強(qiáng)化穿透管理方面

一是堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。按照“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”原則，制定“三重一大”重要事項決策清單，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中的作用。全級次企業(yè)動態(tài)更新黨委前置研究事項清單。推進(jìn)全級次企業(yè)章程修訂工作。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”，以“堅持優(yōu)中選優(yōu)，杜絕降格以求”為導(dǎo)向，選拔高素質(zhì)干部任黨組織書記，在各級次企業(yè)落實黨委書記、董事長“一肩挑”。

二是提升總部管控能力。優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)，突出總部黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配、風(fēng)險管控、監(jiān)督保障作用。面向全社會公開招聘總部工作人員，提升總部員工綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。優(yōu)化調(diào)整總部職級體系、薪酬制度和考核機(jī)制，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。提級管理重點三、四級子公司，有效提升總部穿透管理能力。

三是完善司庫建設(shè)。完成司庫運營報告和企業(yè)畫像等風(fēng)險功能上線，陸續(xù)完善司庫系統(tǒng)虛假貿(mào)易查詢、掛靠臺賬管理等功能，引入外部數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)對司庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初步分析運用。建立集團(tuán)司庫體系建設(shè)月度通報機(jī)制，出具集團(tuán)司庫信息化規(guī)劃成員企業(yè)調(diào)研總結(jié)和規(guī)劃報告，通過國務(wù)院國資委司庫二期驗收。在司庫系統(tǒng)已應(yīng)用各子公司上報的資金、合同、發(fā)票等內(nèi)部信息，貫通外部工商等信息，形成線索識別、自動推送、核查反饋閉環(huán)管理。

四是大力扭虧治虧。制定虧損企業(yè)治理工作方案，按照“分類治理、協(xié)同共治、強(qiáng)化考核”原則，持續(xù)推進(jìn)虧損治理。建立定期協(xié)同會商機(jī)制，督促子企業(yè)將虧損金額和虧損戶數(shù)“雙降”目標(biāo)向基層單位分解，強(qiáng)化虧損治理穿透管控。動態(tài)跟蹤子企業(yè)虧損治理進(jìn)展，及時預(yù)警糾偏，常態(tài)化通報督促。用好薪酬考核指揮棒，將虧損企業(yè)治理情況作為各子企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核重點內(nèi)容。

五是大力壓降兩金。全面摸排重點子公司應(yīng)收賬款關(guān)鍵控制點，印發(fā)《關(guān)于應(yīng)收賬款關(guān)鍵控制點缺失的通報》，督導(dǎo)落實整改。強(qiáng)化業(yè)績考核，對重點二級子公司考核應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，引入對標(biāo)考核機(jī)制。對高風(fēng)險存貨開展摸底調(diào)研，進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理、規(guī)范實物管理、夯實價值管理，并將存貨壓降納入重點任務(wù)考核，推動存貨壓降指標(biāo)層層分解落實。

（四）加強(qiáng)混改企業(yè)管理，堅持依法合規(guī)經(jīng)營方面

一是強(qiáng)化“控股不控權(quán)”“同股不同權(quán)”問題整改。完成全級次企業(yè)“控股不控權(quán)”“同股不同權(quán)”問題排查，明確控股不控權(quán)整改標(biāo)準(zhǔn)，推動完成整改。制定印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法（試行）》，規(guī)范選任原則、條件、程序，指導(dǎo)督促二級公司修訂本級選拔任用管理辦法，目前已全部完成。

二是規(guī)范參股投資經(jīng)營。加強(qiáng)存量問題識別，有針對性逐項加強(qiáng)管控，落實問題整改；對于低效無效的參股企業(yè)充分研判退出可能性，并根據(jù)研判結(jié)果分類施策，在管控風(fēng)險前提下加大清退力度；加強(qiáng)參股投資經(jīng)營制度體系建設(shè)，提高制度執(zhí)行的剛性，規(guī)范參股企業(yè)投資經(jīng)營，落實國有股東權(quán)責(zé)，保障國有權(quán)益不受侵害。

