中國建筑集團有限公司（以下簡稱中國建筑）組建于1982年，前身為原國家建工總局，是我國專業(yè)化發(fā)展最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高、全球規(guī)模最大的投資建設集團，也是我國建筑領域唯一一家由中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，成員單位的歷史可追溯至新中國成立之初。2007年，中國建筑工程總公司發(fā)起設立中國建筑股份有限公司（以下簡稱中建股份）。2009年，中建股份在A股成功整體上市。2017年11月，中建總公司改制并更名為“中國建筑集團有限公司”。

近年來，中國建筑認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，深入踐行新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，向著具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標不斷邁進。全年，中國建筑主要指標高位增長，新簽合約額2.62萬億元，同比增長7%；完成營業(yè)收入1.18萬億元，同比增長12%；實現(xiàn)利潤總額705億元，同比增長17%；納稅515億元。營業(yè)收入、利潤總額分別位居中央企業(yè)第4位、第8位。集團第十三次獲得國資委年度考核A級榮譽，位列最新《財富》“世界500強”第23名，穩(wěn)居全球最大投資建設集團，繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)全球最高信用評級。

指標	金額（億元）	同比增長率
新簽合約額	2.62萬	7%
營業(yè)收入	1.18萬	12%
利潤總額	705	17%

一、持續(xù)強“根”固“魂”，認真貫徹落實習近平總書記關于高質(zhì)量發(fā)展有關指示精神

（一）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實增強推動高質(zhì)量發(fā)展的責任感緊迫感使命感

習近平總書記反復強調(diào)，應對當前經(jīng)濟形勢、做好經(jīng)濟工作，關鍵是要同高質(zhì)量發(fā)展的要求對表，對得上的加緊推，對不上的及時改，并結(jié)合實際積極探索推動高質(zhì)量發(fā)展的途徑。

中國建筑深入學習領會總書記關于高質(zhì)量發(fā)展有關指示精神，認真學習研究上級有關高質(zhì)量發(fā)展文件要求。中國建筑深刻認識到，高質(zhì)量發(fā)展就是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。黨的十八大以來，中國建筑積極深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能布局，在積極助力民生所需與產(chǎn)業(yè)升級中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）厚植政治優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展

旗幟鮮明地堅持黨的領導、加強黨的建設，是中央企業(yè)的本色、本真和本分，也是中央企業(yè)做強做優(yōu)做大、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。

中國建筑深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅決執(zhí)行黨中央和國資委黨委決策部署，積極構(gòu)建“112”黨建工作“四大體系”，不斷提升黨建工作質(zhì)量。圍繞提升組織力、突出政治功能、建設堅強戰(zhàn)斗堡壘，推動基層黨建全面過硬。持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，一體推進“不敢腐”“不能腐”“不想腐”，積極營造“山清水秀”的政治生態(tài)。企業(yè)“根”“魂”優(yōu)勢更加鞏固，發(fā)展優(yōu)勢日益明顯。

（三）鍛造過硬隊伍，以高質(zhì)量人才隊伍保障高質(zhì)量發(fā)展

中國建筑堅持黨管干部、黨管人才原則，深入學習貫徹習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神，全面踐行新時代黨的組織路線。

突出選人用人政治標準，認真落實國有企業(yè)領導人員“20字標準”，從嚴把好選人用人關，堅持“凡提四必”，確保干部政治過硬。加大年輕干部培養(yǎng)力度，制定2020年二三級班子年輕化目標，啟動“青年企業(yè)家培養(yǎng)項目”，全程培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。堅持嚴管和厚愛結(jié)合，激勵與約束并重，落實“三個區(qū)分開來”，強化精準考核，激勵擔當作為。

