習近平總書記強調，新時代新階段的發展必須貫徹新發展理念，必須是高質量發展。黨的十八大以來，中國航天科技集團始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習近平總書記關于建設航天強國重要論述，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，聚焦“高質量、高效率、高效益”發展，圓滿完成了以載人航天、月球探測、火星探測、北斗導航為代表的航天重大工程，不斷刷新中國航天新高度；加快武器裝備研制生產，不斷滿足國防和軍隊現代化建設各項需求，圓滿完成了慶祝新中國成立70周年閱兵及各項軍隊演習保障任務；主動服務國家重大項目，綜合運用航天獨特優勢，以11個項目有力保障北京2022年冬奧會、冬殘奧會開閉幕式順利進行。

在“十三五”期間，集團公司獲中國專利金獎7項，共申請專利3.5萬余件，有效專利量中發明專利占比達75%，2020年度的國家科學技術獎勵大會上獲11項獎勵。在過去三年，集團公司新增7名中國科學院和中國工程院院士、31名國家級專家、1名中華技能大獎獲得者；經濟運行質量效益穩重有升，實現凈利潤增長25.2%，年均增長7.8%，營業收入增長12.7%，年均增長4.1%，圓滿實現了國有資產保值增值，在國資委中央企業負責人經營業績考核中連續18年、連續6個任期獲得A級，特別是2020、2021年連續兩年獲得央企第一，世界一流企業建設扎實推進，連續3年保持在世界500強。集團公司取得如此亮眼成績的背后，是黨的領導把舵定向，是航天系統工程規律在實踐中的應用創新，是高水平科技自立自強不斷走向深入，是全面深化改革的喜人成效，是干部人才隊伍集聚力量迸發活力的有效成果，是航天科技創造美好生活的愿景。

一、黨的領導確保航天事業穩步發展

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。十年來，載人航天、北斗導航、月球探測、行星探測等重大工程屢獲突破，中國航天事業的飛速發展為中華民族偉大復興中國夢的實現提供了戰略支撐力量。時代更迭，歷史進程加速推進，航天事業得以飛速發展離不開黨的堅強領導。近年來，集團公司以貫徹落實習近平總書記“8·26”重要批示為主線，圍繞習近平總書記關于航天事業發展系列重要指示批示和黨中央決策部署，深入學習領會、加強謀劃部署、強化督促檢查，以最嚴的標準確保載人航天、月球探測、火星探測等一系列航天重大工程任務取得突破性進展，以最有力的行動為國家軍隊建設貢獻一流的戰略武器裝備，以最貼近人民的態度實現航天科技成果全民共享。

黨的領導為航天事業把握前行方向。十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視關心支持航天事業發展，作出建設航天強國的戰略部署。黨作為中國特色社會主義事業的領導核心、航天事業發展的主心骨，總攬全局、協調各方，確保“千人一枚箭，萬人一桿槍”的航天事業有序推進，領導著航天事業始終沿著正確航向奮勇前行。當前，航天重大工程任務更加復雜，探月工程直接和間接參與單位近2000家，每一次重大工程任務都蘊含“全國一盤棋”的強大合力，都離不開黨的全面領導。

黨的領導為集團公司筑牢發展基石。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，筑牢改革和發展的基石。進入新發展階段后，為深入貫徹落實新發展理念，集團公司在第七次工作會議正式提出“高質量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設”發展目標，并在第八次工作會議進一步強調要形成“三高”發展新局面。近年來，集團公司著力構建中國特色現代企業制度，將黨的領導融入公司治理各個環節，立足新發展階段，秉持新發展理念，積極融入新發展格局，努力實現“三高”發展模式，為確保2030年航天強國建設第一階段目標順利實現、為2045年全面建成航天強國夯實重要基礎，充分發揮中央企業主力軍國家隊作用。

黨的領導為事業發展匯聚棟梁之材。黨始終重視培養人才、團結人才、引領人才、成就人才，團結和支持各方面人才為黨和人民事業建功立業。黨以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，團結和培養了一批批優秀航天人才，涌現出以錢學森、孫家棟、葉培建、陸元九、包為民等為代表的一代代航天事業的開拓者和建設者。集團公司始終堅持黨管干部，著力培養忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，打造了一支信念如磐、意志如鐵、不畏艱難、勇攀高峰、永遠聽黨話、堅決跟黨走、不斷發展壯大的航天鐵軍。隨著一大批航天重大工程的深入推進，航天人才群英薈萃，迸發出強大的發展活力。

