根據國資委黨委統一部署，2016年2月29日-4月29日，國資委黨委第六巡視組對中煤集團黨委進行了巡視。6月16日，國資委黨委巡視組向中煤集團黨委反饋了巡視意見。按照《中國共產黨巡視工作條例》、《國資委黨委關于貫徹落實﹤中國共產黨巡視工作條例﹥的實施辦法》等有關規定，現將巡視整改情況予以公布。

一、加強組織領導，把巡視整改工作作為一項重要政治任務切實抓緊抓好

今年年初國資委黨委對中煤集團黨委巡視以來，針對巡視組指出的問題和我們自查出來的問題，集團公司黨委持續推進整改工作。6月16日，第六巡視組反饋巡視意見后，集團黨委及時召開會議，決定成立集團公司整改領導小組和工作辦公室，著手研究制定整改方案。在集團總部各部門調研提出初步整改措施、整改辦公室進行梳理匯總、征求各方面意見的基礎上，經集團公司整改工作領導小組研究、黨委常委會審定，于6月22日印發了《中煤集團黨委落實國資委巡視反饋意見整改方案》，針對巡視組指出的問題，提出了75項整改任務，全部明確了責任領導、責任部門（或牽頭部門）、責任單位、責任人和完成時限。整改方案印發后，各部門、各單位進一步加大整改力度，整改工作取得了階段性成果。9月13日，集團公司黨委組織召開領導班子巡視整改專題民主生活會，進一步查找、分析存在問題的原因，提出下一步整改措施。

二、領導班子方面存在問題的整改情況

集團黨委認真分析、研究反饋意見，針對存在的共性問題和個性問題，全面整改。

一是持續加強領導班子思想政治建設。集團黨委進一步深入學習貫徹十八屆三中、四中、五中全會精神，全面、科學、系統、準確地學習領會習近平總書記系列重要講話精神，全面總結集團公司這些年來改革發展的經驗和教訓，牢固樹立“四個意識”，明確改革發展方向，不斷加深對“五大發展理念”的理解和把握，并在實踐中認真貫徹落實。堅決落實中央、國資委關于調結構、去產能、“僵尸企業”清理等工作的部署要求。研究提出處理好“十大關系”，指導全集團各項工作平衡發展。堅持集團黨委中心組學習制度，不斷提升學習的針對性和實效性。今年年初、6月底、8月底分別以“學習貫徹習近平總書記有關重要講話，推動集團2016年各項工作良好開局”、“學習黨章黨規，謀劃推動下半年工作”、“深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，推動中煤集團改革發展、轉型升級”為主題各安排了一次集中學習，每次集中學習都安排中心發言和總結分析并將參會人員范圍擴大到兩總部部門主要負責人，會后將領導發言講話材料印發各所屬企業、各部門，推動中心組學習把務虛與務實更好結合，成為集團領導班子和全集團上下統一思想、凝聚共識、謀劃工作、落實行動的有效平臺。年底前，我們還將以毛澤東同志的《黨委會的工作方法》為主題安排一次集中學習研討。

二是堅定不移推進“兩商”戰略實施。集團領導班子堅定不移把打造“兩商”作為集團公司“十三五”和未來發展的重大戰略。按照“規模集約、分質分級、能化結合、集成聯產”的利用方式，著力打造煤-電-化等循環經濟新業態，持續構建全循環耦合系統，提升產業鏈整體競爭優勢，建設具有較強國際競爭力的清潔能源供應商，實現產業協同、融合增值、綠色發展。扎實推進能源綜合服務商建設，分板塊召開了礦建、裝備、在京服務企業座談會，組織論壇研討，研究制定《關于加快建設能源綜合服務商的指導意見》并組織召開宣貫會，上下互動，集思廣益，拓寬了思路，凝聚了共識，明確了方向。各單位結合自身實際，立足現有基礎和能力，努力拓展業務領域，積極謀求轉型發展，能源服務商建設取得良好開端。

