2004年集團企業CIO年會圓滿結束

　　為增進集團企業特別是中央企業CIO之間的聯系交流，研討企業信息化管理體制和信息安全等突出問題，國務院國資委信息中心于2004年12月7至9日，在海南省三亞市召開了2004年集團企業CIO年會。會議得到參會代表的充分肯定和一致好評，獲得圓滿成功。

　　一、企業踴躍參加，會議規格較高

　　國務院國資委政策法規局局長張德霖博士，中國工程院院士、前863計劃CIMS主題專家組組長吳澄教授，國務院國資委信息中心主任石治平、副主任陳立波，中國社會科學院數經所副所長齊建國研究員，120多家集團企業分管信息化工作的負責人或信息化主管部門負責人，以及來自惠普、微軟、金蝶、凱捷咨詢等IT公司的總裁、副總裁共170多人出席了會議。參會代表中，總裁助理以上45名，信息化主管部門負責人90多名，充分體現了專業化、高規格、高層次的特點。

　　二、內容豐富，形式多樣，受到代表歡迎

　　會議以“集團企業信息化管理體制創新與信息安全”為主題，針對集團企業分管信息化工作負責人的需求特點，既有主題報告，又有分組討論；既有領導講話，又有專家演講；既有IT公司的技術方案，又有先進企業的典型經驗；既有企業信息化問題，又有國企改革、國資監管和宏觀經濟研究，內容豐富，形式多樣。共分為三個部分。

　　第一部分，從促進國有資產保值增值的要求出發，邀請國務院國資委政策法規局張德霖局長，介紹了國有資產管理體制改革和國有企業改革的有關問題，使企業進一步明確推進信息化的方向和目的。

　　第二部分，從研究報告、專家輔導、典型經驗、技術方案、分組討論等方面，集中討論集團企業信息化建設問題。石治平同志做了題為“集團企業信息化發展研究報告”的主題報告。中國工程院院士、原863計劃自動化領域首席科學家、清華大學教授吳澄以“信息化與管理創新”為題，闡述了企業信息化的認識、技術、方法和操作問題。中國石油化工集團公司、上海寶鋼集團公司、中國五礦集團公司等3家企業，分別從理順信息化管理體系、信息化與管理創新同步、信息管理發展規劃等方面，介紹了具有借鑒意義的成功做法。針對集團企業信息化面臨的問題，惠普、微軟、金蝶、凱捷咨詢等公司，分別從建立適應性信息體系、以信息技術手段提高企業執行力、實施以資金管理為核心的信息系統、向戰略控股型轉化的集團企業信息化戰略等方面，提出了解決問題的思路、技術方案和成功案例。

　　第三部分，從企業比較關注的宏觀經濟熱點問題出發，邀請中國社會科學院數經所副所長齊建國，深入分析了當前經濟是否過熱、宏觀調控目標、中國經濟增長的長期趨勢與環境壓力等問題，促使企業更加自覺地走新型工業化道路，以信息化帶動工業化。

　　企業參加經驗交流十分踴躍。除了中國石化、上海寶鋼、中國五礦做重點發言外，中國石油天然氣集團公司、中國航天科技集團公司、中國對外貿易運輸（集團）總公司、中國水利水電建設集團公司、武漢鋼鐵（集團）公司、中國普天信息產業集團公司、彩虹集團公司、中谷糧油集團公司等8家企業向全體與會代表分發了書面交流材料。在分組討論中，會場氣氛十分熱烈，與會代表先后介紹了本企業信息化建設的成就、經驗和面臨的問題。

　　與會代表一致認為，會議主題突出、內容豐富、設計合理、講求實效、針對性強。會后，紛紛要求印發會議紀要，索取全體演講嘉賓的發言材料。

　　三、管理體制創新，信息化快速發展

　　會上，參會企業介紹了信息化建設的最新成效，總結了經驗體會?？傮w上看，信息化工作管理體制比較健全的集團企業，其信息化成果也比較顯著。集中管理是集團企業信息化建設的一條重要經驗。

　　中國石化自2000年開展以ERP為主線的信息化建設以來，始終堅持統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理的“五統一”方針，建立“一個整體、兩個層次，歸口管理、分工負責”的信息化管理體系。集團總部對重大項目實行集中決策，統一部署，優化配置信息資源，建設全局性、集成性的信息系統。下屬企業重點做好企業層面的信息化建設和總部項目的推廣應用。信息化建設快速發展，ERP上線企業的總數已達到22家，而且多為上中下游的一些有影響的大型、特大型企業。中谷糧油集團按照統一規劃、統一管理、統一使用、信息集成推進信息化，也取得較好效果。