三是強(qiáng)化投資并購管理。印發(fā)《關(guān)于明確投資相關(guān)重大決策事項的通知》，全面收緊對新并購項目的授權(quán)。修訂集團(tuán)股權(quán)投資管理辦法、盡職調(diào)查工作和可行性研究報告編制工作指引，向子公司進(jìn)行深度培訓(xùn)，從制度端對整體投資提出高標(biāo)準(zhǔn)要求，并強(qiáng)調(diào)全面提高制度執(zhí)行的剛性。針對可能形成較大商譽的高溢價項目，從投前、投中、投后進(jìn)行全面管控。建立月度運營分析會機(jī)制，針對存在商譽減值風(fēng)險的企業(yè)進(jìn)行重點督辦。

四是強(qiáng)化采購銷售重點領(lǐng)域管控。印發(fā)《采購管理制度（試行）》《供應(yīng)商不良行為管理暫行規(guī)定》，發(fā)布不良行為供應(yīng)商黑名單，梳理跟蹤采購工作情況，制定集采工作方案和提升目標(biāo)，啟動成立集采專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范采購管理，壓實工作責(zé)任。推動營銷模式改革。全面系統(tǒng)排查采購、銷售環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險點，采取有效措施予以防范，鏟除腐敗滋生的土壤和條件。組織相關(guān)制度宣貫和案例通報，提升干部職工法治合規(guī)意識。

（五）黨建和干部人才隊伍建設(shè)方面

一是著力加強(qiáng)黨的建設(shè)。有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，推動全級次健全完善“三重一大”決策體系，落實黨委書記、董事長“一肩挑”。加強(qiáng)頂層謀劃，構(gòu)建黨建工作體系。扎實推進(jìn)基層黨建“七抓”工程，梳理排查全級次法人企業(yè)黨建基本情況，完成黨建未入章、未按期換屆、應(yīng)建未建、支部書記非同級班子成員等重難點問題整改。

二是著力加強(qiáng)體系建設(shè)。完成總部“大部制”改革，將原有的部門整合精簡，選優(yōu)配強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人。完善干部人事制度體系，形成“1+N”框架，以干部選拔任用為基礎(chǔ)，構(gòu)建干部監(jiān)督、考核、薪酬、激勵、培訓(xùn)等全方位制度體系。強(qiáng)化集團(tuán)管理體系，將提級管理重點子公司正職領(lǐng)導(dǎo)人員納入集團(tuán)黨委管理序列。開展各級次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)計分析，形成匯總分析報告及配置預(yù)警表，明確配置規(guī)劃及空缺情況，加大領(lǐng)導(dǎo)人員配備力度特別是黨政正職選配。制定印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)人員交流管理辦法（試行）》，進(jìn)一步完善干部有序流動機(jī)制，促進(jìn)干部合理布局。

三是著力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)的實施意見》，實施優(yōu)秀年輕干部計劃。優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，大力選拔醫(yī)藥醫(yī)療專業(yè)領(lǐng)域和在一線鍛煉過的領(lǐng)導(dǎo)人才，調(diào)整充實二級子公司“一把手”，大力推進(jìn)子公司高管公開競聘。

四是著力加強(qiáng)干部監(jiān)管。制定實施集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法（試行）》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》等辦法，加強(qiáng)對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，對政治上不合格的堅持一票否決。制定印發(fā)《二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》，完成二級子公司綜合考核評價，將考核結(jié)果作為干部選用的重要參考依據(jù)。

（六）壓實管黨治黨主體責(zé)任，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)方面

一是壓緊壓實“兩個責(zé)任”。組織召開全面從嚴(yán)治黨專題會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員向黨委報告“一崗雙責(zé)”落實情況。建立紀(jì)委與黨委書記溝通報告工作機(jī)制，為決策提供參考。嚴(yán)格執(zhí)行“凡提必談”要求，制定《干部任前廉政談話辦法（試行）》，與國藥集團(tuán)黨委管理干部開展任前廉政談話。加強(qiáng)選人用人監(jiān)督，制定《黨風(fēng)廉政意見回復(fù)工作辦法》，審慎回復(fù)黨風(fēng)廉政意見。

二是充實紀(jì)檢干部力量，提升履職能力。面向社會公開招聘紀(jì)檢干部，進(jìn)一步充實集團(tuán)總部紀(jì)檢力量，加強(qiáng)二級公司紀(jì)委書記選拔任用。深化落實紀(jì)檢監(jiān)察體制改革任務(wù)，推動完善紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育力度，組織開展紀(jì)檢干部輪訓(xùn)。督促各級企業(yè)排查紀(jì)委書記分管采購、銷售等與制度規(guī)定不相容崗位情況并要求立行立改。