二、系統工程實踐規律演繹航天事業發展主旋律

習近平總書記談及系統觀念時強調，“要統籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局，有的時候要抓大放小、以大兼小，有的時候又要以小帶大、小中見大，形象地說，就是要十個指頭彈鋼琴。”龐大的航天系統工程管理模式也離不開“系統”二字。生于實踐、成于應用，航天系統工程管理模式在特定歷史背景下起步，在錢學森等一代代航天人不斷的實踐與探索中孕育完善，是系統科學、系統思維、系統方法及航天實踐經驗的深度融合，是我國航天事業當前及未來發展中不變的主旋律，奠定了我國航天科技工業發展基礎，為集團公司圓滿完成型號任務和取得優秀業績提供了強有力支撐。十年來，集團公司在航天重大工程上不斷取得新的突破，戰略武器試驗接續成功，經營業績穩中向好，在建設航天強國的道路上越走越遠、越走越穩，這背后離不開中國航天特有的航天系統工程實踐規律。

系統工程理論生于實踐成于應用。航天工程系統復雜、技術密集、風險性大、研制周期長，必須建立一種系統科學方法幫助工程任務有序實施。上世紀50年代，錢學森創造性地將系統工程方法應用到航天事業的創建和發展中，隨后航天工程型號研制的質量保障體系建立，奠定了航天系統工程的基礎架構。在中國航天系統工程組織管理模式理論的指導下，集團公司以高效協同的組織管理機制，用新的思想和技術方法進行研究、開發和運用，靈活調動了成千上萬名研制人員、數量眾多的協同單位、難以計數的生產設備等各個方面，充分發揮了集中力量辦大事的舉國體制優勢。

系統工程理論體系隨航天發展日趨完善。多年來，基于型號研制過程中暴露出一些深層次問題，低水平、重復出現的質量問題，集團公司對原有的系統工程方法進行總結、調整和創新，制定了“技術歸零”和“管理歸零”的質量歸零“雙五條”標準，體現了系統工程理念和方法與市場經濟的有機結合。此后，在總結以往經驗及研究分析新形勢、新任務、新體制的基礎上，集團公司不斷總結經驗、應用創新，從頂層高度對型號研制生產管理的理念、體制、模式與要求等做出了規定，既對歷史上航天系統工程進行繼承、完善和發展，又適應了時代的任務、要求與特點，有力促進了航天事業在新時代快速、健康發展。

系統工程方法保障航天管理高效創新。航天系統工程方法的深入運用，確保航天工程不斷取得勝利，航天事業在轉型升級中實現跨越發展。頂層設計是航天管理與治理的重要舉措，追根溯源、統攬全局，通過統籌考慮系統各層次和各要素，選擇正確發展方向，確定可行技術路線，在最高層次上尋求問題的解決之道；整體最優是航天管理與治理的基本原則，從系統整體出發研究各個組成部分，將研究重點放在各要素相互關系上，努力尋求系統的整體性能、水平總和大于各組成部分孤立狀態下各指標總和，實現“1+1＞2”的整體最優效果。

“三高”發展理念傳承創新系統工程思想。為貫徹落實習近平總書記關于高質量發展要求，對標對表中央部署，結合航天當前實際有針對性地落細落實的具體實踐，集團公司創新提出了“三高”發展理念，在總結事業發展規律的基礎上，繼承創新系統工程思想，強調發展的質量、效率和效益，強調發展的系統性、創新性、協調性，是加快建設航天強國和世界一流軍隊的有力舉措，是建成世界一流航天企業集團的必然要求，是集團公司無懼挑戰、抓住機遇、蓬勃發展的關鍵密鑰。

按系統工程規律辦事推動集團公司高質量跨越發展。最近三年，集團公司高質量保證成功能力大幅提升，國家重大工程任務和戰略武器飛行試驗連續成功，宇航發射連續成功次數再創新高；高效率完成任務能力顯著提升，宇航型號年發射次數從27次增長至48次，產品型譜化率達到80%以上，新立項型號產品化率達到85%以上；高效益推動航天強國和國防建設的能力明顯增強，凈利潤平均增速超過營業收入平均增速4個百分點，營業收入利潤率達到9.2%，提高了0.5個百分點，成本費用率下降2個百分點，研發經費投入強度始終處于央企前列。