二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，始終與國家戰(zhàn)略同頻共振

中國建筑始終堅持順應國家戰(zhàn)略，配合國家戰(zhàn)略，在執(zhí)行國家戰(zhàn)略部署中找準自身定位，努力與國家戰(zhàn)略同頻共振。

（一）積極投身“一帶一路”建設

“一帶一路”倡議提出六年多來，中國建筑堅持海外優(yōu)先，推動優(yōu)勢資源加速出海，市場布局不斷優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高。

2018年，中國建筑海外新簽合約額251億美元，營業(yè)收入130億美元；國際承包商排名上升至第8位，首次挺進前10強。服務大局展現(xiàn)新?lián)敚托虏紙D卡學園順利竣工，習近平總書記親自揭牌啟用；阿根廷國道項目列入總書記高訪成果；援菲律賓戒毒中心得到中菲兩國政府高度評價，寫入《中菲聯(lián)合聲明》；巴拿馬國家會展中心等三個項目在總書記相關署名文章中專門提及；在中非合作論壇北京峰會期間，集團簽署合作文件涉及金額135億美元。推進重大項目再獲突破，中巴經(jīng)濟走廊旗艦項目——巴基斯坦PKM公路部分路段提前15個月通車，全線路基基本貫通；新簽兩條海外公路特許經(jīng)營協(xié)議，總里程超過1100公里，位居中資企業(yè)首位。

  

巴新布圖卡學園項目                   菲律賓戒毒中心項目

  

巴拿馬國家會展中心項目                  PKM項目

（二）深度參與國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

中國建筑始終不忘初心、牢記使命，將企業(yè)發(fā)展融入國家政治格局和戰(zhàn)略布局，積極投入優(yōu)勢資源，助推中央戰(zhàn)略部署實施。

在京津冀，中國建筑共承接2022年冬奧會建設工程27個；在長江經(jīng)濟帶，公司與三峽集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共抓長江大保護，落地沿線首個項目；在粵港澳大灣區(qū)，中國建筑參建的港珠澳大橋順利竣工，打造了全國首個“三地三檢”。2018年，中國建筑在這些區(qū)域新簽合約額占比達62.7%。

  

國家體育館冬奧改造項目                  港珠澳大橋香港接線段

（三）全力參與新型城鎮(zhèn)化建設

習近平總書記深刻指出，城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路。中國建筑強化內(nèi)部資源整合與業(yè)務協(xié)同，打造“規(guī)劃設計、投資開發(fā)、基礎設施建設、房屋建筑工程”等“四位一體”商業(yè)模式，為地方政府推進城鎮(zhèn)化建設提供一站式、全過程服務，實現(xiàn)從“單純建樓”向“綜合建城”轉(zhuǎn)變，為破解城鎮(zhèn)化建設難題提供新思路。

 

雄安市民服務中心項目

目前，中國建筑已經(jīng)在30多個省市逐步落地開花，形成了中國建筑獨有的競爭優(yōu)勢。在雄安新區(qū)建設中，公司旗下投資、施工、設計、基金子企業(yè)組成聯(lián)合體，順利實施了“雄安第一標”——市民服務中心項目，創(chuàng)造了“雄安速度”，鑄就了“雄安質(zhì)量”，習近平總書記親臨視察。這既是中國建筑“四位一體”商業(yè)模式的成功體現(xiàn)，也彰顯了中央企業(yè)服務國家戰(zhàn)略的政治責任。

三、踐行新發(fā)展理念，積極推動轉(zhuǎn)型升級

堅持新發(fā)展理念，對于中央企業(yè)全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。中國建筑積極踐行五大發(fā)展新理念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級新突破。

（一）堅持差異化競爭

推行“大市場、大業(yè)主、大項目”市場策略，堅定不移主攻高端、兼顧中端、放棄低端，斬獲大批高精尖項目，有力支撐了業(yè)績與品牌。在國內(nèi)，中國建筑投資建設了90%以上300米以上摩天大樓、3/4重點機場、3/4衛(wèi)星發(fā)射基地、1/3城市綜合管廊、1/2核電站，眾多超大型會展、體育、文衛(wèi)、廠房等技術含量高、結(jié)構(gòu)形式復雜的建筑均由中國建筑承建，代表我國房建領域最高水平。