三是做實日常監(jiān)督，筑牢紀(jì)律防線。加強(qiáng)對“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督管理，集團(tuán)黨委書記、紀(jì)委書記常態(tài)化約談子公司班子成員，對“一把手”違紀(jì)違規(guī)違法問題作出嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位監(jiān)督檢查，針對審計和查辦案件中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，在集團(tuán)全級次企業(yè)中層以上干部范圍內(nèi)開展“違規(guī)持股、違規(guī)開展關(guān)聯(lián)交易”專項整治。

四是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)辦案，遏制腐敗態(tài)勢。集團(tuán)紀(jì)委通過召開案件推進(jìn)會、個案督辦等方式，推動執(zhí)紀(jì)審查攻堅。印發(fā)《深化以案促改促治工作的實施意見》，指導(dǎo)督促推動案發(fā)企業(yè)組織召開專題民主生活會。深化以案促改促治，深入剖析案件背后體制機(jī)制方面問題，推動完善制定規(guī)章制度156項，不斷扎牢制度的籠子。強(qiáng)化警示教育，組織專班拍攝腐敗案件警示教育片，以案釋紀(jì)釋法。集中力量查辦相關(guān)涉案人員問題線索，積極營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

五是發(fā)揮大監(jiān)督作用。研究制定《廉潔合規(guī)專項排查治理工作方案》，組織協(xié)調(diào)小組成員梳理廉潔風(fēng)險點，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題并推進(jìn)解決。推動違反中央八項規(guī)定精神問題專項治理，修訂《關(guān)于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神 進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實施辦法》，把落實中央八項規(guī)定精神作為鐵規(guī)矩、硬杠杠，優(yōu)先處置相關(guān)問題線索。在重大節(jié)假日前通過會議、OA、公眾號發(fā)布廉潔提醒，釋放一嚴(yán)到底信號。

（七）深化巡視整改和內(nèi)部巡視方面

一是黨委嚴(yán)格落實巡視整改主體責(zé)任。全面學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，專題學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》。調(diào)整巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則，加強(qiáng)對巡視工作的指導(dǎo)。黨委書記發(fā)揮整改第一責(zé)任人責(zé)任，部署重點任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)巡視整改；多次專題部署巡視工作、整改工作，點人點事點問題；主持召開巡視整改專題督導(dǎo)會，研究解決重大問題。更新《2021年國資委黨委巡視反饋意見整改任務(wù)臺賬》，與本輪巡視發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)籌考慮、一體整改。開展巡視整改專項督導(dǎo)，壓實巡視整改主體責(zé)任，督促被巡視黨組織全力做好問題整改。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，赴二級公司參加整改專題黨委會，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，指出改進(jìn)意見，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力，推動巡視整改取得實效。

二是班子成員履行“一崗雙責(zé)”，壓緊壓實分管領(lǐng)域問題整改。班子成員牽頭分管部門分解任務(wù)臺賬，制定務(wù)實有效的整改措施，形成巡視整改任務(wù)書和立行立改問題整改通知書，督促整改落實。集團(tuán)整改辦建立周例會機(jī)制，向子公司壓實整改責(zé)任，專人督導(dǎo)子公司整改，集團(tuán)整改和子公司整改均取得較大成效。

三是深化內(nèi)部巡視。加強(qiáng)對內(nèi)部巡視工作的統(tǒng)籌部署，2024年組織對13家公司黨組織開展巡視，推動落實巡視“全覆蓋”任務(wù)。黨委書記在聽取巡視匯報時，旗幟鮮明“點人點事點問題”。抽調(diào)紀(jì)檢條線干部積極配合開展集團(tuán)內(nèi)部巡視和督導(dǎo)工作。制定加強(qiáng)巡視機(jī)構(gòu)與各部門協(xié)作配合的意見，推動各類監(jiān)督有機(jī)貫通，形成合力。