三是扭虧脫困實現重大突破。集團領導班子始終牢記使命，緊緊抓住扭虧脫困這一任務目標，堅持抓早抓緊抓細抓實，加快推進煤炭去產能、“僵尸企業”處置、特困企業專項治理、人力資源優化配置等重點工作，取得了重要進展，經過上下的共同努力，1-9月集團公司虧損額縮小至0.9億元，比預算減虧14億元；股份公司扭虧為盈，上半年實現利潤7.5億元。集團公司全力支持、積極配合、深度參與中央企業煤炭資產管理平臺公司的組建，經過4個多月的籌備，經國資委同意并報國務院批準，7月8日國源煤炭資產管理公司掛牌成立。國投新集公司并入集團公司，國投煤炭公司由集團公司托管，各項工作平穩交接，集團公司規模進一步擴大、產業結構進一步優化。組織召開“雙創”論壇和科技工作會議，開展 “雙創”示范基地建設，組建中煤能源研究院，命名集團公司第二批基層創新工作室，營造科學發展、創新發展的濃厚氛圍。

四是黨的領導、黨的建設得到進一步加強和改進。領導班子通過學習和反思進一步加深了對在國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨重要性、緊迫性的認識和把握。貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，進一步充分發揮集團黨委的政治核心作用，認真落實全面從嚴治黨的主體責任，堅持開好黨委常委會議、黨委全委會議和其它黨建工作會議，加強對工作的謀劃和推進；理順體制機制，完善制度規定，加強力量配備，嚴肅對干部的管理、監督和問責；推動內部巡視貫徹政治巡視要求，發現問題、形成震懾；加強基層基礎工作，黨建工作的制度化、規范化、科學化水平進一步提升，優勢和作用進一步彰顯。

（一）牢固樹立“四個意識”，端正發展理念

一是抓緊開展項目前期手續辦理。集團明確，對于手續不全的項目，在取得合法建設手續前停止建設。經過努力，大海則井田取得探礦權證，取得了社會穩定性風險評估、水土保持方案、水資源論證報告批復；母杜柴登井田取得原探礦權證范圍外資源探礦權證；納林河二號井取得水土保持方案、水資源論證報告批復，礦區總體規劃通過中投咨詢公司評審；呼吉爾特礦區總規修編通過保留沙拉吉達井田的總體規劃方案；達海廟井田儲量備案報告通過國土資源部評審；陜西榆林煤炭深加工基地項目(60萬噸/年烯烴二期)取得水土保持方案、節能評估批復，并已上報項目申請報告，待核準；15座山西省資源整合煤礦換領了短期采礦許可證。

二是加快調結構、去產能步伐。集團公司認真貫徹國家及國資委煤炭去產能工作部署，成立專門領導機構，與國資委簽訂了目標責任書。明確時間節點，強化任務分解與落實，周密制定人員分流安置方案，去產能工作穩步推進。經過集團公司和各單位的共同努力，截至目前已累計退出產能645萬噸，比國資委下達的2016年去產能任務提前一個月完成，并超計劃完成75萬噸。人員分流安置完成全年計劃的95%，預計11月底完成年度任務。集團公司嚴控生產煤礦超能力生產，堅決按照2016年5月27日國家煤礦安監局、國家發展改革委、國家能源局重新確定公告的礦井生產能力組織生產，科學安排生產計劃。認真落實國家發展改革委近期啟動的煤炭響應機制，及時調整列入先進產能礦井的生產計劃，穩定煤炭供應。

三是加強安全生產和節能環保工作。組織所屬企業制定瓦斯、水害、火災、立井墜落、煤化工重大災害安全隱患專項治理工作方案，梳理、確定所屬企業中高級安全風險，進一步加大隱患排查力度，并對高級風險和重大隱患掛牌督辦。認真組織開展“安全生產月”和“百日安全”活動，開展煤化工事故處置應急演練，并根據近期季節特點，安排部署雨季三防工作，確保安全度汛。修訂了《集團總部安全生產責任制》，明確了各級管理人員的安全生產責任；印發了非傷亡事故管理辦法及責任追究標準，加大責任追究與處罰；修訂企業負責人安全獎罰辦法及生產安全事故責任追究辦法，提高了瞞報、謊報、遲報等追究等級，加大嚴肅處理的力度。集團安全監察局正會同人力資源管理部研究制定企業負責人因安全事故受到處分后的任用標準。堅持安監局長例會制度，推動工作改進和履職盡責。編制集團公司生產安全事故應急預案，強化應急管理。督促龍化公司加快建設相關環保設施，目前工程進展順利。