三、高水平科技自立自強助力強軍強國目標

習近平總書記強調：“強國必須強軍，軍強才能國安。”強大的國防和軍隊建設是黨和國家意志的體現，是維護國家利益、實現民族復興、承擔國際義務的必然要求。集團公司樹牢以國為重的核心價值觀，牢記強軍首責，堅持走科技自立自強之路，不斷完善協同創新的新型舉國體制，以高水平的前沿科技和接續不斷的創新突破履行好富國強軍使命責任，充分發揮大國重器的“頂梁柱”作用。

武器裝備現代化水平顯著提升。進入新時代，集團公司始終牢記強軍首責，深入研判國際戰略格局和國家安全形勢，深刻認識國防現代化建設的戰略意義，聚焦國防科技自主創新、原始創新，不斷推動武器裝備自主創新和導彈武器裝備的實戰化、體系化、智能化發展，確保導彈武器裝備的高水平創新、高質量研制、高效率生產交付。十年來，集團公司一大批武器型號關鍵技術攻關取得重大突破，抓總的重點武器型號進展順利，圓滿完成武器型號產品交付任務和重大軍事演練及武器裝備保障任務，有效提升了部隊戰斗力與我國國防實力。尤其在最近三年，集團公司積極推動軍工固定資產投資項目批復立項，有效提升了固體發動機、液氧煤油發動機等生產能力。在新中國成立70周年閱兵式上，集團公司研制生產的多型武器裝備震撼亮相，包括洲際戰略核導彈在內的“國之重器”接受祖國和人民的檢閱；在第十三屆珠海航展上，集團公司170余項航天科技成果亮相，在地地打擊武器系統、防空導彈武器系統、空地武器系統、無人機4個子展區“各顯所長”，展現了集團公司空天一體、攻防兼備的整體優勢。

創新高地逐漸崛起。集團公司著力構建新時期航天科技創新體系，不斷健全完善協同創新的新型舉國體制機制，發布了《關于新時期加強科技創新工作的若干舉措》，推動形成體系完整、定位清楚、分工明確、高效協同的技術創新組織體系；組建成立中國航天科技創新研究院，加快產出一批航天領域原創性的重大科學發現、重大基礎理論突破，引領帶動和支撐航天技術發展；建立差異化的項目管理方式，實現研發資源高效配置，加快科技創新發展模式的根本性轉變；加強與高等院校、中科院，以及其他社會科研力量的合作對接，積極開展聯合攻關和應用創新，以培育和實施重大科技項目為重要抓手，形成一批重大標志性成果。目前，集團公司擁有16個國家級重點實驗室、22個國家級創新中心、9個國家級國際科技合作基地，“十三五”期間共申請專利近30000件，其中發明專利近25000項，累計獲國家科學技術獎23項，科技創新成果豐碩。

重大工程取得突破進展。十八大以來，集團公司宇航發射能力不斷攀升，長征系列運載火箭跨越400次發射，僅用33個月就實現了第四個100次發射周期，并且不斷打破連續成功發射的新記錄，2021年成功完成宇航發射48次，發射次數位居世界宇航企業首位。“嫦娥”探月、“天問”探火、“北斗”組網、“天和”“問天”遨游星辰，一系列重大工程任務取得圓滿成功；最大推力運載火箭長征五號研制成功，標志著我國運載火箭運載能力進入國際先進行列；長征十一號成功實施我國首次運載火箭海上發射，長征八號首飛成功，長征七號甲成功發射，新一代長征系列運載火箭型譜進一步完善；目前世界上推力最大（500噸）、可工程化應用的整體式固體火箭發動機試車成功，為我國后續運載能力再次跨越發展奠定基礎。

圖1 長征五號B運載火箭

圖2 長征八號運載火箭首飛成功

圖3 天問探火

圖4 固體火箭發動機試車成功

產業鏈供應鏈力求自主可控。集團公司健全以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，不斷提升原始創新能力，搶占未來競爭制高點；發揮“鏈長”安全基石和協同牽引作用，加大與社會優勢資源的協作配套和聯合創新力度，提升鏈條關鍵環節創新能力；提升產業鏈管理能力，實現集團內部、內部與外部產業鏈供應鏈的有機統一和相互支撐；加速推動數字化、智能化、產業化研究制造能力升級，不斷增強航天產業鏈供應鏈安全性、穩定性，開創航天事業發展新局面。

