編者按：40年篳路藍(lán)縷、由小到大，我們逐步建成門類齊全的產(chǎn)業(yè)體系。40年開拓進(jìn)取、風(fēng)雨兼程，我們用汗水與智慧鍛造出中國(guó)制造的強(qiáng)大實(shí)力。大國(guó)重器相繼問(wèn)世，中國(guó)品牌正在崛起，新舊動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換。爬坡過(guò)坎殊不易，奮力登攀勇向前。改革開放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進(jìn)展，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生、增強(qiáng)我國(guó)綜合實(shí)力作出了重大貢獻(xiàn)。國(guó)資小新特推出【親歷40年】專欄，為您講述央企人做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的艱辛旅程。今天推出由國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記王會(huì)生撰寫的文章《四十年來(lái)家國(guó)夢(mèng)》。

今年是改革開放四十周年，公司搞了一個(gè)“我與改革開放”的主題征文，大家很踴躍。對(duì)這個(gè)主題，我很有感觸,自己親身經(jīng)歷了這四十年的時(shí)光，有很多回憶?，F(xiàn)在，選擇一些記錄下來(lái)，和大家一起分享，共同感受四十年來(lái)的家國(guó)之夢(mèng)。

我的青春夢(mèng)

這要從1974年開始說(shuō)起。那一年，我不滿18歲，中學(xué)畢業(yè)，8月就下了鄉(xiāng)。下鄉(xiāng)的地方，并沒有什么“詩(shī)和遠(yuǎn)方”，有的只是干不完的農(nóng)活兒。鏟地割地，扶犁點(diǎn)種，刨糞割草，扛大包，趕大車，什么活兒都干過(guò)。夏天酷熱難耐，晚上還要與“蚊”共舞，實(shí)際上最可怕的不是蚊子，是跳蚤，是臭蟲和虱子，與你“并肩戰(zhàn)斗”，難以入睡。冬天寒風(fēng)刺骨，戴著帽子睡覺，還經(jīng)常被凍醒。長(zhǎng)夜漫漫，當(dāng)時(shí)最渴望的，就是能安穩(wěn)地睡個(gè)好覺，吃頓米飯。東北的夏天兩三點(diǎn)就亮，天一亮我們就扛鋤頭往地里走，到了之后人還是迷糊的，就開始跟著農(nóng)民兄弟學(xué)著卷旱煙抽，抽著抽著就嗆醒了。

我所在的生產(chǎn)隊(duì)，到公社不通車，要到縣、市里去開會(huì)、辦事，必須走兩個(gè)多小時(shí)，才能到公社坐車。每次走在路上，看到運(yùn)輸大圓木的汽車飛奔而去、留下漫天塵土?xí)r，我就艷羨不已，心想我什么時(shí)候能當(dāng)司機(jī)，開汽車。這也許就是我一個(gè)最初的夢(mèng)想吧！

下鄉(xiāng)歲月

雖說(shuō)單調(diào)乏味，但干起活來(lái)，從不含糊。在生產(chǎn)隊(duì)里，我每天多干活、勤琢磨，生產(chǎn)隊(duì)第一張地圖就是我畫出來(lái)的。那時(shí)候搞農(nóng)田基本建設(shè)，要對(duì)土地用途進(jìn)行規(guī)劃，比如在哪挖溝，哪里做耕地、哪塊是自留地，等等。隊(duì)長(zhǎng)讓我畫圖，一望無(wú)際，那么多地，怎么測(cè)量??？我琢磨之后，在自行車輪子上綁個(gè)紅繩，騎自行車跑圈，一圈是1米3幾，按圈算長(zhǎng)度，記錯(cuò)了重?cái)?shù)，有時(shí)要反復(fù)幾次，終于干成了。后來(lái)，讓我當(dāng)團(tuán)支書和民兵營(yíng)長(zhǎng)，下鄉(xiāng)第二年6月，我就入了黨。

今天想起來(lái)，我特別感謝那段下鄉(xiāng)的日子，在那里，我了解了社會(huì)、磨練了意志、涵養(yǎng)了性情，慢慢體會(huì)到一個(gè)做人做事的道理:一個(gè)人要融入集體，做事要用心，要踏實(shí)。