 

 

（二）堅持優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)

中國建筑的業(yè)務結(jié)構(gòu)曾經(jīng)較為單一，基本以房屋建筑為主。但隨著我國建筑市場重心的轉(zhuǎn)移，特別是在國家加快城鎮(zhèn)化建設和加大基礎設施投資的背景下，我們提出了“以相關多元和專業(yè)化為突破口，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的發(fā)展策略。

公司積極拓展基礎設施建設與投資業(yè)務，聚焦于城市軌道交通、高鐵、機場航站樓、核島建設、城市地下綜合管廊等細分市場領域，舉全集團之力，加大資源投入，實現(xiàn)重點突破，取得明顯成效。

近年來，公司先后承接了哈爾濱-大連高鐵，唐山濱海大道、長沙湘江大道和瀟湘大道等市政道路項目，深圳地鐵9號線、天津地鐵6號線等軌道交通項目，武漢四環(huán)線公路、武咸公路和廣西靖龍公路等公路項目，廣州白云機場、大亞灣核電站、嶺澳核電站（一期、二期）、六盤水市地下綜合管廊PPP項目等一大批關系國計民生的重大基礎設施項目，成為中國基礎設施投資建造領域一支不可忽視的生力軍。

 

哈爾濱-大連高鐵項目

 

廣州白云國際機場項目

 

大亞灣核電站項目

 

六盤水城市地下綜合管廊項目

截至目前，公司已累計簽約PPP項目130個，計劃總投資額5,590億元，公司PPP業(yè)務規(guī)模已排名建筑央企第一。在公司簽約的PPP項目中，基礎設施項目占比達87%，PPP模式有力推動了公司基礎設施業(yè)務的快速發(fā)展和品牌提升，推動公司向著“532”的業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整目標（到2020年，房建施工、基礎設施施工和投資開發(fā)業(yè)務營業(yè)收入比例為5:3:2）大幅邁進。

（三）堅持強化創(chuàng)新驅(qū)動

創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力。中國建筑始終堅持，沒有創(chuàng)新就沒有可持續(xù)發(fā)展，沒有創(chuàng)新就不可能領先；沒有技術領先，就做不到全球第一。

公司共獲得國家科技獎67項（一等獎4項，科技發(fā)明獎2項），詹天佑獎68項，各類省部級科技獎1,814項，國家級工法244項，主編國家標準74項，國家授權專利12,381項，其中發(fā)明專利1,328項。

科技獎項	數(shù)量
國家科技獎	67項（其中一等獎4項、科技發(fā)明獎2項）
詹天佑獎	68項
省部級科技獎	1814項
國家級工法	244項
主編國家標準	74項
國家授權專利	12381項（其中發(fā)明專利1328項）

國務院提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，深層次改變了建筑行業(yè)的運營模式。2015年4月，中國建筑以旗下“集采平臺”為基礎，組建了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的建筑行業(yè)電商公司——中建電子商務有限責任公司（云筑網(wǎng)），平臺業(yè)務覆蓋建筑電商、勞務管理、供應鏈和普惠金融、大數(shù)據(jù)和智慧工地等多個方面。中國建筑被互聯(lián)網(wǎng)周刊評為2017年建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+建筑企業(yè)第一名。

 

 

云筑網(wǎng)

通過持續(xù)創(chuàng)新，中國建筑在超高層施工裝備與技術、大跨度建筑施工技術與工藝、鋼結(jié)構(gòu)智能制造、高性能混凝土新材料、新一代核電站施工技術、新唐風建筑設計、機場建筑設計等眾多業(yè)務領域形成了強大的科技實力，為中國建筑房建、基礎設施、海外和新業(yè)務的發(fā)展提供了強大動力。

 