（二）嚴明紀律，加強黨的建設

1.強化組織觀念

一是加強教育培訓。不斷加強黨校辦學工作，調整了黨校機構設置，對辦學模式、培訓重點等進行了明確，制定了2016年培訓計劃，已舉辦兩期“兩學一做”學習教育培訓班、一期企業文化建設培訓班、一期紀檢監察業務培訓班，463名基層黨組織書記、黨務、企業文化、紀檢監察業務骨干參加了培訓。依托國資委干部教育培訓網探索建立了中煤網絡黨校，并按照統一部署，舉辦了“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”專題培訓，集團管理的311名領導干部參加了網絡學習，有效解決了工學矛盾。

二是嚴格執行黨內政治生活制度。以“兩學一做”學習教育為契機，推動集團及各級企業領導班子成員嚴格執行雙重組織生活會制度。集團領導班子成員、總法律顧問、股份公司經營層全部參加了所在支部的“兩學一做”專題學習會。針對集團黨委對所屬企業黨建工作指導不夠的問題，從三季度起所屬二級企業（含重點三級企業）召開黨代會、民主生活會，集團領導班子成員或黨群部門全部派人參加，加強指導。推動集團總部和所屬企業嚴格執行“三會一課”、民主評議黨員、黨性分析、黨務公開等制度。集團黨委對所屬企業黨建工作考評制度和評先評優表彰機制開展了統計摸底，掌握了全面情況，推動整改。

三是夯實基層基礎。充分發揮各級黨校和內部培訓機構的作用，對基層黨組織書記和黨務干部開展專題培訓。大力開展評優評先、選樹典型活動，“七一”前夕共有2個基層黨組織、2名黨員、1名黨務工作者獲得國資委黨委“兩優一先”表彰。堅持向一線傾斜，推動做好基層發展黨員工作。按照中組部、國資委黨委部署，組織開展在京單位黨員組織關系、黨費收繳、黨員黨代表違紀違法、基層黨組織按期換屆選舉四項專項檢查。集團直屬黨委為總部各支部統一配發了支部工作手冊，開展了黨員“亮身份、樹形象”活動。黨群工作部對部分二級企業及所屬礦廠處、車間區隊班組黨建工作開展情況進行了檢查，推動了重點工作的落實。

四是增強行政領導人員“一崗雙責”意識。集團黨委決定，兼任行政領導職務的黨委委員要將履行“一崗雙責”、抓黨建工作情況納入個人“KPI”，并在年度考核時進行述職。

2.健全組織建設

一是籌備召開集團公司第三次黨代會。按照黨章規定和國資委黨委有關要求，經集團黨委會議研究，定于2016年12月召開集團公司第三次黨員代表大會進行換屆選舉。目前已上報了關于召開第三次黨代會的報告，代表選舉選派、“兩委”候選人初步人選醞釀推薦、“兩委”工作報告起草等各項籌備工作正在穩步推進。對所屬企業按期換屆選舉情況進行梳理，今年任期屆滿或新組建的所屬8家二級單位，將在集團黨代會前召開本單位黨代會或黨員大會，完成換屆選舉工作。下發嚴肅換屆紀律通知，召開嚴肅換屆紀律工作會議，確保換屆風清氣正。

二是規范黨的各級組織會議制度。2014年11月集團黨委工作規則修訂后，能夠堅持重大事項黨委集體研究，黨的建設、干部管理、反腐倡廉等事項均通過常委會進行研究決策，截止10月12日已召開常委會議47次，今后將繼續堅持。2016年3月以集團黨委文件形式印發《關于規范所屬企業黨委會研究干部問題的通知》，明確規定干部問題必須通過黨委會議進行研究決定，不能以黨政聯席會或其它會議方式代替黨委會議。據了解，目前各單位都能規范召開黨委會議。集團公司黨委全委會也已正常召開，第三次黨代會后將進一步規范召開黨委全委會。