返城后，我在鶴崗市輕工局下屬的襪子廠當(dāng)了一年保全工（機(jī)修工）。1977年，我趕上了考大學(xué)。黑龍江跟其他省不一樣，考生很多，組織了兩次考試，還記得初考的時(shí)候，作文被評(píng)為全市十佳范文。我經(jīng)歷了兩輪“淘汰賽”之后，考進(jìn)了東北電力學(xué)院電力工程系發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)。

高考準(zhǔn)考證

大學(xué)時(shí)光，如白駒過(guò)隙，這期間我見證了一件影響深遠(yuǎn)、決定每個(gè)中國(guó)人前途命運(yùn)的大事，那就是，1978年12月的三中全會(huì)，我們國(guó)家開始改革開放。

1978年 大學(xué)時(shí)光

1982年，我大學(xué)畢業(yè)，分配到水電部。那時(shí)候，年輕人分到機(jī)關(guān)，都是先到基層去鍛煉，我到陜西秦嶺電廠干了一年，和大家一樣值班、倒班、巡檢?；氐綑C(jī)關(guān)，從最簡(jiǎn)單的干起，打水，擦地，收拾，辦事，出差，斗志昂揚(yáng)，全身有使不完的勁兒。

1982年冬 在陜西實(shí)習(xí)

剛開始，物質(zhì)生活很貧乏。當(dāng)時(shí)我住在三環(huán)路外的地下室，沒有裝修可言，家具也非常簡(jiǎn)陋。我看著大馬路邊上一棟一棟的樓房，就夢(mèng)想著自己什么時(shí)候能有一套房子，把父母也接過(guò)來(lái)享受天倫之樂(lè)。

有一次，我和同宿舍的同事，在饞得“忍無(wú)可忍”的情況下，買了一暖壺啤酒，一只燒雞，大快朵頤，非常過(guò)癮，吃完的燒雞骨頭架子就扔在紙簍里，聊到半夜餓了，又從簍子里扒幾個(gè)雞骨頭出來(lái)，再啃一遍。那時(shí)候接待來(lái)訪同學(xué)，買啤酒，喝完拿酒瓶換，才可再買一瓶。結(jié)婚生小孩以后，有點(diǎn)大米票的時(shí)候，給孩子煮點(diǎn)粥喝，大人啃饅頭。當(dāng)時(shí)，我也經(jīng)常在想，啥時(shí)候才能過(guò)上痛快吃肉痛快喝酒的日子呢。

后來(lái)，我從水電部調(diào)到位于三里河的國(guó)家計(jì)委，家住勁松。因?yàn)橹魅蝸?lái)得早，我要比他再早一點(diǎn)到辦公室，所以每天早晨，我快騎自行車，5：50出發(fā)，7：00到單位，去打水、擦桌子、把文件弄好。在能源處的時(shí)候，每年要做多少遍全國(guó)能源項(xiàng)目的資金平衡表，那時(shí)沒有計(jì)算機(jī)，只能靠手工謄抄復(fù)寫紙，百十個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目又有多個(gè)資金渠道，稍不留神，就要重新謄寫。有一次要做平衡表，因?yàn)轵T車回家再騎回來(lái)時(shí)間太長(zhǎng)，就跟司長(zhǎng)說(shuō)我在家里干，我就起早摸黑地測(cè)算各種數(shù)據(jù)，第三天上班正要匯報(bào)成果，司長(zhǎng)說(shuō)，有個(gè)基數(shù)變了，你家沒電話，找不著你。于是晚上不回家，還得從頭再來(lái)一遍。

那個(gè)時(shí)候，苦是真苦，累是很累，但是很有激情。你說(shuō),再苦能比下鄉(xiāng)苦，比鏟地苦？

隨著改革開放，我們的經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了很大變化，薪酬、住房，都發(fā)生根本性的變化，我個(gè)人的生活也得到了很大改善。我親身感受到，改革開放，真正讓老百姓享受了累累碩果，過(guò)上了一年比一年好的幸福生活。

我的國(guó)投夢(mèng)