鋼結(jié)構(gòu)智能制造

（四）堅持踐行綠色發(fā)展理念

中國建筑堅持以新型建造、綠色建造、智慧建造為導向，探索建筑垃圾資源化技術和方法，從源頭減少污染，最大限度節(jié)約能源和資源，提高資源循環(huán)利用效率，降低碳排放。出臺實施《關于全面加強生態(tài)環(huán)境保護堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)的決定》等，開展重大生態(tài)環(huán)保問題排查整改專項行動，聚焦破壞生態(tài)環(huán)境、破壞文物古跡、環(huán)保違法失信等三類重大問題，全面排查治理建筑行業(yè)環(huán)保問題易發(fā)、多發(fā)領域，杜絕重大環(huán)境污染事件。攻堅施工現(xiàn)場節(jié)能減排，大力開展循環(huán)利用，年度單位產(chǎn)值能耗、建筑垃圾同比保持連續(xù)下降；積極開展科技創(chuàng)新，不斷優(yōu)化裝配式建筑、地下綜合管廊等綠色產(chǎn)品的建造方式，探索環(huán)境治理與修復新技術和工法，為客戶提供環(huán)境工程建設、環(huán)境保護服務，實現(xiàn)綜合價值最大化。

 

大理洱海污水處理廠

 

天津東郊污水處理廠及再生水廠遷建工程

中國建筑健全環(huán)境管理體系，重視環(huán)境管理組織、制度建設，倡導綠色辦公。近年來，年均環(huán)保總投入超1億元，未因違反項目所在地環(huán)境法律受到處罰，未發(fā)生重大事故。中建美國公司首次入榜ENR（《工程新聞記錄》）美國綠色承包商百強；中國建筑國際、中海宏洋、中海物業(yè)獲“低碳亞洲”頒發(fā)的“低碳關懷環(huán)境、社會及管治（ESG）標簽”。

四、激發(fā)改革動力，奮力創(chuàng)建世界一流

中國建筑深入貫徹落實習近平總書記關于深化國企改革、抓好改革落實一系列重要指示精神，全面推進各項國企改革工作，持續(xù)增強企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力。

（一）積極推動國企改革

中國建筑認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照習近平總書記“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，以促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展為目標，在系統(tǒng)內(nèi)部積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。

中國建筑所屬中建一局二公司和中建水務入選國企改革“雙百行動”名單并積極推動方案落地，為基層單位深化改革探索路徑；中建裝飾申報混改試點企業(yè)，積極探索引入外部股東，推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。

（二）完善市場化人才機制

積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革。按照中央有關改革意見及要求，出臺了《試點單位職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，構(gòu)建了適崗選才、考核引領、價值激勵和優(yōu)勝劣汰的四大機制；職業(yè)經(jīng)理人在中海地產(chǎn)試點落地，形成“1+N”制度體系，首批職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)就位；在中建美國公司、中國建筑國際集團有限公司推進實施第二批職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點。

探索創(chuàng)新多元化中長期激勵機制。中國建筑于2013年實施了為期十年的股權激勵計劃，激勵范圍將根據(jù)實際情況適度擴大；探索推進中建一局等四家單位管理團隊任期激勵試點；推進中國建筑技術中心探索科技型企業(yè)股權和分紅激勵試點。

堅持市場、業(yè)績和效益導向，不斷深化薪酬分配改革。堅持薪酬分配的效益、業(yè)績和市場導向，將子企業(yè)負責人年薪核定與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核緊密掛鉤，集團內(nèi)部領導人員之間的薪酬高低差距達2-3倍；積極編制集團工資總額周期制備案管理方案，分類推進薪酬體系統(tǒng)一。