四、全面深化改革推動企業轉型升級

習近平總書記指出，“完整、準確、全面貫徹新發展觀念，既要以新發展理念指導引領全面深化改革，又要通過深化改革為完整、準確、全面貫徹新發展理念提供體制機制保障。”集團公司堅決落實中央重大決策部署和習近平總書記重要指示批示精神，系統、整體、協同地推進改革工作。在集團公司第七次工作會上，集團公司提出統籌推進全面深化改革，并按照國企改革三年行動部署要求，形成了全面深化改革“3+1”頂層架構部署和《改革三年行動實施方案（2020-2022）》。目前，集團公司具有中國特色的現代企業制度基本建立，適應市場化規律的體制機制逐步完善，三項制度改革深入推進。改革活力持續釋放、體系效能不斷強化，高質量保證成功能力大幅提升，高效率完成任務能力顯著提高，高效益推動航天強國和國防建設的能力明顯增強，有力支撐了重大任務的圓滿完成和經濟效益的穩步增長。

差異化戰略管控模式高效運作。通過深化改革，集團公司完善了本級法人治理機制，調整優化集團公司總部機構和職責；系統全面地明確各級單位的定位職責，以及各級單位之間的管控界面；針對各級單位組織定位、發展階段、主業業務、型號項目的不同特點，建立差異化管控模式；出臺主業管理辦法，完成各級單位航天技術應用與服務產業的主業核定；建立法人單位總量和層級雙控機制。實現從行政化管理模式向集團管控模式加速轉變，各級單位之間的管控界面從模糊向清晰加速轉變，以經驗為主的粗放管理向個性化、差異化的精細管理加速轉變。

科研生產管理體系日趨完備。通過深化改革，集團公司大力推動科技創新組織體系上下貫通，軍地一體機構靠前保障；持續強化全型號、全周期、全要素的項目管理和計劃、資源、技術、質量綜合統籌管理；持續深化產品化工作，深入推進運載火箭去任務化、通用單機/部組件去型號化、系統總體單位與專業配套單位“結對子”；實施三年質量能力提升工程，構建航天精益質量管理體系；按照“橫向到邊、縱向到底”要求，建設“全領域、全級次、全過程、全要素”的供應商管理體系，大幅提升武器裝備供給保障能力；適應高密度發射新需求，構建了需求導向、資源統籌、權責清晰、高效協同的航天科研生產管理模式。

市場化經營機制加快形成。通過深化改革，集團公司推動符合條件的162家子企業全部建立董事會，實現外部董事占多數；推進產業聚焦，精準繪制8個重點領域產業鏈圖譜；大力推進國企改革專項工程，11家“雙百行動”“科改示范”企業市場化改革成效顯著；深化三項制度改革，433家企事業單位全面實施任期制和契約化管理，針對核心經營管理人才和科技骨干，大力推進中長期激勵，形成了更加成熟定型的中國特色現代企業制度，推動了產業布局優化和結構調整，提高了企業活力和效率。

質量管理工作狠抓落實。通過深化改革，集團公司狠抓質量管理工作，逐級壓緊壓實責任，每年年初下發黨組工作要點、召開型號工作會，對全年型號工作進行部署，并向每位型號責任人頒發責任令；建立航天質量工作月度例會制度，持續開展“三個面向”質量分析，及時分析質量形勢、逐一解決每一問題；落實“三個壓緊壓實”，調整優化型號評審和產品驗收工作模式，全面推行宇航型號發射場質量確認制，實施航天型號可靠性增長及產品化專項工作；積極推進夯實航天質量根基工作，針對質量基礎管理薄弱環節，全力實施三年質量能力提升工程，開展精益質量管理體系建設及航天精益產品保證工作，大力推進企業標準體系和先進制造工藝體系建設。

數字航天戰略加速推進。通過深化改革，集團公司遵循數字化、網絡化、智能化技術路線，全面推進數字航天建設，從轉意識、轉路徑、轉方法、轉組織4個方面推動數字化轉型落地實施。通過構建模型和數據驅動的科研生產數字化體系，提升型號協同研制水平；構建以大數據應用為核心的經營管理數字化體系，提升戰略管控水平；開創“互聯網+航天應用”商業模式，低軌互聯網衛星星座和業務運營平臺將提供移動通信運營服務，支撐百萬用戶終端接入；逐漸完善數字化“新基建”，既提高跨地域、跨組織的型號協同研制效率，又保障重要型號數據的信息安全。