1994年國(guó)投組建時(shí)，我是3月份來(lái)報(bào)到的，應(yīng)該是前幾名。剛成立那會(huì)兒，我們陸續(xù)承接了六大投資公司搞的1000多個(gè)項(xiàng)目，遍布全國(guó)各地，大到二灘這樣280億元的項(xiàng)目，小到養(yǎng)烏龜、養(yǎng)鴕鳥這樣五萬(wàn)、十萬(wàn)的；大項(xiàng)目能直接和總理、省長(zhǎng)去對(duì)話、溝通，小項(xiàng)目連村長(zhǎng)都找不到，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，股權(quán)關(guān)系難以確定，賬上又沒有一分錢，企業(yè)怎么辦？

1994年12月31日 公司組建期間的聯(lián)歡會(huì)

我來(lái)公司報(bào)到那天，老王總（注①）給我講了一上午，包括怎么辦投資公司，怎么做人，怎么把眼前和未來(lái)的事協(xié)調(diào)好，講了很多。當(dāng)時(shí)覺得很新鮮，也很有興趣，所以一直在學(xué)。我也讓原來(lái)的同事推薦幾本“現(xiàn)代化企業(yè)制度”的書，那同事跟我說(shuō)，你別露怯了，那叫“現(xiàn)代企業(yè)制度”。

當(dāng)時(shí)，的確憋了一股勁，也有一個(gè)強(qiáng)烈的夢(mèng)想激蕩在我們心中，那就是,一定要把國(guó)家開發(fā)投資公司辦好。

這些年，我從書本上學(xué)，在市場(chǎng)上練，在實(shí)踐中干，從老同志的經(jīng)驗(yàn)里去找答案，一路探索。公司不斷收縮戰(zhàn)線、調(diào)整結(jié)構(gòu)，為后來(lái)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些年我最深刻的感受是，只有在改革開放的大環(huán)境中，國(guó)投才會(huì)有自己的遠(yuǎn)大前程。

2003年1月21日，中央任命我為公司黨組書記、總經(jīng)理。中組部領(lǐng)導(dǎo)跟我談話的時(shí)候說(shuō)：從今天起，你就是國(guó)投的墻角了，所有事都找你，你躲不了，沒有退路。領(lǐng)導(dǎo)的話讓我倍感壓力。雖然我從小學(xué)到大學(xué)畢業(yè)，一直都當(dāng)班長(zhǎng)，但要當(dāng)好國(guó)投的“班長(zhǎng)”并非易事。當(dāng)時(shí)我就有了自己的國(guó)投夢(mèng)，希望能帶領(lǐng)大家，通過(guò)不懈努力，實(shí)現(xiàn)自己心中的四大目標(biāo)，那就是：公司發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、社會(huì)上有影響力、員工滿意。

當(dāng)時(shí)，公司社會(huì)上并不知名，很多部門和合作伙伴根本不了解國(guó)投，我就到處去匯報(bào)，曾經(jīng)一個(gè)月內(nèi)匯報(bào)36次，有媒體稱我為“公關(guān)先生”。

從那時(shí)起的16年時(shí)間，我和大家一起研究投資公司發(fā)展模式，思考國(guó)投的發(fā)展戰(zhàn)略方向。2003年5月30日，黨組通過(guò)“關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)，振興國(guó)投，加快公司發(fā)展的決議”；6月3日上午，公司召開二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)，我講完，同志們情緒激昂，反響非常熱烈，全場(chǎng)鼓掌長(zhǎng)達(dá)兩分鐘，我沒敢站起來(lái)，真正覺得插上紅旗了，找到出路了，員工認(rèn)同了。那一刻，我非常感動(dòng)。（注②）

2003年6月3日 “二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)

國(guó)投的事，我們轟轟烈烈地干了起來(lái)。我們確定了要重點(diǎn)發(fā)展的28個(gè)大項(xiàng)目，抓住了雅礱江、曹妃甸、羅鉀、劉莊煤礦這些大項(xiàng)目（注③），穩(wěn)住了四梁八柱，同時(shí)通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，公司業(yè)績(jī)翻了幾番，黨組的承諾逐漸兌現(xiàn)。開始時(shí)候我說(shuō)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番，大家還不敢相信。我說(shuō)要讓員工都能買得起車，也沒有人敢相信。后來(lái)，這些目標(biāo)很快都實(shí)現(xiàn)了。