三是加強黨務干部隊伍建設。統籌考慮班子整體配備，突出加強黨的領導和基層組織建設，將黨性強、能力強、改革意識強、服務意識強的優秀黨員干部充實到黨委領導崗位上。6月以來，對黨政一肩挑或黨委書記空缺的企業，新配備補充或交流了20名黨委書記、副書記。7月制定下發了《企業領導班子職數設置管理辦法及職務名稱表》，進一步明確了各類型企業的班子配備職數和可設置的具體職位，增強了包括黨務干部在內的各類干部配備的針對性和規范化。注重加強黨務干部與業務干部間的雙向交流，不斷提高黨務干部圍繞業務開展黨務工作的能力；有針對性安排黨務干部在不同崗位上任職，使黨務干部全面掌握黨群各項業務。組織實施集團總部機構改革，進一步優化、明晰總部部門設置及工作職責，統一了黨群、紀檢監察部門負責人與業務部門的薪酬級別，確保黨群、紀檢監察部門與重要業務部門人員在薪酬水平、發展機會等方面政策一致。

3.加強對干部的監督管理和教育培養

一是堅持正確的選人用人標準。按照五湖四海、任人唯賢的用人要求，進一步嚴格人選條件，拓寬選人用人視野，加強各方面干部融合，加大領導干部交流力度。在組織選拔的基礎上，合理加大競爭性選拔工作力度，多渠道、多方式發現、選拔優秀人才，組織開展了煤化工管理部、煤化品銷售中心有關崗位的競爭上崗和公開招聘工作。同時加強對企業選人用人工作的監督檢查和倒查追責，堅決防止選人用人上的不正之風。

二是嚴格執行選人用人程序。嚴格落實干部提拔審核機制，堅持對擬提拔人選的干部人事檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監察部門意見“凡提必聽”、對線索具體的信訪舉報“凡提必查”。同時，進一步規范干部選拔任用過程管理，目前已研究制定《干部選拔任用紀實工作管理辦法》，如實記錄動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環節的主要工作和重要情況。

三是嚴格干部檔案管理。2015年初在集團公司及二級企業范圍內組織實施了干部人事檔案專項審核，并于 2016年6月底前全面完成集團公司管理的259名領導干部的檔案審核工作，對部分干部檔案資料記載與現有干部信息不完全一致的情況進行了審核認定或重新糾正。近期將組織對所屬企業干部檔案專項審核情況進行抽查，并深入總結各企業專項審核工作的經驗做法，研究制定加強和改進干部人事檔案工作的具體措施。

四是加快培養優秀年輕干部。堅持分層分類、重點培養、梯次儲備原則，研究制定《加強和改進培養選拔優秀年輕干部工作的實施意見》，指導推動集團公司培養選拔優秀年輕干部不斷取得新成效。持續開展集團總部與所屬企業優秀年輕干部雙向掛職鍛煉工作，同時積極采取上掛、外派、扶貧、援疆、支邊等多種方式，不斷拓展優秀年輕干部培養渠道，切實把實踐鍛煉作為培養年輕干部的重要途徑。大力選拔具有基層工作經歷特別是在條件艱苦、工作困難企業擔負重任的優秀年輕干部。依托上海浦東干部學院舉辦一期青年干部培訓班，對集團總部和所屬企業的50名優秀青年干部進行一次集中培訓。

4.健全完善“三重一大”決策制度并嚴格執行

堅持和完善《中煤集團貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》及集團公司“一章三則”，完善決策程序，堅持民主決策；加強對行業發展和市場形勢的分析研判，堅持科學決策；加強投資項目管理，確保實現預期收益；加強建設項目過程跟蹤管理，杜絕嚴重超概現象；妥善處理好企地關系，促進企地協調發展。重點關注項目調研、決策、建設過程中涉嫌利益輸送的問題，對造成重大資產損失的予以責任追究。巡視組反饋中點出的具體問題，已全部整改完畢。

（三）推進全面從嚴治黨，深入落實黨風廉政建設“兩個責任”

1.深入落實黨風廉政建設黨委主體責任

以召開集團公司第三次黨代會為契機，全面總結過去幾年黨建工作的經驗和做法，明確今后一段時期從嚴治黨的目標、思路和主要舉措，相關工作正在開展中。完善黨建工作考評制度，強化考評結果應用，推動所屬企業黨委落實全面從嚴治黨主體責任。集團黨委已決定建立二級企業（含重點三級企業）黨委向集團黨委報告年度黨建工作情況制度，并將按照國資委黨委要求，在年底組織開展企業黨委書記述職考核評議工作。

2.全面落實黨風廉政建設紀委監督責任

集團紀委制定下發了《集團紀委落實國資委反饋意見整改方案》，要求所屬企業紀委切實履行監督責任，督促黨委落實巡視整改主體責任，加強對巡視整改任務完成情況的監督檢查，定期報告巡視整改工作完成情況，倒逼責任，督促工作落實。