（三）實施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略

實施“產(chǎn)融結(jié)合”戰(zhàn)略，為公司主營業(yè)務提供金融支持和服務，助力公司主營業(yè)務發(fā)展，同時加強日常管理，嚴控金融風險。不從事與主業(yè)無關的金融投資，杜絕“脫實向虛”。通過開展境內(nèi)外資金集中、貸款集中、銀行授信融資、債券融資、股權融資、結(jié)構(gòu)化融資、應收賬款保理、資產(chǎn)證券化、供應鏈融資、保險集中等業(yè)務，為帶動公司主營業(yè)務發(fā)展、盤活存量資產(chǎn)、增加經(jīng)營性現(xiàn)金流入等方面發(fā)揮了積極作用，構(gòu)成公司競爭力的組成部分。

（四）奮力爭創(chuàng)世界一流

2018年12月，國務院國資委正式確定中國建筑等10家中央企業(yè)為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。作為10家示范企業(yè)中完全競爭性領域的唯一代表，中國建筑以遵循企業(yè)一般性發(fā)展規(guī)律與重大改革重點突破相融合的原則，圍繞“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”這一重大使命、重大任務、重大課題，深入開展對標研究，緊密結(jié)合中國建筑主業(yè)特點與發(fā)展實際，聚焦“領軍”、“領先”、“典范”三方面，從國際資源配置、行業(yè)技術引領力、行業(yè)影響力、效率、效益、品質(zhì)、綠色發(fā)展、社會責任、品牌價值等9個維度，形成了35個標志性目標，出臺了17項工作舉措，推動企業(yè)實現(xiàn)更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。

五、堅持底線思維，有效防范和化解重大風險

防范和化解重大風險是決勝全面建成小康社會三大攻堅戰(zhàn)的首要戰(zhàn)役，增強企業(yè)抗風險能力，是高質(zhì)量發(fā)展的應有之意和重要內(nèi)容。中國建筑堅持底線思維，提早防范，采取過硬措施，切實有效化解各類“黑天鵝”和“灰犀牛”可能引發(fā)的重大風險。

（一）堅持完善風險防控管理體系

中國建筑堅持“點線面”結(jié)合，構(gòu)建覆蓋全集團的制度體系，從制度上防止系統(tǒng)性風險發(fā)生和擴散。

在“面”上，將內(nèi)控、全面風險管理和貫標體系融為一體，編制三體系管理總則。針對業(yè)務活動中可能出現(xiàn)的風險，進行認真辨識、有針對性地提出措施，將責任落實到部門和崗位，并在相關制度中予以重點規(guī)范。在“線”上，集團總部各部門從本業(yè)務線條出發(fā)，制定并頒布303項管理制度。按照公司章程（議事規(guī)則）、管理規(guī)定、管理辦法、實施細則、指引（指南）等構(gòu)建企業(yè)“制度樹”，確保各項業(yè)務活動均有規(guī)范的制度可遵循。在“點”上，集團對于容易發(fā)生風險的關鍵經(jīng)營活動領域，堅持從嚴治理，杜絕風險。

（二）全面完成“瘦身健體”工作

為進一步壓縮管理層級，減少法人數(shù)量，以“瘦身健體”工作為抓手，全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。截至2019年5月31日，共“壓減”法人企業(yè)335戶，公司所屬法人企業(yè)最長產(chǎn)權層級為10級，管理層級最長為4級，基本完成國務院國資委三年壓減工作目標；為減輕企業(yè)負擔，集中精力發(fā)展主營業(yè)務，提升企業(yè)管理水平和運營效率，完成“三供一業(yè)”分離移交及剝離教育醫(yī)療機構(gòu)、社區(qū)管理機構(gòu)等企業(yè)辦社會職能。

（三）全力推進降杠桿防風險工作

為落實國務院國資委降杠桿減負債責任目標，中國建筑制定實施了降杠桿工作方案和建立高負債子企業(yè)名錄的工作方案，進一步明確了總體目標、工作措施。督促子企業(yè)建立降杠桿清單式管控目標，打開資產(chǎn)負債表，細化分析資產(chǎn)負債具體構(gòu)成，將降杠桿涉及的各項任務進行分解，明確工作時間節(jié)點和量化工作目標，多管齊下部署降杠桿措施。