十年二次創(chuàng)業(yè)之后，我們又開始轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索。在央企中第一個(gè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資基金的形式，推動(dòng)國(guó)投戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型。目前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從過(guò)去的85%降到50%以下，金融服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)占到了半壁江山，這在幾年前都是不可想象的。

從2003年到2017年，國(guó)投總資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)總額分別年均增長(zhǎng)達(dá)到14%，16%，20%，凈資產(chǎn)收益率一直保持在8%-10%左右，不僅在央企，即使在全國(guó)所有企業(yè)中都是不多見的。2018年，國(guó)投連續(xù)14年獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)，成為獲此殊榮的8家央企之一，且連續(xù)四個(gè)任期獲得業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)?？梢哉f(shuō)，在全體國(guó)投人的努力下，我們實(shí)現(xiàn)了發(fā)展之夢(mèng)。

國(guó)投之夢(mèng)，本質(zhì)上就是科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展之夢(mèng)。

2000年4月28日 在員工運(yùn)動(dòng)會(huì)上

我的中國(guó)夢(mèng)

中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它的地位和作用，決定了國(guó)投夢(mèng)首先就是中國(guó)夢(mèng)的一部分，就是要服從服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略，要心無(wú)旁騖地做好關(guān)系國(guó)計(jì)民生的事情。

2013年8月7日 在國(guó)投大同塔山煤礦

國(guó)家安全是第一位的，包括淡水安全、糧食安全、信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全，等等。十八屆三中全會(huì)決議征求意見時(shí)，我提出一定要提高國(guó)家安全戰(zhàn)略的地位。作為中央企業(yè)，要有政治覺悟，要考慮國(guó)家的需要，必須做服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，投資事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和民生的大事。

比如糧食安全。當(dāng)時(shí)投資羅鉀，就是考慮我們國(guó)家鉀肥短缺，嚴(yán)重依賴進(jìn)口。在正式簽署協(xié)議前，我就拍板向羅鉀公司提供2000萬(wàn)元流動(dòng)資金，解了燃眉之急，贏得企業(yè)和新疆方面的信任，為后來(lái)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)在成了全球最大的硫酸鉀生產(chǎn)基地。

作為第十一屆全國(guó)政協(xié)委員，我連續(xù)4年提出發(fā)展海水淡化的議案，就是想解決我國(guó)北方淡水匱乏的問(wèn)題。在淡化水價(jià)格尚未理順、我們北疆項(xiàng)目承擔(dān)不小虧損的情況下，我們依然堅(jiān)持研發(fā)和投資。后來(lái)中央出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)措施，我的提案還被評(píng)為全國(guó)政協(xié)優(yōu)秀提案，這是對(duì)公司探索的一種肯定。

最近幾年，公司騰出北京二環(huán)邊上的整棟“國(guó)投大廈”，改造成面向市場(chǎng)的養(yǎng)老公寓，探索發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。有人對(duì)我說(shuō)，“國(guó)投大廈”地處北京黃金地段，用來(lái)搞養(yǎng)老不掙錢，還不如出租或賣掉。我就說(shuō)，賺錢就賣，那國(guó)家還要國(guó)投干什么？我們就是要為人民向往的美好生活補(bǔ)短板，為民生需求解難題，急國(guó)家之所急。頂著央企的稱號(hào)，就要負(fù)起央企的責(zé)任。

2015年10月 訪問(wèn)日本養(yǎng)老設(shè)備制造企業(yè)