一是堅決推進紀檢機構落實“三轉”要求。認真落實“三個為主”的要求，集團紀委下發《關于進一步強化紀委履行監督責任深化“三轉”工作的通知》，要求各單位紀委進一步梳理職責，對“三轉”工作落實不到位的要盡快調整，堅決退出參與工程建設招投標、物資集中采購、人事招聘等現場監督，把不該管的工作還給主責部門，切實解決“上轉下不轉”、“明轉暗不轉”的問題。要求所屬二級企業紀委書記進一步聚焦監督執紀問責主業，集中精力抓好紀檢監察工作，履行好監督責任，原則上不再分管與監督執紀無關的工作，明確集團二級企業和重點三級企業紀委書記原則上不再兼任行政職務，對已兼任的要盡快調整、免除行政職務。8月2日，集團公司黨委下發《關于二級企業紀委書記不再兼任工會主席的通知》，對紀委書記不再兼任工會主席提出明確要求。制定下發了《中煤集團二級企業紀委書記、副書記和監察機構正職提名考察辦法》和《中煤集團二級企業紀委書記年度考核辦法》，組織召開了集團公司運用監督執紀“四種形態”經驗交流會暨紀委落實巡視整改推進工作會。

二是堅持把紀律挺在前面。規范信訪舉報管理，健全完善案件線索分析排查制度，建立集團總部信訪線索處置和案情處理情況月報表，綜合運用監督執紀“四種形態”和線索處置五種方式，組織召開季度案件線索分析會，對所有信訪舉報和案件線索處置達到100%，確保不壓案、不拖案。集團紀委下發《關于對信訪線索處置和案件查辦情況實行備案管理的通知》，對全集團各級信訪處置和案件查辦情況實行月度動態跟蹤和備案管理，對所屬企業報送的案件查辦情況進行審核，通過動態監管，不斷落實案件查辦工作以上級紀委領導為主的要求，推動各級紀檢監察機構嚴格案件查辦工作。同時繼續執行各級紀委書記在核查報告上“簽字背書”制度。建立了領導干部廉潔檔案，加強對領導干部的管理和監督。

三是充實紀檢監察力量。深化紀檢管理機制改革，整合內部資源，組建在京部分企業紀檢監察中心，對在京部分規模較小的單位實行集中統一管理，加強日常監督。積極推進銷售板塊紀檢監察機構改革，強化銷售公司本部力量，提升工作效能。加強集團總部紀檢力量配備，增設綜合處、案件審理處兩個處室，增加編制4個。積極組織開展案件審理等各類業務培訓，組織所屬企業紀檢干部參加中國紀檢監察學院紀檢監察業務培訓班；選調基層企業紀委人員參與總部案件調查工作，以案代培，提高人員的業務素質和能力。整合內部辦案力量，建立完善辦案人才庫，陸續抽調人員集中辦理國資委巡視移交線索和集團公司收到的自辦信訪線索，提高了紀律審查工作效率。

3.防范、處置業務往來中的廉潔風險和問題

一是堅持和完善集團公司招標管理各項制度并嚴格執行。集團公司將密切跟蹤《國家招標投標管理辦法》的修訂情況，并結合集團管控現狀，梳理基建、采購、招標等部門和單位的相關職能，計劃于2016年底修訂《集團公司招標管理辦法》的相關內容，創新招標全過程監督方式，從概算/計劃價控制、攔標價設置、合格供應商資質標準、招標流程控制等環節上重點把控，使招標管理工作發揮更大的作用和價值。

二是健全完善采購管理體制機制和制度體系。目前已經對現行采購管理制度進行了系統性診斷，明確了業務模式創新方向和思路，對以試用代替招標、以考察代替定標、招標失敗管控、不按專家組推薦名單選擇中標人、免招標適用條件等問題，將有針對性地做出規定。當前正在修訂的制度有：《物資采購管理辦法》、《物資采購計劃管理辦法》、《物資招標管理實施細則》、《供應商管理辦法》等有關規章制度，擬增訂生產經營服務類采購管理制度。全面啟動了物資供應商考核評價工作。推進采購管理信息化系統的應用，推進ERP采購管理系統和電子商務系統的全覆蓋，推行網上采購和電子化招標。進一步完善采購監督、指導和考核工作機制，不斷規范所屬企業采購管理工作和行為。