　　上海寶鋼堅持信息化建設與工程建設同步、管理信息系統與管理發展同步的指導思想，在建設產品生產線的同時完成工藝設備和過程控制的自動化，實現從各控制系統到公司級制造管理系統的無縫集成，實現管理模式與管理手段的高效整合。

　　中國五礦集團五礦集團以規劃為指導，以標準為基礎，積極穩妥地進行信息化建設。設立了信息管理委員會，制定了信息管理發展規劃，提出信息集成、管理集約、決策支持的發展目標，確立集中建設、多方投入、逐步實施、統一管理的實施方法。建立了企業信息標準化體系和五礦集團全球辦公系統。

　　武鋼集團在建設武鋼整體產銷資訊系統過程中，同步進行機構改革，精簡管理流程，完成基礎管理工作升級，促進了銷售管理、生產管理和財務管理的創新。系統以總經理令上線運行后，作業率、生產率提高1-2%，板坯庫存減少20%，合同交貨期由原來的45天縮短到30天，每年可產生直接經濟效益5590萬元。

　　四、分析突出問題，提出解決思路

　　與會代表反映，盡管集團企業信息化建設取得了可喜成果，也面臨一些困惑和難題。突出的問題，一是集團總部與下屬企業之間、信息化主管部門和業務管理部門之間、不同應用系統之間，難以實現統籌規劃、統一管理、協同建設和信息共享。二是信息安全問題突出。例如武鋼提出，整體產銷資訊系統已成為武鋼生產經營不可缺少的工具，一旦停運可能導致公司停產和管理癱瘓。

　　針對企業反映的問題，國務院國資委信息中心提出：集團企業有效推進信息化建設，不僅是企業提升競爭力的根本需要，也肩負著加快國家信息化進程，提升國家競爭力的光榮使命，應始終注意把握幾個關鍵環節。第一，領導是關鍵，要堅持一把手工程。第二，堅持推進信息化管理體制創新，從“人治”轉向“法治”。第三，人才是根本，要加強信息化隊伍建設。第四，堅持需求主導、整體規劃、分步實施的信息化發展戰略。第五，始終高度重視信息安全工作。第六，努力創造良好的企業信息化投資環境。

　　吳澄院士指出：“效益驅動、總體規劃、分步實施、重點突破”，可以克服信息化建設“兩張皮”的狀況；信息化不只是技術問題，要用系統觀點特別是復雜系統的方法論做指導，整合管理創新、技術創新、知識創新，確保信息化實施成功；需求分析、技術方案、效益預測是企業實施信息化工程貫穿始終的要點；信息化項目風險很大，減少風險是當前國民經濟和社會信息化中的一個極其重要的問題。

　　上述建議均得到了與會代表的廣泛認可。

　　五、提高認識，開闊眼界，增強信心

　　會議代表普遍表示，這次年會開得很及時、很必要，也很有收獲。一些企業負責人說，我們正在搞信息化，有很多困惑，這次年會提供了及時的學習交流平臺。這幾年搞信息化，感覺找不到組織，推動起來很困難，自己也很苦惱，參加這次年會，好像找到了組織。會議各種演講和發言內容都做了充分準備，講得非常精彩，會務接待周到細致。通過參加會議，提高了認識，開闊了眼界，目標更清晰，信心更足了。

　　會議代表一致認為，深入研討信息化面臨的問題，總結交流信息化成功經驗，宣傳推廣信息化優秀成果，是集團企業信息化建設相互借鑒、取長補短、少走彎路、不斷發展的重要途徑。希望國務院國資委信息中心堅持舉辦此類會議活動，為企業提供更多的交流機會。充分利用國務院國資委互聯網站宣傳推動企業信息化工作。

　　根據企業代表提出的建議和期望，國務院國資委信息中心表示，今后將努力從集團企業信息化的現實需要和長遠發展出發，搭建高水平、高品位、高層次的集團企業信息化交流平臺，定期征集出版集團企業信息化年度發展報告和研究報告，組織出版面向集團企業CIO的企業信息化期刊和圖書，促進中國集團企業CIO和國際集團企業CIO的對話與交流。