二次創(chuàng)業(yè)期間遇到不少難事，讓我記憶深刻的一個(gè)就是雅礱江水電4%股權(quán)的事。當(dāng)年，國(guó)投與川投各占48%股份，受到制約很多，困擾很多，很不利于“一個(gè)主體開發(fā)一條江”的實(shí)施和雅礱江梯級(jí)開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2008年5月12日，四川發(fā)生大地震，5月13日早上我就飛到四川慰問(wèn)員工、檢查指導(dǎo)抗震救災(zāi)工作。從四川回來(lái)后，一天晚上兩三點(diǎn)鐘，我被大雨驚醒，腦子里想的全是二灘股權(quán)的事。突然我有了一個(gè)想法，我馬上找來(lái)紙筆，給四川省委主要領(lǐng)導(dǎo)寫信，說(shuō)國(guó)投全力以赴支持四川抗震救災(zāi)，提供20億元無(wú)息貸款。但考慮到雅礱江水電情況特殊，如果國(guó)投和川投都裝到上市公司，可能會(huì)引起股民的混亂。當(dāng)時(shí)我提出，希望四川放棄4%的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。也許是我們的誠(chéng)意感動(dòng)了四川，他們接受了這個(gè)提議。

當(dāng)然，寫信只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。后來(lái)，我們經(jīng)過(guò)艱辛的、甚至是“驚心動(dòng)魄”的商務(wù)洽談，終于在2010年拿到了那寶貴的4%，成為雅礱江水電的絕對(duì)控股股東，使雅礱江變成了國(guó)投的“壓艙石”。

這些年，我們的企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，從原來(lái)大家根本不了解的投資公司，不斷發(fā)揮投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本經(jīng)營(yíng)的核心能力，實(shí)力、貢獻(xiàn)和影響力在不斷擴(kuò)大，而且連續(xù)14年業(yè)績(jī)考評(píng)A級(jí)，現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)企改革的典型，成為了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有資本投資公司，得到國(guó)家和社會(huì)的認(rèn)可，我們作為投資公司的探索者，感到很光榮、很自豪。有時(shí)候想，這真的跟做夢(mèng)一樣。

我的人生夢(mèng)

二次創(chuàng)業(yè)第一年總結(jié)，我和班子成員討論：我們干得那么累，辦企業(yè)到底為什么？當(dāng)時(shí)我說(shuō)，我們辦公司，一為國(guó)家，二為社會(huì)，也要為公司的弟兄們；只要是政策上允許的，能夠給大家的激勵(lì)，都要給。因?yàn)閲?guó)投是個(gè)大家庭、國(guó)投的事業(yè)也是靠大家創(chuàng)造的。后來(lái)，覺得那句話比較土，討論時(shí)演變?yōu)椤盀槌鲑Y人、為社會(huì)、為員工”。一位媒體記者評(píng)價(jià)說(shuō)，“為員工”，很少有國(guó)企敢提這樣的口號(hào)。

2004年，我兼任二灘水電董事長(zhǎng)時(shí)，第一次到雅礱江，看到艱險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)的一線員工，我非常感動(dòng)，忍不住流下眼淚，我給大家說(shuō)，以后每年?duì)幦?lái)看望大家一次。從此以后，我兌現(xiàn)承諾，堅(jiān)持每年來(lái)到雅礱江看望一線員工。我想，我們的成就，不正是來(lái)自于他們的堅(jiān)守？未來(lái)要建成百年老店，國(guó)投的一磚一瓦，不正是需要依靠他們的雙手？我們有什么理由不去“為員工”？

“為員工”也包括已經(jīng)離退休的老員工。2003年，我第一次代表黨組慰問(wèn)離退休老同志，我說(shuō)公司一定讓大家過(guò)得體面，國(guó)投的過(guò)去是你們創(chuàng)造的，你們的今天就是我們的明天。這些離退休的老同志，我絕大多數(shù)都能叫出名字來(lái)。老同志得病，我會(huì)給他們發(fā)短信。有一位老同志得了癌癥，他說(shuō)，“我覺得會(huì)生該給我打電話了”，我覺得這是一種信賴和真情。

2018年3月20日北京國(guó)投健康長(zhǎng)者公寓啟幕儀式

年輕人是公司的未來(lái)，我們也要為國(guó)投的年輕人著想。

2003年8月，我聽說(shuō)新招聘的三位大學(xué)生發(fā)了工資要還助學(xué)貸款，導(dǎo)致生活困難。我跟人力資源部商量，決定由公司替員工還款。同時(shí)，我對(duì)這三位員工說(shuō)，公司不會(huì)因此讓你們簽“賣身契”，你們覺得公司有前景，就好好干；要覺得公司不行，也可另謀高就。2015年，公司總部的一個(gè)小伙子，因?yàn)楹⒆由⌒枰噱X，辭職去了外企，七個(gè)月連換了兩家單位，始終沒有找到歸屬感，非?？鄲?。我聽說(shuō)后，給他發(fā)去短信說(shuō)，“歡迎回家”。后來(lái)，他又重新回到了國(guó)投大家庭。