三是通過集團公司內部巡視、審計、專項檢查及調研等多種方式，加強對建設項目的監督檢查。發揮巡視、審計兩把利劍作用，加強對建設單位和在建項目的監督檢查，2016年集團總部（包括蒙陜中心）直接實施的42項審計項目中，安排重點建設項目審計25項，將被審計單位的工程施工、招投標及采購工作作為重點審計內容。加大對工程建設、物資采購領域案件的查辦，對領導干部違規插手工程建設、物資采購、勞務分包和涉嫌以權謀私的問題線索開展調查核實，嚴肅查處了兩起違反集團公司管理規定、違規招標的案件，對相關涉案人員給予黨政紀處分，并在集團公司范圍內進行通報曝光，進一步強化了問責的警示和震懾力度。

四是組織各所屬企業對物業出租使用情況開展自查自糾，進一步加強管理。集團公司印發了《關于開展房產物業使用情況自查自糾工作的通知》，組織各所屬企業對物業出租使用情況開展自查自糾，進一步加強管理，目前相關工作正按計劃推進。

五是全面核實處理巡視組指出的有關具體問題。國資委巡視組指出的相關企業在招標管理和大額設備采購中存在的4項具體問題已整改完畢。有關基層單位私自分包、轉包的問題，其上級單位已組織進行了全面清理整頓并上報了調查報告，通過完善制度、明確部門職責和招投標監督機制，加強了工作管控。

（四）持之以恒貫徹落實中央八項規定精神，堅決反對和防止“四風”

一是修訂相關制度規定。集團公司修訂印發了《中煤集團關于進一步改進工作作風密切聯系群眾的具體措施》，結合中煤集團工作實際，制定具體措施，持之以恒落實中央八項規定精神，反對“四風”，確保作風建設取得實效。

二是加強對落實中央八項規定精神情況的監督檢查和案件查辦，始終保持正風肅紀高壓態勢。巡視組反饋意見中點到的兩家基層單位存在的“四風”問題，2015年其上級單位已經分別給予有關人員紀律處分，進行了組織處理，并重新梳理和完善了相關制度。今年以來集團紀委嚴肅查處了兩家二級企業班子成員違反中央八項規定精神的問題，給予了黨紀處分，并結合集團公司巡視發現的基層企業違反中央八項規定精神的問題進行通報，形成了有力震懾。

三是加大對“四風”問題的整治，開展“四風”整治情況回頭看。2015年以來，集團公司先后對辦公用房、公務用車、后續學歷教育等重點領域和關鍵環節，開展專項治理；在審計工作中，通過對被審計單位車輛購置和運行費用、差旅費、招待費、會議費、福利費等方面支出的審核，查找是否存在違規使用公車、違規乘坐交通工具、高標準消費、濫發福利等問題。按照中央紀委和國資委紀檢組部署，在全集團開展“四風”整治情況回頭看，集團成立四個檢查組對12家企業開展檢查，各單位紛紛進行自查，做到立行立改。

四是加大內部巡視力度。集團公司制定了巡視計劃，確保到2017年實現對所屬企業巡視的全覆蓋，研究探索建立巡察制度；加強巡視人員的配備，每個巡視組增設一名專職副組長，抽調部分基層專業人員到集團公司巡視組掛職任專職巡視員；深化巡視內容，加強對基層單位“一把手”的巡視監督。目前集團公司第四輪內部巡視即將完成。

三、反映下屬單位領導人員的問題線索和信訪舉報處理情況

對巡視反饋涉及的違規違紀案件嚴肅執紀問責。集團紀委高度重視國資委巡視組移交的問題線索，認真及時核實處理。組織力量對國資委巡視組移交的46件問題線索進行核查，立案7件，初核35件，談話函詢4件，已辦結39件，先后給予8人黨政紀等處分。對一些單位資產損失問題開展了責任認定和追究。其余問題線索正在按照國資委紀檢組和巡視組的要求，開展調查核實工作。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話010—82256487；郵政信箱：北京市朝陽區黃寺大街1號中煤集團黨群工作部（黨委辦公室），100120；電子郵箱dangban@chinacoal.com。

　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中共中國中煤能源集團有限公司委員會

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016年10月31日