三、需長期整改事項進(jìn)展情況

（一）持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃方面。科學(xué)制定醫(yī)藥科技研發(fā)、工業(yè)制造等重點產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑，圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)，通過內(nèi)生式發(fā)展和外延式擴(kuò)張，將集團(tuán)體系內(nèi)產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)、工業(yè)制造不斷做強(qiáng)做優(yōu)，力爭到“十五五”末工業(yè)收入占比明顯提升，切實發(fā)揮集團(tuán)在醫(yī)藥健康領(lǐng)域科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐的作用。

（二）持續(xù)加強(qiáng)科研投入方面。結(jié)合集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制，大力提升醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)板塊占比。制定集團(tuán)科技創(chuàng)新“十五五”規(guī)劃，加強(qiáng)在生物創(chuàng)新藥、化學(xué)創(chuàng)新藥、中藥創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械等醫(yī)藥創(chuàng)新前沿領(lǐng)域的布局。加強(qiáng)科研管理制度體系建設(shè)，制定科研經(jīng)費管理辦法，提升“穿透式”管控能力。

（三）持續(xù)壓降兩金方面。進(jìn)一步加大法律催收力度，考核增設(shè)應(yīng)收賬款同比壓降考核目標(biāo)。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，大力推進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率壓控、產(chǎn)權(quán)級次治理、虧損企業(yè)治理專項工作，落實壓降考核目標(biāo)，做好動態(tài)跟進(jìn)、督導(dǎo)。

（四）持續(xù)強(qiáng)化“控股不控權(quán)”問題整改方面。嚴(yán)格對照控股不控權(quán)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)逐項研判，對于確實存在風(fēng)險的問題，按計劃目標(biāo)統(tǒng)籌推進(jìn)，完成問題整改。

（五）持續(xù)強(qiáng)化黨建和干部人才隊伍建設(shè)方面。進(jìn)一步深化落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，聚焦“建體系、長能力、求突破”，層層壓實黨建工作責(zé)任制，透過三級看二級、強(qiáng)化穿透式管理，提升組織效能，創(chuàng)新黨建品牌，推進(jìn)黨建工作格局整體提升、全面進(jìn)步。鮮明樹立正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格規(guī)范選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序。抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部配備，加快優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。健全完善干部管理制度體系，從嚴(yán)從實加強(qiáng)干部管理。

四、下一步工作打算

國藥集團(tuán)黨委堅持把巡視整改作為“改革、整頓、重塑，做強(qiáng)做優(yōu)國藥集團(tuán)”的重要契機(jī)和抓手，通過集中整改期有效推動解決了一批長期制約企業(yè)改革發(fā)展的重難點問題，健全完善了一系列保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度機(jī)制，巡視整改取得階段性成效。下一步，國藥集團(tuán)黨委將繼續(xù)堅定不移扛好主體責(zé)任，堅持標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松、力度不減，以更加扎實有力的全面整改、系統(tǒng)整改、徹底整改，持之以恒推進(jìn)巡視整改工作取得新進(jìn)展、新成效。

（一）進(jìn)一步提高政治站位，壓實各級責(zé)任。堅決擔(dān)起巡視整改主體責(zé)任，做到思想上高度統(tǒng)一、行動上堅定不移，班子成員主動領(lǐng)辦、推動落實重點難點任務(wù)，堅持整改與分管工作一體抓、抓到底。堅持上下貫通，逐級壓實整改責(zé)任，著力解決基層末梢貫通整改的問題。強(qiáng)化對整改工作的政治監(jiān)督，建立黨委整改與紀(jì)委監(jiān)督“雙臺賬、雙督促”工作機(jī)制，推動集團(tuán)及所屬各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子主動擔(dān)當(dāng)作為，責(zé)任既不能上推，也不能下卸，該誰的責(zé)任誰認(rèn)領(lǐng)，該誰的任務(wù)誰完成，確保整改到位、不留死角。