2003年新員工培訓(xùn)時(shí)，有人問(wèn)：“王總，您這么年輕，就走到這么高的位置，有什么訣竅？”我說(shuō)，有兩點(diǎn)。一是融入集體。你到哪里，大家都認(rèn)同你，這就是人品。二是干一樣像一樣。給你一個(gè)崗位你必須干成事。對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，都有很多機(jī)會(huì)、環(huán)境或者條件，就看你能不能干成一流。

2015年4月30日國(guó)投“司慶20周年健步走活動(dòng)”

我在國(guó)家計(jì)委投資司的時(shí)候，出“大本”、平衡資金與項(xiàng)目，從不出錯(cuò)，我們能源處被稱為“免檢單位”。所以我說(shuō)，干一樣要像一樣，要干就干到最好。如果我是清潔工，我肯定是早晨4點(diǎn)鐘起來(lái)，趁路上沒人的時(shí)候掃，掃完以后撒上水，7點(diǎn)大家都上班的時(shí)候，我可能在家睡覺呢。而不是像有的清潔工，你上班來(lái)他上班，他掃地來(lái)你吃土。

我有一個(gè)親戚，大學(xué)畢業(yè)來(lái)北京工作，一開始想不通，為什么整天要干發(fā)文具之類的雜事，跟我說(shuō)“沒意思”。我說(shuō)，如果我干這個(gè)活兒，我就會(huì)動(dòng)腦筋。比如說(shuō)，你要想這個(gè)筆是不是適合每個(gè)人？你要問(wèn)，他們需要什么樣的筆？然后提供個(gè)性化的服務(wù)，一個(gè)月就能讓大家感到變化，而不是一買一大堆放在那里。

對(duì)于黨員干部，我也提出要求，最主要的兩點(diǎn)：第一，少私心；第二，多透明。我每年都講要健康發(fā)展，公司要健康，離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的健康。我要求健全各種制度，加強(qiáng)監(jiān)督；當(dāng)然我們也建立了容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)大家向前闖。我說(shuō)過(guò)，一個(gè)單位的文化，就是共同的愛、共同的恨，我希望大家一起來(lái)營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境，其中領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任最為重大。

原來(lái)我辦公室的墻上有一幅字，叫做“智者統(tǒng)贏”。能讓大家都贏，你才算是有大智慧；光你自己贏，只能稱之為小聰明。這是我的做人之道，也是我的經(jīng)營(yíng)之道。

我的家國(guó)夢(mèng)

我們這代人都趕上了好時(shí)候。改革開放40年，正是我上大學(xué)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)的40年。我趕上了恢復(fù)高考、改革開放，經(jīng)歷了進(jìn)機(jī)關(guān)、到企業(yè)，參與并推動(dòng)了國(guó)投的一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)，一路走來(lái)，總體上是很順利的。我要感謝改革開放給我們這代人提供了一個(gè)大舞臺(tái)，讓我們把青春年華、知識(shí)和能力奉獻(xiàn)給社會(huì)，改變了我們這一代人的命運(yùn)。

習(xí)近平總書記說(shuō)過(guò)，一代人有一代人的長(zhǎng)征，一代人有一代人的奮斗目標(biāo)。我們這代人就應(yīng)該有我們的貢獻(xiàn)和犧牲。我們所做的，是平凡、簡(jiǎn)單的事，更是應(yīng)該做的事，但是對(duì)于國(guó)投、國(guó)有投資公司以及央企的意義，應(yīng)該說(shuō)是不小的。我真心希望大家做好平凡的人，干好平凡的事，越是做到“平凡”，意義越大。

