李偉聽取國資委信息中心工作匯報并就國資委信息化工作提出明確要求

　　8月30日，國資委黨委副書記、副主任李偉聽取了國資委信息中心工作匯報，并就進一步加快國資委信息化建設提出要求。李偉指出：近幾年，信息中心的工作取得了可喜的成果，進一步發展的基礎很好。信息工作和信息化工作越來越重要，委領導和各廳局的期望值和要求越來越高，國資監管工作質量和效率與信息和信息化工作密切相關，對信息和信息技術的依賴性也越來越強。在現有工作的基礎上，我們要更加重視信息化工作，加大信息化建設的力度，爭取在一至兩年內,信息工作和信息化工作要有一個顯著提高。為進一步做好信息化工作，李偉強調指出：

　　一要抓規劃。全委信息化要有規劃,沒有規劃就不可能有發展，就沒有階段性目標，也就難以取得階段性成果；沒有規劃，工作就缺乏指導性，各部門責任就難以落實。規劃要考慮到3-5年的發展。規劃可包括若干個子項，包括對中央企業的監管、對地方國資委的指導等內容。要加快信息化規劃的編制，有了規劃才好落實資金和明確部門職責，編制規劃可以請社會專業人員參與。

　　二要抓基礎。委內辦公自動化和其他信息化工作有了一定的基礎，但還要加強。基礎工作包括硬件、軟件、技術、標準規范等。錢該花的一定要花。國資監管信息化工作和委辦公自動化工作要達到一個什么水平、司局工作人員要配備那些設備，都要列入規劃，納入預算。在信息化發展初期，基礎標準規范是重點要考慮的。全國國資監管的信息化技術、標準規范等基礎工作只有我們能考慮，如果沒有統一的技術、標準規范，對后面的工作影響會很大，會增大成本，勞民傷財。標準規范制定越早效果越好。人員基本操作應用技能的培訓也應考慮，要對全員進行培訓，包括委領導。

　　三要抓管理。管理對整個信息化工作都很重要。規劃、建設、管理、運行維護、使用操作等，都要形成制度。信息中心、辦公廳及各廳局在信息化工作中的職能定位以及與相互之間的關系，要用制度規范下來。要整理現有規章制度，制定完善的規章制度、管理辦法，要全面詳細考慮，切實予以加強。

　　四要抓人才。信息中心和辦公廳，尤其是信息中心，要根據目前國資委信息化的需求情況，以及未來的規劃需求，對信息化人才隊伍建設提出規劃，找出差距和問題。看缺什么人才，是缺專業方面的，綜合型的還是管理型的？社會上信息化方面人才很多，國資委信息中心要辦出聲譽、辦出品牌，就不愁招不到人才。在人才隊伍建設方面：一要考慮引進一些德才兼備的人才；二是內部要培訓一批，對現職在崗人員，有針對性地進行培訓，也可送出去培訓，短期、中長期都可以；三是該調整的要調整，對工作不在狀態，業務水平不適應工作需要的要進行調整。

　　人才，在實際工作中，從某種意義上說比前幾個方面都重要。對信息中心的人才隊伍建設問題要進行專題研究，要盡快提出一個人才隊伍建設規劃，今年底或明年初我要聽取你們的安排和打算。

　　五要抓網站。國資委互聯網站建設是當前一項重點工作，委領導、各廳局、社會各界對網站的要求越來越高，當前的網站建設與委領導要求還有一定距離，互聯網站建設要緊緊抓住以下三個問題：一是怎么和國資委的中心任務、重點工作更緊密的結合在一起；二是怎么能更好地反映中央企業改革發展的嶄新面貌；三是怎么能更好地反映國有企業改革發展的典型經驗，包括技術創新、人才隊伍、內部管理、風險防范等。

　　互聯網建設要按照“及時、準確、豐富、活躍”的八字要求，進一步提高、完善。圍繞如何進一步提高國資委網站質量和水平，由辦公廳牽頭，宣傳局、信息中心參加，組織專題研究，提出網站改進意見。要從調研開始，了解委領導、各廳局，中央企業，地方國資委，對國務院國資委互聯網站的需求、意見和建議。可采取調查問卷、開座談會等方式，聽取大家的意見和需求，針對問題、差距和需求提出改進和提高的措施。制定方案、開展調研，由辦公廳牽頭，但具體工作還要由信息中心承擔。要明確信息中心、辦公廳、宣傳局及各廳局之間的責任機制，還要對中央企業和地方國資委提出相關要求。

　　另外，在談到信息中心承擔的“國有企業生產經營分析”一項工作時，李偉提出：國有重點企業涵蓋的范圍越廣越好，代表性越強，分析才越有說服力，要逐步把地方國資委監管的國有企業也都涵蓋進來。李偉要求，要認真分析450戶國有重點企業在國有企業中占有什么地位、多大份額，這樣才能正確地向黨中央、國務院領導提出分析報告等，信息中心要進行專題研究。

　　在談到即將召開的2006年集團企業CIO年會時，李偉對這項工作給予肯定，要求信息中心要形成會議方案后報告。李偉同志風趣地說：企業信息化是“老大難”，老大重視就不難，今后對中央企業主要負責人可考慮專門安排培訓，既可進行專業知識培訓，也可請搞得好的中央企業如中石油、中石化、中海運等介紹經驗。