（二）進(jìn)一步凝聚信心動力，著力攻堅克難。聚焦重點難點問題，從轉(zhuǎn)變觀念入手，切實增強(qiáng)各級黨員干部的政治意識、宗旨意識、合規(guī)意識、高質(zhì)量發(fā)展意識，形成以整改促提升的共識。從優(yōu)化隊伍破局，大力選拔使用既懂業(yè)務(wù)又敢擔(dān)當(dāng)，既敢于斗爭又善于斗爭的優(yōu)秀年輕干部，以隊伍的變化促整改的突破。從“關(guān)鍵少數(shù)”做起，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育、黨性修養(yǎng)鍛造、素質(zhì)能力提升，進(jìn)一步促進(jìn)和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為。從強(qiáng)化管控發(fā)力，堅持一手抓加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，一手抓完善治理結(jié)構(gòu)，推動治理有效貫通、管理有效穿透、業(yè)務(wù)有效協(xié)同，充分發(fā)揮國藥集團(tuán)規(guī)模化、集團(tuán)化和全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，帶動行業(yè)和市場的凈化。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，推動轉(zhuǎn)型升級。圍繞“黨之所急、國之所需、民之所盼”，以打造國家醫(yī)藥保障平臺和人民安全保障衛(wèi)士為己任，以制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃為契機(jī)，聚焦產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、市場、效率六個基本要素，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，持續(xù)不斷做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)服務(wù)、做大市場，切實發(fā)揮國藥集團(tuán)在建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為構(gòu)筑國家醫(yī)藥衛(wèi)生保障體系作出新的更大貢獻(xiàn)。

（四）進(jìn)一步落實落細(xì)舉措，提升發(fā)展質(zhì)量。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型；堅持深化改革，切實減虧治虧，開展整合提效，全面提升運營效率和盈利能力；堅持內(nèi)外結(jié)合，加大對外投資并購力度，加強(qiáng)內(nèi)部資源專業(yè)化整合，全力鞏固行業(yè)領(lǐng)軍地位；堅持強(qiáng)化管控，不斷提高公司治理、運營體系建設(shè)、集采集銷、質(zhì)量安全、風(fēng)險控制等方面穿透監(jiān)督能力；堅持市場為王，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)、協(xié)同機(jī)制建設(shè)、體系化建設(shè)和數(shù)據(jù)研究，有效提升市場份額。始終堅守依法合規(guī)，帶頭規(guī)范行業(yè)發(fā)展，以實際行動踐行中央企業(yè)責(zé)任使命。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)黨的建設(shè)。聚焦“抓班子、帶隊伍、打勝仗”，實現(xiàn)黨的建設(shè)穿透式管理，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，強(qiáng)化“第一議題”引領(lǐng)，推動“第一行動”落實，實現(xiàn)“兩個一以貫之”落實落地。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，大膽使用年輕干部，加大交流培訓(xùn)力度，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，從嚴(yán)監(jiān)督管理。加強(qiáng)黨建工作頂層設(shè)計和統(tǒng)籌謀劃，完善黨建工作體系。加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制考核評價，堅持書記抓、抓書記，增強(qiáng)黨組織書記“第一責(zé)任人”意識，提高抓黨建、強(qiáng)黨建能力。加強(qiáng)基層黨建工作，以混改企業(yè)等為重點夯實黨建基礎(chǔ)，以體系化、規(guī)范化、實戰(zhàn)化為重點加強(qiáng)基本制度建設(shè)，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織書記、黨務(wù)干部、青年黨員為重點加強(qiáng)基本隊伍建設(shè)，提高黨建工作質(zhì)量和水平。

（六）進(jìn)一步推動常態(tài)長效，狠抓全面從嚴(yán)治黨。推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，進(jìn)一步健全全面從嚴(yán)治黨體系，推動正風(fēng)肅紀(jì)反腐各項工作。強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治監(jiān)督，確保習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署以及國務(wù)院國資委黨委各項要求落實落地。做實做細(xì)日常監(jiān)督和重點監(jiān)督，以“一把手”等“關(guān)鍵少數(shù)”為重點對象，進(jìn)一步完善談心談話、廉政把關(guān)等工作機(jī)制。緊盯采購、營銷等重點環(huán)節(jié)，開展專項監(jiān)督檢查。深化警示教育、以案促改促治。全面提升巡視工作水平，通過常規(guī)巡視、提級巡視，著力發(fā)現(xiàn)問題、研判生態(tài)，提供決策參考，以深化巡視成果運用推動形成更大的制度成果和治理成果。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年5月21日至6月11日（15個工作日）。聯(lián)系方式：電話010-82287587（工作日9：00-17：00）；郵政信箱：北京市海淀區(qū)知春路20號中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司整改辦；電子郵箱：dwgzb@sinopharm.com。

中共中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司委員會

2025年5月21日

【責(zé)任編輯：張任田慧】