按照“扶優(yōu)扶強、有保有控有壓”原則，確定集團及二級單位降杠桿預算目標，并簽訂責任書；從資產(chǎn)端、負債端、權益端多管齊下部署降杠桿措施。重點加強“兩金”管控，強化總部商務管理職能，出臺集團商務管理具體辦法，統(tǒng)一常用指標定義和統(tǒng)計口徑；修訂《催收防欠工作責任制辦法》，檢索長賬齡、久竣未結(jié)債權和工程量確權情況，制定精準壓控計劃；開展專項審計，嚴控帶息負債規(guī)模，強化金融創(chuàng)新，補充權益資本。

（四）嚴控投資業(yè)務管控風險

強化底線思維和風險意識，嚴守投資項目收益底線、品質(zhì)底線、合規(guī)底線，充分考慮風險因素，審慎預測形勢變化，周密安排防控措施，深入開展投資項目風險防控工作。持續(xù)完善公司投資管理體系，進一步完善PPP投資標準，實施業(yè)務總量管控，全面清查整改存量項目；全面梳理設計、融資、建造、運營等實施過程中的關鍵風險點，研究制定各類投資項目風險識別清單；探索解決PPP投資面臨的回報周期長、運營責任重等隱憂問題。

六、積極履行社會責任，踐行央企使命

中國建筑秉持“人類命運共同體”理念，以做大共同利益謀求可持續(xù)發(fā)展，努力“建證”責任品牌，致力成為履行全球社會責任的典范、貢獻全球可持續(xù)發(fā)展的典范，為建設世界一流示范企業(yè)提供責任支撐，為塑造國家名片、展現(xiàn)中國形象貢獻“中建力量”。

（一）致力成為責任管理典范

擔當責任是中國建筑的文化基因，蘊含在“拓展幸福空間”的使命中，是中國建筑自我超越、不斷登頂?shù)膭恿υ慈Ｖ袊ㄖ搜芯繃H知名投資建設企業(yè)，探索統(tǒng)籌中建系統(tǒng)的社會責任管理方法工具，先后開發(fā)了《指標管理手冊》《指導手冊》等工具，編制了社會責任戰(zhàn)略、工作規(guī)劃，融入了日常運營與員工管理，逐步形成統(tǒng)合整個系統(tǒng)社會責任工作的品牌引領型社會責任推進模式，保障全系統(tǒng)社會責任工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性、有序性，引領全球投資建設企業(yè)社會責任的管理方向與重點。

    

社會責任工作指導手冊           社會責任指標管理手冊

（二）致力成為責任實踐典范

中國建筑舉全集團之力，助力脫貧攻堅，在甘肅定點扶貧地區(qū)落實打贏扶貧攻堅戰(zhàn)三年行動方案和11項專項方案，投入扶貧資金8983萬元，出資5億元入股中央企業(yè)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金，圍繞“三個著力點”打造扶貧攻堅的“中建模式”。依托投資、建設、運營、發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)修致富路、建連心橋、筑幸福城，增進民生福祉，彰顯中建擔當，打造中國建筑”責任品牌，為全球投資建設企業(yè)履責提供范例，助力塑造負責任的大國形象。

（三）致力成為責任溝通典范

中國建筑以滿足政府、股東、客戶、伙伴、公眾等不同利益相關方信息需求為目標，打造責任溝通體系，先后推出“中國建筑融媒體平臺”、社會責任形象大使“中建藍寶”、“建證幸福”責任品牌，以體系聚合力，統(tǒng)合全系統(tǒng)的責任實踐與責任溝通活動，實現(xiàn)了“聚合一個整體、發(fā)出一個聲音”，擴大“中國建筑”品牌影響力和美譽度，以世界一流責任品牌助力打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。

