“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”六大專題培訓(xùn)上線
文章來源：干教中心 發(fā)布時間：2022-07-19
落實中央關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)有關(guān)文件精神，按照國務(wù)院國資委黨委工作部署，國務(wù)院國資委干部教育培訓(xùn)中心舉辦“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”系列培訓(xùn)班，“卓越管理”“創(chuàng)新驅(qū)動”“現(xiàn)代治理”“風(fēng)險防控”“財務(wù)管理”“優(yōu)化國有資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”六個專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班已于近日上線。
一、課程體系
（一）2022年“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”--卓越管理專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班
1.加快建設(shè)世界一流企業(yè)有關(guān)精神解讀；
2.加快將中央企業(yè)培育成代表中國形象的國家名片；
3.國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)；
4.大型企業(yè)人力資源管理與數(shù)字化手段；
5.構(gòu)建品牌架構(gòu)、加強(qiáng)品牌管理、提升品牌競爭力；
6.以實際行動自覺扛起“中國建造”品牌大旗；
7.踐行網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，打造網(wǎng)信大國重器；
8.自主創(chuàng)新管理打造中國高鐵；
9.適應(yīng)消費需求，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量；
10.全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理。
（二）2022年“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”--創(chuàng)新驅(qū)動專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班
1.國資委關(guān)于推動加快建設(shè)世界一流企業(yè)的政策解讀；
2.對標(biāo)世界一流企業(yè)與中美創(chuàng)新競合；
3.打造世界一流創(chuàng)新企業(yè)的理論與路徑研究；
4.中國電子自主創(chuàng)新技術(shù)生態(tài)構(gòu)建的實踐與思考；
5.中國建材科技創(chuàng)新發(fā)展路徑實踐分享；
6.中國節(jié)能低碳發(fā)展創(chuàng)新實踐分享；
7.國有資本投資公司的管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新——以華潤集團(tuán)為例；
8.企業(yè)發(fā)展的核心動力——海信集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新實踐；
9.TRIZ助力華為技術(shù)創(chuàng)新的實踐、問題及應(yīng)對；
10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與創(chuàng)新管理實踐。
（三）2022年“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”--現(xiàn)代治理專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班
1.加快建設(shè)世界一流企業(yè)有關(guān)精神解讀；
2.創(chuàng)建“公司治理示范企業(yè)”的核心框架；
3.黨的建設(shè)融入公司治理；
4.公司治理與公司運作；
5.公司治理法律實務(wù)；
6.提高上市公司治理能力；
7.將中國現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭優(yōu)勢；
8.國有資本投資公司的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制分享；
9.中央企業(yè)公司治理模式的實踐方案；
10.知名民營企業(yè)優(yōu)秀公司治理典范等。
（四）2022年“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”--風(fēng)險防控專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班
1.加快建設(shè)世界一流企業(yè)有關(guān)精神解讀；
2.中央企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)政策解讀；
3.落實境外風(fēng)險管控，推動國企國際化經(jīng)營；
4.如何加強(qiáng)國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險防控；
5.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)智能風(fēng)控--業(yè)務(wù)安全與風(fēng)險防控；
6.適應(yīng)匯率雙向波動，加強(qiáng)匯率風(fēng)險管理；
7.中央企業(yè)風(fēng)險管理工作實踐；
8.中央企業(yè)合規(guī)風(fēng)控一體化探索與實踐；
9.中央企業(yè)風(fēng)控、法務(wù)與經(jīng)營的數(shù)字化融合；
10.跨國企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略；
11.外資企業(yè)合規(guī)管理助力全球經(jīng)營實踐分享。
（五）2022年“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”--財務(wù)管理專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班
1.加快建設(shè)世界一流企業(yè)有關(guān)精神解讀；
2.企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級與《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》解讀；
3.技術(shù)賦能——財務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
4.建立世界一流財務(wù)管理體系，財務(wù)如何行動；
5.中國移動稅務(wù)管理實踐；
6.國家電網(wǎng)“1233”司庫體系建設(shè)實踐；
7.中石化指標(biāo)評價體系建設(shè)實踐；
8.國投財務(wù)管理能力評價體系建設(shè)實踐；
9.招商局合規(guī)管理實踐。
（六）2022年“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”--優(yōu)化國有資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)班（直播課）
1.發(fā)揮國有資本運營公司功能作用，積極服務(wù)央企國企“兩非兩資”剝離處置與存量資產(chǎn)盤活；
2.強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化國有資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；
3.寶鋼股份并購整合實踐與思考；
4.打造數(shù)字時代高質(zhì)量發(fā)展引擎；
5.發(fā)揮國資基金作用，助力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；
6.航發(fā)基金助力主業(yè)發(fā)展；
7.深入推動兩化整合融合，加快創(chuàng)建世界一流綜合性化工企業(yè)；
8.“十四五”我國的產(chǎn)業(yè)布局及建立自主可控供應(yīng)鏈。
*課程以實際安排為準(zhǔn)。
二、培訓(xùn)須知
（一）培訓(xùn)師資：國資委有關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)、中央企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人、外資及民營企業(yè)高級管理人員、國內(nèi)知名大學(xué)教授、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)專家等。
（二）培訓(xùn)對象：中央企業(yè)及地方國有企業(yè)各級負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。
（三）各單位可組織集體報名，學(xué)員也可自行報名。請登錄國資委干部教育培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(elearning.tcsasac.com)或下載“國資e學(xué)”手機(jī)客戶端，根據(jù)需求有針對性的選擇其一或若干專題進(jìn)行學(xué)習(xí)。
【責(zé)任編輯：王占朝】
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