五、干部人才凝聚合力迸發活力

習近平總書記在2021年中央人才工作會議上強調，“人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。國家發展靠人才，民族振興靠人才。我們必須增強憂患意識，更加重視人才自主培養，加快建立人才資源競爭優勢。”千秋基業，干部為要，人才為先。干部人才隊伍的建設決定著一項事業能不能干成，能不能干好，能不能干久。集團公司堅持“人才高度就是事業高度”理念，對標國家重大戰略需求，以更大力度實施人才強企戰略，著力培養打造技術精、作風硬、肯鉆研、善攻關的鑄劍隊伍；大力推進干部隊伍建設，深化干部制度改革，著力培養“想干事、敢干事、會干事、干成事”的干部，積極培育引導年輕干部，推動干部隊伍年輕化。

人才隊伍建設成效顯著。十年來，集團公司中國科學院、中國工程院院士增至35名，國家級專家186人，人才隊伍結構逐步優化，“十三五”末在崗職工中具有研究生學歷人才比例提高到的27%，專業技術人員中具有高級專業技術職務人才比例提升到29.9%。在過去三年間，孫家棟院士被授予“共和國勛章”，葉培建院士獲得“人民科學家”榮譽稱號，陸元九院士獲得“七一勛章”，集團公司新增7名院士、31名國家級專家、1名中華技能大獎獲得者、33名全國技術能手，高層次人才數量和質量穩居央企前列。集團公司干部人才隊伍接續獲得“最美奮斗者”“全國道德模范”“全國五一勞動獎章”“中國青年五四獎章”“全國三八紅旗手”等國家級榮譽122項，獲“中央企業先進基層黨組織”等省部級榮譽410余項。

頂層設計推動形成干部人才培養共識。集團公司堅持系統施策成就干部人才，堅持完成國家任務與鍛造培養干部人才隊伍同頻共振，在全集團范圍內持續推進干部人才隊伍建設，不斷健全干部人才管理制度體系，改革創新干部人才發展機制，持續推動干部人才隊伍建設工作質量變革、效率變革和動力變革，使其在各自領域內深耕、專業上聚焦、學術上拓展、技術上鉆研，并優化創新生態激勵干部人才，精心組織實施干部人才專項支持計劃，最大限度激發各類人才的創新創造活力。從集團總部到各院、公司、直屬單位，均已形成重視干部人才隊伍的建設，努力形成人盡其才、人才輩出的良好共識，有力保障持續發展的生機活力，不斷增強向前奔跑的動力之源。

制度優化保障人才發展空間。以科技創新人才培養為例，集團公司堅持重大工程和重大研發項目每推進一個階段，人才就跟進一批、儲備一批，按照“分層分類、差異培養、量化考核、動態管理”思路，建立了由院士、國家級專家、集團及院所級專家構成的專家隊伍，打造了由型號“兩總”、主任師、副主任師和主管師構成的型號研制骨干隊伍，形成了以領軍人才為引領、科技骨干為支撐、青年后備為補充的“雁陣”人才梯隊格局，涌現出一批又一批專業技術縱向發展的“將才”和擁有宏觀視野、較強管理能力的“帥才”。基于此，集團公司選才用才時努力做到打破論資排輩，做到大膽使用、信任支持，使其在關鍵崗位上和重大項目攻關中充分地經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

圖5 長征七號火箭團隊

有效激勵激發干部人才干事創業活力。集團公司面向科技創新建立了重大榮譽表彰機制，每年投入3000萬元設立航天系列榮譽獎項，重獎有功科技人員；堅持薪酬分配向科技骨干傾斜，型號兩總和研發領軍的年收入超過同級行政正職；大力實施股權、分紅激勵和科技成果轉化獎勵，受益對象中科技骨干人才占比85%以上。干部人才隊伍建設方面，集團公司通過一系列激勵政策和機制調整的應用，干部人才隊伍呈現年輕化狀態，2019年至今，新提拔二級正職領導中提拔時50歲以下的占比39.1%，45歲左右占比17.4%，80后領導人員走上成員單位正職崗位。目前，“嫦娥團隊”“天問團隊”“神舟團隊”“北斗團隊”等多支人才隊伍年富力強、素質優良、能力突出，在國家重大工程中不斷取得突破進展。

航天文化鼓舞干部人才奮發向前。航天事業取得舉世矚目輝煌成就的同時，也孕育形成以航天傳統精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神、探月精神和新時代北斗精神為代表的航天系列精神，其中，“兩彈一星”精神、載人航天精神、探月精神和新時代北斗精神已經成為中國共產黨人精神譜系的重要組成部分，成為中華民族的寶貴精神財富。在航天文化的引領下，集團公司一大批貢獻中國智慧、中國方案、中國力量的科技大家、技能大師，以國為重、以新圖強，敢想敢做，追求執著。新時代新征程，集團公司不斷將弘揚航天系列精神與弘揚科學家精神、勞模精神、工匠精神有機結合，互促互進，豐富時代內涵，推動航天事業奔涌向前。