管理實踐獲認可。中國建筑社會責任管理實踐獲得利益相關方的高度認可：可持續(xù)發(fā)展報告連續(xù)七年獲中國社科院最高評級五星級，位居行業(yè)首位。其中《中國建筑2018可持續(xù)發(fā)展報告》所有評價指標達到“全五星”，為行業(yè)首份。位列“中國企業(yè)300強2009-2018十年社會責任發(fā)展指數(shù)”行業(yè)首位，連續(xù)3次獲評中國對外承包工程商會“領先型企業(yè)”稱號，獲頒“2009-2018社會責任卓越獎”，榮獲第十一屆中國企業(yè)社會責任峰會“社會責任海外履責獎”。

 

中國對外承包工程企業(yè)社會責任績效評價證書

七、實施品牌戰(zhàn)略，打造“中國建造”

中國建筑結(jié)合投資建設領域特點，創(chuàng)新模式，戰(zhàn)略引領，扎實落地，形成“戰(zhàn)略引領型品牌建設推進模式”，有力打造“中國建筑”品牌，助力“中國建造”品牌；持續(xù)優(yōu)化“中國建筑”品牌架構(gòu)體系，品牌建設卓有成效，牽頭7家建筑類央企，編制完成“中央建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略”，為責任傳播打好基礎；建立海外傳播框架體系，形成海外傳播“113”工作框架。

目前，“中國建筑”品牌在英國BrandFinance“2018全球品牌價值500強”排名中位列第44位，在中國品牌建設促進會“2018中國品牌價值百強榜”中位列第19位。公司獲評國務院國資委首屆“品牌建設優(yōu)秀企業(yè)”，連續(xù)三年保持世界三大信用評級機構(gòu)標普、穆迪和惠譽一致授予的行業(yè)內(nèi)全球最高信用評級。

 

中國品牌價值評價結(jié)果通知書（2019）

（一）精準定位，讓品牌戰(zhàn)略“立”得住

中國建筑以“成為最具國際競爭力的投資建設集團”的愿景，“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造，以投資、建設、運營、發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢拓展幸福空間”為品牌定位，聚焦“一個融合、一個貫穿、一個體系”制定品牌戰(zhàn)略，明確品牌內(nèi)涵、口號、架構(gòu)、規(guī)劃及傳播、管理體系等，指導全系統(tǒng)品牌建設工作有序推進。

（二）創(chuàng)新實踐，讓品牌戰(zhàn)略“落”得下

中國建筑構(gòu)建起“以市場為引領、以文化為靈魂、以傳播為手段、以法律為武器、以評價為起點”的品牌戰(zhàn)略落地模式，形成“戰(zhàn)略引領，實踐創(chuàng)新，評估優(yōu)化”的品牌循環(huán)管理閉環(huán)體制，將品牌戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)發(fā)展的各層面和全過程。

（三）持續(xù)優(yōu)化，讓品牌戰(zhàn)略“行”得遠

圍繞“成為全球知名品牌形象的典范”，中國建筑通過優(yōu)化品牌指標監(jiān)測機制，形成品牌建設長效機制；構(gòu)建“113”海外傳播工作框架，強化海外傳播人才隊伍建設，打造中國建筑大海外傳播平臺，在全球傳播中國建筑價值理念；在“中國建筑”統(tǒng)一品牌形象下，積極打造高端專業(yè)子品牌，擴大集團“品牌星系”；在擁有成熟品牌系統(tǒng)與價值體系基礎上，創(chuàng)新全球品牌創(chuàng)建思路，以理念前瞻性與模式可持續(xù)性將“中國建筑”品牌打造成為全球行業(yè)品牌領軍者，成為世界標桿品牌。

中國建筑將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊抓住我國發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)和新發(fā)展理念，以打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為統(tǒng)領，以成為中國建造領軍企業(yè)為核心，凝心聚力抓機遇、促發(fā)展、防風險，推動各業(yè)務板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，致力于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢作出自身應有的貢獻。

【責任編輯：趙藝涵】