有人問(wèn)我，你覺得難不難？我說(shuō)，說(shuō)心里話，真累、真苦、真難，尤其作為一把手。但你要問(wèn)我，最難的事是什么，最幸福的事是什么，一句話也說(shuō)不清楚。要說(shuō)難都挺難，幸福不幸福？也挺幸福。幸福都是從難里來(lái)的，所有的難過(guò)去以后，你會(huì)覺得很欣慰。

在我看來(lái)，一個(gè)人能夠在退休時(shí)覺得對(duì)得起單位、社會(huì)和家人，真正做到問(wèn)心無(wú)愧，那他就是值得的。我想我退休之前，能把這一生最美好的年華，貢獻(xiàn)給國(guó)家，貢獻(xiàn)給我愛的事業(yè)，我愛的兄弟姐妹們，我覺得是值得的。

回想2004年，當(dāng)我們?nèi)〉贸醪匠煽?jī)時(shí)，我說(shuō)：現(xiàn)在大家沒有理由去驕傲自滿，如果說(shuō)第一年我們剛剛看見一片光明的話，那么經(jīng)過(guò)這一年的努力，再往坡上走一步，就會(huì)看到一片彩霞；如果我們?cè)倥话蚜Γ降谌甑臅r(shí)候，我們就能看到噴薄欲出的一輪紅日，那就是國(guó)投的美好明天。今天，我有理由相信：國(guó)投的明天一定會(huì)更加美好；我們的國(guó)家會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，老百姓的生活，也會(huì)越來(lái)越好。

習(xí)近平總書記跟我們講，要努力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。中國(guó)夢(mèng)不是幻想，而是目標(biāo)，是由若干個(gè)夢(mèng)組成的。國(guó)投夢(mèng)，王會(huì)生的夢(mèng)，每一個(gè)你我追求的夢(mèng)，都是中國(guó)夢(mèng)的一部分。只有當(dāng)我們所有的夢(mèng)想都實(shí)現(xiàn)，都能向著更大目標(biāo)去推進(jìn)，中國(guó)夢(mèng)才能實(shí)現(xiàn)。

在追夢(mèng)的過(guò)程中，我們要做的就是，不忘初心，不辱使命。

家國(guó)之夢(mèng)四十年，我心懷感恩；改革開放新時(shí)代，我充滿期待。(國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記 王會(huì)生)

 

 

注釋：①“老王總”：王文澤，1995-2002年任國(guó)家開發(fā)投資公司總經(jīng)理，中國(guó)投資協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)。②“二次創(chuàng)業(yè)”：2003年，以王會(huì)生為首的國(guó)投新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子作出 “二次創(chuàng)業(yè)”的黨組決議，提出了資產(chǎn)和利潤(rùn)雙翻番的目標(biāo)。十年后國(guó)投資產(chǎn)翻了4倍，利潤(rùn)翻了12倍，連年獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)A級(jí)。③“雅礱江”：指雅礱江水電，國(guó)投旗下由國(guó)家授權(quán)“一個(gè)主體開發(fā)一條江”的大型流域開發(fā)公司，擁有世界最高壩水電站、世界最大規(guī)模水工隧洞群水電站、世界第三高土石壩水電站，目前水電裝機(jī)規(guī)模達(dá)1470萬(wàn)千瓦。“羅鉀”：指國(guó)投羅鉀，世界最大的硫酸鉀生產(chǎn)商，以開發(fā)羅布泊天然鹵水資源制取硫酸鉀為主業(yè)，建有年產(chǎn)160萬(wàn)噸硫酸鉀生產(chǎn)裝置、年產(chǎn)10萬(wàn)噸硫酸鉀鎂肥生產(chǎn)裝置。“劉莊煤礦”：指國(guó)投新集劉莊煤礦，“國(guó)內(nèi)第一對(duì)數(shù)字化礦井”、“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”，2016年8月，國(guó)投響應(yīng)中央號(hào)召，第一家整體退出煤炭業(yè)務(wù)，無(wú)償轉(zhuǎn)讓中煤集團(tuán)。“曹妃甸”：指國(guó)投曹妃甸港，國(guó)內(nèi)最大單體碼頭項(xiàng)目之一，億噸煤炭中轉(zhuǎn)規(guī)模，國(guó)家西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)重要項(xiàng)目。

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