六、航天科技創造美好生活

習近平總書記強調，“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。”作為國家高科技名片之一的航天科技，是打造國之重器改變國際格局的先行者，也是運用科技成果轉化改變千家萬戶生活的貢獻者。以需求為牽引，航天科技有力保障著國家重大項目順利實施，也潛移默化地為社會的發展變化增磚添瓦，用科技的力量創造屬于中國人民的美好生活。

航天科技保障國家重大項目圓滿完成。為有力保障北京2022年冬奧會、冬殘奧會籌備工作，集團公司堅決落實好習近平總書記全力做好冬奧會、冬殘奧會籌辦工作的要求，依托雄厚的航天科技實力和系統工程的實施能力，組建了“兩總”領導下的冬奧專項管理及技術團隊，承擔了地面舞臺（含旗桿設備）、威亞、火炬、冰立方（含五環）、指揮監控、通信系統、地面顯示系統、冰瀑、指揮中心、央視視頻播放及VR、視頻渲染機房等11個大項目，配合導演方共同完成了精彩絕倫且意義豐富的冬奧會、冬殘奧會開閉幕式，得到了導演方“我們負責精彩，航天負責成功”的高度評價，再一次刷新了公眾對航天的認識，航天科技創造美好生活的理念更加深入人心。

圖6 助力冬奧會開幕

航天科技成果全民共享。航天科技在追逐星辰大海中活躍進步，也在改善人們的生活方式、提高人們的生活質量中貢獻力量。如今，我國在軌運行應用衛星數量超過500顆，衛星通信、衛星導航和衛星遙感在多領域廣泛運用，民用空間基礎設施不斷完善。十年來，多項應用于航天的高科技技術已完成成熟的轉化應用，火箭發動機燃燒傳熱控制系統等相關技術帶動粉煤加壓氣化產業升級、解決人們生活垃圾，用火箭涂層超疏水材料制成可防水防塵防腐蝕的衣服，以航天冷凍脫水技術制成脫水蔬菜包來保鮮保質保營養，把航天員解決尿急的材料轉化成家家都可見的嬰兒“尿不濕”，打造“高效集成冷熱源產品”將飛船的“中央空調”應用到地鐵等等，用于探索星辰大海的航天科技走進了千家萬戶，用科技力量創美好生活，讓全民共享。

圖7 3500噸航天爐

航天科技賦予未來無限可能。航天不僅在重大工程任務中屢獲突破，還實現了2000多項航天技術成果移植深耕，助力智慧城市、智慧能源、智能機器人等智慧產業加速發展，正逐步構建未來生活的雛形。集團公司研發了航天北斗云綜合服務平臺，打通部門、行業、鄉鎮之間的數據網絡，構建應用指揮調度平臺，實現城市政務數據資源共建共享，為數字政府建設整體解決方案，提高了治理體系和治理能力的現代化水平；探索推動衛星技術應用與大數據、人工智能、云計算、5G等新興技術有機融合，努力打造“航天+”產業形態，為多家企業完成數字化轉型及找到新的價值增長點提供了航天方案。目前，我國通信衛星累計為國內偏遠地區1.4億戶家庭提供直播衛星電視服務，高通量通信衛星實現萬米高空百兆以上數據聯網，民用遙感衛星2020年數據分發量超過1000萬景，衛星電視直播用戶突破7000萬，“北斗”終端持有量達到400萬余臺。集團公司對月壤的研究、登月計劃的有序推進、新的關鍵核心技術持續攻關，正以最可靠的科技力量賦予人們可以對未來美好生活無限想象的信心。

十年來，集團公司在黨的領導下砥礪前行，摸索出了屬于自己的高質量發展之路，在一個又一個新征程上重新出發，不斷用非凡的成就刷新航天事業的歷史，不斷用更多的創新突破續寫航天事業的輝煌篇章，以最大的努力回應黨和人民的期待。如今，集團公司正全面形成“高質量、高效率、高效益”發展模式，正努力建成世界一流航天企業集團，為推動航天強國建設、支撐世界一流軍隊建設，為建設社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興作出新的更大貢獻，以改革發展的新篇章新成就新面貌喜迎黨的二十大勝利召開。（中國航天科技集團有限公司）

【責任編輯：王占朝】